1、財務總監財務成本戰略一、單項選擇題（本類題共15小題，每小題2分，共30分。單項選擇題 (每小題備選答案中，只有一個符合題意的正確答案，請選擇正確選項。）1.（）排除了許多偶然因素，代表了成本要素的合理近似值，因而可以作為訂價依據，并可作為本量利分析的原始數據資料，以及估算產品未來成本的依據，便于做出正確的經營決策。A標準成本B計劃成本C實際成本D基本成本    A     B     C     D

2、60;   答案解析：標準成本的有點包括排除了許多偶然因素，代表了成本要素的合理近似值，因而可以作為訂價依據，并可作為本量利分析的原始數據資料，以及估算產品未來成本的依據，便于做出正確的經營決策。2.（）是指一經制定，只要生產的基本條件無重大變化，就不予變動的一種標準成本。A正常標準成本B基本標準成本C現行標準成本D理想標準成本    A     B     C     D&#

3、160;   3.低成本戰略反映（）。A企業文化較為激進、朝氣蓬勃和行動派十足B企業文化較為穩健、循規蹈矩和制度規范體系較為深重C企業文化注重節省、資源多重利用D企業文化注重安定、崇尚憨厚老實派    A     B     C     D    答案解析：企業的組織文化，是企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形

4、態，作為企業的軟實力組成之一，不同的文化傳導和文化氛圍，其強調和適合的成本戰略會有所差異。因此，低成本戰略可以看出，企業較為節省，重視資源的重復利用。4.變動性制造費用的差異中（）是實際工時下的成本差異。A. 效率的差異B直接材料的差異C耗費的差異D直接人工的差異    A     B     C     D    答案解析： 變動性制造費用的差異包括耗費的差異和效率

5、的差異，前者是實際工時下的成本差異，后者是標準分配率下實際工時的增加或減少而導致的差異。5.春秋航空作為一家新公司人機比例相對較低的原因（）。A歷史包袱較輕B飛行環境惡略C技術含量較低D維修技術落后    A     B     C     D    答案解析：春秋航空作為一家新公司，輕裝上陣，沒有歷史包袱，因此，人機比例相對較低。6.利用成本優勢,會從競爭對手處爭奪

6、市場和顧客,尤其在競爭激烈的領域和消費者對價格非常敏感的時期,這種效應更加顯著,取得的利潤會（）行業平均水平。A低于B等于C高于D以上都對    A     B     C     D    答案解析：防止競爭者威脅。利用成本優勢,會從競爭對手處爭奪市場和顧客,尤其在競爭激烈的領域和消費者對價格非常敏感的時期,這種效應更加顯著,取得的利潤會高于行業平均水平。7.（）可

7、作為編制預算和產品定價的基準。以此為基礎可保證預算的編制更為科學和可行，更能發揮預算對生產經營的管理控制功能。A標準成本B計劃成本C實際成本D基本成本    A     B     C     D    答案解析：標準成本可作為編制預算和產品定價的基準。以此為基礎可保證預算的編制更為科學和可行，更能發揮預算對生產經營的管理控制功能。8.（）是指在效率良好的條件下，根據

8、下期一般應該發生的生產要素消耗量、預計價格和預計生產經營能力利用程度制定出來的標準成本。A正常標準成本B理想標準成本C直接材料標準成本D基本成本    A     B     C     D    答案解析：見正常標準成本的定義。9.（）戰略是企業最高管理層為整個企業確定的長期目標和發展方向。A總體戰略B競爭戰略C職能層戰略D成本戰略   

9、; A     B     C     D    答案解析：總體戰略是企業最高管理層為整個企業確定的長期目標和發展方向,它的主要任務是決定企業所涉及的業務范圍種類,合理安排各類業務活動在企業業務總量中的比重和作用。10.邁克爾?波特提出三種基本競爭戰略,分別是：總成本領先戰略、差異化戰略和（）。A低成本戰略B高價格戰略C產品戰略D目標集聚戰略    A

10、60;    B     C     D    答案解析：在分析五種作用力的基礎上，進行企業定位，找出企業的優勢和劣勢，在此基礎上確定企業基本競爭戰略，邁克爾?波特提出三種基本競爭戰略,分別是：總成本領先戰略、差異化戰略和目標集聚戰略。低成本戰略作為總成本領先戰略的別稱，以競爭戰略為基本指導，在市場經濟發展不斷深化的背景下，獲得了極大的推廣應用。11.如果要獲得超額利潤,企業要保證價格降低幅度（）成本降低的幅度,或市

11、場占有率提高時產品銷售數量增加。A小于B大于C等于D以上都對    A     B     C     D    答案解析：利潤水平較低,有時過度追求低成本會帶來較低的利潤水平。如果要獲得超額利潤,企業要保證價格降低幅度小于成本降低的幅度,或市場占有率提高時產品銷售數量增加。市場敏感性遲鈍,企業管理層過多關注如何控制成本,而忽略顧客變化和市場要求。12.低成本的航空存

12、在的市場基礎是（）。A低價格、高服務需求B低價格、簡單服務需求C高價格、高服務需求D高價格、簡單服務需求    A     B     C     D    答案解析：在市場上只希望支付最低價格、得到最簡單服務的需求是巨大的，這便是低成本航空存在的市場基礎。13.目標成本制度以（）為導向。A產品B利潤C市場D客戶    A

13、60;    B     C     D    答案解析：以客戶為中心，為了實現目標成本，企業必須傾聽客戶意見和要求。客戶需要什么產品?哪些功能最重要?在某種質量水平上，客戶樂意出多大的價錢購買?企業必須想方設法取得客戶的反饋意見，然后通過設計滿足客戶要求，并且按客戶樂意支付的價格銷售產品。14.增長戰略要求企業獲得市場份額的迅速提升，因此，應該選用（）予以實施，通過成本的核心優勢獲得銷售額的提升。A高成本戰略B低成

14、本戰略C高收入戰略D低收入戰略    A     B     C     D    答案解析：實施低成本戰略，獲得成本優勢，提高企業銷售額。15.產品成本由直接材料、直接人工和制造費用三個項目組成。無論是確定哪一個項目的標準成本，都需要分別確定其（）和價格標準。A用量標準B材料標準C人工標準D費用標準    A 

15、60;   B     C     D    答案解析：產品成本由直接材料、直接人工和制造費用三個項目組成。無論是確定哪一個項目的標準成本，都需要分別確定其用量標準和價格標準，兩者的乘積就是每一成本項目的標準成本，將各項目的標準成本匯總，即得到單位產品的標準成本。二、多項選擇題（本類題共10小題，每小題4分，共40分。每小題備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案，請選擇正確選項。）1.降低成本可以表現在以下幾個方面（）

16、。A產品方面B員工的日常開支方面C管理結構方面D人員管理方面    A     B     C     D     E    答案解析：降低成本可以表現在公司的各方各面。2.成本差異分為（）。A.直接材料的差異B.直接人工的差異C.變動性制造費用的差異D.固定制造費用的差異    

17、;A     B     C     D     E    答案解析：總體戰略是企業最高管理層為整個企業確定的長期目標和發展方向,它的主要任務是決定企業所涉及的業務范圍種類,合理安排各類業務活動在企業業務總量中的比重和作用。3.財務總監選擇適用于本企業的成本戰略需要考慮的原則（）。A與企業發展戰略相匹配  B與企業所處的市場定位相匹配 

18、C與所在產業鏈位置相匹配  D與企業組織文化相匹配    A     B     C     D     E    答案解析：不同的企業基于不同的戰略分析、市場定位、經營狀況和管理理念，從而進行相應成本戰略的選擇。4.美國的作業成本管理戰略則強調“作業”，其對成本的歸集模式包括（），作業是聯系投入和產出的紐帶

19、，企業通過對作業進行業務過程分析來進行改善，以達到“成本最低”的目的。A資源B作業C產品D材料    A     B     C     D     E    5.春秋航空低成本戰略的實施主要包括以下幾個方面（）。A高客座率、高飛機利用率B低營銷費用、低管理費用C單一機型、單一艙位D旅游+航空  &

20、#160; A     B     C     D     E    6.企業發展戰略主要分為（）。A穩定戰略 B增長戰略 C緊縮戰略 D擴張戰略    A     B     C  

21、60;  D     E    答案解析：根據企業不同發展階段的目標，可以將企業的發展戰略區分為穩定戰略、增長戰略和緊縮戰略。7.目標成本戰略實施的環節有（）。A目標成本的確定B目標成本的測算與分解C目標成本的控制D目標成本的考核    A     B     C     D  

22、   E    8.具體來說，春秋航空制定其低成本戰略的主要思路可概括為（） 。A在旅行社取得成功后，經過研究和分析，決定往航空方向發展B中國的低成本航空市場潛力巨大C參考國外低成本航空模式的成功經驗，結合企業自身特點，制定企業低成本戰略D根據企業的低成本戰略，制定一整套圍繞這一核心的相關實施策略E根據環境和條件的變化，進行修正，使低成本戰略更本土化    A     B     C&#

23、160;    D     E    9.通過豐田汽車低成本戰略實施的經驗借鑒，我們可以得出（）。A技術創新是降低企業成本，促進產品更新換代的最主要手段 B有效進行精益生產，合理減少不必要的浪費 C有效進行人力資源管理，培養員工敬業度 D培養低成本的企業文化 ，從細微之處降低成本    A     B     C &#

24、160;   D     E    10.萬科目標成本戰略的應用，以下屬于目標成本測算的主要內容有（）。A使用“目標成本測算表”，關注規劃指標和建筑標準B跨期和不同產品類型工程分攤成本測算C詳細的成本測算表D公攤面積費用及期間費測算    A     B     C     D 

25、    E    三、判斷題（本類題共15小題，每小題2分，共30分。請判斷每小題的表述是否正確，認為表述正確的請選擇“對”，認為表述錯誤的，請選擇“錯”。）1.理想標準成本是指在最優的生產條件下，利用現有的規模和設備能夠達到的最低成本。（）    對     錯    2.美國的作業成本管理戰略則強調“作業”，其對成本的歸集模式是資源+作業+產品，作業是聯系投入和產出的紐帶，企業通過對

26、作業進行業務過程分析來進行改善，以達到“成本最低”的目的。（）    對     錯    3.人機比是衡量一個航空公司工作效率的一個方面。（）    對     錯    4.理想標準成本是指在效率良好的條件下，根據下期一般應該發生的生產要素消耗量、預計價格和預計生產經營能力利用程度制定出來的標準成本。（）  

27、60; 對     錯    5.具有規模經濟效應,低成本戰略一般有很大的目標市場,產品數量多,容易獲得規模效應。（）    對     錯    6.春秋航空主要實施的是低成本戰略，同樣符合其他公司的戰略發展。（）    對     錯   

28、60;答案解析：每個公司所選擇的發展戰略并一定一致，和公司自身存在的財務狀況、文化特征有很大的關系。7.變動性制造費用的差異包括耗費的差異和效率的差異，前者是標準分配率下實際工時的增加或減少而導致的差異，后者是實際工時下的成本差異。（）    對     錯    答案解析：變動性制造費用的差異包括耗費的差異和效率的差異，前者是實際工時下的成本差異，后者是標準分配率下實際工時的增加或減少而導致的差異。8.變動性制造費用的差異包括耗費的差異和效率的差異，前者是實際工時

29、下的成本差異，后者是標準分配率下實際工時的增加或減少而導致的差異。（）    對     錯    9.美國成本企劃管理的重點在于目標成本，更廣義地說是“成本工程”，包括目標成本的制定、筑人和達成。（）    對     錯    答案解析：日本成本企劃管理的重點在于目標成本，更廣義地說是“成本工程”，包括目標成本的制定、筑人和達成。10.目標成本戰略的核心理念是將“產品銷售價格=產品成本+計劃利潤”轉變為“目標成本