1、量產初期管理量產初期管理主要內容主要內容一、什么是量產初期一、什么是量產初期二、量產初期管理事項二、量產初期管理事項三、解除量產初期管理三、解除量產初期管理一、什么是量產初期一、什么是量產初期1、新產品開始批量生產后初期的一段時間，一般是3個月，當各項業績不滿足要求是，量產初期會根據客戶的要求加長。2、量產后的產品發生過程變更、設計變更時，批量切換后的一段時間，一般為1個月。產品分類工程分類新產品設計變更/改進產品一般產品需要進行工程設計、采購設備Q1Q2需要增加一部分設備Q2Q2現有工程可以對應Q3Q3初期管理區分內制產品采購產品Q13個月以上3批以上Q21個月以上23批Q3由質量部長根據情

2、況確定一、什么是量產初期一、什么是量產初期量產初期經常出現的問題有哪些？1、人員的技能不足、控制計劃、標準作業執行不熟練2、設備不穩定，異常故障3、供應商質量波動大4、工藝參數、刀具、工裝不合適，過程不穩定，瓶頸工序多5、測量儀器不能正確使用、不好使用、測量方法不正確1、質量不穩定2、交期不能滿足二、量產初期的管理事項二、量產初期的管理事項對新項目、過程變更產品及設計變更產品等的初期進行標準化管理，保證:1）生產過程實現穩定化，2）產品質量滿足客戶要求，3）100%防止不合格產品交付給顧客。1、量產初期管理目的、量產初期管理目的二、量產初期的管理事項二、量產初期的管理事項2、量產初期管理計劃制

3、定、量產初期管理計劃制定一般由質量部牽頭組織生產、技術、采購、設計、設備召開會議，制定量產初期管理計劃。顧客名稱產品型號產品名稱初期管理區分(Q1/Q2/Q3)初期管理時間內制產品開始時間： 結束時間： 采購產品批初期管理特別管理項目頻次責任人 CC/SC/HIC CC/SC/HIC過程能力測算過程能力測算2.5小時初期零件全尺寸檢查（初期零件全尺寸檢查（6 6件）件）每周初期過程深審核初期過程深審核每周二、量產初期的管理事項二、量產初期的管理事項初期管理快速反應組織市場部/海外營銷部技術中心制造技術部質量部采購部生產管理部設備管理部建立每日快速反應會的組織建立每日快速反應會的組織二、量產初期

4、的管理事項二、量產初期的管理事項3、量產初期管理的實施項目、量產初期管理的實施項目1 ）量產圖紙的細化吸收組織工藝、檢驗、操作者、檢驗工程師、SQE對圖紙上的每個特性再次評審，加工能保證嗎？能準確檢出嗎？2）量產初期的控制計劃 檢驗頻次檢驗的控制計劃，建議使用phase0階段的控制計劃，與豫北的SQE達成共識，會簽；對一線操作者進行培訓，確保了解各項要求。二、量產初期的管理事項二、量產初期的管理事項3、量產初期管理的實施項目、量產初期管理的實施項目過程能力監控過程能力監控嚴格按照雙方會簽的控制計劃，在相應的工序建立SPC控制圖表，按照規定的2.5小時進行抽樣打點；工藝人員每天監控控制圖的異常趨

5、勢，及時采取改進措施；數據滿125時，及時計算PPK;（每月提供三次ppk的結果）Ppk如果小于1.67，需要對可疑產品進行100%檢查；3、量產初期管理的實施項目、量產初期管理的實施項目二、量產初期的管理事項二、量產初期的管理事項4）實物質量控制六件全尺寸檢查(每個發貨批、每周）檢查零件標識清楚100%外觀檢查，設立檢查區設立檢查區，外觀檢查指導書經SQE的批準，檢驗員100%檢查，包含外購件建立檢查管理看板，對發現的問題、整改進度進行跟蹤；二、量產初期的管理事項二、量產初期的管理事項4）實物質量控制產品質量審核質量部們編制“量產初期產品審核”表，在初期管理期間每周組織技術中心、制造技術部、

6、市場部等單位進行1次產品審核。工作內容為：（1）在已包裝入庫的產品中隨機抽取3臺產品。（2）按照“量產初期產品審核”表的規定項目逐項進行審核，審核項目應包括包裝、產品外觀、標識、主要外聯尺寸以及顧客特殊要求。（3）如在審核中發現問題，質量部應立即組織相關部門進行快速反應，遏制不合格產品，消除產生不合格的原因。二、量產初期的管理事項二、量產初期的管理事項3、量產初期管理的實施項目、量產初期管理的實施項目質量部（供應商）必須明確客服人員的職責，提供必需的工具，確保對顧客的服務及時到位?？头藛T應按顧客要求完成客服任務，客服人員并向質量反饋質量信息。4）實物質量控制二、量產初期的管理事項二、量產初期

7、的管理事項對顧客反饋以及產品審核、外觀檢查中的產品質量問題，質量部門必須在生產現場進行質量展示，以確保這些缺陷能夠被所有人員識別和了解，所有的控制手段得到安排和落實。4）實物質量控制二、量產初期的管理事項二、量產初期的管理事項3、量產初期管理的實施項目、量產初期管理的實施項目5）過程的監控每周技術部按照控制計劃對加工過程進行一次審核，去發現過程存在問題、識別瓶頸工序。工序號工序號控制計劃要求控制計劃要求檢查情況檢查情況符合不符合二、量產初期的管理事項二、量產初期的管理事項3、量產初期管理的實施項目、量產初期管理的實施項目6）建立快速反應會制度每天有生產管理收集生產線運行的問題，組織設計、工藝、質量、設備、采購召開快速反應會，對問題進行跟蹤管理。三、解除量產初期管理三、解除量產初期管理1、建立量產初期的評價制度質量部門每月收集各部門的的量產初期管理資料，當月的評價報告。（見附表2）初期管理期結束前，質量部組織相關部門對初期管理三個月的各項結果