1、2022年度新公司工作計劃書發揮資源優勢與區位優勢，加快、鹽業企業規模膨脹和產業升級，推動全市鹽業經濟快速增長逐步實現由鹽業大市向鹽業強市的轉變，力爭用五年左右的時間，使食鹽專營、實現利稅、固有資產增值率、職工人均收入、企業經營管理等主要工作指標達到全省同行業先進水平，發展為經濟支柱產業。一、行業發展現狀一鹽業生產及鹽化工現狀1原鹽生產企業。目前，全市已形成以埋口鹽化集團、魯北鹽場、無才隸海化公司、車網城鹽場、沾化海源鹽化有限公司等為龍頭的_家鹽業生產及鹽化工企業，企業占地面積_萬公畝，從業人員_人，資產總額_萬元，年銷售收入_萬元，利稅總額_萬元，海水起始濃度2.5波美度。鹽業企業基本達到鹽

2、田結構合理化、工藝科學化、生產機械化，揚水、制鹵、結晶、集垃三化四集中要求，其中制鹽采用了集中納潮、分區制鹵、曲線走水、薄趕深儲的工藝，結晶采取部分死喳活石查結晶，平塑結合的新深長工藝。收運鹽設備、揚水設備等主要設備_臺套。原鹽產量和質量:市屬全國四大海鹽之一的鹽區，擁有宜鹽面積_萬公畝，原鹽設計年生產能力_萬噸，實際達產能力_萬噸。多年來，市按照海鹽質量標準，通過采取經濟、行政、科技手段和措施，不斷提高原鹽質.量。年，原鹽優級品率達_%.平均含純_%2鹽化工企業的鹽化工業尚處于初級階段埋口鹽化集團、魯北鹽場、無才隸海化公司、沾化海源鹽業有限公司各擁有_家溪素廠，其設計年生產能力分別為_噸、_

3、噸、_噸和_噸，年實際生產能力分別為_噸、_噸、_噸、_噸;埋口鹽化集團利用澳素生產2.6一二澳4硝基苯膠、十澳二苯腿，其設計年生產能力均為_噸，年實際生產能力分別為_噸和_噸。無橡海化公司利用澳素生產十澳二苯自迷，其設計年生產能力_噸，_年實際生產能力為_噸。二批發企業現狀全市擁有批發企業七家，輔屬業_個，從業人員_人，總資產_萬元，人均職工年收入_元。年，全市銷售各類食鹽_噸，其中:精鹽_噸，小包裝食鹽_噸，銷售小工業鹽_噸，實現銷售收入_萬元，利稅_萬元，其中利潤_萬元。三存在主要問題1制鹽企業。一是宜鹽灘涂沒有得到全部開發利用;二是原鹽生產技術水平低，設計生產能力和實際生產能力差距較大

4、;二是原鹽生產企業分散尚未形成規模優勢;四是鹽化工起步較晚管理水平相對落后較先進地區存在很大差距，與全省第二大產鹽區地位極不相稱;五是鹽化工產品少、產量低、效益差;六是鹵水得不到充分利用，目前只看魯北鹽場、埋口鹽場、無楝海化、海源鹽化等_家企業實現一水多用才橡:錄袁海化、海源鹽化一水多用尚未形成規模。2批發企業。一是為欠發達市，又為老產鹽區，群眾消費觀念差，消費水平低，食鹽專營任務落實難度較大;二是為少數民族集居區，又毗鄰_省，_私鹽經少數民族之手大量涌入占私鹽量的_%以上各級鹽業執法部門雖然采取了綜合治理措施，但終因國家的（范本）少數_，未能從根本上解決問題，為此給我市的鹽政執法工作增加了巨大難度;二是的四個批發企業由原供銷系統劃歸而來，人員多，負債重，除鄒平外多種經營尚屬空白，經濟基礎差，資金周轉困難，正常經營難以為繼，職工工資都難以支付;四是思想觀念陳舊，人員整體素質偏差，缺乏與市場經濟、專營體制相適應的政策意識、改革意識、機遇意識、競爭意識、風