1、公司年終工作總結郝秀秀公司技術、質量、科技、標準化、QHSE管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經營 改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業主 滿意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面實施名牌戰略和科技創新方 案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效 果。目前公司內外部工程已有 40項通過了竣工驗收，一次驗交 合格率100%分項工程優良率93。8 %，其中已有5項工程申 報了局和油田優質工程，創業廣場、乘二廣場擬申報省優質工程， 已完成了年初確定的質量目標。下面就一年來的技術、質量、科

2、技、標準化、QHSEf理體系運行等如下：一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系今年初，針對公司生產經營實際，對公司工程質量管理辦 法和科技創新方案進行了修訂、完善，并提交公司職代會 討論通過。明確了外部項目經理和內部分公司經理為工程質量第 一責任人；思想匯報專題確定了充實完善現有路基、路面、大中 型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發展核心技術的 科技創新方案；同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和技術質量管理工作要點；修改了公司 QHSE管理體系文件，明確了職 責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工，內部工程 建立了技術質量組織機構。一年來各級管理人員都能履行其職責，并

3、認真執行公司技術質量管理的各項管理制度和規定二、不斷增強為用戶提供滿意服務的質量意識，樹品牌工程為 提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶 五路”質量問題，在全公司范圍內展開了“質量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪； 人、機、設備不符合要求不攤鋪；油砂質量不合格不攤鋪的“三 不攤鋪”原則，使今年的攤鋪質量明顯好于往年。 為達到用戶滿 意，范文寫作征求業主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對 在保修期內的66項工程進行了質量回訪，對 15項存在不同 性 質質量問題的工程，逐一分析原因，制定措施

4、，落實整改時間和 責任人，受到了廣大用戶的好評。 今年在位于采油七廠廠區的民 意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計標準較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象， 公司黨政領導親臨現場 召開現場辦公會研究方案， 并確定了該工程寧愿一分錢不賺， 也 要保證質 量，達到用戶滿意的宗旨。公司技術質量部協同施工 單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部 位制定了詳細的施工方案，該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信，又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創業廣場的施工中，由于設計 存在有與事實不符或沒 有設計方案的情況，施工單位一、二、 四、

5、六、最全面的范文參考寫作網站八分公司出于高度負責的態 度，顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務的質量意識，主動與 監理和業主溝通，提出我 們的方案。為保證質量，不計較給增 加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分 公司主動增設設計外的雨水口十余處， 對業主臨時性的要求，一、 二分公司積極響應，在工期緊，質量要求高，交叉作業多的情況 下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當地居民 以及業主（物業管理公司）的高度贊揚三、以技術指導施工，以質量創信譽以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成， 在每個工程 開工前，項目部均制定了具體施工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理

6、有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研 究會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項 工程的施工方 案，以技術指導施工，加大技術復核力度。特別 是在乘二廣場、創業廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、 分項工程雜，技術難度大，質量要求高，交叉作業多，專業種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的施工工法和質量內控標 準，優化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術交底并落實責任。 在廣場磚鋪裝時，由于 開始經驗不足，技術掌握不熟練，對達 不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來，為此，加大了技術指導和質量監督力度，在創業廣場配置12人，進行廣場磚的鋪 裝 指導和質量監督。對噴泉、雕塑施工，米取了

7、供料負責安裝的方 法，控制了各類裝飾材料的質量和安裝質量，并加大對其技術復核，設專人負責取得了較好效果。今年78月份雨季施工中，針對今年雨季時間長，后期西一路、東一路、小I-區道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優化施工方案，以技 術指導 施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大 的局限，采取了 漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措 施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過長，影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工，一次養生的技術措施，縮短了養生 周期，為攤鋪爭取了時間。為了保證后期低溫攤鋪的質量，從技 術上調整了油 石比和油砂的出場溫度等措施，并對后期攤鋪倒 排計劃，界定了最

8、后攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務。四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核今 年公司實行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查 結果出一期工程質量通報。狠抓重點工程、特別是工程的關 鍵工序等重要環節的施工，加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度， 施工季節每月組織一次質量大檢查，下發一期質量通報，適時召開質量優劣現場會；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程 實際確定關鍵工序和重要環節，對關鍵工序制定單獨的施工方 案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）自檢報驗 合格的工程 如再發現質量問題，處罰檢驗人員等，

9、工程質量的考核工作依據 公司績效考核辦法、工程質量管理辦法和工程質量管理細則執行。五、持續改進QHSE管理體系，認真抓好體系運行工作 根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司 于2006年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改。共修 改了 8個程序文件的39個條款，新制定 各項管理辦法、規定6 項，明確規定了有關質量、環境、職業健康安全活動的具體要求、 操作步驟和處理方法。通過此次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提 高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。公司自質量、環境、職業健康安全體系運行以來，機關各相 關職能部室始終堅持深入到基層進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良

10、好的基礎。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、 嚴格執行體系文件和各項規定，嚴格遵守國家、行業的各項法律、 法規和技術性標 準，保證了 QHSEt理體系的有效運行。今年 6 月2326日，公司組成內審組，對機關11個部室、各分公司（項 目部）進行了內審，共發現了 30個不符合 項。其中機關各職能 部門共查出不符合項17項;一到八分公司不符合項計 7項，其它 基層單位不符合項合計 6項。對以上30項不符合均給所在單位 或部門下達了 不符合項報告，各相關部室、分公司針對不符 合項產生的原因，積極采取糾正措施，并已于7月跟蹤整改完畢。 通過內審提高了管理體系運行的有效性，達到了持續改進的目的。8月25日，公司召開了 QHSEt理體系管理評審會議，此次 會議評審內容包括：質量、環境、職業健康安全管理體系的符合 性、有效 性、適宜性；質量、安全所執行法律、法規的符合性 ； 目標、指標及管理方案的完成情況，存在問題及今后的改進措施。 各相關部室針對評審內容，結合本部門 QHSE管理體系運行實際 進行了匯報發言，管理者代表趙文江對2006年公司QHSEf理體 系運行情況進行匯報。六、科技項目、標準化實施工作公司在加強質量管理的同時， 還注意狠抓新技術推廣應