1、精選優質文檔-傾情為你奉上寶豐縣2017年美麗鄉村建設試點項目周莊鎮項目工程 監理規劃  編制人：審核人：  編制單位：  編制日期：目 錄第一章 工程項目概況1、項目名稱: 寶豐縣2017年美麗鄉村建設試點項目周莊鎮項目工程 2、建設地點: 周莊鎮周莊村3、建設規模: 建設內容包括道路建設工程、綠化亮化工程、河道治理工程、廣場工程、排水系統及生活污水處理工程等工程。 4、資金來源: 財政資金5、設計單位：華誠博遠建筑規劃設計有限公司6、投資概算：投資額約2582.3萬元 7

2、、質量標準: 合格。 8. 監理范圍及監理周期要求： 監理范圍：寶豐縣2017年美麗鄉村建設試點項目周莊鎮項目工程的施工準備、施工、交工、養護、竣工、工程質量缺陷責任期階段的監理服務。 監理周期：自施工準備起至工程養護期結束止。 9.建設內容： （1）.道路工程：1）南石線道路工程：南石線鎮區路段915m敷設排水管道；人行道鋪設透水磚；統一建設樹池和種植行道樹；部分路燈更新；2）煙站路西道路工程：煙站西路位于鎮鎮政府東側，南于南石線相銜接，北與村莊東西道路相連，總長474m，現狀混凝土路面加鋪瀝青，道路兩側綠化、亮化，沿路敷

3、設排水管網，人行道統一鋪設透水磚；3）后街道路工程：位于鎮政府北側，總長371m，現狀混凝土路面加鋪瀝青，兩側增設行道樹及路燈，沿路敷設排水管網；4）濱河路道路工程：在白土河北側修建濱河路，總長542m，寬4m，路面為瀝青路面、道路兩側綠化、亮化及敷設排水管網；5）學校東路道路工程：位于鎮政府東側，總長度412m，寬度 m，現狀混凝土路面加鋪瀝青，兩側進行綠化、亮化，排水管道；6）學校西路道路工程：位于鎮政府南側，總長493m，現狀混凝土路面加鋪瀝青，兩側進行綠化、亮化、設排水管網；7）南街道路工程：位于鎮區南側，東于學校東路相銜接，西與學校西路相連，長度為340m，現狀混凝土路加鋪瀝青，兩側

4、進行綠化、亮化、設排水管網；8）政府西路道路工程：位于鎮區西側，北于后街相連，南與南石線相連，長度147m，現狀混凝土路加鋪瀝青，兩側進行綠化、亮化、設排水管網，南側延伸段只進行亮化建設；（2）排水工程：主要包括南石線、煙站路西、后街路、學校東路、學校西路、南街路、政府西路建設工程；（3）環衛工程：在周莊文體廣場、后街西側、煙站西路北端設置三處公共廁所，將原有學校西路北端建設1座垃圾中轉站；（4）污水處理工程：在周莊村北側，煙站西路、白土溝下游，建設污水處理廠1座；規模為600T/天；（5）綠化工程：主要包括南石線、煙站路西、后街路、濱河路、學校東路、學校西路、南街路、政府西路的綠化工程；（6

5、）亮化工程：主要包括南石線、煙站路西、后街路、濱河路、學校東路、學校西路、南街路、政府西路的亮化工程；（7）景觀廣場工程：在中學南側建設廣場1處，東西長50m，南北長80m，總占地面積為4000m2（8）河道治理工程：鎮政府北側白河進行河道清理、綠化、亮化及濱河兩岸的垂柳種植以及關聯工程。第二章 監理工作范圍 根據建設監理委托合同約定的工程范圍內的監理業務有： 1、參與建設單位組織的工程設計交底和圖紙會審。 2、審查承包單位選擇的分包單位的資質。 3、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。 4、審查承包單位的材

6、料、設備采購清單。 5、檢查工程使用的材料、構件、設備的規格和質量。 6、監督檢查工程質量和施工進度，對隱蔽工程進行檢查并簽證，參與處理工程事故。 7、監督、檢查承建單位施工技術管理和質量保證措施的落實，督促承建單位搞好安全施工和文明施工。 8、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。 9、督促履行承發包合同，調解合同雙方的爭議，處理索賠事宜。 10、對分項、分部工程進行核驗，對竣工資料及實物全面檢查驗收合格后，由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，參與建設單位組織的工程竣工驗收。 11、督促有關工程資料的整理，達到工程資料

7、與工程同步。 12、在規定的保修期內，對承包單位修復的工程質量進行驗收和簽認。  第三章 監理工作內容對工程施工全過程進行質量控制、進度控制、投資控制、安全控制，對工程施工進行合同管理、信息管理及組織協調。 1、參加建設單位組織的設計技術交底會，協助建設單位編寫設計技術交底會議紀要。 2、開工前，審查承包報送的施工組織設計（方案），審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量管理保證體系，簽認后報建設單位。 3、審查分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證，國外（境外）企業在國內承包工程許可

8、證。          4、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書和測量設備檢定證書；復核控制測量的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。 5、審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，滿足開工條件時，報建設單位。 6、開工前，參加由建設單位主持召開的第一次工地例會，起草工地例會的會議紀要，并經與會各方代表會簽。 7、在施工過程中，定期召開工地例會，起草工地例會會議紀要，并經與會各方代表會簽。 8、參加由建設單位主持的重

9、大技術問題的討論。 9、要求承包單位必須嚴格按照批準的施工組織設計（方案）組織施工；施工中各項工程要滿足相關規范、標準及合同的要求。 10、審批承包單位報送的的施工總進度計劃及編制的總、月、周（旬）度施工進度計劃。 11、根據工程項目的專業特點編制監理規劃、監理實施細則。 12、對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況進行審核；按規定對材料采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢，合格時予以簽認。 13、對施工的過程進行巡視、檢查，檢查驗收隱蔽工程，重點部位進行旁站。 14、審查和處理工程變

10、更。 15、按合同審查工程量清單，總監理工程師簽署工程款支付證書。  16、檢查安全防護措施和現場文明施工。 17、整理合同文件和技術檔案，按規定時間編制月報。18、編制工程監理工作總結、工程質量評估報告。 19、組織工程竣工預驗收、參加由建設單位組織的工程竣工驗收。20、在工程保修期內，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收。  第四章 監理工作目標 1、質量控制總目標： 以設計施工圖及驗收規范、工程質量驗評標準等為依據，達到建設單位與承包單位合同中約定的設計、規范、質量和技術標準。 

11、2、進度控制總目標：建設單位與承包單位合同中約定的開、竣工時間。3、投資控制總目標： 以建設單位與承包單位合同中約定的合同總價款，為投資控制總目標（同時公正合理的處理工程變更、索賠等合同外款項）。 4、安全監理控制目標： 爭取做到零傷害、不擾民、不污染環境，始終保持施工現場安全、文明施工；杜絕重大事故。 第五章 監理工作依據執行國家和地方現行有關法律、法規、條例和規定，國家和行業制定的設計、施工及驗收和調試的技術規程、驗收規范和質量標準，國家有關工程概預算的編制與管理規定。如： 1、中華人民共和國建筑法。2、中華人民共和國招標投標法；

12、 3、中華人民共和國合同法中有關建設工程合同條款。 4、中華人民共和國國務院第276號令建設工程質量管理條例。 5、建設工程監理規范GB50319-2013。6、工程建設標準強制性條文。 7、建筑節能工程施工質量驗收規范GB50411-2007。8、民用建筑節能條例；等有關建筑節能的規定。9、建筑工程施工質量驗收規范統一標準。 10、河北省建筑工程資料管理規程DB13（J）/T145-2012。 11、監理招標文件，監理大綱。 12、項目審批文件。 13、批準的有關設計文件、技術資料、圖紙審查文件(經建筑節能專項審

13、查合格的設計文件)。 14、施工中標通知書。 15、建設工程承包合同文件（分包合同等）。 16、建設工程委托監理合同。 17、質量通病防治實施細則。 18、有關的工程技術標準、規范、規程、驗收評定標準等。  第六章 項目監理機構的組織形式 依據本工程的服務內容、服務期限、工程類別、規模、技術復雜程度、工作環境等因素，針對該工程的特點，擬成立直線式監理組織機構，該組織機構形式優點是：命令集中、職責分明、決策迅速、工作效率高。 1、監理單位組織機構框圖：總經理技術經理造價咨詢總工程師工程管理財務駐地

14、監理部2、項目監理組織結構圖：本工程監理工作實行項目總監理工程師負責制，及各專業監理工程師、監理員、內業信息員等組成駐地項目監理部，實施施工現場的全部監理工作。內業信息員項目總監理工程師土建監理土建監理安裝監理現場監理員      第七章 項目監理機構的人員配備計劃 按監理合同要求，我單位承諾在接到建設單位要求監理單位進場通知后3日內按照有關要求配置監理人員進場組織監理工作。 項目監理機構人員配備序號姓名職務職稱證書備注1侯利峰總監工程師注冊監理工程師2劉天力專業監理工程師工程師注冊監理工程師3李冰專業監

15、理工程師工程師專業監理工程師4趙東風見證員工程師見證員5韓根專業監理工程師工程師專業監理工程師第八章 項目監理機構的人員崗位職責一、總監理工程師職責： 1、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責。 2、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作。 3、審查分包單位資質，并提出審查意見。 4、檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的監理人員應調換其工作。 5、主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案

16、、進度計劃。7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。 8、審查和處理工程變更。 9、主持和參與工程質量事故的調查。 10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。 11、組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，編寫工程監理評估報告，參與工程項目的竣工驗收。 13、主持整理工程項目的監理資料。 二、總監理工程師代表職責： （1）負責總監理工程師指定或交辦

17、的監理工作。 （2）按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部分職責和權力。 三、專業監理工程師職責： 1、負責編制本專業的監理實施細則。 2、負責本專業監理工作的具體實施。 3、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議。 4、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告。 5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。 6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。 7、根據本專業監理

18、工作實際情況作好監理日志。 8、負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。 9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。 10、負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 四、監理員職責： 1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。 3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。&

19、#160;4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。 5、擔任旁站工作，發現問題及時提出并向專業監理工程師報告。 6、做好監理日志和有關的監理記錄。 五、信息員的職責： 1、在項目總監理工程師（或總監代表）的領導下進行工作。 2、搜集、整理、登記、編審在監理過程中形成的所有資料，根據要求分別建立臺帳、卷宗。 內業信息員負責從專業監理工程師處匯集其形成的專業監理資料。 內業信息員負責整理、審核各專業工程師形成的監理資料，并將資料存放到駐地文件柜內。 

20、;內業信息員負責監理資料的立卷、歸檔工作。 內業信息員負責有關臺帳的建立。 3、每月向總監提供統計數據，有條件的可以編制監理月報。 4、管理駐地監理部公用的文件、書籍、規范、標準和檢測儀器、器具等。5、負責領用、發放駐地監理部辦公用品、勞保用品。6、參加洽商、協調會，工地例會做好記錄或紀要。 7、按規定對駐地監理部人員進行考勤。 六、安全監理師職責： 1、安全監理員負責編制工地安全監理實施細則，嚴格審查施工組織設計中制定的安全技術措施，特別是對重點項目進行審查后，交項目總監理工程師審核。 2、安全監理員負責監督檢查工地安全生

21、產責任制的落實情況，檢查目標管理、施工組織設計、分部（分項）工程等工作內中的安全技術交底工作。對施工隊伍的安全檢查、安全教育，以及班前安全活動、特殊工種作業持證上崗的檢查、工傷事故處理、安全標志設施設置的檢查督促工作，并認真履行交底簽字手續。 3、負責工地的文明施工措施落實的檢查督促工作，如現場圍檔、封閉管理、施工場地、材料堆放、現場住宿、現場防火、以及治安綜合治理、施工現場標牌等。第九章  工程監理中“三控三管一協調”一、建筑工程的“三控制”質量、進度與投資控制 在建設市場的迅猛發展中，質量、進度和投資成為工程管理的核心控制內容而備受重視。三者緊密關聯

22、才能確保項目建設建造出優質工程。 （一）工程質量控制 1、工程質量控制工作 根據施工圖紙、國家及相關施工規范和本工程施工承包合同中的施工技術操作規范的要求嚴格監理，施工質量，督促承包單確保施工合同中約定的質量標準，同時監督承包單進行施工質量100%細部檢查工作，按委托人要求的檢查表單須完整、真實填寫，該分部工程結束10天內將表單提交給委托人備查。 按分部分項或分階段制訂詳細的、有針對性的現場監理實施細則和相應的檢查表單（按分項工程寫），并嚴格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份關于該分部工程的質量通病或可能產生的質量問題、采取的預防措施和施工過程中

23、有針對性的辦法的報告。 實行分項工程樣板引入制（監理細則中明確樣板內容），監理人員必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應用等方面把好樣板審核關，明確工藝流程和質量標準，及測定出定額缺項子目的單價，經審查合格后方可大面積展開。 必須用激光經緯儀、測距儀等復核、驗收單體工程角點的定位放線，做好沉降觀測等的復核配合工作。 監理人員在開工后，應及時制定承包單位管理人員及工程質量的考核細則并提交委托人。定期（半月）進行一次考核，將考核情況上報給委托人。 審查主要建筑材料、主要設備的訂貨和核定其性能。 按建設部建市2002189號文，執

24、行房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法。 2、工程質量控制工作制度 施工階段的質量控制應以有關的技術標準、規范、規程、工程圖紙、施工合同、測試數據為依據，做到事前申報審查；事中旁站、平行檢查、巡視；事后復查驗收。 工程開工前，總監理工程師和專業監理工程師應對承包單位的施工組織設計（方案）、承包單位和分包商的資質、項目經理部人員及特種工種上崗證、資質等級進行審查。 專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的質量證明資料進行審核，并按規范的見證取樣方式進行抽查，必要時自行抽檢。未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件設備不得使用，并簽發

25、書面通知限期退場。 動態信息管理：及時收集有關工程建設方面資料，進行動態分析，糾正偏差，以實現工程項目建設質量總目標，項目組將應用統計技術（表格形式）進行操作。（二）工程進度控制 1、工程進度控制工作 審核承包單提出工程總進度計劃，對總進度計劃是否滿足規定的竣工日期的要求提出意見。 在總進度計劃的前提下，審核承包單月、周進度計劃的可行性，如發現執行過程中不能完成工程計劃時，應檢查分析原因，督促承包單位及時調整計劃和采取補救措施，以保證工程進度實現。 每周定期主持與設計單位、各承包單位間的有關施工進度、質量及安全的協調會議并做好會議記錄，及時協調

26、處理相關的問題，若情況特殊，監理人員應能立即研究并提出召開現場會議，協調解決有關問題，同時報委托人簽字認可。建立工程監理日記制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題。 每月向委托人提交一份監理工作月報，要求監理人員做到圖文并茂，切實反映每月工程質量、進度狀況，以實際與計劃作比較，發現偏差，及時找出原因，加以調整，確保工程進展順利，方便建設單位直觀、系統地了解整個工程面貌。 2、工程進度控制工作制度 監理工作中，監理組應根據各施工階段不同情況要求承包單位編制工程總進度計劃和年、季、月進度計劃，并進行審批。 總

27、監理工程師應根據承包合同、投標文件、國家工期定額、施工圖紙等，組織監理工程師審核承包單位編制的總進度計劃，并簽署審核意見。 總監理工程師組織專業監理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進度計劃，并對上期進度完成情況進行分析、對比，結果在審批表上反映。 專業監理工程師對進度計劃實施情況進行跟蹤檢查、分析，并做好記錄，當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師應以聯系單、指令單等形式要求承包單位采取糾偏措施并監督實施。 總監理工程師應通過例會或及時召開進度協調會，解決進度控制中的重大問題，簽發會議紀要。 各專業監理工程師在監理過程中，要做好施工進度記錄，保

28、管并整理各種報告、批示、指令及其他有關資料。 施工中因質量、安全等原因及其他必須停工的緊急事件而必須暫停施工時，應事先向建設單位報告，由總監理工程師簽發工程暫停令。情況緊急時可由總監理工程師先簽發，事后及時報告建設單位。在停工原因排除后，由承包單位提出復工申請，專業監理工程師審核，總監理工程師簽發。 在施工過程中，當承包單位對批準的施工組織設計進行調整、補充或變動而影響工程進度時，應經專業監理工程師審查，建設單位同意，總監理工程師簽認。 總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度情況和所采取控制措施的執行情況，并提出預防因建設單位原因導致的工程延期及相關費用

29、索賠的合理化建議。 3、進度控制措施： 技術措施：建立多級網絡計劃和施工作業體系，增加平行作業的作業面，力爭多采用機械化施工，利用新技術、新工藝縮短工藝過程間的技術間歇時間等。 組織措施：落實進度控制責任制，建立進度控制協調制度。經濟措施：對工期提前實行獎勵，對應急工程實行較高的計件價，確保資金及時到位等。 合同措施：按合同要求及時協調各方的進度，確保項目進度。 （三）工程投資控制 1、工程投資控制工作 復核施工總包單位工程月報及已完工程量，并提出書面意見。 負責現場技術核定及工程簽證，讀超出承包合同之外的設計修改

30、、工地洽商，如涉及費用，須提醒委托人并征得委托人簽證認可方可有效。 監理人員會簽有關各種設計變更，應側重審查對工程質量、進度、投資是否有不建立工程監理日記制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題和其它有關施工過程中必須記錄的問題。 每月向委托人提交一份監理工作月報，要求監理人員做到圖文并茂，切實反映每月工程質量、進度狀況，以實際與計劃作比較，發現偏差，及時找出原因，加以調整，確保工程進展順利，方便建設單位直觀、系統地了解整個工程面貌。 2、工程進度控制工作制度 監理工作中，監理組應根據各施工階段不同情況要求承包單位編制工程總進度計劃和年、季

31、、月進度計劃，并進行審批。 總監理工程師應根據承包合同、投標文件、國家工期定額、施工圖紙等，組織監理工程師審核承包單位編制的總進度計劃，并簽署審核意見。 總監理工程師組織專業監理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進度計劃，并對上期進度完成情況進行分析、對比，結果在審批表上反映。 專業監理工程師對進度計劃實施情況進行跟蹤檢查、分析，并做好記錄，當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師應以聯系單、指令單等形式要求承包單位采取糾偏措施并監督實施。 總監理工程師應通過例會或及時召開進度協調會，解決進度控制中的重大問題，簽發會議紀要。 各專業監理工

32、程師在監理過程中，要做好施工進度記錄，保管并整理各種報告、批示、指令及其他有關資料。 施工中因質量、安全等原因及其他必須停工的緊急事件而必須暫停施工時，應事先向建設單位報告，由總監理工程師簽發工程暫停令。情況緊急時可由總監理工程師先簽發，事后及時報告建設單位。在停工原因排除后，由承包單位提出復工申請，專業監理工程師審核，總監理工程師簽發。 在施工過程中，當承包單位對批準的施工組織設計進行調整、補充或變動而影響工程進度時，應經專業監理工程師審查，建設單位同意，總監理工程師簽認。 總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度情況和所采取控制措施的執行情況，并提出預

33、防因建設單位原因導致的工程延期及相關費用索賠的合理化建議。 3、進度控制措施： 技術措施：建立多級網絡計劃和施工作業體系，增加平行作業的作業面，力爭多采用機械化施工，利用新技術、新工藝縮短工藝過程間的技術間歇時間等。 組織措施：落實進度控制責任制，建立進度控制協調制度。 經濟措施：對工期提前實行獎勵，對應急工程實行較高的計件價，確保資金及時到位等。 合同措施：按合同要求及時協調各方的進度，確保項目進度。 （三）工程投資控制 1、工程投資控制工作 復核施工總包單位工程月報及已完工程量，并提出書面意見。 負責

34、現場技術核定及工程簽證，讀超出承包合同之外的設計修改、工地洽商，如涉及費用，須提醒委托人并征得委托人簽證認可方可有效。 監理人員會簽有關各種設計變更，應側重審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響，如發現有不利影響時，應明確提出監理意見，及時向委托人反映。2、工程投資控制工作制度 施工過程中，項目監理組應及時進行工程計量和工程款支付的審核工作。 a、由承包單位統計經專業監理工程師驗收質量合格的工程量，按規定填報工程計量報審表和工程款支付申請表。 b、專業監理工程師根據施工圖紙現場計量，按施工合同約定的工作量計算規則和支付條款進行審核，并簽署工程款支付證書

35、，由總監理工程師批準，報建設單位，抄送承包單位。 工程竣工決算審核。 a、承包單位按施工合同約定申報工程竣工決算及計算依據。 b、專業監理工程師和造價工程師審核承包單位的竣工決算，并經公司項目管理部組織“二審”后，由審核人員簽字,總監理工程師批準生效。 工程竣工結算審核。 a、承包單位按施工合同約定申報竣工結算報表。 b、專業監理工程師和造價工程師審核承包單位填報的竣工結算報表。 c、總監理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協商后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書，報建設單位，抄送承包單位。 項目監

36、理組應根據施工合同有關條款、施工圖，對工程項目造價目標進行風險分析、動態控制，及時收集、整理有關的施工和監理資料，為處理費用索賠提供依據。 專業監理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施。 工程施工中所采用的新材料、新工藝、新技術或施工方案變更需調整工程造價的，應在實施前與建設單位、承包單位協商確定工程價款。 未經監理人員驗收合格的工程量，或不符合施工合同規定的工程量，監理人員應拒絕計量和審核該部分的工程款支付申請。 監理組每月的工程造價控制、分析、評價及對下月工程發生費用的預估應在監理月報中反映

37、。 3、投資控制措施： 組織措施：落實監理組織專門負責投資控制的專業監理工程師，完善職責分工及有關制度，落實投資控制責任。 技術措施：分階段的投資控制措施，設計階段推行限額設計和優化設計，招標階段要合理確定標底及合同價；材料設備供應階段：通過審核施工組織設計，避免不必要的趕工費。 經濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的分析比較，保證投資計劃的正常運行，制度投資控制獎懲辦法，力爭節約投資。 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現金支付，全面履約減少索賠和正確處理索賠。 二、建筑工程的“三管理”安全、合同與信息管理

38、0;（一）安全管理 1、安全監理工作 監理通知 監理人員在巡視檢查中發現事故隱患，或有違反施工方案、法規和工程建設強制性標準的，應立即開具監理通知單，要求限時整改。 暫停施工 監理人員在巡視檢查中發現有嚴重安全事故隱患或有嚴重違反施工方案、法規和工程建設強制性標準的，應立即要求承包單位暫停施工，并及時報告建設單位。 報告 項目監理組應根據情況將月度安全監理工作情況在監理月報中反映，針對具體安全生產問題，可發專題報告。 工地例會 通過工地例會，監理人員對施工現場安全生產工作情況進行分析，提出當前存在的問題，

39、要求承包單位及有關各方予以改進。 現場巡視，做好記錄。 2、安全制度 安全檢查巡視制度 a、承包單位進駐現場后,項目監理組應對其安全生產保證體系進行檢查,具體內容如下: i、檢查施工企業資質、安全生產許可證、B、C類人員考核證、特種作業人員持證上崗情況及專職安全管理人員配備情況。 ii、檢查承包單位的安全生產責任制，安全生產教育培訓制度，安全生產規章制度和操作規程，消防安全責任制度，安全生產事故應急救援預案，安全施工技術交底制度以及設備的租賃、安裝拆卸、運行維護保養、驗收管理制度等。 III、檢查（或協助簽訂）建設單位與承包

40、單位以及施工總、分包單位間的施工安全生產協議書。 IV、對承包單位安全生產保證體系的檢查項目由項目監理機構在第一次工地會議上書面向承包單位告知，由承包單位報檢，總監理工程師主持檢查，凡有不符合要求的應開具限期整改書面通知，拒不整改的應向建設單位及安全監督部門報告。 b、施工過程中，要求承包單位定期申報項目的施工安全交底、安全教育情況，監理組應定期檢查承包單位的施工安全臺帳。 c、每月由項目監理組組織建設單位代表、承包單位項目經理、安全員等對施工現場進行安全檢查，一旦發現存在安全隱患，監理應發書面通知單要求承包單位及時整改，并對整改結果進行復查。 d、日常

41、巡視檢查中，監理組應重點注意檢查以下幾方面： i、承包單位是否按強制性標準施工； II、承包單位是否按施工組織設計、安全專項施工方案的要點施工； III、現場安全防護設施； IV、重點防火部位、物資，承包單位標識、防護、消防器材配置情況； V、施工機械及機具的使用情況；VI、腳手架、模板支撐搭設情況。 e、項目監理組應定期檢查施工過程中的危險性較大工程的作業情況。核查施工現場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續。 f、項目監理組應定期檢查施工項目安全防護、文明施工措施費用的使用情況。

42、0;g、項目監理組應參與承包單位組織的專項安全檢查（包括異常氣候和節假日施工的安全檢查）。 安全隱患處理制度 a、項目監理組日常應加強現場的巡視和檢查，應督促承包單位嚴格按照法律、法規、工程建設強制性標準和審查批準的專項施工方案組織施工，督促承包單位安全保證體系的正常運行。  b、項目監理組在巡視檢查過程中，發現存在安全事故隱患的，應及時下達書面指令要求承包單位進行整改，并對整改結果進行復查；情節嚴重的，總監應以書面形式要求承包單位暫停施工，并及時報告建設單位。 c、承包單位拒絕按照項目監理組的要求進行整改或者停止施工的，監理應及時將情況向當地

43、建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告。 監理人員安全文明管理制度 a、監理人員必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹和執行中華人民共和國安全生產法。 b、熱愛本職工作，掌握安全生產、文明施工的科學技術與管理知識，牢固樹立“安全第一”的思想，增強自我保護意識和提高自我保護能力。 c、進入施工現場必須按規定正確戴好安全帽，不得進入沒有安全防護設施的高處檢查工作，登高時要有安全扶手，以防墜落傷害。 d、不得在危險作業區域或作業區下方走動、檢查工作，不得在無任何防護設施的危險部位進行工作。 e、監理人員當班期間不得喝酒，嚴禁酒后進

44、入施工現場工作。 f、不得穿軟底鞋、拖鞋和高跟鞋進入施工現場工作。 g、不得在危險作業場所、易燃易爆氣瓶旁和資料室、庫房內吸煙，不得在一切禁止煙火的地方吸煙。 h、認真審查施工組織設計中的安全技術措施，并積極提出修改或補充意見。 i、發現施工現場不安全隱患和安全防護設施不到位的情況，應及時以口頭或書面形式通知承包單位及時或有計劃的整改，以確保國家和人民生命財產安全。 j、夜間在施工現場旁站的監理人員必須手持電筒，進入現場時必須思想高度集中，走安全通道，并要求承包單位設有安全標志和紅燈示警。 k、監理人員必須衣著整齊，禮貌待人，不得在辦

45、公室（含現場辦公室）內大聲喧嘩，不得在辦公室或公共場所吸煙，不隨地拋煙頭和雜物。 l、辦公室（含現場）做到標牌、圖表張掛整齊，經常清掃，保持良好的衛生環境。 m、離開辦公室時必須切斷各種設備電源，熄滅火種，關閉門窗，確保安全。（二）合同管理  1、建筑工程合同管理的原則 合同檔案管理是合同管理制度的組成部分，也是單位為維護自身的合法權益而進行的必要工作。通過對合同的檔案管理，一方面可以保存與合同有關的相關證據材料；另一方面一旦雙方合同發生糾紛，可以及時運用檔案記載的內容，依法維護單位的權益。其主要內容包括檔案的期限、檔案的管理部門、合同檔案的歸

46、檔與借閱、檔案利用、檔案管理責任等。對于合同檔案的管理要遵循以下原則： 為合同檔案管理營造網絡管理體系，由公司合同管理組集中統一管理，以確保檔案完整、完全和有效利用。在現實中，經常出現合同缺乏統一的管理模式。從合同管理機構上看，有的單位成立了專門的合同室，工程合同管理較好。有的單位則不然，工程合同由其他業務部門代管或由文書合同員兼管，形成的合同分類五花八門。 為實現合同保管的有效性和秩序性，合同管理員應該負責統籌、協調、組織、整理、保管公司所有合同文檔，并負責監督指導各業務分公司、各部門的合同管理工作。 各業務分公司、各部門應分別建立合同文檔的形成、整理、歸檔工作

47、體系，并確定一名負責合同文檔管理。避免出現專業素質較差，既缺乏合同管理業務知識，又缺乏相關的業務知識，難以適應工作需要單位的合同管理人員來進行合同的保管的行為。 2、建筑工程合同有效管理的注意事項 探索新型管理模式，保持同一項目合同之間的有機聯系。首先，可以嘗試集中統一、區別管理的模式，對母公司合同管理系統而言，要集中管理權屬公司本部以及子公司的檔案，各子公司將合同定期向母公司移交；同時對子公司或其他相關單位的有關合同實行目錄管控，建立合同之間的有機聯系，實現信息資源的共享。另外，建立責任傳導機制，解決合同管理分散問題。由于合同的產生過程不在檔案管理部門，所以要確保各個項目

48、上的合同文件能夠完整的收集起來，并將其立卷、裝訂、移交的責任進行分解，明確地傳導給項目管理機構和合同管理部門，通過責任分解和獎懲制度，確保這部分合同檔案的齊全完整。 建立健全合同打理制度是做好建筑工程合同檔案管理的基礎。為了加強對工程建設各階段合同資料的有序管理，保證歸檔合同和資料的準確、齊全、規范，建設單位在項目從工程立項開始，就應按照國家合同管理的有關規定，結合建筑實際情況，制定相應的合同管理制度、措施。同時要明確建設單位、勘察設計單位、招投標代理機構、施工單位、監理單位等工程項目管理人員及合同人員在工程合同形成過程中各自所應承擔的職責，規范合同資料的收集、整理，以保證工程自立項

49、開始與合同跟蹤管理同步。 加強對工程合同管理人員和有關技術人員進行培訓的力度。隨著改革開放的不斷深入和建筑業的不斷發展，建筑合同管理工作的特點也有了新的變化，從而提高合同干部隊伍的管理水平也更加重要。合同管理人員的業務包括服務意識、服務質量、服務水平。合同管理人員要增強服務意識，認清合同工作的意義和重要性。努力提高服務質量和服務水平，要運用現代化的科學技術和設備，采用科學的管理方法，更好地服務于建筑工程合同管理工作。合同管理人員要更新觀念，提高認識，變被動為主動，認真領會和掌握有關法律、法規的內容及主管部門的有關規定，在工作中靈活運用；要有較強的責任心，嚴把合同管理質量關。 

50、;建立健全規章制度，完善依法治檔體系。建筑施工企業大都呈現出投資主體、企業性質、組織結構和市場結構的多元化特征，加上固有的分散、流動特點，再靠傳統的行政命令手段去推動合同管理工作顯然不行。為此，一方面應繼續加強檔案法和適用規章制度的宣傳，讓依法治檔是維護國家利益、企業利益和職工權益的認識深入到合同管理人員心中；另一方面，要抓緊清理健全相關的制度，建立與多元化特征相匹配的制度體系，制定現在缺失的制度，修訂或廢除不相宜的制度，建立起符合實際、相互聯系、共同遵守的合同檔案管理規范。 及時做好合同的傳遞和變更記錄。在管理過程中，頻繁傳遞和變更，容易使合同的完整性、有效性發生變化，各部門只有及

51、時的對合同的增減變動及傳遞情況做出相關記錄（如傳遞情況記錄、變更情況記錄、修改情況記錄、作廢情況記錄等），才可能有效地了解合同的來龍去脈，防止其丟失、損毀、失效。確保合同的完整性和有效性，確保各部門獲取及時，有效合同信息。 3、合同管理措施： 制訂合同管理制度，加強合同保管，加強合同執行情況的分析和跟蹤管理，協助建設單位處理與項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。 （三）信息管理 所謂信息管理，主要指工程信息的及時傳遞和反饋，以此在保證工程質量的基礎上，加速工程進度，并對造價控制和合同管理起到正面的促進作用。具體標準方面應確保安全生產文件不過夜，設計變更批復

52、和報告時間低于72小時，質量信息文件的反饋少于24小時。 一是配備專職人員負責工程信息管理工作，除合同協議書、施工設計圖紙、技術規范及相關技術文件外，施工環節中的動態信息包括質檢、試驗原始記錄及路線環境信息等也應分類整理并存檔。二是依據工程進度編制圖表、臺賬，匯總填報各類原始數據。三是將工程各時期、各段的質量、進度情況及問題納入監理報告匯總內容，為計劃編制提供可靠依據。四是完善信息記錄與檔案管理工作，尤其是針對隱蔽工程的變更處理、構造物的基坑等可能出現質量糾紛且難以詳查的問題做好現場拍照記錄，分類存檔，為合同管理的后續工作提供可靠保障。 三、建筑工程的“一協調”全面地組織協

53、調 隨著工程監理在原有施工監理的基礎上兩頭延伸、順勢而為，全過程全方位監理正逐步達成真正意義上的項目管理目標。傳統的“一協調”很泛、很廣，概念與責任為模糊、混淆，也缺乏相應的法律依據。因此，新形勢下的建筑工程“一協調”應視為建設工程五方主體包含建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位以及施工單位（含供應商）之間的工作關系協調。 中華人民共和國建筑法即明確規定，項目參與五方對于工程建設任務均應承擔有相應法律責任。要及時、全面地掌握項目建設現場管理與資料狀況，監理工程師無疑就成為與建設、勘察、設計及施工四方主體協調聯系的中心；同時項目監理并非是孤立的單體行為，而是以公司整體管理體

54、系履行合同約定與相應法律規范規定的權力義務的法人行為，要協調好項目間的橫向聯系、項目與職能部門間的縱向聯系，項目監理就必須理順內部關系，做到思想統一、步調一致，切實地履行監理單位權力與義務。此外，目前部分建設單位逐步委托監理工程師參與或代行業主與政府建設行政主管職能部門如質監、安監、規劃等各方關系的協調，盡管不屬于監理職能的法定義務，但也可視為監理業務協調關系的延伸。就此來說，將建筑工程“一協調”的主體范圍拓展至項目建設五方主體，有助于進一步明晰監理協調的對象與范圍，對于合同權利、義務的履行以及監理工作的展開，均存在有明顯的推動作用。第十章 監理工作程序1.監理工作總流程2監理巡視檢

55、查工作程序分項工程各工序施工承包單位工序質量自檢合格承包單位工序施工質量檢查監理工程師檢查結果進入下一道工序施工不合格落實整改措施合格3）單位工程質量控制程序圖進行下道工序是否是開工準備承包單位提交工程開工/復工報審表A-1表項目監理部審查開工申請進行施工工序完工，承包單位自檢監理人員檢查質量承包單位填報工程報驗單A-4表監理工程師簽署A-4表和相應的驗收記錄批準？質量合格？承包單位申請預驗收項目監理部組織或參與竣工預驗收工程竣工備案單位工程完成否進場材料報驗4） 隱蔽工程、分部分項工程監理程序圖 隱蔽工程施工承包單位隱蔽工程自檢合格承包單位整改承包單位檢查結果審核監理工程

56、師不合格簽署隱蔽工程驗收單監理工程師進行下一道工序上報、歸檔合格5）建筑材料審核監理工作程序建筑材料承包單位自檢廠（場）質保書提交材料報驗單承包單位換材料見證取樣送檢監理人員檢測單位下廠檢驗（必要時）審批監理工程師否通過材料進入施工現場使用按規定批量自檢（監理人員見證取樣送檢）填寫報驗單承包單位專業監理發現有疑問提出抽檢復驗審批監理工程師不合格通知禁止使用并運出現場合格定期上報、歸檔繼續使用6）質量事故處理工作程序發生質量事故監理發出質量通知單監理發出停工令上報主管部門事故調查事故原因分析必要時研究、制定處理方案監理組織審查質量缺陷調查報告承包單位實施處理方案承包單位完成處理，自檢后申請驗收監

57、理檢查、驗收監理提交質量事故處理報告原因不清補充調查提出新方案暫停施工恢復施工發出復工令（重大事故5日內上報）（一般事故每月匯總集中上報） 7）工程變更監理工作程序監理工程師提出變更建設單位提出變更設計人提出變更承包單位提出變更監理工程師審查報建設單位審批監理工程師向承包單位發出變更意向通知監理工程師指定專人受理變更，必要邀請設計代表參加，并收集資料，進行變更設計監理工程師進行費用評估報建設單位審批監理工程師按有關規定與承包單位協商并確定價格報建設單位審批監理工程師向承包單位發出工程變更令承包單位執行8）分項工程驗收監理工作程序分部分項工程自檢合格承包單位填報分項工程質量驗收簽證承包單位現場檢查現場監理工程師試驗室檢查專業