1、 營銷分公司管理制度1.目的為了更好的加強分公司的管理,形成良好的企業文化,對職能和業務的合理分工,加強分公司與總公司的業務銜接,實現規范化、制度化、信息化的科學管理,依據總公司的管理制度,與分公司的現實狀況相結合,進行管理制度的制定。2.范圍分公司的綜合管理制度,包括:行政管理,人力管理,財務管理等。3.職責分公司要在總公司的統一領導下,嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開展監理任務。3.1分公司的工作職能員的二次任務分配。織、招聘、培訓所需要的營銷代表。宣傳,提升品牌和企業在當地的知名度。銷售業務工作的順利進行。整理、反饋當地市場信息及同行競爭品牌的營銷動態。根據公司的有關規定,執

2、行和負責各項資金回籠、費用結算工作。3.2分公司崗位職責進行合理細分。的營銷代表分區域、定任務,以書面形式呈交營銷管理部作為全年工作考核依據。落實二次承包方案,作為工資核算依據。工作,定期完成公司下達的各項工作指標,同時指導、幫助營銷代表提高業務 水平。的工作,負責分公司人員的工作安排調動。對該區域的促銷費用進行區域和階段合理計劃分配。絕違反公司規定及損害公司利益的違法行為發生,如有違反公司管理規定造成公司利益蒙受損失的,經理要承擔直接管理責任和經濟處罰。費用。度評分表”,配合公司對分公司人員的工資核算及定級考核工作。執行現款現貨的政策。月工作總結、下月工作計劃”,以及所有公司要求反饋的各項報

3、表。的順利開展。共同策劃促銷活動,并監督形象廣告的執行情況。和管理工作,處理好客戶的投訴以及與商業單位的關系。員做出當月的進、出、存月報表,發現問題及時追查處理。3.2.4.1 現金管理A.現金科目設兩個子目-貨款戶和費用戶,具體核算見第二章。B.出納應保證庫存現金的日清日結,月末應編制銀行存款余額調整表,以保證銀行日記賬賬實相符。貨款現金必須送存銀行,不準坐支。 C.庫存現金定額核定為5000元,如有多余費用現金應該及時送存銀行,保證現金安全。D.會計應定期、不定期對庫存現金進行監盤,每月至少監盤三次,編制“庫存現金盤點表”;審核出納編制的“銀行余額調整表”,對未達事項進行落實。3.2.4.

4、2 銀行存款管理A.銷售分公司資金實行收支兩條線的原則。各銷售分公司必須開設收支兩個銀行賬戶,即貨款戶和費用戶;賬戶資料交股份公司財務部備案。貨款賬戶只收不支,所有貨款回籠到該賬戶;費用賬戶用于銷售分公司的各項費用、稅金等支出結算。B.新開賬戶。銷售分公司不得隨意開設銀行賬戶,若因業務需要而必須開設新的銀行賬戶,需報告股份公司財務部同意。銀行賬戶要及時進行清理,對于用途不大的銀行賬戶要及時消戶,并報股份公司財務部備案。C.回款。對于銷售回款要及時匯入總部銀行賬戶,銷售分公司的貨款賬戶余額達到2萬元時,或貨款停留達一周以上,必須即時匯入股份公司總部指定賬戶,每月25號前必須把所有貨款賬戶的余額匯

5、入總部賬戶。D.費用賬戶。銷售分公司的費用開支等所需資金由股份公司財務部根據月度預算下撥至各分公司的支出賬戶,具體辦法詳見費用管理制度。E.支票管理。凡不能用現金收付款的各項業務,一律應通過銀行轉帳進行結算。F.公司支票的購買由出納員負責,并填寫支票備查簿,支票備查簿由銷售公司財務經理保管。G.空白支票由出納員負責保管,簽發支票所需的財務章由財務經理保管,人名章由出納保管。H.現金支票只能由出納員從銀行提取現金時使用,公司與其他單位之間金額在結算起點以上的經濟業務往來,一律使用轉帳支票。I.各部門或個人因工作需要領用支票時,應填制規定的借款單,由部門經理和財務部門經理審核簽字,并報分公司總經理批準后,由出納人員簽發。借款人應在支票領用之日起,十日內