1、精選優質文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業 第二十八章第二十八章 總承包管理總承包管理 第一節第一節 總承包管理模式總承包管理模式 總承包工程管理概述總承包工程管理概述 本工程采取工程總承包管理模式+專業施工管理總包方式，由工程總承包單位就整體工程的進度、質量、安全統一對業主負責。指定分包商亦納入總承包管理體系，指定分包對總包負責，總包對業主負責。 為保證工程的順利進行，保證業主、監理、設計、總承包商、指定分包商在管理模式上的有機結合、信息上的有效溝通，我司特根據業主招標文件的要求和我司工程總承包管理施工經驗編制總承包管理流程，介紹我公司將應用于本工程的總承包管理辦法。確定工程擬采用的總承包

2、管理模式（包括工程組織管理機構、與業主監理的有效溝通流程、公司總部服務支持體系、項目管理程序、指定分包商管理模式） ，確定了工程整體目標（包括工程總進度目標和各項分解目標） ，闡述了工程各項制度、程序（包括合同管理、現場管理、技術管理、質量管理、物資管理） ，介紹了計算機網絡和建筑工程項目施工管理信息系統在本工程中的應用。 總承包工程管理流程總承包工程管理流程 工程工期管理和計劃管理的依據是合同，因此總承包商須參與專業分包議標，并且確認專業分包工期等安排，將專業分包商納入總承包商管理范疇。 業主工作重點是關鍵設備和材料的審批、設計協調和與施工方的配合，總包工作的重點是現場管理協調，接受業主根據

3、合同所進行的管理和監督。 在現場建立完善的協調制度，方便業主、設計、監理、總包、專業分包有效進行溝通。 公司總部與項目的關系公司總部與項目的關系 我公司通過借鑒國外先進的建筑企業總承包管理模式并結合中國國情，建立了具有嶄新內涵的工程總承包管理模式。總承包管理型企業成功運行的三大要素：總承包功能齊全控制能力強的總部、規范化標準化高效率的項目管理、控制核心技術組織社會專業分包為工程總承包配套服務的能力。 1 1、總部服務控制的管理運行體系、總部服務控制的管理運行體系 我公司總部匯集了眾多高素質的方案工程師、專業估價師、質量工程師、管理會計師等技術和管理專家，構成智力技術密集型的管理決策機構，對公司

4、所有工程項目管理的全過程進行策劃和指導，為項目經理部的正常運轉配置人員、設備、物資、資金等生產要素資源，對項目計劃的執行以及合同履約等進行監控和調節，形成對工程項目運行過程的完善的服務和有效的控制。在公司總部建立了十大體系，核心內容包括：市場營銷體系、成本管理體系、技術管理體系、合同管理體系、質量保證體系等，總部以十大體系的有效運行保證總承包管理模式的實現。 2 2、項目授權管理方式、項目授權管理方式 公司組建具有綜合管理和協調功能的工程總承包管理型項目經理部，公司對于項目經理部采取授權管理的方式，項目經理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、

5、指揮、控制、協調管理、完成管理、工期、成本、安全、現場管理等綜合目標，實現總部的決策意圖和公司對于業主的承諾。 通過總部各體系的有效運行，可以實現項目經理部在土建結構、機電安裝、裝修等環節上的綜合管理能力，實現項目經理部在設計協調、合約管理、分包商控制、工期質量控制方面的總體協調能力。公司總部應用各種手冊工程項目管理手冊 、 項目質量保證手冊 、 項目技術管理手冊等來規范項目管理運作，使每個項目經理部的行為都代表了公司的行為，體現了公司的整體實力和水平。 精選優質文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業 3 3、專業施工保障體系、專業施工保障體系 公司按照工程建設需要，加強內部專業施工力量的保障能

6、力，確保總承包管理的有效運行。重點強化了一批技術含量大、有技術優勢和市場發展前景的專業公司。同時對于一些專業難度大，技術要求復雜而又有市場前景的專業化施工領域，密切與國內外有實力的大公司合作，形成較高的技術和管理水平。 4 4、優勢互補的社會協力集團、優勢互補的社會協力集團 公司充分利用社會化專業分工與協作的效應，以社會生產要素資源為依托，把一些一、二級資質的建筑企業、設計單位、科研單位、物資采購供應單位、專業施工單位組建成社會協力合作體，共同為工程總承包服務。在工程項目建設過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使各企業的工期、質量、成本、安全等始終處于總包控制之中并符合公司整體要求，達到工程

7、建設的最優化目標。 第二節第二節 現場施工界面的劃分現場施工界面的劃分 （一） 、總承包方承包范圍 1.展廳及行政區的土建施工工程（不含鋼結構及屋面施工工程） 2.給排水施工工程（不含給排水工程中的潔具） 3.電氣施工工程（不含變電所、開關面板、照明燈具、弱電橋架） 4.消防施工工程（除消火栓以外的消防工程均不含在本次招標范圍內） 5.弱電施工工程（除預埋管以外的其它弱電工程不含在本次招標范圍內） 6.其它所有工程及工藝的預埋、預留孔洞的施工 7.附加工程和特種工程 （二） 、專業分包工程（指定分包） 本工程所有專業分包之選擇、招標、協商及定標由業主負責，由業主與其簽訂專業施工合同，總包單位與

8、專業施工單位簽訂配合管理合同。 （三） 、其它承包人（由業主直接雇用或非業主直接雇用） 1.勘察工程 2.樁基礎測試工程 3.其它一切有待業主通知尚未開展的工程 （四） 、為市政施工提供的協調照管 1.在現場通過之市政設施之鋪設（上下水、天然氣、電力及電訊等） 2.在現場經過之市政設施之轉向（上下水、天然氣、電力及電訊等） 3.修復道路和行人路以及由此造成的道路臨時封閉及交通改道 4.供水管及消防設備的干管網搬遷與接駁 5.地下排水系統搬遷與接駁 6.電氣干管搬遷與接駁 7.煤氣管搬遷與接駁 8.各種通信電纜、裝置的搬遷與接駁 9.有線電視裝置搬遷與接駁 10.其它有關的市政配套搬遷與接駁（包

9、括軍用電纜、標志標線、信號燈、交通、公安等） 作為總承包商，我們將與上述指定分包商和供應商簽署分包合同，并對該合同下的整個工程負責，包括指定分包工作和指定供應材料設備等。在分包選擇階段，我們將提出我們的有關技術要求，協助業主選擇履約能力較強的分包單位。在施工過程中，我們將與業主指定的分包單位衷誠合作、配合，并為其提供照管、協調及服務工作。 第三節第三節 總承包合約管理總承包合約管理 指定分包招標程序指定分包招標程序 招標原則：本方案的原則遵循業主方有關指定分包的招標采購意見以及國家相關政策法規。 1、前期組織工作 制定招標工作計劃 項目組織相關的商務、技術、機電、物資等部門成立專門的招標工作小

10、組（以下簡稱工作小組）及由業主、監理、設計及總包方的主要領導組成招標領導小組（以下簡稱領導小組） 。 工作小組制訂整個招標工作的時間表，明確各項工作的責任部門，并督促各部門在招標工作的每個步驟上能高效及時地完成自己部門的工作，從而保障招標工作的順利進行。招標工作計劃報領導小組審議通過后下發至各相關部門。 提出設備材料計劃 總包單位應根據圖紙及招標文件編制設備材料招標計劃，編制完成后提交領導小組評審，經領導小組確認后的材料設備計劃提交商務部及物資供應部。 此計劃應包括以下組成部分：設備材料的功能，相關的技術參數及達到的功能、設備的型號數量，安裝的期限，到貨時間。 當設備材料的資料不能滿足訂貨條件

11、時，應通知領導小組并請設計及時提供更詳細的資料以免延誤下一步的工作。 此工作應在 6 個工作日內完成。 精選優質文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業 商務準備 總包單位在招標工作開始之前編制好招標過程中所需的各種文件資料，包括資格預審表，招標文件，答疑函，答疑會議紀要，補遺，招投標文件發送、接收記錄、招標評審表等標準格式，報業主和監理單位審核。并隨著招標工作的開展，根據具體的情況，及時編制相應的文件資料。 提供名單 在招標計劃通過領導小組的評審后，總包單位根據市場調查、市場情況的搜集提供分供商名單（或可由業主直接推薦） ，并以表格方式提供相應的資質等級及聯系人、聯系辦法（Tel、Fax、BP

12、或手機）等資料。 篩選考察對象 領導小組對上報的材料經過分析、比較并初評，篩選出 35 家符合條件的分供商報業主批準后作為考察對象。 考察工作 考察組的組成 由業主、設計、監理、總包方四方的人員組成。 考察對象確定后,總包應立即編制考察計劃，確定考察內容并報業主批準實施。 在考察完畢后總包應做出考察及匯評報告，將報告呈報考察組，確認考察結果。 工作小組根據考察的結果確定 24 家具有較強競爭力的分供商報業主批準后為符合條件的投標人。 此工作應在 2 個工作日內完成。 2、招標實施 編制詳細的招標文件 招標文件一般性內容應包括：投標邀請函、投標人須知、投標書格式與附錄、合同條件、規范、技術條件、

13、圖紙、工程量清單或價格表、資料數據、要求投標人提交的附加資料清單。 招標文件由總包報業主和監理審批。設備和主要材料的技術條件要求，要經設計院審核同意。 （1）頒發招標文件 在招標文件編制完成并報領導小組批準后，由總包商務部發給已確定的投標人。 （2）答疑 信函來往方式 任何要求澄清招標文件的投標人應將其問題在招標文件中規定時間內以書面形式遞交總包單位，經業主審核后做出書面解答。招標階段中所有來往信函均由商務部接收和傳送。 投標人會議方式 在必要的情況下，應由總包組織在招標文件規定的時間內召開各投標人參加的答疑會，由項目機電部、技術部的技術人員解答投標人的疑問和要澄清、補遺的問題。 （3）會議紀

14、要及招標文件的補遺 在答疑中，總包整理技術和商務方面的問題，最后經業主審批由總包匯總整個會議紀要并向所有投標人發送。在必要的情況下，應將此類問題與解答作為招標文件的補遺來頒發。補遺構成招標文件的一部分。此工作應在 2 個工作日內完成。 （4）接收投標文件 總包按招標文件規定時間接收投標文件，檢查投標文件是否密封，并作好投標文件接收記錄。 （5）開標 由評標委員會共同開標，并做出開標記錄。此工作應在 1 個工作日內完成。 （6）評標 評標委員會的組成 商務部分： 業主、監理、總包方的有關人員 技術部分： 業主、設計、監理、總包（含專家組）四方的有關專業人員，在一些重要的設備材料的選擇上還應有專家

15、參與評標。 評判標準及原則 A 技術標部分評審方法如下： 為了保證評標結果的客觀公正性，所有的投標文件中的技術標部分要求不得有任何反映出投標單位名稱的字樣或有任何暗示，否則將視為廢標； 針對投標方案中的內容，依據設計總說明和規范對技術標評分表中的各項內容逐項進行評分，將各評分取算術平均值作為最終評分的基準。 各個專家對各家方案等的評定要有一份書面評論意見，其評論意見應與該專家對技術標的打分情況相吻合。 根據上述的評定打分情況，確定技術標順序 B 商務標評審方法如下： 按投標價格（或單價）的高低，以合理低值為基準并結合投標文件的合理性，是否有漏項，做出評標價格，以此作為商務標部分的評定順序。 精

16、選優質文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業 評標實施 在規定的時間內，按規定的程序和評標方法，評委會召開評標會議，進行評標工作。 此工作應在 3 個工作日內完成。 （7）評標報告 評標小組根據評標的情況做出詳細的評標報告并提交業主。此工作應在 2 個工作日內完成。 （8）決標及商務談判 在領導小組評定的基礎上，根據評標表中的權重做出服務質量信譽業績及承諾條件等的評定，并最終做出綜合評定。評委會根據各項評標的打分排列出優先次序報業主批準后，由招標領導小組與投標者依據評標的優先次序進行商務談判，并將談判結果報送業主最終審批后確定中標人。此工作應在 6 個工作日內完成。 （9）發中標通知書 商務部根

17、據決標結果，向未中標單位發出未中標通知書，向中標單位發出中標通知書。 此工作應在 2 個工作日內完成。 （10）簽訂合同 依據招標文件，按照業主最終確定的中標人及投標價格，與中標單位簽訂分包合同。 此工作應在 2-7 個工作日內完成。 （11）招標及合同備案 根據市的專業承發包規定，按照招投標法辦理招標手續及合同的備案 （12）總結 針對招標程序中存在的問題做出總結，并提出改進意見，作為另次招標的注意事項。 此工作應在 4 個工作日內完成。 招標程序流程圖 第四節第四節 付款與結算程序付款與結算程序 1、目的 全面履行業主合同，持續改進項目管理水平，確保本工程的進度及質量。 2、變更的計量計價

18、 項目商務部在任何變更發生后 72 小時內對相關變更做初步計量和計價，每月將上月發生的初步計量和計價明細及變更匯總報造價工程師和業主，以便業主和造價工程師對變更的計量和計價進行最終確認。 3、月度請款 項目商務部按監理工程師和造價工程師要求的格式，每月向監理工程師和造價工程師提交一式五份的月度請款單，說明在該月度有權得到的款額，同時提交必要的計算書、清單或其他證明文件。 4、分承包合同、勞務合同、物資采購合同付款結算程序 （1）公司實行分包單位、分供方集中結算管理制度即一般公司僅在固定時間支付分包單位工程款及勞務費、分供方材料款。 （2）業主對指定分包有特殊付款要求且項目有相關資金收入的，提前

19、報相關部門批準后，可以按業主要求時間支付。 （3）項目經理部每月提交指定分包工程、勞務費及材料費月度付款申請單，由公司審核后按月付款； （4）分包方（指有簽約資格的獨立法人單位）在規定結算日期持委托付款憑證、發票至公司相關部門領取支票。 第五節第五節 資金管理資金管理 1 1、編制資金流量計、編制資金流量計 項目資金短缺會影響工程的正常進度，資金使用不當造成資金冗余會造成業主的投資加大，為體現資金的時間價值，科學合理的使用資金，由項目商務部牽頭，組織項目技術部、物資部、財務等部門成立資金管理小組，資金管理小組按月度形象進度節點編制本工程的詳細資金流量計劃（含指定分包） ，資金計劃提交業主及造價

20、工程師審核，根據業主及造價工程師的審核意見，資金管理小組進行調整，以供業主合理籌集和安排整個工程的資金；工程施工過程中，資金管理小組根據現場實際情況的變化，及時調整資金使用計劃，以確保業主資金的合理使用。 2 2、建立資金、物資短缺的應急措施、建立資金、物資短缺的應急措施 項目資金短缺、物資設備不能按時供貨，是影響工程施工進度的重要因素之一。避免此類事件發生的最好辦法是早發現、早解決、早遏制。即隨時了解資金和物資流通信息，提前發現事件發生的苗頭，提前給公司總部、業主、設計院發出預警預報，做好多套解決方案，一旦事件發生，有充分的時間和多種選擇解決問題。 資金、物資短缺事件應急工作流程處理原則資金

21、、物資短缺事件應急工作流程處理原則 預案一旦啟動，相關責任人要以處置重大緊急情況為壓倒一切的首要任務，絕不能以任何理精選優質文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業 由推諉拖延。各部門之間必須服從指揮、協調配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽職守造成嚴重后果的，要追究有關人員的責任。 資金管理小組隨時跟蹤資金和物資到位的情況，收集事件可能發生的信息，提前向公司總部、業主、設計院、監理發出事件書面預警，做好資金、物資的調配工作，將影響工程的因素降低到最低。 一切以保證工程進度和工程質量為重，不得因物資、資金短缺發生松怠對進度和質量的控制。 資金、物資短缺的應急措施資金、物資短缺的應急措施 資金短缺

22、的應急措施 公司連續多年被評為“AAA”信用等級，與多家金融機構建立了長期穩固的合作關系，在社會上有著良好信譽。本公司與建行、招商銀行、中信實業銀行等多家金融機構簽訂了總額達 10 億元的綜合授信協議，其中：貸款授信總額為 5 億元，按照綜合授信協議規定：在授信額度內企業根據需要即可隨時提取貸款。因此本公司已具備在短時間內（3-5 天）迅速融資 5 億元的保障能力。 物資短缺的應急措施物資短缺的應急措施 本公司通過多年大型工程、外資工程的施工，建立了完善的物資采購工作流程，有全面詳細的物資信息庫提供優質材料信息。并與其中一大批優秀的生產商、供貨商保持著長期合作的關系。一旦發生物資供貨短缺，本公

23、司會以雄厚的資金保障和良好的社會關系，解決物資短缺問題。 第六節第六節 總承包進度管理總承包進度管理 工程進度管理模式工程進度管理模式 在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，在安排施工生產時，按照分階段目標制定日、周、月、年計劃。立體計劃管理體系圖見右上圖。 工程進度管理制度 在項目實施過程中，進度要得到很好的控制，進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現。通過分級計

24、劃的編制，計劃已得到細化，實物量的產生有了具體的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監控，對分區分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調整逐級得到保證。 必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經常的。為此，在項目進度計劃的執行過程中，必須采取系統的進度控制措施。 施工進度計劃管理流程 精選優質文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業 1 1、審核批準分包商的具體施工進度計劃、審核批準分包商的具體施工進度計劃 為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，并經總包商的審批同意付諸實施。執行計劃一旦被批準，一般

25、無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據。通過對分包商執行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業系統領域內得到有效的分解和落實。 2 2、運用現代化管理手段進行監測、運用現代化管理手段進行監測 總包商各責任工程師每天對現場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執行情況。 進度監測將依照的標準包括：工作完成比例、工作持續時間、相應于計劃的實物工程量完成比例、用工數量。 3 3、做好調度工作、做好調度工作 調度工作主要對進度控制起協調作用。協調配合關系，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。 調度工作主要做法表 序號 調度制度 調度做法 1 定期巡查制度 每天上午組織各分

26、包商到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、 現場文明施工情況、 安全生產情況等。由于參加現場巡查的人員多、 時間有限， 因此巡查不是為了解決現場碰到的具體問題， 而是在巡查結束后將有關重要的內容記錄下來，并及時發文要求各分包商予以確認。 2 每周工程例會制度 每周召開工程協調會。在協調會上，由各分包商匯報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。 業主和總包商將各分包商在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要， 并打印成文后發給各分包商予以確認。 3 專題會議制度 對一些施工中存在的棘手問題，業主、監理和總包商聯合在現場組織召

27、開專題會議予以解決。 4 4、施工進度的檢查、施工進度的檢查 施工進度的檢查與進度計劃的執行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度計劃控制的關鍵步驟。 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃。主要是在圖上對比，按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。 建立監測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。 5 5、進度計劃的調整、

28、進度計劃的調整 在進度監測過程中，一旦發現實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續工作產生的影響，及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。 6 6、實施獎懲制度、實施獎懲制度 每月初，總包商根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總包商有權保留對分包商的工期索賠權。 7 7、進度報告、進度報告 每月 25 日由總包商編制并提供業主一份每月進度報告，月報包括以下內

29、容： 施工月報內容 第 一 部分 工程當月全面總結 第 二 部分 設計問題(有關設計單位圖紙協調、深化設計審批等進展以及存在問題)。 第 三 部分 進度問題（目前實際進度與計劃進度的對比，可能影響工期目標的因素，以及準備采取相應措施） 第 四 部分 樣品審批、設備選型審批、材料購買等問題（采購、制造、貨物運達現場每一階段進展情況說明，包括已經定購設備和材料在場外工程的加工生產情況） 精選優質文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業 第 五 部分 商務及合約問題 第 六 部分 質量及安全問題（工程質量情況統計，安全情況統計，下一階段質量和安全控制重點分析和具體措施） 第 七 部分 現場機械、設備、人

30、員情況 第 八 部分 其他問題（有關環境、公共關系等其他方面情況統計） 第 九 部分 工程進展照片 第 十 部分 復蘇計劃和對總的工期的確認（對于工程總進度計劃的修正，以及對于總工期的確認） 第七節第七節 工程配套保證計劃工程配套保證計劃 在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業承包商的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業系統調試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業承包商的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度

31、計劃的實現。 1 1、一級總體控制計劃、一級總體控制計劃 表述各專業工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節點工期、所有指定分包專業分包工期等，是業主、設計、監理及總包高層管理人員進行工程總體部署的依據，主要實現對各專業工程計劃進行實時監控、動態關聯?？偝邪特撠熅幹埔患壙傮w控制計劃。 2 2、二級進度控制計劃、二級進度控制計劃 以專業及階段施工目標為指導，分解形成細化的該專業或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業主、監理和總包管理人員對該專業工程進度的控制。總包將組織本工程各專業及指定分包編制如下二級進度計劃： 主體結構施工進度計劃、鋼結構施工進度計劃、幕墻工程施

32、工進度計劃、機電安裝施工進度計劃、裝修工程施工進度計劃。 詳見各章相對應內容。 3 3、三級進度控制計劃、三級進度控制計劃 是指各專業工程進行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化?？偘虒⒁蟾鲗I分包根據實際工程進度提前 12 周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總包商隨工程例會發布并檢查總結完成情況，月進度計劃報業主、監理審批。 對本工程，我們將組織專業分包編制三級進度計劃，本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每周、每日，保證總體進度控

33、制計劃的按時實現。 4 4、制定派生計劃、制定派生計劃 工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃有操作性，編制如下各項施工保障計劃： （1）施工準備工作計劃施工準備工作計劃 施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準備工作，施工準備的臨時設施搭設可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。 （2）圖紙發放計劃圖

34、紙發放計劃 圖紙發放計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結構、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節點詳圖，安裝預留預埋詳圖、系統綜合圖等。其中詳圖和綜合圖等是在業主和總承包商的綜合協調下，由設計院或指定專業分包商深化完成。詳見第七章深化設計與材料報批。 （3）施工方案編制計劃施工方案編制計劃 此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。本工程擬編訂的施工方案如下表： 精選優質文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業 （4）定標議標計劃定標議標計劃 此

35、計劃要求的是所有合同簽訂的最遲期限，包括業主指定分項工程開工所必須的分包最遲確定期限。由于本工程施工工期較緊，對供應和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業分包商是保證工程正常運行的關鍵。 （5）主要施工機械設備進場計劃主要施工機械設備進場計劃 此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產設備所需的最遲進場期限，各種施工主要設備機具必須在下述時間前進場，不得影響正常的施工進度，由于現場狹窄，機械設備在使用完畢后及時組織退場。 （6）主要安裝設備、材料進場計劃主要安裝設備、材料進場計劃 此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設備最遲進場期限。物資部門將根據此計劃進行物資供應的各項準備工

36、作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業主供貨的主要依據。 詳見機電工程和裝修工程。 （7）驗收計劃驗收計劃 分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時，結構驗收必須分段進行。此項驗收計劃需要業主和總包協調政府主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應及時聯系相關驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收做準備。 第八節第八節 總承包技術管理總承包技術管理 工程技術管理模式 本工程涉及專業廣泛，需要有多種專業技術支持。因此，總承包商高水平的技術管理工作是工程得以高標準、高效率完成的基本保證。根

37、據現場施工技術管理的范圍和性質劃分，本工程技術管理主要包括：施工圖深化設計管理，圖紙會審、設計變更及工程洽商管理、施工組織設計（方案）管理、施工技術交底管理、檢驗與試驗管理、施工技術資料管理以及文件信息管理等部分。 工程技術管理的科學性、明確性、針對性和深入性，決定了承包商能否根據自己的質量策劃實現優質工程的質量目標。我們根據工程技術管理過程中的重點工作進行進一步的分解，并結合現場技術管理的緊迫性，分別進行有針對性的論述。 技術協調 技術協調需著重在以預控為主，強調技術綜合協調能力，它主要體現在以下幾個方面： 1 1、技術協調預控的全面性、技術協調預控的全面性 作為總承包商除對自身承包范圍內的

38、工程技術管理外，更重要的是對其他指定專業承包商的技術協調管理，具體如下： 混凝土結構施工與鋼結構安裝的技術協調 主體結構與外幕墻工程施工的技術協調 主體結構施工與機電、內外裝修工程施工的技術協調 機電安裝與內外裝修工程施工的技術協調 機電安裝工程內部各專業協調 2 2、技術管理的前伸與后延、技術管理的前伸與后延 在施工中，我們不僅重視其施工的內在質量，而且通過技術準備協調向前延伸到其技術思想的領會，向后延續到其使用功能和壽命的保護，通過技術的綜合協調，確保建筑物達到其應有的功能和壽命。 3 3、重視新技術、新工藝、新材料的應用與推廣、重視新技術、新工藝、新材料的應用與推廣 本工程將積極推廣和應

39、用“四新”技術，通過這些新技術的應用，工程將取得明顯的經濟效益和社會效益。 精選優質文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業 第九節第九節 深化設計管理深化設計管理 由于本工程建筑規模大，風格新穎獨特，結構型式復雜，專業涉及多，無疑給設計院的施工圖設計帶來了繁重的工作量?？梢灶A見，施工圖深化設計的順利及時與否，將是影響本工程能否順利施工的一個關鍵。為此，我公司將充分發揮自有設計力量，在總承包管理項目經理部下設置深化設計部，承擔施工圖深化設計及設計協調等工作，進一步深化設計施工圖，并提交工程師認可，對不屬于自營范圍的工作，擔負起設計協調的職責，以緩解設計壓力，縮短設計時間，保證工程的連續施工。 具體

40、內容詳見第三十章 鋼結構、機電、裝修深化設計組織方案。 圖紙會審及設計變更、洽商管理 1 1、圖紙會審管理、圖紙會審管理 圖紙是反映設計師對工程設計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達到優質工程的質量目標，總承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。 其工作管理流程如下： 在工程準備階段，總承包商將在業主的組織下進行圖紙會審與設計交底工作。 施工圖是施工的主要依據，施工前組織技術專業人員認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業主，以便業主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。 對本工程而言，結構施工階段，要落實設計要求的專業配合要求，如對于高層結構中的鋼結構與混

41、凝土結構的壓縮變形問題的處理方法，主體混凝土結構施工時的預留預埋（包括機電和鋼結構連接件） ，外幕墻工程對主體結構施工的精度要求等。 2 2、工程洽商及變更管理、工程洽商及變更管理 本工程內存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設專門的技術責任工程師及經營責任工程師對工程的全部變更及洽商進行統一管理。設計變更由總承包商統一接受并及時下發至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，工程師批準后由總承包商統一下發通知各專業分包商。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟

42、蹤核查，一方面杜絕個別專業發生變更，相關專業不能及時掌握并調整，造成返工、拆改的事件發生，另一方面還要監督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引起的成本增加。 其工作管理流程如下： 精選優質文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業 第十節第十節 施工組織設計（方案）管理施工組織設計（方案）管理 本工程預先有工程的質量目標策劃，有相應的管理預控措施，強調施工組織設計的科學性、指導性、針對性和實用性。施工組織設計、方案對工程質量、進度、成本起著關鍵的作用。對于創優工程，其施工組織設計、方案和技術交底編制的好壞，直接影響著工人的操作、生產的組織以及成本的高低，影響創優成功與否，因此編好施

43、工組織設計、方案，對工程創優具有重要意義。 1 1、總承包組織編制實施階段施工組織總設計、總承包組織編制實施階段施工組織總設計 施工組織設計是用來指導擬建工程項目施工全過程中各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件。 作為工程組織施工階段具有指導性的重要管理文件，工程總承包商將在投標階段施工組織設計大綱的基礎上，進一步深化搜集整理有關工程技術資料，編制實施階段的施工組織總設計，提供各階段的施工準備工作內容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，協調施工中各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關系。 2 2、根據建設項目特點編制分項工程施工組織設計、根據建設項

44、目特點編制分項工程施工組織設計 總承包商根據合同、進度、工程實際情況等諸方面因素，編制施工組織總設計，其內容著重于工程的總體布置，協調組織及進度計劃的落實措施幾個方面。而各分承包商將依據總承包的要求編制各自的施工組織設計，其重點在于如何完成總承包的進度、質量要求及其所承擔工程的專項技術方案。 分部分項工程施工組織設計是以分部分項工程為編制對象的技術、經濟和組織的綜合性文件。以施工組織總設計大綱、單位工程施工組織設計和工程施工計劃為依據編制的，針對具體的分部分項工程，把單位工程施工組織設計進一步具體化，對分部分項工程的管理實施動態管理。總承包商的技術部將根據優質工程目標的要求分階段逐個對專項方案

45、進行審核，并根據業主、監理、設計院的要求進一步完善和補充。 3 3、施工組織設計及方案編制流程、施工組織設計及方案編制流程 施工組織設計、技術方案應該遵照監理工作規程進行報審，經審批同意后方可執行。落實執行可采用交底會、書面形式。施工組織設計、方案一經同意，總承包商必須嚴格遵照執行。作為最后交工資料，施工組織設計、方案、技術交底將統一安排專人管理，總承包商項目經理部將制定施工組織設計、施工方案施行管理辦法 ，對所有施工組織設計加蓋“受控” “有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調整變更索引表，明確變更的有關內容、

46、章節、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。 施工方案是依據分項施工組織設計的施工方法而編制的施工工藝。而技術交底是依據方案針對操作層的工藝交底，是針對工序的操作和質量控制。方案與技術交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協調管理。 施工組織設計、施工方案編制流程見下： 精選優質文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業 第十一節第十一節 技術資料的管理技術資料的管理 技術管理資料是工程建設和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據。技術資料的形成與工程質量有著密不可分的關系。 在技術資料的組織協調管理工作中，總承包商將嚴格遵照按

47、照市建委、監督站、市城市檔案館的規定以及國標系列工程質量驗收標準的要求進行。 1 1、技術資料的管理職責、技術資料的管理職責 根據合同規定和管理范圍的要求，本工程總承包商在施工技術資料的協調管理中負責匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術資料。從工程施工準備階段開始，總承包商即進行竣工資料和竣工圖組織協調管理體系的建設；在和各家分包商充分協商的基礎上，統一竣工資料的格式和形式，明確竣工資料和竣工圖的技術標準和要求，明確各個分包商資料管理責任制度和責任人。建立項目經理部技術資料管理職責，明確管理辦法和獎懲條例。 項目技術資料管理的實施辦法項目技術資料管理的實施辦法 （1）督促分包商進行技術資料自

48、查督促分包商進行技術資料自查 根據工程需要，總承包商將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃，在分包商自查的基礎上進行內部檢查。內部資料檢查由總承包商項目總工和分包商技術負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術、材料部門主要責任人工作及項目所有施工技術資料、質量保證資料、分包商資料進行全面檢查，出現問題及時整改。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術資料進行項目內部自查，由項目總承包方總工程師組織審查工作。 （2）技術資料管理要求技術資料管理要求 工程施工技術資料應隨施工進度及時整理，按專業系統歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，且無未了事項，所有技

49、術資料必須由各分包商技術負責人審核。 （3）竣工階段的技術資料管理竣工階段的技術資料管理 本工程為創優工程，工程竣工前總承包將根據規范規程的要求，進行工程竣工資料的預檢工作；總承包商編制工程預檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包商進行竣工工程預檢，預檢通過后方可進行“四方”驗收及工程質量監督站的核驗。 第十二節第十二節 工程竣工驗收、備案工程竣工驗收、備案 竣工驗收流程竣工驗收流程 竣工驗收牽涉多個專業、多個政府驗收部門，特別是一些工程必須提前驗收，為工程最后驗收備案做準備。 部分專業工程驗收及項目檢測電梯工程驗收消防工程驗收四方驗收監督站驗收竣工備案 保證竣工驗收措施保證竣工驗收措施 （1）消

50、防工程消防工程 驗收主要內容 建筑防火防煙分區和建筑構造，安全疏散和消防電梯，消防給水和自動滅火系統，防煙、排煙和通風、空調系統，消防電源及其配電，火災應急照明、應急廣播和疏散指示標志，火災自動報警系統和消防控制室，建筑內部裝修，建筑滅火器配置等。 驗收管理控制要點 竣 工 驗收資料 圖紙會審記錄、設計變更和竣工圖；主要材料、設備、成品、半成品和儀表出廠合格證及進場檢驗報告；各種試驗記錄；調試記錄；觀感質量檢查記錄。 觀 感 質量檢查 管道和設備安裝應位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求。支架、吊架、托架(含設備基礎)的構造型式、規格尺寸、間距、位置符合有關規范、規程和設計

51、要求，安裝固定牢固、平整、與支承物或墊層接觸緊密、平穩，不得與管道直接焊接，防腐處理良好。 噴 淋 系統 控 制要點 供水水源、管網、噴頭布置以及功能等進行檢查和試驗。室內消火栓系統管理檢查控制要點為：安裝完成后應取屋頂層（或水箱間內）試驗消火栓和首層取二處消火栓做試射試驗，試驗結果達到設計要求為合格。 （2）電梯工程電梯工程 電梯屬于特種設備安裝項目，設備進場必須進行驗收，參加安裝施工和質量驗收人員應具備相應的資格，調試完畢后由市技術質量監督局負責驗收，并形成驗收文件。通過后方可投入運行。 電梯竣工驗收管理要點 根據要求電梯驗收檢測項目包括共計十六項：主電源開關、機房照明、轎箱照明與通風電路

52、、轎頂照明及插座、井道照明、接地保護、控制屏柜、防護罩殼、線路敷設、電線管槽、電線槽、電精選優質文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業 線管、金屬軟管、轎箱操作盤及顯示面板、防腐、導線敷設。 上述檢測項目是施工過程監控的重點，安裝前，管理人員將各檢測項目列表，施工過程的同時逐項檢查，合格后消項，通過對各分項安裝質量的嚴格控制，達到此分部工程最后一次驗收通過。 （3）衛生防疫衛生防疫 本工程衛生防疫項目包括：給水、直飲水系統材料設備及安裝位置，如：水箱距墻、排水管距離等具有衛生防疫要求的驗收。 符合衛生防疫的建筑材料與機械設備是衛生防疫達到驗收標準的前提，施工過程中的細部處理是驗收合格的關鍵，施工

53、完成后的消毒工作是保證最后驗收通過的保證。因此在施工過程前、過程中、過程后分別重點做好：材料的檢驗、施工中細部與安裝節點需按照有關檢驗標準進行、采取正確的消毒方式進行最后消毒。 第十三節第十三節 總承包施工現場管理總承包施工現場管理 施工現場管理模式 本項目將根據 ISO9001：2000（質量管理體系） 、ISO14001（環境管理體系）和 OHSAS18001（職業安全健康管理體系）建立總承包模式下的施工現場管理體系。在整個項目的實施過程中，我們將運用 PDCA 管理方法，對施工現場安全生產、文明施工、環境保護、成品保護、大型機械使用和總平面布置實施全面管理，充分滿足質量、環保和職業健康安

54、全要求，確保本工程始終正常順利施工。 現場消防、保衛管理 1 1、消防保衛管理模式、消防保衛管理模式 根據合同要求，總承包商應負責現場消防保衛工作，包括：配備專職人員提供工地 24 小時保衛，制定并實施嚴格的現場出入制度，印制出入證供現場人員使用。 公司總部為項目的消防保衛管理的組織提供人員保證和組織保證，公司為每一個項目派駐專職消防保衛管理人員和培訓合格的保安人員為工程提供服務。 2 2、消防保衛制度、消防保衛制度 為了加強項目消防保衛工作，保障施工生產、保護國家和人民的生命財產安全免受火災危害，杜絕和防止重大刑事安全和一般刑事案件和發生，在工程開工后總承包商將制定現場消防保衛制度報監理工程

55、師審批。 （1）人員管理人員管理 人員的管理首先是進行交底和培訓，以達到充分溝通和理解，形成自我約束和提高的意識；其次才是采取必要的規章制度來約束所有人。 （1）制訂員工基本守則制訂員工基本守則 為了加強對施工人員的控制和管理，總承包商將制訂“工程建設員工基本守則” ，作為參加工程建設施工人員的基本行為準則。 （2）門衛制度門衛制度 施工人員出入必須憑有效的出入證卡進入。分包商在簽訂工程承包合同后，應根據進場實際人數向總承包商索取并填制員工登記表，由總承包統一制作表明所屬公司現場出入證胸卡，在現場工作的每一個員工都必須佩卡上崗。 （3）關鍵區域出入管理關鍵區域出入管理 當施工現場的某些區域施工

56、到一定程度（如設備安裝階段）時，出于各種原因要求對進入該區域的施工人員進行限制，總承包商將根據施工需要，規定可以進入該區域的分包商及人員數量，精選優質文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業 屆時各分包商將向總承包遞交申請表，確定進入該區域施工及管理人員的數量，由總承包制作該區域的特別通行證， （4）身份識別身份識別 為便于總承包對進入現場的各單位施工管理人員及工人的管理，正確識別其所屬單位和身份，采取以下措施： 要求各分包商的管理人員與工人佩戴不同顏色的安全帽，安全帽正面粘貼其所屬公司的標志，側面粘貼代表其身份的工號。各分包商的安全管理部門進場后向總承包安全及文明施工管理部提交資料，內容包括安全

57、帽顏色的規定、公司標志的樣本、所有人員的名單及工號，便于總承包的管理。 （5）來客登記制度來客登記制度 各分包商的來訪客人（指不在本工地工作的人員）必須辦理以下手續才能進入現場： 來客接待單位派人在門衛進行登記；來客身份證交給門衛；由門衛發給臨時出入證； 來客離場時憑臨時出入證領取身份證。如客人將臨時出入證丟失，需由其接待單位證明并交納罰款 10 元。 （2）車輛出入管理車輛出入管理 由于現場施工單位較多，為保證現場的施工秩序，總承包將對進出現場的車輛進行管理，具體方法如下： 大型車輛大型車輛 大型車輛是指 5T 以上的載重汽車、輪胎或履帶式吊車等大型施工機械。要求各分包商必須提前一天向總承包

58、提出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，經總承包簽字批準后在車輛到達現場大門入口處由分包商憑車輛進出批準單放行，車輛離開現場時，分包商向門衛出具簽字的放行單后，門衛才能允許車輛離開，放行單由總承包保存。 小型車輛小型車輛 各分包商的小型車輛進入現場實行登記制度。車輛進場時在門衛處登記所屬分包商公司名稱、車牌號、進場時間、大約停留時間后，方可進入現場。 現場消防管理制度現場消防管理制度 施工現場杜絕和防止重大案件和一般刑事案件，杜絕重大火災事故和防止火情隱患，杜絕政治案件。 施工現場嚴禁吸煙、偷盜、破壞、打架斗毆，酗酒鬧事等擾亂現場治安秩序事件。 新工人入場，必須進行三級教育，加強各種

59、證件的辦理，生活區嚴禁賭博、酗酒、非經批準不準私自留他人住宿，嚴禁私拉電線、用火爐、煤油爐等做飯。 施工現場設防火措施牌子。設消防栓 8 個，道路和疏散的通道要暢通，按負責人定人掛牌管理。 堅持用火審批制度，對易燃、易爆、易毒品一定要隔離，操作者在操作之前，必須檢查工作場所，設專人監護，備齊滅火器材，方可操作。 實行領導干部消防保衛值日制，專職保衛人員、警衛、巡邏人員晝夜值班，做好“四防”工作。 白天由專職人員和主管領導負責保衛，消防工作，夜間由值班領導、警衛班長負責保衛消防工作。 附：動火證格式 動火證 動火申請單位 動火時間 動火原因 動火部位 現場操作人員 消防器材配備 審批單位： 審批

60、人： 審批時間： 留底存根 動火申請單位 動火時間 動火原因 動火部位 精選優質文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業 第十四節第十四節 文明施工與環境管理文明施工與環境管理 1 1、環境管理、環境管理 （1）環境因素的識別與評價環境因素的識別與評價 總承包經理部項目副經理將組織項目的有關人員，按照公司環境因素識別與評價程序識別本項目的所有環境因素，環境因素識別將全面考慮正常、異常、緊急三種狀態，過去、現在、將來三種時態和下列六個方面。 （2）環境管理指標環境管理指標 根據本工程的環境管理目標，依據國家及市有關環境控制指標和企業要求，我們特制定以下環境管理指標，并采取措施達到指標； 項目環境管理