1、集團公司年度工作總結范文在集團公司領導下，公司按照年初確定的各項工作目標，以市場開拓為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，公司呈平穩發展的態勢。截止10 月底實現經營開拓量12.45 億元，簽約量9.53 億元，完成總產值10.3 億元。一、積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機截止至 20xx 年 11 月 9 日公司共參加投議標項目152 項，中標74 項， 中標率為49%， 累計完成經營開拓量12.45 億元， 簽約量 9.35億元，完成了全年計劃開拓量17.3 億元的72%。為使公司渡過難關，乘勢而上，公司把經營開拓放在首位來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團“大市場、大項

2、目、大業主”的經營戰略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點項目，領導親自掛帥，全過程跟蹤，使經營開拓保持平穩發展的態勢。二是全面實施經營開拓“三級聯動”，由公司領導、市場經營部、各子分公司、項目部作為經營開拓的三個層面有機結合起來，在公司的統一調度下，三方協調開展營銷工作。領導班子推行領導營銷“ 232”制度，領導每個月至少拜訪2 個及以上業主單位，至少拜訪3 個及以上設計院，至少跟蹤2 個及以上可靠的項目信息。同時，在各子分公司、項目部推行“一院兩司三項目”的經營理念。以確保了老市場不斷穩固，新市場不斷拓展。20XX年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標8 項工程， 新增合同額1.3 億元。

3、 在穩定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等 5 個市場三是調整市場經營部的運營模式，將市場經營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經營部的承包運營模式，使市場經營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規章制度，完善激勵政策，不斷提高經營人員的工作積極性，公司重新制訂了營業開拓獎勵辦法，使經營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高，20xx 年中標率達49%。五是進一步規范投標秩序，公司成立了投標評審委員會，確保投標報價的合理和準確，提前預防和鑒別合同條款中存在的風險，提高公司中標率，規避公司投標風險。二、進一步加強基礎管理，

4、提高企業競爭力1 、狠抓項目管理，提高企業管理水平工程項目管理是公司的工作重點，我們以建設優質工程、精品工程為目標，強化項目管理，在施工中認真貫徹iso9001 質量體系標準， 嚴格執行施工技術規范，實行領導對口監管重大項目及工作聯系點制度， 確保項目工程的安全、質量、 進度、 成本等達到預期的目標。一是狠抓項目質量管理，吸取沙鋼質量事故的慘痛教訓，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領導前往現場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質量事故后，公司努力創建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程

5、、 湘鋼 2 號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點項目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。20xx 年，公司承接的株洲市水岸春天a4 棟工程榮獲湖南省優質工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2 號高爐工程三個qc 小組榮獲湖南省優秀qc 小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線mig 焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業部級工法。二是狠抓項目過程管理。認真執行項目規范化文件，抓好重點項目規范化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場項目、頤景園、四川綿竹城北中學、陽春新鋼鐵及南方

6、印象等姓名進行“10+1”規劃化管理培訓，并逐步推廣實施。對新開工的工程嚴格按照“10+1”規范化管理實施，切實加強項目基礎管理，實現降耗增效，提高了公司的整體管理水平。進一步加強工程項目和重點工程的監管，實行公司領導對口監管項目與工作聯系點制度，對在建項目的安全生產、工程進度、質量、文明施工及成本控制、“ 10+1”規范化管理制度執行等情況進行監管，以保證在建項目生產經營活動的正常運行。2 、安全生產平穩進行（ 1）根據集團公司總體安排，結合公司的實際情況，調整了安全生產管理委員會，超過5000萬元以上的工程項目均設立了安全總監。各子分公司、項目部均成立了相應的安全生產管理機構，設置置了專（

7、兼）職安全員，從而形成了安全生產管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。（ 2） 對在建工程進行地毯式安全質量大檢查，對檢查督查發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達100%。（ 3）在全司范圍內開展“安全生產月”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發揮“青年安全生產監督崗”在安全生產工作中的作用，對各個監督崗進行一次全面檢查和評比，督促監督崗活動向規范化方向發展，為公司安全生產發揮應有的作用。3 、進一步加強人力資源管理（ 1）根據公司的實際情況，進一步完善公司的組織架構，按“ 10+1”的

8、總體構架對公司總部部室進行了調整，設立了辦公室，黨群工作部、規劃發展部、人力資源部、財務部、市場經營部、工程管理部、安全質量部、紀檢監察部、成本測算中心、破產遺留問題處理辦公室等11 個職能部室。（ 2） 為滿足公司戰略發展對人力資源的需求，解決當前人才儲備不足的現狀，加快子分公司、項目部經理接班人和一級建造師的人才隊伍建設，為公司優秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內實施“ 1515”人才培養專項工程，從今年到明年年底，公司將培養15 名子分公司及項目部經理接班人，培養15 名一級建造師。（ 3） 為適應公司發展的需要，保證公司整體戰略目標得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司

9、整體戰略目標一致，通過客觀評價員工的績效，進一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。4 、進一步加強財務管理（ 1） 定和執行資金和費用審批程序、開具發票及稅款繳納的規定、備用金管理規定和貨幣資金管理規定等規章制度，進一步健全了財務管理制度，加強了對資金的監控力度，提高資金的使用效率，降低財務成本，保證生產經營資金需要，防范各種財務風險，全面實現對資金的集中管理。（ 2） 開展財務大檢查，對各子分公司、項目部的會計基礎工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執行情況、生產經營的盈虧等情況進行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。（ 3） 面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司

10、特制定了應收賬款回收工作管理辦法，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作。（ 4） 加強與稅務部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。5 、進一步加強工程結算和審計力度（ 1） 為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以益陽銀色現代城、南京東湖苑、河北邢臺項目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作，截止目前，報送結算值4.91 億元，其中一審、二審完2.28 億元，已審定2.72 億元，有7.19 億元的結算仍在對審中。（ 2）同

11、時，加大對項目的審計力度，依據經營承包合同對各子分公司、 項目部職責履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業項目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等 14 個內部單位經濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經營效益進行了專項調查。6 、依法維護企業合法權益，正確處理法律糾紛。截止11 月初公司共接到訴訟、執行、糾紛案件11 起，在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。7 、 破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和

12、部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩定，為企業的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。三、進一步加強和改進黨建工作，推動企業和諧平穩發展（一）深入開展學習實踐科學發展觀活動，推動公司和諧平穩快速發展為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學發展觀領導小組的統一部署，公司黨委組織召開了開展深入學習實踐科學發展觀動員大會，對開展學習實踐進行部署，動員廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保取得實實在在的成效。（二）加強領導班子建設，發揮黨組織政治核心作用增強領導班子貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念，著力構建有

13、利于科學發展的體制機制，提高領導科學發展、促進創新發展的能力，以創建“四好班子”為抓手， 進一步增強了班子成員的政治意識、責任意識和大局意識。 堅持用科學發展觀統領企業改革發展全局，緊密聯系企業實際，在解決突出問題，促進企業和諧發展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發揮了國有企業黨組織的政治核心作用。（三）加強基層黨組織建設，推動黨建工作上水平按照“支部建在項目上，作用發揮到現場”的原則，加強和改進各直屬黨組織建設，建立健全各子分公司、項目部黨組織。深入開展“創先爭優”活動，切實發揮黨支部戰斗堡壘作用。把提高公司經濟運行的質量和效益，作為黨組織工作的出發點和落腳點，把生產經營和企業管理中的難

14、點、熱點作為開展黨內活動的重點。進一步提高黨組織參與企業重大問題的決策能力和水平，充分發揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設成為推進公司持續發展的組織者、推動者、實踐者。（四）加強黨風廉政建設，提高領導干部拒腐防變能力今年 5 月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現的違紀現象和職業特征，進行反腐倡廉、核心價值觀和職業道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建設，不斷增強領導干部執政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。公司圍繞企業生產經營管理的重大事項和關鍵環節，在重點項目上積極開展效能監察。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益

15、的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發揚艱苦奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣。（五）充分發揮群團組織作用，營造企業和諧發展氛圍發揮工會的組織優勢和政治優勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創新勞動競賽形式和內容，深入開展勞動競賽、安全生產月活動、職工操作技能比武活動。今年3 月，在嘉盛國際廣場開展爭創“工人先鋒號”勞動競賽活動； 4 月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動取得圓滿成功； 5 月，組織7 名員工參加了株洲市職業技能大賽；6 月份，開展了“提振信心、再創輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活, 激發工作熱情。20xx 年是公司“管理創新年”，全年以

16、管理創新為根基，以變革應對變化，不斷調整企業經營戰略目標和管理機制，不斷完善企業內部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領導下，全司上下根據年初制定的工作目標，齊心協力，努力拼搏。截止十月底實現經營開拓量 13.53 億元，完成總產值8.767 億元。回顧過去一年，公司主要做了一下工作：一、推進經營方式創新，強化經營開拓，壯大發展規模截止 20xx 年 10 月底 , 我司共參加投（議）標項目182 項，其中中標73 項，中標率為40%。完成經營開拓量13.53 億元，占全年計劃開拓指標16.5 億元的82%。 在 13.07 億元簽約量中，黑色冶煉5.85億元，占總簽約量44.7%，有色冶煉

17、0.93 億元，占總簽約量7.1%，民用建筑5.27 億元，占總簽約量40.5%，市政、石油化工等1.02 億元，占總簽約量7.8%。20XX 年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結XX年年經營工作的不足，深入剖析公司的優勢和劣勢，積極調整思路，堅定不移貫徹大市場、大業主、大項目經營理念，在全體員工的共同努力下，經營開拓保持著穩步發展的態勢。首先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構建新的經營開拓網絡，積極與政府、業主和各大設計院建立良好的合作關系。其次，經過科學分析，瞄準我司具有一定優勢的建設項目，公司領導帶頭跑市場，充分利用各類資源

18、，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采用現代管理和計算機軟件技術，不斷提高工作效率和工作水平。同時， 進一步加強經營開拓、工程合同和企業信用的管理。為業主建設單位提供優質服務。四是規范聯營管理，有效防范經營風險，把聯營合作進一步做大做強，使其進入健康發展軌道。二、進一步加強基礎管理，提高企業競爭力1 、進一步加強項目管理，使生產經營平穩進行首先，堅持每周組織召開重大項目調度會，對我司重點項目進行統一調度，對重大項目上存在的問題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府

19、房產工程，沙鋼焦化四期化產及油庫土建、設備安裝、調試工程, 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優工程獎，株洲市蘆淞區政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現代城等兩個q c小組獲得湖南省優秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig 焊工法、 早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完成今年的產值指標，同時也為明年的生產奠定較好的基礎，在 10月初，公司成立了施工生產工作重點調度小組，并制定了施工生產工作重點調度行動計

20、劃，對四季度的施工生產進行部署。2 、進一步優化人力資源管理目前我司人力資源基本能滿足現有的生產需求，但從長遠考慮，需經加大人才的儲備和培養，特別是專業技術人員的儲備和培養。為滿足企業和員工的需求，公司竭盡所能創造條件，開展培訓工作。今年共組織642 人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿足企業發展對人力資源的需求，今年共招聘相關專業的大中院校畢業生45 人。對新進公司的青年人才，繼續推行導師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還 提高了業務能力。此外，新勞動合同法的實施，對企業人力資源管理尤其是勞動關系的處理帶來很大的壓力和挑戰，加重了企業的人

21、力資源管理成本， 極大地增加了勞動關系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動關系，是人力資源工作的難點。針對這種情況，公司積極加強員工勞動合同法及相關法律的學習，另一方面積極同勞動局等相關部門聯系，妥善處理了因各種原因造成的民工投訴事件，截止10 月底，處理好各類勞動爭議事件21 起，確保了公司的穩定，減少了公司的成本3 、進一步加強財務管理一是完成了企業會計準則的實施，使財務工作上了一個新的臺階。 根據二十三冶建設集團有限公司會計核算辦法，公司今年完成了企業會計準則的實施工作。建立規范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照會計準則的規定進行設置。各項目部、子分公司均設有完整帳套，

22、目前運作良好。會計人員也基本掌握了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人員業務能力，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺階。二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監督管理。經常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對存在的問題，及時要求項目部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通，融洽了稅企關系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。4 、進一步加強工程結算和審計力度首先，抓好成本測算與控制，建立項目預警機制。今年，主要對新開工的沙鋼化產四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型項目進行了全面成本測算與控制分析，根據市場行情并結合中標價，分析工程項目

23、中人、材、 機費用預測控制，對主材、 輔材及機械和管理費進行逐項分析，核定項目管理費的控制計劃，并做好相關的檢查與監督記錄，并建立了資料檔案庫。其次，狠抓工程竣工結算，爭創工程結算效益。全力推進結算工作進度，為公司資金回收創造條件。為此， 公司特別成立了結算與目標考核工作重點調度小組，以湘鋼、新鋼、杭鋼、常鋼、株洲恒豐置業水岸春天一期、 株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程項目的結算工作。截止目前，公司完成結算編制值69810.56 萬元，預計在20XX年12月底完成終審結算值60299.33萬元。同時，加大對已完項目的經營效益審計，全年共完成了對安裝二分公司江陰項目部、房建一分

24、公司株洲高科項目和體育中心項目、九盛項目部、項目管理公司、興泰項目部、新城項目部的經濟效益、收支情況的審計。完成對宏源勞務公司、智源勞務公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉項目部、安裝一分公司等已撤并項目的經營效益審計。5 、安全生產平穩進行在安全生產方面，公司認真吸取了“3.19”的教訓，今年年初進一步的落實了安全生產責任制，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系。切實做好施工現場安全督察工作，做到每個季度對所有在建工程進行地毯式的安全檢查，每月對省內在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派安全專管人員到各重點、難點工程施工現場蹲

25、點、指導，督促項目部做好施工安全、質量、進度等各項工作。對檢查中發現的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產活動。確保安全生產順利推進。6 、依法維護企業合法權益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、 執行、 糾紛案件18 起， 在法律顧問和法律事務部的參與下，均得到有效的調解。7 、 破產遺留問題的處理在集團公司的統一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩定，為企業的生產經營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。三、加強思想政治建設，促進企業和諧發展今年，公司緊緊圍繞生產經營和管理創新，做好職工的思想政治工作。1 、加強干

26、部思想建設，推進企業科學發展，今年4 月，公司舉辦了中層干部理論學習培訓班。一手抓企業改革發展，一手抓黨員領導干部思想作風建設，做到企業發展戰略與黨員干部隊伍建設同步規劃、同步推進、同步考核。2 、 切實加強領導班子建設，促進企業又好又快發展。今年 7 月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領導班子集中學習，進一步加強領導班子的建設。3 、 把思想政治工作滲透到對職工的關懷中。我們在思想政治工作中， 堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結合，有效的調動員工的積極性。每逢節日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關懷和溫暖落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內給予

27、幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。回顧過去一年的工作，我們應該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經營開拓思路不廣、資金運轉仍然很難、管理成本居高不下，創新意識不強等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認真對待，仔細分析、采取措施加以解決，否則，要實現明年更上一層樓的經營目標將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響， 使得建筑施工企業面臨著巨大的壓力和挑戰。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應該增強憂患意識，迎難而上，轉“危”為“機”。20XX 年工作目標（一）20X

28、X年工作目標1 、合同簽約量：16.5 億元（其中海南分公司3億元）；2 、營業收入：11.5 億元（含海南分公司1.5 億元）；3 、上交管理費：610萬元（含海南分公司50萬元）；4 、 利潤： 1300萬元 （含海南分公司40萬元） ， 利費指標：1.82%。（二）為完成09 年目標，公司將采取一下措施：一、加大經營開拓力度，確保全年開拓目標的實現1 、確立主攻行業方向，加大對冶金行業中的高爐、燒結、焦化等項目及有色行業的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延伸工作。2 、 重點突破在國內有大量總承包業務的設計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術有限公

29、司、中國恩菲工程技術有限公司、長沙有色冶金設計研究院、中冶南方工程技術有限公司等業主總包單位周圍。3 、選擇優勢項目，分區域分行業，建立重點企業情況表。二、優化資源配置、改革管理體制、推進制度創新調整勞務結構，優化施工隊伍。有步驟、有計劃、積極穩妥的整合一些分公司、項目部， 走品牌化、專業化之路。堅持 “立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優化生產要素為前提實行按市場需要設立分支機構，按工作需要設立業務部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權利，真正形成權責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。三、突出項目管理、強化過程控制1 、突出兩層分離和優化組合，完善工程項

30、目的動態管理體制。項目部實行管理層和作業層分離，實行“經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的體制，公平公正兌現合同承諾的各項指標，保證工期、質量、安全、成本費用始終處于受控狀態。2 、抓好工程質量，多創優質工程，強化創優意識。從激勵和約 束兩個方面，增強項目創優責任感和緊迫感。3 、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內部潛力，開源節流，降低物耗，減少非生產性開支， 實現工程項目的最佳效益。4 、抓好現場標準化管理，確保安全“零事故”目標的實現。四、加強資金管理、嚴格財經制度加強財務管理，實現資金的集約管理，強化項目部各個環節資金的預算編制，對項目部的資金使用

31、監控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉正常。XX 年年是公司進一步轉變經營方式，調整企業經營戰略和管理機制，不斷完善企業內部目標考核，繼續深化改革、挖潛增效的關鍵之年， 也是提高效率，加快發展速度，提高經營效益，增強發展后勁，大力推進企業基礎管理和戰略管理，努力實現企業戰略創新和跨越發展的一年。在集團公司的正確領導下，全司上下根據年初確定的工作目標， 齊心協力，做了大量的工作。截止 10 月底實現經營開拓11.83億元，完成總產值5.413 億元（含海南分公司）。回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：一、抓經營開拓，應對市場挑戰至 10月底，我司共參與投（議）標148項，中標8

32、7項，中標率 58，完成經營開拓11.83 億元，為全年計劃開拓量的98%。其中自營項目開拓量10.56 億元， 占開拓總量的89%； 合作項目開拓量1.28億元，占開拓總量的11%。冶金行業開拓量5.56 億元，占開拓總量的 47%。一是公司班子成員身先士卒，帶領經營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運用投標策略，并與政府、業主及設計院所建立和保持了良好的戰略合作關系。二是實現生產任務的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現了就地開拓。三是依托冶金行業，面向市場，繼續發揮我們的傳統優勢，今

33、年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250 熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd 爐工程、東方希望鋁業公司溶出及稀釋安裝蒸發站工程等項目。四是規范聯營管理，有效防范經營風險，把聯營合作進一步做好做大，使其步入健康發展軌道。二、抓企業管理，增強企業競爭力1 、生產經營平穩進行。公司承建的杭鋼1#高爐工程、江陰承宗1#熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現代城工程、株洲水岸春天房產工程等均能嚴格按合同組織施工。公司所承建的株洲市蘆淞區政府行政中心大樓工程、株洲天臺金谷1#、 2#廠房工程被評為省優質工程獎，湘鋼新1#高爐、 蘆淞區政府中心大樓外墻裝飾、株洲市體育中心體育館等三個qc 小組被

34、評為湖南省優秀質量管理小組，由公司編制的高層建筑模板早拆快速支撐體系工法獲二十三冶集團（企業）級工法。由于XX年接轉至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產值完成不理想，造成四季度生產壓力巨大。為此，在9 月底，公司成立了重點項目施工調度領導小組，制定了重點施工項目調度實施辦法，加強對重點項目（杭鋼燒結工程、湘鋼工程、益陽銀色現代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導、監督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。2 、人力資源管理做實做細。一是深化內部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內外部招聘工作。在去年底對公司總部員

35、工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451 人次參加各類培訓、考試、取證工作。三是認真組織學習勞動合同法，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益，維護勞動者的合法權益。四是各項社會保險工作順利進行。3 、財務管理進一步完善。一是進一步健全財務規章制度，規范財務管理工作；二是加大對財務人員的培訓力度，提高工作能力和業務水平；三是根據五礦和集團公司工作的安排，對固定資產、債權、債務進行進一步的清理；四是加大對項目成本的考核力度，發現問題，及時跟蹤檢查、糾正

36、；五是下大力氣構筑融資渠道，與建行、農行、商行、中行建立了良好的銀企關系；六是加大資金回收力度。對以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679萬元，對原二公司破產清算組打包資產中的應收帳款收回390 萬元。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司提供的1000萬元流動資金參與生產經營，在加速資金周轉和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預計全年應收帳款周轉率可控制在 6次左右。應收帳款總額控制在1.15 億元。截止9月 30 日，我司共完成銷售收入4.52 億元，收回資金4.42 億元。4 、工程結算與審計得到加強。今年， 公司在結算工作上下了大力氣，共報送結算量7.18 億元，其中一

37、審、二審值為2.05 億元， 已審定結算值2.04 億元， 另有 1.26億元的結算已審定但未最終簽字，還有3.83 億元的結算正在待審、在審中。通過完善項目承包責任制，抓好成本監控，建立項目預警機制，提高經營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a 海綿鈦等工程進行全面成本監控，做好項目人、材、機的檢查與監督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區域公司進行管理的傳統經營模式，實現由公司直接管理。同時加大了對虧損項目的經營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并

38、以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據經營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產實業公司、廣廈物業公司、項目管理公司、宏源勞務公司的經濟效益審計；完成了對內蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創業項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告；完成了對自控分公司財務情況的審計調查、山西王家大院財務往來的核實、物業公司與三產實業公司一季度財務收支情況以及海南分公司的調查核實報告。根據集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質詢和業績考核工作，并取得明顯效果。5 、安全生產形勢嚴竣。在安全生產方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產責任制，與各單位簽訂了安全生產責任狀，建立健全了安全生產保證體系，但仍發生了杭鋼“ 319”重大生產安全事故，其損失是巨大的，