1、淺談項目建設過程的技術管理1 項目管理中技術管理的重要性工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工 期、質量等要求將工程項目交付業主使用， 在實施過程當中項目部必 須通過對內部要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。 這些要 素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項 目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通 過工程項目的進度、質量、成本控制結果即工程項目管理目標來體現。 而技術管理則是企業管理的重要組成部分，涉及銷售部、開發部、工 程部、預控部、監理部、勘察單位、設計單位及施工等單位。項目技 術管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施

2、工階段、竣工 后階段）：從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互 銜接、相輔相成， 為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管 理目標的重要手段之一。 現場項目技術管理是從技術保證角度實現對 質量、工期、成本的有效控制。從前期施工準備階段的原始資料調查 分析、審查施工單位編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙審查、 會審等環節， 到項目施工過程中編制及實施合理的施工方案審查。 為 減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行的動態控制， 提出 合理的工程變更、進行“四新” （新技術、新材料、新工藝、新設備） 技術的項目應用等環節， 都是以降低成本、 加快進度為中心來進行技 術組織管理

3、。 沒有技術依托的施工組織過程不可想象。 特別在施工條 件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中，所 選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、 是否進行優化等對其施 工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。 良好的技術管理能促進項目 管理目標的實現， 低劣的技術管理將使整個項目管理混亂， 嚴重時引 起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損 失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、 合同管理等 其他方面同等重視起來， 相互配合協調， 才可能實現優化的項目管理 過程。通過技術管理，才能保證項目施工過程的正常進行，才能使施 工技術不斷進步，從而保證工程質量，

4、降低工程成本，提高勞動生產 率。2 在項目各施工階段技術管理的內容 技術管理是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和 各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制 與調節。建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、 多項技術的 交叉綜合應用過程。 由此決定著技術活動也是多種多樣的。 這里所指 的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖紙、審核施工組織設計開始， 到施工過程中的商洽管理、 質量檢驗、 直至建筑工程竣工驗收及售后 全過程中的各項技術工作。 項目技術管理在時間上可按照項目實施階 段劃分可分為施工準備階段、施工階段、竣工后階段等。每個階段的 內容如下：2.1 施工準備階

5、段 建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各 崗位技術責任制；制定項目質量計劃；制定“四新”項目應用計劃 組織各類管理人員進行各類原始資料（自然條件、技術、經濟條件） 的調查分析， 據調查分析資料判別施工技術方案是否經濟合理， 勞動 力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優化方案等是否可 行。組織各專業人員熟悉、審查圖紙，組織設計、施工、監理、工程 部、預控部等部門進行設計交底和圖紙會審，對施工圖紙中的“錯” 、 “漏”、“碰”等問題與設計單位溝通、協調，出具設計變更、技術核 定、工程聯絡單；從方便施工、加快進度、保證質量、降低成本等方 面綜合考慮，提出合理化建議；審查施工

6、單位按程序報送的施工安 全組織設計、施工現場臨時用電組織設計等安全技術方案；對工 程中的技術難點、重要部位、關鍵工序進行技術交底。審查監理單位 報送的監理規劃、 實施細則及旁站監理方案。 以上技術準備工作是施 工準備工作的核心， 對工程施工起著重要指導作用， 必須充分收集各 生產要素信息做好技術準備工作。2.2 施工階段 在各工序、分項、分部工程施工前審核施工單位報送的施工技 術措施、施工技術方案，并確保方案經濟合理、技術先進可行；對分 承包方的技術、 質量保證能力進行考察； 檢查各技術方案的執行實施 情況，對執行偏差進行糾正；不定期對各檢驗批、分項、分部的施工 過程及過程產品進行監督、檢查，

7、特別是加強關鍵工序、隱蔽工序、 “四新”技術應用的檢查、驗收管理；對質量事故進行原因分析，審 查處理方案并督促工程部、 監理部實施處理方案并對處理結果進行復 查驗收，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施；針對工程的實際情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資 料；參與重要施工方案、工程變更的經濟技術分析；收集、整理工程 技術資料，建立工程技術資料臺賬；對涉及本項目的技術標準、規范 技術質量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，確保項目施工 符合當前規范和技術標準的要求。 這個階段的工作重點是加強對施工 過程、過程產品質量的動態控制，確保項目施工符合技術標準、規范 的要求。2

8、.3 竣工后階段 工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔，不 僅要對主體工程資料進行整理、 歸檔；還要對室外配套工程資料進行 整理、歸檔；不僅要對公司進行資料的整理、歸檔，還要對物業管理 部門進行資料的整理、移交；對“四新”應用項目的技術經濟分析評 價、總結；對項目技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進 行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議，比如： 1 、盡 可能在開盤前確定配電室的準確位置， 并與售樓部現場沙盤或效果圖 上顯示的一致，避免客戶索賠； 2 、從一期到三期水暖井、電井尺寸 偏小，造成安裝、 驗收困難，今后在設計時盡可能滿足施工安裝及行 業要求等問題。通

9、過本階段的總結可以使項目技術管理工作得到積累 和升華，這是全面質量管理活動中 PDCA （計劃、執行、檢查、處 理）循環之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環節。3 技術管理工作的任務與作用 技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能（計劃、組織、 文檔大全指揮、協調和控制），去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國 家的技術政策、法規、規范、標準設計文件，科學地組織各項技術工 作，建立良好的技術管理秩序（技術文件、資料的編制、審批、收發 和存檔）保證整個建設過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要 求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、 質量與進度、 生產與技術達到辨

10、證的統一， 技術管理在整個項目管理 工作中的任務與作用，主要有以下幾個方面：（1）保證施工過程符合技術規范，按正常施工程序進行。（2）通過技術管理，不斷提高管理人員和工程師的技術業務水平， 從而能預見性地發現和處理問題， 把技術和質量事故隱患消滅在萌芽 之中，保證工程施工質量。（3）能充分發揮施管理人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量 的前提下，努力降低工程成本，保證工程建設平穩、順利進行。（4）針對不同工程、不同階段工程特點和技術難點，組織召開專項 技術研討會和技術攻關， 預防質量通病； 對關鍵工序和重點部位進行 技術交底，保證工程質量。（5）成本控制：為了取得成本控制的理想效果，其中技術

11、措施是技 術管理工作在成本控制中的主要任務，主要包含一下幾項內容：1 ）審定施工單位按程序報送的施工組織設計、 施工方案符合合同及 技術規范、標準要求。2）進行技術經濟分析，確定最佳施工方案。3）結合產品定位、 市場供給及施工方法， 合理確定使用材料設備檔 次、規格。4）應用先進的施工技術、工藝、材料和設備，降低建設成本。5 ）選擇合理建筑結構形式， 充分進行技術經濟論證， 有效控制鋼材 和混凝土含量。（6）進度控制：工程項目進度控制是項目部技術管理工作的根本， 技術管理部門的主要任務之一就是項目進度控制， 進度控制不僅僅是 審查施工單位報送的施工進度計劃， 有施工單位、 監理單位對施工進 度

12、計劃進行控制。必須深入現場對影響施工進度的各種因素進行收 集、分析，對于可以通過技術糾偏措施解決的要及時進行糾偏解決， 不能通過糾偏措施解決的要求施工單位對進度計劃進行及時調整， 確 保總體進度目標的實現。4 項目技術管理過程中需注意的問題 項目技術管理措施落實不到位，主要表現在：未能認真執行施 工技術方案、安全技術方案， 導致相關部位工程質量下降或留下安全 隱患。工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收 集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重 錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度， 項目內部技術管理資 料的缺乏、 錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶

13、來困難， 也難 以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。 問題存在的原因是對 項目技術管理重視不夠， 沒有建立或落實項目技術質量管理制度。 應 當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求， 各技術管理 崗位人員的職責和權利， 從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。5 如何做好技術管理工作5.1 明確技術管理的職責，注重技術水平的提升（1）以制度化、程序化進行項目管理，強化落實。建立和健全 各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織 相關員工， 特別是技術干部學習現行規范。 尤其是對施工及驗收規范 的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量 標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。（2）學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培 訓、技術交流。不斷提高技術人員的管理水平和員工技術業務素質， 從而預見性地發現和處理問題， 把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之 中，保證工程施工質量。（3）通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，保證工 程質量，順利按期完成施工任務，合理有效降低建設成本。5.2 不斷加強對技術工作的管理技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組