1、某某省某某至武夷山高速公路某某段路基土建工程 A5合同段項目管理實施規劃中鐵隧道股份某某寧武高速公路 A5合同段項目經理部二00九年十一月概 述為更好地實施項目管理，圓滿完成合同承諾，滿足業主和上級領導有關項目的要求，特制定項目實施規劃。一、項目總體管理目標根據寧武高速公路 A5標施工難度大、工期緊、地質復雜、各方期 望值高等特點，確立項目總體目標是：“以樹立企業形象為目標，以 工期、本錢管理為中心，抓好安全質量為根底，100%兌現合同承諾。形成卓越的項目氣氛，造就一批優秀人才，實現社會效益和經濟效益最大 化。進度目標：確保提前1個月工期，努力爭取提前 2個月完工。質量目標：做到開工必優、一次

2、成優，確保質量全優。工程一次 驗收合格率100%優良率達到95%以上，隧道工程達到不滲不漏不裂。安全文明施工目標： 實現“五杜絕，一控制、三消滅，一創建。 五杜絕：杜絕死亡事故，重傷事故，重大機械事故，重大交通事故， 重大火災事故。一控制：年輕傷率控制在12%。以內。三消滅：消滅違章指揮，違章作業，慣性事故。一創建：創建寧武高速公路A5標安全文明施工樣板工地。本錢目標：加強生產本錢控制，做好合同管理，確保責任本錢不虧。環境保護目標：確保工程所處的環境達到環保要求。二、項目部職責項目部是項目工期、安全、質量、本錢控制、合同履行等的責任主體，對項目進展總體策劃、管理、控制，并以合同管理為根底，對外

3、負責與業主溝通和業務往來、合同管理、變更和索賠的組織工作，履行工期、質量承諾，跟蹤了解業主意向、社會環境、其它施工單位信息，與時分析、調整施工指導思想，樹立企業應用的社會形象。對內分 四個生產作業隊、物資部、中心試驗室等六個相對獨立管理單位進展 工期、質量、安全、本錢的控制管理。1.1代表股份公司全面履行寧武高速公路 A5標段項目的合同，全面 負責本項目的施工管理，確保安全、質量、工期、本錢控制，滿足合同 和上級的要求。1.2認真執行股份公司管理制度，建立健全各種內部規章制度和管理實施細如此。1.3負責協調與地方縣級以上政府、業主、設計、監理與其他單位之間的關系。1.4負責對項目進展有效的計劃

4、、組織、指揮、協調和控制。1.5負責項目的費用控制和項目資源的調控，有權對不適宜的資源 進展調配。1.6負責審定重大技術方案，組織編制實施性施工組織設計、編制 創優規劃，項目策劃書；科研項目的組織工作；關鍵項目作業指導書； 組織編寫竣工文件、工程總結。1.7負責項目總體、年、季、月施工計劃安排；按時組織上報各類 統計和計劃、驗工計價報表，完善文件資料歸檔管理工作。1.8在片區項目部的統一部署下，協助執行項目周邊的經營開發工作。三、項目管理制度為實現項目總體目標，項目部制定本管理制度來規X項目實施過程中的行為，希望各作業班組認真按照管理制度的要求來落實工作， 以卓越的意識來塑造精品工程，為股份在

5、公路建筑市場乃至全國的工 程施工領域，保持一流的企業形象貢獻力量。項目管理制度主要表現量化管理和子項目負責制，將整個項目分 作5個作業班組負責5個子項目，每個子項目由專人負責，從本錢和 工期等方面形成完整的程序和嚴格量化的過程控制，以求項目在各方面 做到有思路，有計劃，控制執行到位。項目的管理制度主要包括以下幾個方面：1、進度計劃管理2、合同管理3、技術管理4、安全、質量和文明施工管理5、本錢管理資金與財務管理6、項目管理評審制度7、項目事務管理包括：項目部崗位職責，工程信息管理，項目文件資料的管理&項目資源管理包括：人力資源管理，物資管理，設備管理9、科研與項目專家小組工作制度計劃進

6、度管理責任部門：項目經理、項目副經理、總工程師、工程部、作業班組計劃管理：根據項目總體計劃，項目部每月26日下達生產計劃。進度管理：各作業班組根據項目部確定的總體目標進展目標分解，制定相應的計劃，并將分解的計劃傳達到每一個施工人員，使參與項目 的人員在共同的目標下執行相應的職責，對于計劃完成的情況，將作為 管理人員績效考核的依據。合同管理責任部門：項目經理、工程部、合同組項目部合同管理采用分類和分級相結合的原如此進展管理。項目部 與各作業班組的關系表現為：以合同管理為根底，項目本錢總體控制， 責任本錢分級負責與行政協調的管理關系。項目的合同管理包括起草簽訂合同、處理合同糾紛、索賠、變更、 驗工

7、計價、履行主合同承諾等事宜。項目部負責工程主合同的執行，并對各作業班組的合同執行進展監 視和管理。各作業班組協助項目部執行好主合同，作好本作業班組的合同管理 工作。技術管理責任部門：總工、工程部、作業班組技術人員 執行技術管理規定，與時規 X施工技術資料，是確保項目規 X化、 標準化作業的前提，是現場進展安全、質量、本錢控制的保證。安全、質量和文明施工管理責任部門：項目部、作業班組安全是工程施工的重要前提，也是施工企業保證市場的根底，本制 度將從安全設施建設、安全保證體系的實施、各作業班組安全施工重點須知事項、安全意識等方面對安全生產做出詳細要求。工程質量是企業的生命，是工程施工永遠追求的主題

8、。各級管理人員和技術人員要重視工程質量，按項目部審定的質量創優規劃，去表現 到每一個人和每一道工序。按時進展質量檢查，強化工程實施過程中的 過程控制，確保每一單元工程質量優良。文明施工管理以爭創文明施工樣板工地為目標，以業主、監理的要求為準如此，以推行5S文明施工管理方式作為提升企業形象的主要手 段。本錢管理責任部門：項目部、作業班組施工本錢控制是在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發生的費用支出控制在計劃本錢規定的X圍內，以保證本錢計劃的實現。本錢管理是必須實現以合同管理為根底，資金管理為核心，通過強化現場控制來實現本錢目標。資金使用的核心是資金投入的計劃性、目的性，從

9、確保工程需要的 最低費用出發，做好投資計劃、資金使用計劃、階段性費用計劃費用 定額、指標，保證資金的合理、有效利用。結合業主的相關管理方法，項目部制定驗工計價和計量支付的流程 和方式，作業班組按相關程序辦理計量支付。項目管理評審制度責任部門：項目部、作業班組項目管理評審制度是通過一些量化的指標對作業班組主要行政和技 術負責人的考核方式，根據考核標準進展獎罰。整個項目由許多子項目組成，但凡一項任務必須有明確的工期、安 全、質量、本錢要求，根據需要配備相應的資源，納入子項目的管理。 根據子項目的大小，作業班組和項目局部級進展控制，項目部對項目一 般控制到分部工程，具體到每項工作的實施由作業班組進展

10、控制。子項目的控制過程是：指定子項目負責人、由子項目負責人組織方 案和技術討論、實施與過程控制、子項目內部考核與評定與項目部對子 項目考核評審。每個子項目形成一個閉合的管理環，通過每個子項目的 有效實施，提高每項工作的決策科學性和實施的有效性，形成有效的工 期、安全、質量管理體系。項目事務管理：項目部崗位職責，需搜集的工程信息，項目文件 資料的管理責任部門：工程部、辦公室工程信息系統管理，其主要任務是明確參與項目的各單位以與項目部內 部信息流程，相互間信息傳遞的形式、時間和內容；確定信息收集和處理的 方法、手段。項目任務是建立、健全與完善項目信息系統，靠信息系統的良好運 行來確保信息管理的可控

11、、有效。項目事務管理包括有關政策、制度規定、政府以與上級有關部門批 文、工程往來函件的收集、整理、反響與落實，項目日常管理文件、會 議紀要、工程日志等資料的編寫以與項目日常事務管理等等。在項目內 部事務管理上，要確定專人負責落實與反響，確保高效、高質量完成事 務。項目資源管理：人力資源管理，物資管理，設備管理責任部門：辦公室、物資部各作業班組應建立完善的人力資源管理制度，對作業班組的員工進 展量化的績效考核，建立完備的物資和設備管理。項目部主要履行對物資供給管理、提出作業班組資源配備計劃、作 業班組間資源協調與對作業班組資源管理體系的監視功能，對職責不到 位或資源設備配備不合理的情況進展調整和

12、清場。科研與項目專家小組工作制度責任部門：總工、工程部由項目部總工程師牽頭，成立項目專家小組，專家小組成員包括業 主和監理中相關領域的專家，項目部總工程師、技術人員以與各作業班 組技術負責人，定期舉行會議，為生產中的重大技術問題提供決策意見。一、計劃進度管理方法1、計劃下達項目部在作業班組建議計劃的根底上，根據施組計劃與現場施工能 力分年、季、月下達生產計劃，生產計劃下達日期為每月的26日。每月26日召開生產計劃會，分析當月生產進度和下達下月生產計 劃。計劃以正式文件下發。2、計劃執行各作業班組接到項目部下達的生產計劃后，對年、季、月計劃要進 展周密布置，制訂保證措施；對月生產計劃要認真進展細

13、化、分解，由 作業班組技術負責人做出當月的生產計劃：內容要全面，措施要具體， 任務要層層分解落實到位，當月任務重點要突出。接到生產計劃后，作業班組要與時將信息傳達至各責任部門、作業 層；作業班組每天組織相關人員召開交班會，分析解決生產中存在的問 題，作業班組調度收集交班會信息，并將解決不了的問題與時反響到項 目部。作業班組必須堅持工序分析，每天由生產副經理分析工序耽誤時間 和責任人，并建立考核和獎罰制度。3、進度信息反響各作業班組要與時傳達各種生產指令，按規定的日報形式每天晚上& 00前通過網絡如不能用網絡可用丨報項目部。由項目部匯總后報股份公司、片區項目部、業主、監理。4、計劃執行的

14、嚴肅性與調度會議項目部堅持每周定期召開生產分析會，分析作業班組生產進度、安 全、質量、資源配置等情況，與時給作業班組作出指導性意見。生產分析會在項目部會議室召開；一般由作業班組首先書面匯報計 劃執行情況：當月完成主要實物工作量，完成百分比；提出問題落實情 況和存在的問題、生產進度情況分析、建議采取的措施方案或解決問題 的責任部門，以與需要項目部重點解決和協調的問題；項目部根據月計 劃，提出指導性意見，以滿足計劃需要。分析會的另一項職能就是生產 協調，對作業班組內部以與作業班組之間的資源進展協調。根據需要項 目部可臨時組織一些生產進度或技術問題專題會。二、合同管理方法為代表股份公司履行好合同，維

15、護企業的利益不受損失，特制定合 同管理方法。1、原如此根據股份公司合同管理方法與寧武高速公路A5標合同文件有關規定，項目部采用分類和分級結合的原如此進展合同管理。2、職責2.1項目部職責項目部負責工程主合同的執行管理，牽頭處理主合同的索賠、 變更等事宜。項目部組織金額超過50萬元的合同起草、談判、簽訂等工作, 并上報股份公司主管部門。根據主合同要求，結合工程實際，做好日常合同執行管理工 作。項目部對各作業班組分包、采購等合同進展管理，并對各作 業班組的合同執行進展監視。項目部成立以項目經理為組長，總工、書記為副組長，各部 門主管為成員的合同管理小組，負責項目實施中合同評審、簽訂、履行 等管理工

16、作。合同組具體負責合同管理與資料收集、整理、歸檔等業務， 工程部負責合同管理與執行中的工程技術指導。2.2作業班組職責221作業班組協助項目部做好主合同履約，負責與時收集、整理 索賠、變更等事宜的原始資料，原始資料應合理、有據、詳實、齊全包 括書面資料、現場取樣、試驗結果、勘察結果、圖象資料等。各作業班組成立以作業班組負責人為組長的合同管理小組， 所有對外合同的簽訂通過管理小組的工作來進展，并報項目部審批或備 案。做好本作業班組日常合同管理工作，各種需要上報合同資料 的收集、整理。3、變更與索賠3.1變更設計變更設計的申請由工程部填寫，內容包括變更部位、變更理 由、工程量與費用增減，并附變更方

17、案、必要的圖表、資料。工程價款 超過30萬的方案變更或30米以上的圍巖類別變更，作業班組通知項目 部審核后再按程序上報；待業主變更設計方法出來后，再做具體調整。變更價款超過30萬的方案或30米以上圍巖類別變更現場會 勘時，由工程部組織或委托。會勘紀要由工程部起草，經項目部審核后 辦理駐地設計、監理簽字手續。接到變更設計通知單后與時分發到相應的作業班組并實施。3.2變更索賠的根底資料由工程部或作業班組準備，保證原始資料 的完整性、規X性。4、計量與支付4.1工程量清單計量時應以實際完成并經監理工程師確認的數量施工圖數量為 準。工程量清單在承包人中標后，一般不允許再改動，只有按合同規定 辦理工程變

18、更時，才允許對工程量清單按如下方式進展相應的修改和補 充。 變更工程數量時，清單項目內容與單價按合同條款有關規定執 行。 由于工程性質或項目變更或數量增加而引起變更或新增單價 時，按合同條款規定程序執行。4.2工程計量(1)工程量清單與說明施工設計文件施工圖 工程變更指令與修訂的工程量清單費用增減的審批文件其它雙方協商的費用 工程質量不符合規定的要求、質量不合格的產品，堅決不予計量， 直至返工修復缺陷，經再次驗收通過后方予計量。 按合同文件和正式簽認的費用項目、內容、計量單位進展計 量，未經業主認可的項目不予計量。 超過規定時間的將延遲計量。單元工程驗收等有關原始資料的整理由作業班組產生，報項

19、目部工程部匯總后報總工程師審核。4.3工程支付作業班組將經現場監理工程師簽認的計量和批示意見提交項目部，由項目部匯總后向總監進展簽認計量。最終批復后項目部對作業班組進展支付。 項目部在考慮項目特點、難易程度、市場行情下組織分劈，項目 部負責稅金，作業班組對生產責任本錢負責。 項目部負責對項目大小臨的使用進展細化和優化，對作業班組按責任單價據實驗工的方法執行。5、分包管理5.1分包的形式允許分包的形式為勞務協作型、機械租賃型、專業分包型。5.2分包工程確實定分包工程采用審批制度，擬分包工程由作業班組先填寫“勞務協作 報告，報項目部批準；未批準的，作業班組不得擅自分包。作業班組是工程質量、安全、工

20、期、本錢的直接控制者和責任人，也是分包工程合同訂立、履行、管理的責任主體。5.3分包管理原如此上作業班組工程分包應建立在資源不足，有利于主合同履 行的根底上進展。 所有工程項目必須先簽合同，方予進展施工。 執行國家法規、合同文件、子公司與程序文件中相關分包規定。報批作業班組確定分包工程與項目后，由作業班組負責人填寫勞務協作報告包括分包方式、分包項目等，提交項目部審批；項目部審批后, 作業班組需填寫“施工單位/勞務協作方調查與評定記錄，項目部同意 后方可發包。否如此，項目部將不予撥付該局部工程的工程款。單價分析和確定對于不同工程按以下規定執行：a、費用在50萬元以下的主體工程或主體工程的附屬工程

21、由作業班 組組織人員分析確定，簽認合同后送合同組備案。b、50萬元以上的非主體工程和主體附屬工程，作業班組報項目部 合同組審核。c、造價在50萬元以上的主體工程，作業班組報項目部審核批準， 還需按子公司相關規定辦理承包方資格和資格審查為確保工程質量，作業班組要嚴格對承包方資格審查，分包單位必 須有相應的資質和施工經驗，主要檢查營業執照是否有效，資質證書是 否經過年審，法人代表委托是否符合規定，承包的工程是否與經營X圍一致，是否具有履約能力等。所有資料一律查原件，收存復印件。收存 復印件主要有營業執照、資質證書、法定代表人某某明書、法 定代表人授權委托書、安全資質證書、稅務登記證。原如此上采用招

22、標的方式擇優選擇施工隊伍。工程計量、支付作業班組負責工程責任本錢與享受權利和承當義務，每月工程完工后承包方通過作業班組進展計量、支付。作業班組必須專款專用。對于 施工進度慢，工程質量差，不履行規定義務的承包方，項目部將暫扣或 延遲計量支付。情況嚴重未得到有效整改的，項目部將通過作業班組進 展處罰直至解除承包方合同。5.4合同簽訂作業班組根據以上規定與審核意見， 修改分包單價，確定合同條款， 簽訂分包合同。合同的訂立要符合合同法與中鐵隧道股份合同管理實施方法。合同條款要規X和嚴密，權利、義務要明確。分包單位的合同簽署必須是企業的法人代表或委托受權代理人。合同書經甲乙雙方簽字后，作業班組須報送項目

23、部和經營部各一份。5.5分包隊伍的管理與合同的履行對于分包隊伍和勞務工的管理，要納入作業班組各種管理制度X圍之內，不能以分包代替管理，在安全教育、理論學習等方面要和職工同 等要求和對待。作業班組應建立完善的技術保障措施來確保合同中就工期、安全、質量、資源配置、合同承包的全方面履行。如合同管理責任制、24小時旁站責任制等。作業班組合同小組應負責合同的管理與履行，發現分包方不履行或 不完全履行合同時，合同經辦人除書面催促對方繼續履行外，應立即將 對方不履行或不完全履行合同的情況與時報告主管領導和項目部合同 組。如合同不能履行時，應當采取補救措施，減少損失。5.6合同管理未簽訂合同的分包隊伍不能進場

24、施工。所有分包工程不允許進展再次分包和轉包。分包工程的結算嚴格執行合同條款與公司的有關規定。項目部每季度末對合同的執行情況進展檢查， 對分包隊伍進展調查、 評審，與時糾正合同履行中的偏差，重大合同糾紛提交合同管理小組決 定，其他有關部門給予積極協助。注：施工單位/勞務協作方調查與評定記錄見/CX/GC01-16、其他合同的管理物資和主合同設備采購，30萬元以上的均需報項目部備案，并按股 份公司現行管理方法執行。三、技術管理加強施工技術管理，嚴格執行以總工程師為首的技術責任制，使施 工技術管理標準化、規X化、程序化。1、圖紙管理1.1項目部接圖紙后，由工程部做收文登記并與時分發各作業班組。1.2

25、各作業班組接到圖紙后，立即進展施工圖核對。假如有漏錯、偏差等不相符現象，兩天內以書面形式報項目 部工程部，由項目部工程部負責辦理不相符現象答疑、糾正。圖紙復核無誤后，三天內將圖紙現場放樣，要求有軸線、中 線、水平標高。1.3執行文件、資料控制程序。2、開工報告2.1開工報告需具備以下條件和內容；實施工程項目期間的職能機構、職責X圍與主要人員已進場的機械設備清單數量、型號、規格、完好率與分期設備進場計劃2.2開工報告報批221開工報告由項目部總工組織辦理，作業班組配合提供必要的資料。開工報告由監理、項目部和作業班組各保存一份。2.3開工報告報批要求實施性施工組織設計由作業班組負責擬制、項目部總工

26、負責組織審查。整個工程創優規劃由項目部總工負責擬制，各作業班組所轄工程創優規劃由作業班組負責人負責擬制。實施工程項目期間的職能機構、 職責X圍與主要人員由項目 部工程部提供。已進場的機械設備清單和分期進場計劃由作業班組提供。進場材料試驗和施工檢驗，由各作業班組送中心試驗室辦 理，各作業班組試驗室負責日常業務。標段的復測資料由項目部工程部提供，單位工程的施工測量放樣、復測資料與測量儀器檢驗成果由作業班組提供。工程用地計劃與施工場地平面布置由作業班組提供，總工組織審核。3、施工技術管理3.1施工管理開工報告批復后，工程部負責施工圖的技術交底、現場施工 測量放樣。工程部負責在開工報告批復前按施組要求

27、做好人員、機械、 物資、調遷計劃、場地布置、施工方案交底工作。做好施工的動態管理，實行總工負責制。 施組需做調整時，由作業班組技術負責人申請報批，項目部總 工批復后方可調整。 施工過程中地質、施工條件、數量發生變化時由作業班組負責 人當天做出變更設計申請。變更設計執行< 合同管理方法3.1變更設計>。3.2測量與量測管理開工前各作業班組必須配備滿足施工需要的測量和量測儀 器，并做好儀器的使用維護和管理。根據需要項目部有權在項目X圍內 互相借調測量與量測儀器。各作業班組必須配備責任心強、技術過硬的測量主管，測量 人員的數量滿足施工進度的需要。根據本項目的實施性施組和施工測量復核與管理

28、制度要 求，各作業班組制訂本作業班組的控制測量實施計劃，并報項目部工程部，由項目部工程部有計劃的請股份公司測量總隊進展復核。按照股份公司的有關技術管理方法，作業班組要對關鍵的測 量成果進展復核，如：進洞中線控制、支洞與主洞的交匯等，各作業班 組必須建立測量成果的復核體系。325施工量測必須按照規定的項目和頻率實施，填寫量測成果， 并以量測周報和月報形式報項目部工程部。3.3試驗管理項目部將中心試驗室作為本項目的試驗機構，中心試驗室受項目部的管理承當本項目的試驗并收取合理的費用。中心試驗室的建設和管理標準要確保滿足本項目施工的需要，日常的試驗儀器和設備的管理按照股份公司程序文件執行。各作業班組負

29、責試件的抽檢和送樣，中心試驗室按照程序出具試驗報告。中心試驗室可以負責對外的試驗任務，但必須確保不影響本 項目的試驗工作。中心試驗室的建設必須按標準化、程序化進展，所有的操作 規程要上墻，各項試驗工作按規定的程序進展。3.4施工地質工作管理將超前地質預報工作納入工序管理，配備兼職或專職的地質工作人 員，做好超前地質預報施工配合與預報成果應用管理工作。4、現場技術管理4.1現場技術管理要嚴格執行：質量技術管理要嚴格執行規 X、標準。安全質量標準工地實施細如此。砼襯砌模板臺車施工規 X。施工技術管理方法。關于加強施工工序控制，確保工程質量的通知。過程控制程序。特殊過程控制程序。進貨檢驗和試驗程序。

30、過程檢驗和試驗程序。最終檢驗和試驗程序。采購產品檢驗和試驗狀態控制。米購的不合格品控制程序。糾正控制措施程序。預防措施控制控制。4.2創優規化全標段的創優規劃由項目部總工負責擬制下發。各作業班組接到全標段創優規劃后，由作業班組負責人根據全標段創優規劃結合本作業班組施工情況編制作業班組創優規劃，此規劃應明確目標、機構、設置、人員職責、質量標準、措施、重點工序的 QC活動和關鍵工序的作業指導書，規 X施工全過程。項目部工程部與時了解掌握作業班組創優工作的進展。四、安全、質量和文明施工管理1、目的為了實現項目安全、質量目標，努力獲得省部級安全文明工地的榮譽，結合本工程實際情況，特制定安全、質量和文明

31、施工的工地建設管 理制度。2、管理機構與職責：依照股份公司安全、質量和文明施工工地建設的管理方法與本項目 的實際情況，本項目安全、質量、文明施工工地建設實行項目部、作業 班組兩級管理模式。2.1項目部成立以項目經理為組長的安全、質量和文明施工工地建 設管理委員會主任：項目經理副主任：項目部副經理、總工、書記組 員：項目部各部門負責人，作業班組長、技術人員。2.2各作業班組負責人為安全、質量和文明施工工地建設管理的第 一責任人。在各作業班組成立相應的安全、質量、文明施工工地建設領 導小組。作為現場安全、質量和文明施工工地建設的領導機構。負責健 全作業班組保證體系，落實公司、項目部有關制度與措施。

32、各級領導干部在生產管理過程中，必須把安全、質量、文明施工工 地建設和生產施工結合在一起，并積極貫徹執行，切實做好安全、質量、 文明施工工地建設工作。3、質量保證體系3.1組織體系：項目部、各作業班組設專職質檢工程師，班組設兼 職質檢員，保證施工作業始終在質檢人員的嚴格監視下進展。質量檢查 員在工程施工檢查中具有質量否決權，行政領導有支持配合的責任和義 務。3.2程序體系：嚴格執行工程監理制度，各工序首先施工班組質檢 員自檢，合格后報作業班組質檢工程師復檢，項目部抽檢。檢查合格后 有作業班組質檢工程師與時通知監理工程師檢查簽認。隱蔽工程必須經 監理工程師檢查簽認后方能進展下道工序施工。3.3建立

33、健全質量管理制度331項目部編制工程質量計劃，建立質量管理程序和統一作業標 準。建立質量評定制度，定期對施工質量進展評定。作業班組編制施工計劃時制訂詳細的質量保證措施，質量保 證措施不完善或沒有落實的立即停工整頓，整改達到要求后再繼續施工。嚴格施工紀律，質量責任明確，落實到人，層層把好工序質 量關，上道工序不合格嚴禁進展下道工序的施工。項目部對構成工程主體的材料、半成品供貨商進展資格評價 并將評價報告報監理工程師審查認可。各工程部應嚴把生產物資供給質量關，不合格物資嚴禁使用 于本工程，試驗、質檢人員相互配合，做好施工生產的過程質量控制。各作業班組配齊測量、試驗人員和設備，制訂相應的工作計 劃和

34、程序。建立完整的測試、檢查、試驗等記錄，做好全面施工質量記 錄。各作業班組應負責有關工程質量檢驗資料的簽證、整理、收集,并負責編制工程質量月報，每月 25前上報項目部匯總。推行全面質量管理。根據工程特點和工序工藝要求，各作業 班組成立相應的QC小組，制訂相應的分項質量管理目標，開展QC舌動, 進展工藝、技術攻關活動。并將 QC小組的有關資料上報項目部。339各作業班組要嚴格執行測量三級復核制度，關鍵工序作業班 組負責人要參與復核，測量人員由項目部根據資源調配各作業班組互相 支援，施工量測按照規定的項目和頻率進展，在出現異常時按規定與時 通知項目部。各作業班組負責竣工資料的原始資料的簽認和積累。

35、每個單 元工程必須當月進展驗工，每個分部、單位工程完工一個月內要完成竣 工交驗。各作業班組應根據本制度制定實施細如此，切實做好質量工 作，實現質量目標。4、安全保證體系4.1組織體系：項目部安質部負責全項目的安全生產管理工作。各 作業班組應成立安全領導小組，配齊各級安全檢查人員，負責施工現場 安全工作，形成安全生產的組織保障體系。實行安全生產責任制，要求制度健全、職責明確，實行全員、全過 程、全方位抓安全，切實做到人人重視安全，人人抓安全。各級黨組織 負責安全教育和安全生產的思想工作；工會搞好“三工建設，提高職 工素質；共青團開展“安全監視崗活動，增強青工的安全生產意識和 自我保護能力，形成黨

36、、政、工、團齊抓共管的良好生產氣氛。4.2安全保證制度嚴格執行安全生產檢查工作程序，認真檢查、落實各項檢查 內容，發現問題，與時整改，消除安全隱患。422各作業班組應根據合同和技術要求，合理規劃、布置施工場 地，落實施作業班組域的各種安全防 X措施。各作業班組根據安全生產有關規定，制定施工作業區、機械 設備與電力安全、易燃、易爆品與消防、防汛等各項安全生產制度，完 善各種施工安全技術措施，并負責宣傳教育，認真組織落實。新上崗（轉）崗工人必須進展三級安全教育，并記錄簽名，從事 爆破、焊接、電氣、高空、起重、壓力容器等特殊工種作業人員、各種 機械操作人員與機動車輛駕駛人員必須經作業班組專業培訓和考

37、試，合 格后報項目部審查批準后方可獨立上崗操作。各作業班組安全管理領導小組應加強現場施工安全管理，加 強現場施工機械設備、電力、鉆爆等操作規程監視；加強易燃、易爆品、 防汛管理和監視檢查，嚴格公司規章制度的落實。作業班組安全員負責 日常安全巡查，盯住關鍵作業部位，與時發現和處理安全故隱患，杜絕 違章作業和違章指揮，與時糾正不規 X操作，全面去除安全隱患。各作業班組應制定安全生產紀律，明確安全生產崗位責任人， 各級安全監視人員切實負責，大膽管理，齊心協力抓好安全生產工作。各作業班組認真組織開展安全學習活動，編制安全手冊，使 工人全面了解掌握安全知識，增強工人的自我防X意識，防止安全事故的發生。各

38、作業班組應加強防雷電、防火、防洪教育，建立防洪組織， 配備消防設施，制定措施和管理制度，并落到實處。杜絕雷電、火災、 洪災事故的發生。429各作業班組應加強安全宣傳力度，做到施工現場和生活區各 種安全標示牌懸掛標準、齊全，宣傳標語突出鮮明。作業班組安檢室負責日常安全檢查記錄與各種有關生產安全 資料的收集整理，并在每月25日前將工程安全月報上報項目部。5、文明施工工地建設5.1在項目部和作業班組文明施工管理小組的統一領導組織下，認 真規劃文明施工現場責任區、落實各作業班組負責人，制定切實可行的 規章制度，保證文明施工現場管理制度化。5.2各作業班組應充分發揮“黨、工、團的思想工作優勢，加強 企業

39、文化宣傳教育，統一思想，使廣闊干部職工認識到文明是施工企業 形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證。增強文明施工和加強現場 管理的自覺性。5.3在編制實施性施工組織設計時，把文明施工列為主要內容之一, 制定出以“方便群眾生活，有利生產開展，維護場地整潔和環境衛生 為宗旨的文明施工措施。5.4為樹立股份公司的良好形象，各作業班組必須按照項目部的統 一安排要求，來部署開展文明施工工作。5.5各作業班組在進展現場整體規劃時，要按照雇主與主管部門的 指示要求，并認真聽取駐地工程師的建議，統一規劃，布局合理，做到 場地內各區域協調有序，互不干擾，達到視覺上的最優效果。5.6各作業班組應認真規劃洞外、洞內

40、運輸線路，切實做好交通組 織工作，各運輸線路保證安全、暢通無阻，嚴密連接場地內各區域。場地內各種標志、標牌必須按標準安設齊全。5.7施工現場各種材料堆碼整齊，標識齊全；機械設備停放整齊有 序。5.8施工現場要做到現場工廠化，管理規 X化，作業標準化，整個 施工現場銜接嚴密，有序生產。5.9各作業班組應加強施工人員的思想教育，提高企業員工的素質 水平，樹立企業良好的精神面貌，反映企業蓬勃的活力。5.10項目部與各作業班組定期與不定期檢查文明施工措施落實情 況，組織班組開展“創文明班組競賽活動，經常征求建設單位和施工 監理對文明施工的批評意見，與時采取整改措施，切實搞好文明施工。6、項目部安全、質

41、量和文明施工管理委員會，在每月的23日對各作業班組的安全、質量和文明施工作一次全面檢查，發現問題，下發整 改通知書，并責令限期整改，同時上報股份公司。五、本錢管理本錢控制、資金與財務管理寧武高速公路A5標項目工期緊、技術要求高、地質復雜、工程造 價低、各方面期望值高，這就決定了該工程施工的難度和艱巨性。最大限度控制支出，實現本錢目標，是保障工程順利進展的重要前提；為此 制定寧武高速公路A5標項目本錢管理方法。本方法采取項目本錢總體控 制，責任本錢分級負責，以行政協調的管理模式進展管理。1、項目本錢責任區劃分施工期階段：完成支洞、正洞、橫通道開挖、襯砌與相關施工任務。將項目本錢分解為4個斜井、1

42、個出口、物資采購、中心試驗、科研項 目、項目部九個本錢責任子項進展管理。2、本錢管理組織機構與職責2.1項目部成立以項目經理為組長，副經理、總工、書記為副組長， 項目部部門主管，作業班組經理、書記、總工為成員的項目本錢管理領 導小組，負責項目本錢的總體控制與管理，監視作業班組責任本錢的管 理和實施。2.2各責任單位要成立以第一責任人為組長，總工、書記為副組長,責任單位部門主管、工會主席為成員的責任本錢管理小組。負責責任內 本錢的分解、控制、考核管理等，對責任本錢負責。3、責任本錢單位的主要責任3.1作業班組的主要責任是控制現場物資消耗、機械使用本錢、工 資發放、業務性費用支出差旅費、招待費用等

43、生產性費用的控制。3.2物資部負責項目的物資供給與管理工作。甲供料按業主供給價，甲控材料與火工品按暫定價轉作業班 組；油料與無報價單價的項料按當地當時市場單價轉作業班組； 周轉料屬于股份公司的按股份公司管理方法執行，屬于子公司的按子 公司管理方法執行；應該加收的業務費用按股份公司有關管理規定提 取轉作業班組。有月計劃的材料按此方法執行，不再轉運費等，由個 人責任原因引起的超計劃采購要向作業班組轉運輸費用。由條形成的價差由項目部控制使用，由設物部和財務 部共同管理。該費用項目部測算后制訂出專項管理方法另行發文執行。3.3項目部331項目部的費用按股份公司管理方法進展控制和單獨核算。業主獎勵用于項

44、目安全、質量、進度、勞動競賽等方面考核 評比兌現。科研經費、試驗經費由項目部測算以后，專款專用。建立專項施工措施費，用于專項設備使用、抽水、通風與冬 季防寒費用補貼。專項設備的使用和那個作業班組需要投入特種設 備，由項目部決定，具體方法另行制定。4、本錢控制指導意見4.1各責任單位成立本錢管理小組，系統地、定期地進展本錢狀 況分析控制，工程前期按日控制、旬分析的方法、正常后按月分析過 程中加強控制的方法。4.2在本錢管理上宜采取按分部工程分區分級進展控制管理的方 法。如：在責任本錢管理上，應分機使費、物資消耗、工費、財務費 用四個責任區管理，單項費用宜再采取分級控制的方法。機使費應將大修折舊等

45、固定費用與配件、油料、修理材料等 消耗本錢分開的前提下，層層分解，形成單位領導、分隊、班組分級 控制考核的方法進展。物資管理應將甲供料、甲控料等有合同單價并構成工程實體 的材料與周轉料，“、皿項料分類管理。構成工程實體的材料與周轉 料的管理控制在作業班組領導、工程部、物設部，重點在方案設計與 優化、工藝水平提高、新技術的采用、現場組織與控制；H、皿項料 消耗控制在單位領導和物設部、分隊班組，重點在分級控制的根底上， 加強工藝的研究、革新，提高施工能力。423工費控制應建立在完成工程產值根底上，按公司承包方法執 行，實施過程中應以豐補欠，留有余地。財務費用控制，應按月分析，按季總量控制的方法，與

46、時報 銷制度、分析控制財務費用支出，方法上應對資源配備、差旅費、招 待費等財務費用控制點作分析、判斷、決策。4.3建立健全信息反響機制，與時反響現場消耗情況。口：日報、 旬報、月報制度。4.4對構成工程實體的材料、主要消耗材料、周轉料在控制管理 時，應首先從方案、配合比抓起，對工藝、現場組織進展優化，分解 施工全過程并分別進展過程控制管理。4.5對H、皿項料的控制應在定額建立的根底上進展限額、定額、 總額考核等多種形式控制H、皿項料消耗的總額控制。4.6配件消耗控制應在工藝革新，現場管理加強的根底上，作好 人員素質提高等工作，合理使用、管理機械。4.7做好勞務工的使用和管理，宜采取作業班組和分

47、隊兩級控制 管理。4.8堅持重大施工方案集體研究、科學決策、合理組織、嚴格管 理來提高工效，防止不當的窩工、返工和浪費。4.9堅持對施工本錢影響較大的環節積極采用新技術、新工藝，進展科研攻關，技術改新并加強管理。4.10根據本錢的需要，不斷進展職工教育、培訓、單位間的交流、 本錢管理宣傳，管理重點調整來確保本錢管理的有效性。4.11不斷深入本錢管理的基層，解決本錢管理中的實際問題，提 高本錢管理和決策的水平。5、資金管理5.1資金撥付的原如此項目部負責上繳工程稅金和保險。項目部負責撥付作業班組工程款、料款、中心試驗室經費、 科研經費、專項措施費。項目部原如此上不干預作業班組的內部管理 、機制的

48、有效運 行，但對資金的使用，各責任單位必須有審核審批制度，提出資金月、 季、年的使用計劃。項目部在不突破本錢目標的前提下審核撥付，各 責任單位必須保證專款專用，有效控制本錢。項目部監視各責任單位的流動資金，確保專款專用。假如責 任單位不能保證專款專用，項目部將收回責任單位的財務權限，代撥 工程款。兩作業班組集中招標批量采購的配件、物資、設備采購的， 項目部可以直接撥款，并進展分劈。5.2資金管理的依據資金管理必須嚴格遵守紀律，認真貫徹執行財務通如此、 會計準如此、財務會計法規匯編、內部經營管理文件選編以與本單位的其他有關規章制度，做到收支有據。522作業班組每月要與時提供如下報表：按生產本錢作

49、為撥款總 額，要扣除料款、電費。日常撥款要提供資金使用計劃與本錢分析具體要求單獨行文。本月材料米購數量，價差管理情況與外欠款情況。作業班組、物資部提供報表時間為：次月5日前交項目部財務。5.3資金管理的扣減項目項目部財務對和項各種報表認真復核無誤后提 出初步建議，報項目經理辦理具體撥款事宜。 合同上繳款、稅金、項目部日常費用等不在作業班組責任本錢中，不再扣減。 應扣作業班組材料款、電費。其他應攤與墊付費用。5.4資金的撥付與使用：“進度產值估撥，季度據實清算原如此進展資金撥付與使用。責任單位必須合理使用資金，按時發放工資、支付分包方工 程款、日常費用，切實保證施工生產的順利進展。六、項目管理評

50、審制度子項目管理項目管理評審制度是通過一些量化的指標對作業班組主要負責人 的考核方式。根據考核標準進展獎罰。1、項目勞動競賽：1.1通過勞動競賽，每季度對各作業班組進度、安全、質量、文明 施工、內業資料等方面進展現場管理評審，并進展獎罰。具體的檢查方 式、評分標準另行制定。1.2評比的根本分數為85分，季度總評分數在 85分以上時，按 0.25 %獎勵，在90分以上時按0.5 %獎勵，總分低于80分的施工作業 班組不予獎勵拿到獎勵。那個作業班組影響了評比，那個作業班組 承當責任。2、本錢管理評審方法2.1物資消耗局部構成工程實體的材料消耗、考核由統計，工程部按季核算。周轉料局部；作業班組臺帳齊

51、全，逐月分析研究、合理應用 周轉料，對富余閑置的周轉物資，與時辦理退庫手續，減少本錢支出。H、皿項料局部，建立定額管理制度，作業班組要有專項管理方 法。在保質保量供給的前提下，由此產生的價差使用分劈權在項 目部，測算后將拿出具體分劈意見。2.2機械使用本錢221作業班組應成立機械本錢管理小組，按月分析本錢狀況，優 化資源配置，減少本錢支出。作業班組應制訂機械本錢管理實施方法，報項目部備份。作 業班組在機械設備管理上有自主權并對機械本錢負責。作業班組應限 制機械使用X圍，實行單機核算，崗位責任制等方法控制機械使用本 錢。作業班組應從配件采購，修理費用支出，職工素質提高等方 面入手，加強管理，控制

52、本錢。2.3工費控制作業班組應按公司下達的承包書意見控制職工工資，勞務工工費的總支出。作業班組應有切實有效的管理體系，控制勞務工費用支出。作業班組應通過新工藝、新技術的采用，提高生產率，提高 職工收入。責任本錢虧損的單位不得發放效益工資。2.4財務支出費用控制“一支筆審批制度。各責任單位財務應嚴格控制差旅費、招待費、辦公費用等財 務支出。2.5以上考核兌現，應在責任本錢不虧的前提下兌現獎勵。2.6責任單位責任本錢的最終兌現按股份公司管理方法執行。七、項目事務管理1、項目部崗位職責1.1項目經理崗位職責全面負責寧武高速公路 A5標段所有工作。負責對所管工程進展管理，對工程質量實施控制。負責所管工

53、程的進度控制。負責所管項目的本錢控制、經營策劃、組織實施。負責所轄工程的營銷工作。受上級領導的委托，代表公司與業主、設計、監理、和地方 政府進展工作聯系簽署有關文件、資料。完成上級領導交給的其他任務。1.2副經理、總工師崗位職責按總工期的要求，逐月與時提出生產計劃、材料計劃并對施 工重點、安全質量、文明施工提出保證措施。協助項目經理搞好現場管理，定期落實作業班組生產計劃的 完成情況，檢查文明施工情況，確保任務指標的按期完成。協助項目經理定期檢查安全、質量保證體系的運行情況，確 保體系的有效運行，落實創優規化，實現創優目標。指導作業班組做好技術管理，按合同條款要求與時作相應資 料，達到現場技術管

54、理體制的統一性、完整性。對技術管理重點、測量、量測、圖紙復核、施工重點、施工 質量定期檢查。1.3副經理、黨工委書記崗位職責認真貫徹執行黨的路線方針政策，保證國家法律法規與上級 的指示、決議在項目部與所屬生產單位貫徹落實；132認真抓好項目部黨建思想、組織、作風建設，充分發揮黨支 部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模X作用；133認真參與重大問題決策，為項目部的各項工作提供有力保證；1.3.4 認真加強項目部人員的思想政治工作和精神文明建設與教 育管理工作，對干部的使用、調整、獎懲提出意見和建議；領導工會和共青團工作，支持他們依照各自的章程獨立自主 地開展工作，發揮其在各項工作中的應有作用；負責項目

55、施工生產安全、文明施工和勞動競賽活動的開展。1.4工程部長崗位職責：協助總工程師完成施工技術管理工作，制定技術管理方面的 規章制度，負責指導分部施工技術管理工作，與時處理施工過程中出 現問題；組織和領導技術人員認真審查設計文件、施工資料，按標準 化作業組織施工；在總工指導下，組織技術人員編制本單位施工組織設計和重 點工程實施性施工組織設計與其技術組織措施，負責向分部進展技術 交底；負責環境因素識別與評價管理，制定“環境管理計劃并組 織實施;145負責機械設備的配置管理，對分部的設備管理進展監視檢查；負責監視、測量和試驗設備的監視檢查管理；146指導技術人員做好變更設計，負責工程設計和工程變更聯

56、絡 工作，辦理變更文件并下發到分部實施；147負責組織技術人員編制工程施工計劃，并做好調度和試驗管 理工作；148負責工程測量和工程監控量測技術管理；149負責組織編制工程技術總結和竣工圖紙的編制工作，協助總工抓好竣工驗收，組織參與編制竣工文件，檢查督促技術人員準備施 工原始記錄、檢查簽證、工程日志。1410組織技術人員抓好生產關鍵工序和科技推先工作，總結經驗，不斷提高，積極開展工程 QC活動；負責本項目一體化體系內部審核方面的有關工作，在職責X圍內保證管理體系的有效運行，指定人員管好技術檔案、圖紙文件、 儀器設備等。1.5工程師崗位職責：收集施工進度，填寫各種臺帳，編寫調度快報、調度報表、 施工月報并按要求上報業主、股份公司與某某指；承受發布調度命令、通知、報告、負責上傳下達，檢查督促 執行情況并與時向領導匯報，記載項目施工中大事；掌握工程進