1、項目開發管理制度為加強對定制項目開發工作管理，縮短開發周期，提高項目開發質量，降低開發成本，提高定開發效率和效益，特制定項目開發流程管理制度、總則為保證日常工作正常有序的進行，讓開發中各個環境更緊湊，更可控，需要 盡可能實現項目管理的正規化，工作過程的流程化，以便提高項目質量，按期交 付。1、 項目開發總體遵循項目管理和項目工程的基本原則。2、項目管理涉及項目立項、項目計劃和監控、配置管理。3、項目工程涉及需求分析、系統設計、項目實現、系統測試、用戶測試、試 運行、系統驗收、系統上線和數據遷移、產品維護。二、階段成果根據項目工程的過程，制定以下工作流程，并規定了各個重要環節需要提交 的交付物。

2、各階段需提交的文檔：1、立項：項目申請表，項目需求報告或設計方案。2、需求分析：項目研發主計劃、需求規格說明書3、總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述4、詳細設計：詳細設計說明書，包括項目接口說明、單元測試計劃。5、項目實現：項目功能說明、源代碼說明或者注釋6、產品測試：測試報告學習參7、產品發布：產品說明書、使用手冊8、產品維護：問題反饋記錄9、 項目總結：提交客戶方的項目總結和公司項目匯報的PPT。項目過程成果表：階段形成文檔職責及文檔成果描述負責人涉及范圍備注明確甲乙雙方責任及義務 ，驗收項目立項報告(Word)需雙方簽字確認項目經理報告大部分業需求定義，闡述業務范圍及項目經理/驗收務

3、建模和業務需求說明書(Word)內容，開發組負責制定最優需求，少|技術設計方案分析員報告部分分析用戶、領導、項目組都了解驗收設計項目開發計劃(Project)項目進度項目經理報告項目組成員分配任務，并召大部分分業務流程總體設計書、詳開討論會議，討論項目的技項目經理/驗收析設計，細設計說明書術架構和可能存在的技術難部分實施(Word/Visio)點，梳理業務流程，統一開分析員報告編程及測發規則和風格等試，開始學習參數據庫關系設計圖、流程圖(PowerDesigner)便于項目開發分析員驗收報告考慮部署明確每個組員的開發任務及過程任務分配文檔(Word)職責項目經理報告讓用戶、領導及組員及時了過程

4、問題說明報告(Word)解和發現問題項目經理報告記錄開發過程中用戶提出的過程業務變更文檔(Word)業務需求變更情況分析員報告-丨IXa 孤試項目測試方案及報告記錄項目測試的方法，驗證測試員驗收反復測試(Word)系統功能與性能的記錄報告直至系統階 段用戶使用手冊(Word)方便用戶使用項目而提供的測試員驗收穩定使用說明書報告過程系統切換報告系統部署后的操作記錄項目經理報告過程用戶培訓報告用戶培訓文檔項目經理報告部署及維記錄甲乙雙方簽訂項目驗收驗收護項目驗收報告(Word)報告項目經理報告項目組通過此項目總結經驗總結項目總結性報告及不足項目經理報告學習參三、崗位設置根據公司目前的開發過程主要分

5、為分析、開發、測試三個階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統總體設計的編寫；開發階段完成設計文檔的編寫，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統的測試，測試文檔及其他材料。通過逐漸的調整崗位，明確工作職責，逐步實現項目經理，項目設計師，程序員， 測試工程師的崗位設置崗位工作內容責任1、選定項目組成員，成立項目組，安排任務分工2、與客戶進行溝通和協調（業務需求或非業務需求方1、對客戶的溝通協調工面），以及需求調研工作。作負責；3、制定開發主計劃，包括需求，設計，編碼，測試2、對項目的開發效率、這幾個階段的計劃。質量、費用負責項目經理4、估計項目開發費用3、對用戶的需求分析的5、制定小組開發進

6、度表，對組內人員工作進度監控 。質量負責 ;6、和客戶進行溝通，進行需求調研，匯總需求分析4、對系統總體設計、詳文檔，并編與系統總體設計方案細設計文檔質量負責7、對文檔的質量進行檢查、把關&對組內成員的工作進行指導1、負責系統的模塊設計，詳細設計文檔1、對組內人員的開發效2、繪制界面原型demo等，設計功能使用的具體描率負責；項目設計師述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業務流2、對產品整體風格負責程/子流程/分支流程，界面說明等，完成大部分的前3、對項目整體設計流程學習參崗位工作內容責任端設計，小部分的后端設計。負責；3、負責技術難度大的模塊的代碼或者公用模塊代碼4、對自己模塊

7、的開發效的編寫、維護率和質量負責。4、對自己負責模塊的詳細設計、代碼編寫。5、對小組內人員進行技術指導1、與項目經理溝通和確認某個模塊的需求和實現方法1、對自己模塊的開發效程序員2、負責某個模塊的代碼編寫、維護率和質量負責。3、對其他模塊的代碼的維護4、負責與測試人員的交互，處理測試人員的問題1、根據用戶需求分析和系統總體設計，編寫測試文1、對測試的質量負責檔和測試用例。測試工程師2、對系統的功能、性能、異常進行測試。2、對測試文檔和操作手冊的質量負責。3、編寫測試文檔和操作指導手冊。四、項目立項1、分析人員進行應用調查與分析，確認項目的應用需求。2、 成立項目評審會，開發總監、部門經理和指定

8、人員必須參加。對項目進 行可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報 告。3、 根據項目配置的優劣成立項目開發組，制定項目開發計劃，確定項目經學習參 理，由部門和項目經理共同來確定具體項目配置 ，知識技能要求，團隊成員及團 隊的角色。五、項目計劃與監控1、以項目為單位，項目經理負責整個項目的計劃、組織和控制。2、在整個項目過程中，項目經理定期檢查項目進度和完成情況 ，調整人員 分工和安排。3、項目計劃需要變更時，需要明確變更內容并及時匯報。項目經理需要說 明客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據變更內容及時調整計 劃。六、需求分析1、對用戶提出的需求進行分

9、析匯總，梳理用戶的業務流程和詳細的功能定 義。2、做出簡單的界面原型，與客戶進行有效的溝通，編寫需求詳細說明書。3、根據現有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的項目開發計劃。七、總體設計1、在該階段確定總體結構和項目開發架構 ，文件命名規范，編碼規范。可 按項目需求劃分成子系統，也可直接定義目標系統的功能模塊及各個功能模塊的 關系。3、確定項目模塊結構，給出每個功能模塊的功能描述、數據接口描述，并 完成系統概要設計說明書。學習參4、完成數據庫的設計，并編寫數據庫設計說明書。5、完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。八、詳細設計1、調整前一步設計的不足，確認各模塊之間的詳細接口信息。2、設計功能使

10、用的具體描述、行為者、前置條件、后置條件、UI描述、業 務流程/子流程/分支流程，界面說明等。3、確定模塊內的數據流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸 出和處理功能。4、匯總并提交所有相關文檔，審核確認質量和進度。九、項目實現1、項目組根據概要設計說明書、詳細設計說明書制定系統實現計劃2、有條件的情況下保證開發、測試和生產環境獨立。選擇項目工具，明確 項目成員的職責分工，按照編碼規范和詳細設計實現項目功能。3、代碼應滿足結構良好，清晰易讀，且與設計一致，符合編碼規范。4、開發人員需要項目實現過程中編寫項目功能說明 ，源代碼說明。項目功 能說明文檔應說明項目名稱、編號、項目名稱和版本號

11、，項目功能、主要功能實 現過程。源代碼說明應說明項目編號 、項目名稱、功能，全局變量、數據庫字 典、函數功能、接口。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。5、項目組進行單元測試和集成測試。開發人員處理測試人員反饋的測試問 題，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法，直至系統運行穩定。6匯總并提交所有相關文檔，提交公司備案。.學習參十、項目測試1、根據單據測試和集成測試兩個過程，制定測試計劃。按階段設計測試實 例，并將測試結果記錄，未通過的的反饋給開發人員調整。2、完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。十一、用戶培訓1、準備用戶培訓計劃、培訓手冊2、確定培訓時間、培訓地點，向用戶進行系統使

12、用培訓、操作指導及提供 項目操作手冊。3、保留培訓簽到表，用戶意見等存檔。十二、系統上線1、制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環境。2、上線操作步驟以及問題處理步驟；3、根據項目特點、客戶需求進行項目部署，并記錄項目部署和運行結果；4、項目組根據系統運行請款對系統進行優化 ，記錄系統的運行情況、系統 問題和處理后的版本。十三、系統驗收1、驗收工作準備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶 方。2、系統主要使用部門及信息技術部門聯合成立項目驗收小組 ，從需求功能 及技術需求層面對系統進行綜合評估和項目成果物的審核 ，根據驗收情況形成系統驗收報告3、應用部門及信息技術部門負責人根據

13、系統試運行情況簽署驗收意見。十四、產品維護1、調出項目主要開發人員，按照合同要求安排維護人員對系統進行技術支 持。2、系統需求變更或調整，記錄變更原因和項目及源代碼的版本控制 ，按照 項目變更要求對系統進行維護。十五、源碼和文檔1、源代碼/文檔管理采用版本控制項目SVN。2、按項目的階段性完成源代碼、文檔的上傳。項目負責人每天對代碼進行 檢查，開發總監或部門經理定期進行抽查。3、文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進行歸類和匯總。十六、質量檢查1、 項目負責人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進 展；2、工作抽查制度：不定期的進行抽檢，并將檢查對象、檢查時間、檢查內 容、檢查結果反饋給被抽檢人。3、內部審核制度：針對業務需求、概要設計（功能界面、數據庫）或疑難問 題組織評審會，提出意見或解決方案。十七、文檔規范1、 需按照項目實施的階段落實成果物，參照項目過程提交成果表。2、 如果客戶有特殊要求，請按照客戶要求的規范完成。并將最終的問題提 交公司歸檔備份。十八、項目變更為規范項目變更與維護管理，特制定本制度。本制度適用于應用系統開發完 畢并正式上線，移交給客戶方之后的運行支持及系統變更工作 。1、系統變更工作