1、222梁場設備管理制度設備管理制度編制部門: 審 核 人: 審 批 人: 中交一公局第六工程有限公司雙城制梁場 發布時間：2008.03.20 實施時間:2008.04.05中交一公局第六工程有限公司蘇家屯制梁場目 錄第一章 總 則3第二章 設備管理機構和職責3一、設備管理機構3二、梁場物設部主要職責3第三章 設備管理制度4一、設備購置制度4二、設備維修和保養制度5三、設備使用管理制度7四、設備技術改造制度9五、設備驗收制度9六、 設備安裝（拆卸）制度10七、設備“紅旗評比”辦法11八、設備報廢和讓售制度12九、設備安全管理制度13十、設備資料管理制度14十一、“二率、三定”14十二、設備備品

2、及配件管理制度14十三、機械事故預防和處理制度第四章 考評和獎罰17第五章 附表18一、附表目錄18二、附表18第一章 總 則一、本設備管理制度（以下簡稱制度）是依據中交一公局第六工程有限公司設備管理制度并結合本梁場施工生產特點制訂，是哈大設備管理制度在梁場內的體現和補充。二、設備管理是梁場各項管理工作的一個重要的組成部分，梁場場部把設備管理作為重要工作職責。三、本制度適用于梁場擁有的各種機械、電器設備的管理。第二章 設備管理機構和職責一、設備管理機構本制梁場成立以場長為組長，物設部相關成員、主要操作人員及主要維修人員為組員的設備管理領導小組。物設部是設備管理的職能部門，也是本梁場設備管理的責

3、任部門。負責在本梁場使用的各類設備的管理工作。其機構組成見圖一。二、梁場設備部門主要職責1、在梁場場長領導下，認真執行上級的方針、政策及規章制度。2、參與施工方案的編制，根據工程進度，編報詳盡的設備需求計劃，做到設備的合理配備和使用。3、負責設備的調遣、安拆，大型及特種設備安拆要編制詳盡的施工方案并組織實施。4、指導司操人員操作大型設備，做到持證上崗，定機定人。5、制訂設備現場使用與維修保養的計劃，負責設備的保管、保養和維修工作，保證本項目設備完好率達到95%、利用率達到90%以上，以滿足施工生產的需要，并建立實施檔案記錄并整理歸檔。6、建立本項目的設備臺帳，掌握好本項目設備配置動態情況。對固

4、定資產折舊提取進行復核并作好記錄。7、認真開展月設備成本分析，對現場設備進行單機成本核算及節能降耗工作，為梁場場長決策提供依據。8、負責制梁場設備管理信息的收集、整理和上報工作，及時辦理儀器設備的調撥手續。9、負責梁場設備星級制管理的日常工作。根據公司對星級設備評比標準的要求，認真掌握設備的運行、保養及操作人員工作質量等原始資料，并按要求建立好設備檔案，為局對星級設備評比提供有利的依據。梁場設備管理機構框圖（圖一）梁場場長#分管副場長#物設部部長#內 業管 理主 辦 其 他設 備主辦： 鋼筋加工模板預 制主辦： 砼工廠及輔助設備主辦： 箱梁提運設備管 理 主 辦：#3機修班： 機修班： 臺 帳

5、： 報 表： 小型機具：50t門機：裝載機： 砼拌和站：專業提梁機 制 度： 砼輸送泵：資 料： 砼布料機：第三章 設備管理制度一、設備購置制度 1、設備購置權限劃分；（1）價值在6萬元以上的設備報公司審批同意后由公司統一購置、調撥項目使用。（2）價值在1萬元以上的設備報公司審批同意后、原則上由公司統一購置、也可根據屬地情況項目就近購置。（3）價值在2000元10000元的設備、項目報公司同意后、自行購置。2、購置設備的標準購置的設備必須符合國家質量和環境標準的要求并能夠滿足施工生產的需要。3、設備的交付使用和驗收工作（1）設備交付和驗收的指導思想設備到場后，及時組織驗收。按照合同和裝箱單進行

6、點驗。新增機械設備在使用過程中發現制造質量問題，應立即和生產廠家聯系，在保修期內及時提出索賠、售后服務等事宜。（2）交付和驗收的權限規定新增設備的驗收工作由梁場設備管理部門在公司設備部的指導和監督下進行驗收，特大型設備的驗收工作由公司設備部組織實施，梁場設備管理部門配合進行。（2）設備交付和驗收的程序 機械設備到位后，及時組織進行鑒定驗收。 設備交付驗收需要注意以下條件是否齊全a、基本技術文件合格證、使用說明（圖紙）、易損零件明細表及供應價格、隨機工具清單、購置合同（協議書、發票和有關票據）。b、隨機附屬設備清單c、對于解體裝運的機械，必須先組裝調試后，根據調試成功的技術報告辦理驗收手續。二、

7、設備維修和保養制度（一）保修總則1、為減少設備運行磨損，延長設備使用壽命，確保設備施工安全，設備管理必須貫徹“養修并舉，以養為主”的方針，強化設備的日常保養、定期維護和預防性維修制度，在制訂施工生產計劃時必須考慮安排設備的日常保養、定期維護和預防維修計劃，并按計劃組織實施，未經設備部門同意不得隨意改變或取消。2、對重點設備的關鍵部位應按說明書規定要求由操作人員進行日常點檢和定期點檢，并作好詳細記錄（相關設備保養可參照使用說明書要求進行）。定期維護和預防性維修，分為施工生產中維護修理和停產維護修理，均由設備操作者、使用人員為主進行，或者以操作使用者為主，維修人員配合進行。3、物設部要認真組織定期

8、檢查，指導并督促操作使用人員和維修人員做好設備的日常保養定期維護和預防維修工作。對維護保養差、保管不良、嚴重失修造成設備不能正常運行的，要追究有關人員的責任，并做出嚴肅處理。4、保修計劃的編制、審批和實施設備的修理間隔期一般以實際運轉或使用時間（或行駛公里）為主，參考設備耐用年限計算。設備管理人員應根據生產情況按月編寫保養、維修計劃，并按計劃實施，以便于現場的全面安排。梁場必須在每年十二月二十日之前向公司設備部提交下年度設備修理計劃，并按批復計劃逐步實施。按以下步驟進行。（1）設備操作使用人員負責作好各種使用記錄，并向設備主管報告設備技術狀況，提出保修項目。（2）物設部根據設備運轉技術狀況和施

9、工需求，編制施工機械設備年度大中修計劃，經梁場場長審簽后報公司審批。（3）物設部負責根據設備使用運轉、臺時里程等資料，針對設備技術狀況和施工需求，編制月、季設備保養、檢修計劃。同時報相關部門備案。由梁場場長在生產調度會上下達。（4）大中修完工后，承修廠家必須按規定提交有關交驗技術資料和質量檢驗合格證，由物設部審理、組織驗收、填寫后出據驗收合格證、出據付款通知單，財務部門憑單付款。5、機械設備修理應本著先內后外的原則，提倡自修。維修價格超過四萬元的應逐步通過招標來選定合格修理單位。設備在進廠修理前，先就維修項目報公司，然后與承修單位在修理項目、特殊工藝措施、主要技術要求、維修期、修理費、質保期、

10、索賠返修等條款達成一致協議，簽訂修理合同后方能進廠修理。為保證設備外修質量和工期，應安排有關人員監修。修理完工后修理價格在四萬元以上的由公司設備部和梁場共同組織驗收。6、根據國家和上級的有關規定，定期進行車輛、動力設備、起重設備、儀器儀表、壓力容器的維護、檢查、監測和預防性試驗等工作。7、維修保養過程中的主要數據要有記錄，所有原始資料要整理成冊歸檔。8、對于新購設備質保期內的維修和新修設備保修期內的維修要做好索賠工作。（二）設備保養分類及實施1、按設備的保修級別、保修間隔期、保修規程和技術標準，按照局或公司文件執行。2、例行保養：在使用前、工作中和使用后進行的檢查、保養，由設備操作人員進行。3

11、、定期保養：劃分為三級。一級保養由操作人員執行，二、三級保養由修理工配合進行。4、季節保養：指入夏、入冬前的保養。主要是更換油料，采取防凍或降溫措施，可結合定期保養進行。5、停放保養：機械臨時停放超過一周時間的，每周進行一次檢查保養。由設備使用保管人進行。6、封存設備的保養：每月一次，由設備責任人進行。7、走合期保養：指走合期間或走合期完畢后的規定保養。由設備使用人進行。8、工程完工后保養：由操作人員進行，可酌情派修理工配合。（三）設備維修分類及實施按維修類別可劃分為項修、大中小修、事故修理等。為保證修理質量，設備的大修應送專業廠家修理。修理任務原則上是負責設備操作人員自身無法進行的保修工作。

12、三、設備使用管理制度#制梁場依據公司設備管理實施辦法，結合梁場的實際情況和特點，特制定梁場設備的使用管理制度。（一）設備使用的基本制度崗位責任制度、持證上崗制度、交接班制度、巡回檢查制度1、崗位責任制度（1）對本梁場配置的主要設備：900噸提梁機、龍門吊、蒸汽鍋爐、裝載機、砼攪拌站、混凝土輸送泵、混凝土布料機等，實行定人、定機；。操作人員保持相對穩定，調整時應征得物設部同意。（2）設備操作人員必須堅守崗位，確保機械設備正常運轉。（3）操作人員要做到班前檢查機況，班后擦拭機體，使設備外觀整潔，達到“三無”和“四不漏”（即無污垢，無碰傷，無銹蝕，不漏水、油、氣、電）。（4）操作人員根據物設部制定的

13、設備保養制度要求，定質、定量、定時加油加水，定期換油換水。并保證油路暢通，使設備經常處于良好狀態下運行。（5）操作人員做到“三懂”（懂原理、懂構造、懂性能）“四會”（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。確保正確使用機械設備，按規定保養，嚴格執行安全技術操作規程。2、持證上崗制度（1）本梁場設備（提梁機、裝載機、龍門機、砼攪拌站等）操作及維修人員，必須經培訓、考試合格取得機械操作證，嚴禁無證上崗。（2）公路行駛的運輸設備、駕駛證由地方交管部門辦理，特種設備操作證由特種設備檢驗部門辦理。3、交接班制度（1）交接班制度由值班司機執行，多人操作的單機或機組，交接崗位時上班司機或機長，必須全面交接并填

14、寫好運轉記錄。（2）操作司機交接崗時，全面檢查、不漏項目，做到： 交清設備技術狀況（即設備維護、保養情況）； 交清設備運轉情況。燃油、液壓油、潤滑油、冷卻液的消耗和備用情況； 交清下一班的生產準備及生產情況； 交清本班完成的工作量； 交清備品、附件、工具情況； 單班作業的機械雖無進行交接，應做好機械的清潔養護和整理工作，填寫運轉記錄。4、巡回檢查制度（1）機械使用前后，辦理交接時，均應由操作人員對設備進行詳細、全面的巡回檢查，發現問題及時向上級報告；（2）機械管理人員應每日到現場對所管轄的設備進行巡檢，對操作人員填寫的運轉日志進行檢查。（二）設備走合期使用規定1、新修或新購機械設備走合期內應按

15、說明書規定進行使用。2、走合期完成后，進行全面的檢查調整，清洗設備油道、水套、濾清器、油底殼、水箱等部位，更換各種潤滑油、液壓油。3、設備使用運轉記錄填寫規定（1）設備使用運轉記錄是“紅旗評比”設備評定的一項重要內容。它是設備運行的原始記錄，是一切統計核算的依據和基礎。使用人員必須認真填報。凡梁場的各類車輛、施工設備所指定的操作使用人員，必須每天填報使用記錄。（2）操作人員如實填報，做到字跡清楚，數據準確，內容完整并由當時班組現場負責人簽認。（3）每月21日準時報送物設部進行核實。（4）填報不認真負責（每月出現三天不合格），拖延報送時間者，除填補日報外，取消參加“紅旗評比”設備評定資格，多次不

16、認真填報者，減免獎金，情況嚴重者，嚴肅處理，予以清退。四、設備技術改造制度（一）設備技術改造審定1、根據設備改造計劃、工作狀況和使用情況，按設備管理程序，經主管領導批準后，才能進行設備的技術改造。2、按設備管理程序，逐級編制、上報和審核設備技術改造項目單。設備技術改造項目單要求全面具體、真實規范。3、重大的技術改造項目，應進行經濟和技術論證，并委托具有專業設備設計資質的單位進行技術改造設計。（二）設備技術改造合同的簽訂委托其他單位進行設備技術改造的，應與其簽訂設備技術改造合同，并做好相關記錄。（三）設備技術改造合同履行根據合同相關條款和技術改造實施情況，填寫設備改造拆檢和測量記錄表及設備改造零

17、部件更換記錄等有關記錄。（四）設備技術改造完工驗收根據合同條款，填寫設備修理改造驗收合格報告。（五）做好設備技術改造后的檔案和技術資料的管理。五、設備驗收制度為了適應梁場的施工生產，確保施工機械設備的安全作業，提高設備的完好率，梁場對生產機械設備的購置、安裝、修理（改造）等各個方面均實行驗收制度，制度如下。（一）新購設備的驗收梁場在新購置設備進場交接時，按設備的購置合同，對新購置的設備要進行各個方面的驗收，并填寫設備采購驗收記錄。具體如下。1、設備規格型號、配置的驗收。2、設備的數量，外觀，工具、各種備用零部件數量的驗收。3、設備技術性能參數的驗收。4、新車空車試運行的驗收。5、新車加工作載荷

18、的驗收。6、各相關技術資料的驗收。（二）設備的安裝驗收由于梁場作業的特殊性，梁場在施工生產時配置了許多特殊設備，如攪拌站、大型門式起重機、蒸汽鍋爐、布料機等。由于這些設備體積大，零部件較多，在使用前必須進行安裝作業，為了安全使用這些設備，這些設備安裝完畢后必須進行驗收，對國家規定必須由國家或省市安全技術監督部門進行檢查、標定的特種設備，必須按規定報檢，取得作業許可證，方能進行施工作業。驗收完畢填寫設備安裝驗收合格報告。（三）設備修理（改造）的驗收對經過大、中修或技術改造的設備，修（改）畢必須進行驗收，重點檢查其技術性能是否能達到工作要求，并填寫設備修理（改造）驗收合格報告。六、 設備安裝（拆卸

19、）制度由于梁場施工的特殊性，梁場有許多特大型施工設備，如攪拌站、提梁機等特種設備，進行作業前，必須要進行安裝、調試、交驗的作業過程。為了規范安裝作業，確保設備和人身安全，特制訂如下安裝（拆卸）制度：（一）安裝（拆除）的條件1、進行安裝（拆除）的機械設備已經國家或省有關核準部門的檢驗檢測機構檢驗合格，并通過了國家或省有關主管部門組織的產品技術鑒定。2、不得安裝屬于國家、本省命令淘汰或限制使用的機械設備。3、需進行安裝的機械設備應具備以下幾個方面的技術文件。（1）有機械設備安裝、拆卸及試驗圖示程序和詳細說明書。（2）有各安全保險裝置及限位裝置調試和說明書。（3）有安全操作規程。（4）有生產許可證、

20、產品鑒定證書、合格證書。4、從事設備安裝（拆卸）的單位，應有建筑主管部門頒發的相應等級的資質證書和安全資格證后，方可在資質證書等級許可的范圍內從事機械設備的安裝（拆卸）工作。（二）安裝（拆卸）前的準備特大型設備安裝（拆卸）作業前必須準備充分，人員、技術、安裝設備、安裝工具、后勤等各項工作安排得當。（三）安裝（拆卸）過程中的監督、控制設備安裝（拆卸）過程中，必須嚴格按要求進行作業，把好質量、安全關。（四）安裝竣工的交驗、試運行設備安裝完畢，必須進行交接驗收，并進行試車運行，特種設備需要請相關技術監督部門標定的，必須請相關部門驗收、試驗、取得作業許可證。七、設備“紅旗評比”辦法為了加強機械設備規范

21、化管理，提高機械設備管理人員和操作人員的思想素質和業務能力，改善企業文化建設和管理水平，樹立梁場良好形象和精神風貌，確保施工生產安全順利，創造設備最佳經濟效益，依據局及公司設備管理相關規定，結合梁場實際生產情況，特制定本辦法。1、梁場每季度進行一次檢查評比，檢查工作由物設部牽頭組織，主管領導和其他相關部門參加。2、檢查分為機械技術狀況、設備出勤率、設備折舊系數評比、各種資料填寫情況四類。機械技術狀況分為“完好、基本完好、待修、待報廢四種情況設備出勤率是按照以運轉時為單位統計的結果，出勤率在80%以上的為20分，70%以上的為15分，60%以上的為10分，低于60%的為0分。新舊設備的狀況是有區

22、別的，為公平、公正，增加了設備折舊系數評比，按照設備10年報廢的規定，系數為10/10-X×100%，技術狀況分類以此系數即可。內業資料填寫主要是運轉記錄的填寫是否完整、齊全、規范3、檢查時，采用聽、看、查、問、試等五種形式，以達到了解情況的目的。4、檢查時，對照標準進行衡量，如不夠標準，則按照規定扣分。5、檢查時發現一般問題，當場提出改正，較嚴重的問題，填寫“機械檢查整改通知單”限期改正。6、獎評辦法機組（個人） 90分-100分優秀80分-89分良好61-79分差60分一下不及格（二）紅旗設備評比考核小組梁場成立紅旗設備評比考核小組，小組成員由梁場主管副場長和物設部、財務、工程、

23、安質部等有關管理部門負責人組成。紅旗評比管理辦公室為梁場物設部，負責管理紅旗評比的日常管理工作。（三）考核梁場紅旗評比考核小組每季度對所屬設備操作人員進行考核，并于每季度末將考核報表上報公司。（四）獎懲1、梁場紅旗評比考核結果與操作人員的收入掛鉤，梁場根據其考核情況，對其進行獎懲。對“紅旗評比”表現較好的設備操作人員，可直接參與經理部“先進生產者”的評選。對成績突出的，按梁場勞動競賽辦法獎勵。2、設備操作人員出現如下情況之一者，將取消參加紅旗評比的資格。（1）出現一般以上責任事故，當事人半年內不能參與評定。（2）出現重大以上責任事故者，當事人全年不能參與評定。（3）不填寫設備使用運轉記錄、維修

24、保養、防污、油料添加與配件更換記錄及不上報紅旗設備評比報表、物料消耗報表。（4）不進行設備保養，設備外觀極差。（5）不熟悉設備安全技術操作規程、違章作業。（6）施工中無正當理由不服從調度、消極怠工、服務態度差。（7）受到黨紀、政紀警告以上處分。八、設備報廢和讓售制度為了適應梁場施工生產的需要，保證施工生產的安全，使設備壽命周期費用為最佳，提高綜合經濟效益，對達到設備折舊年限，設備技術狀況不佳，無使用價值的機械設備必須進行報廢或讓售處理。梁場參照局及公司有關設備的讓售及報廢規定，結合梁場實際情況，特制訂如下報廢或讓售制度。（一）設備報廢的權限設備需要報廢時由梁場物設部提出申請，梁場主管領導進行審

25、核，報公司進行審批。經公司同意，設備才能處理。（二）設備報廢的條件1、設備主要結構、主要機件已損壞到不堪使用，雖經修理，機械作業能力已達不到最低使用要求和不能全運行的。2、機械設備老化，技術性能落后，耗能高出正常25%以上，效率低，經濟效益差的。3、修理費高達原值一半以上，在經濟上不如更新合算的。4、因意外災害事故，設備受到嚴重損壞，恢復到原有精度不如更新經濟的。5、屬于淘汰機型，配件供應無來源的。6、非標準設備，因任務變更，本企業不適用，其他企業也不適用的。具體報廢參照公司設備管理辦法執行。提出設備報廢申請報公司設備部，公司設備部依照相應的管理權限報請主管領導（部門）審批。 （三）設備讓售及

26、報廢設備的處理：梁場就讓售原因、擬讓售（處理）金額和方式等提出設備讓售（處理）申請報公司設備部，公司設備部依照設備管理權限或相應程序報批后組織或授權申請單位執行。申請單位在設備處理后15日內填寫設備處理（讓售）情況一覽表上報公司設備部。設備原值在2000元以下及其它原因未列入固定資產賬內管理的設備其讓售（處理）適用本條款。（四）設備讓售（處理）工作應按相應的管理程序執行，變賣收入按公司財務部有關規定處理。九、設備安全管理制度（一）安全生產1、機械安全生產必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針。2、各級負責人要切實加強機械安全生產的領導，經常對職工進行安全教育，把安全生產列入目標管理中去。要深入現

27、場，監督檢查，糾正違章，消除隱患，使機械安全、優質、高效、低耗地完成生產任務。對堅持安全生產、避免事故發生的有功人員予以表彰和獎勵。3、機務管理人員要監督操作人員嚴格執行設備安全技術操作規程，發現違章必須及時制止。凡投入使用的機械都應及時制定設備安全技術操作規程或“注意事項”。（二）對操作及保修人員的要求1、操作保修人員必須責任心強，懂機械結構、原理及安全知識。競爭上崗。2、操作、保修人員必須思想集中，遵守勞動紀律，在機械未停穩時不得接觸運動件或對其修理。機械運轉前必須檢查各部狀態良好正常，做好啟動前的各項整理工作后方可啟動。（三）機械事故的劃分與處理1、特大事故當天，重大事故三日內將事故上報

28、局設備管理處和公司設備部。2、機械事故同時發生人身傷亡的，除按上述規定期限內將事故經過上報局、分公司設備部備案外，事故統計、處理依照安全監察部門規定辦理。3、事故處理要執行“三不放過”（事故原因分析不清不放過；事故責任者和群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過）的原則，嚴肅處理事故責任者，領導瀆職的亦應一并追究。十、設備資料管理制度為了加強機械設備的基礎管理，做好機械設備資料的收集、整理和歸檔工作，對設備管理的全過程進行有效控制，提高設備資料的利用功效，梁場參照局及公司有關設備資料管理規定，結合梁場實際情況，特制訂如下資料管理制度。（一）制度適用范疇本制度適用于本梁場設備采購（新造）或設計、

29、安裝調試、驗收、調遣使用、修理（改造）或保養、報廢和讓售過程中的資料管理。（二）建立相應的設備臺賬和保存相應的設備調用記錄。（三）建立健全設備管理資料（各項管理制度、設備臺賬基礎資料、技術性能記錄、維修保養記錄、安全驗證記錄、使用運轉記錄、星級管理資料等）。（四）梁場結束前，所有的設備管理資料（設備臺賬、設備檔案、設備使用運轉記錄、紅旗評比資料等）由梁場設備工程師列目錄整理后移交公司設備部存檔。十一、“二率、三定”（一）設備的完好率和利用率是衡量梁場設備管理實施情況驗證的一個重要指標。梁場物設部必須按公司要求每個季度填送報表來如實反映設備性能和狀況，以便公司對梁場設備做出適時的調整。（二）為了

30、保障設備的完好率，提高設備的利用率，設備的司操人員實行定人、定機、定崗，專人負責設備的使用、保養、維修。實行崗位責任制，認真填寫機械設備運轉記錄，做好詳細的原始記錄。十二、設備備品及配件管理制度（一）為了減少資金占用、合理庫存配件，保證設備運行狀態，設備須有專人對備用品及配件進行管理。嚴格管理設備備品及配件的進出庫和使用。（二）實行配件分類管理：A類設備配件：重點管理。方法：定期定貨供應。要求：貯存量少，嚴格控制使用。B類設備配件：一般管理。方法：定期定量定貨供應。要求：貯存量稍大，訂貨期可放寬，可正常使用。C類設備配件：簡單管理。方法：定量訂貨供應。要求：貯存量相對較大，按需使用。（三）對配

31、件實施A、B、C分類管理的措施1、嚴格審核修理、使用人員上報的配件計劃。2、嚴格要求修理人員在作業中對舊零部件進行修復，減少總成更換量。3、若遇施工生產的需要，確需搶修的情況下需要進行總成更換，更換后的配件盡可能修復以作備用。十三、機械事故預防和處理制度機械設備是國家的重要財富，是生產的基本物質手段，其狀況的好壞，直接關系到能否維持擴大再生產的重要問題，因此，預防機械事故，保障機械安全運轉，是機械管理部門的重要任務和常抓不懈的工作，也是保持機械完好，提高機械利用率，保障人民生命財產的大事。一、事故的預防1、機械事故的基本措施（1）加強思想教育，廣泛開展安全教育，使機械人員牢固樹立“安全第一”的

32、思想，加強機械，保證安全生產。（2）各級領導要把安全生產當作大事來抓，經常深入基層，抓事故苗頭，掌握預防事故的規律，宣傳愛機，愛車的好人好事，樹立先進典型。（3）機械駕駛操作人員，必須嚴格遵守安全技術操作規程和其他有關安全生產的規定，機動車駕駛員除應遵守安全技術操作規程外，還要嚴格遵守交通法規，非機動車駕駛員不準駕駛機動車，非機械駕駛員不準操作機械。（4）機械工人必須經過必需的培訓，懂得機械技術性能，操作規程、保養規程，掌握操作技術。經考試合格后方可駕駛操作機械。（5）定期開展安全工作檢查，造成一個安全意義大家講，事故苗頭大家抓，安全措施大家定的局面，把事故消滅在萌芽中。2、做好機械的防凍、防

33、洪、防火工作（1）機械防凍在每年冰凍前的15-20天要布置一次檢查機械的防凍工作，進行防凍教育，解決防凍設備，落實防凍措施。特別是對停置不用的設備，要逐臺進行檢查，放盡發電機積水，同時加以遮蓋，防止雨雪滲入，并掛上“水已放凈”的木牌。駕駛員在冬季駕駛機械和車輛，必須嚴格按機械防凍的規定辦理，不準將機車的放水工作交給他人代放。加用防凍液的機車，在加用前檢查防凍液的質量，確認質量可靠后方可加用。機械調運時，必須將機內積水放凈，以免在運輸過程中凍壞機械。（2）機械防洪每年雨季到來前一個月，對于在河下作業、水上作業和在低洼地施工或存放的機械，都要在汛期到來之前進行一次全面的檢查，采取有效措施，防止機械

34、被洪水沖毀。在雨季開始前，對于露天存放的停用機械，要上蓋下墊，防止雨水進入而銹蝕損壞。（3）機械防火機械駕駛員必須嚴格遵守防火規定，提高警惕、消滅明火。發現問題及時解決。存放機械的場地內要配合消防設施，禁止無關人員入內。機械車輛的停放，必須排列整齊，留出足夠的通道，禁止亂停亂放，以防發生火災時堵塞道路。二、機械事故的處理（1）責任事故因養護不良、駕駛操作不當，造成翻、倒、撞、墜、斷、扭、燒、裂等情況，引起機械設備的損壞。修理質量差，未經嚴格檢驗出廠后發生如：因配合不當而燒壞軸和軸承等，發動機、變速器等裝配不當而損壞總成等。不屬于正常磨損的機件損壞。因操作不當造成的間接損失，如：起重機摔壞起吊物

35、件等。丟失重要的隨機附件等。（2）非責任事故因突然發生的自然災害。如臺風、地震山洪、雪崩等確系意想不到無法防范而造成的機械損壞。屬于原廠制造質量低劣而發生的機件損壞，經鑒定屬實者。2、機械事故的處理（1）機械事故的處理目的：處理機械事故是為了分析原因、分清責任，找出規律，吸取教訓，恰當的處理事故，也就是有效的防止事故。（2）機械事故處理的原則和方法機械事故發生后，如有人員受傷，要迅速搶救受傷人員，在不妨礙搶救人員的條件下，注意保留現場，并迅速報告領導和上級主管部門，進行妥善處理。事故不論大小應如實上報，并填寫事故報告單報公司存查。事故發生后，肇事單位必須認真對待，并按“三不放過”的原則進行教育

36、。在處理機械事故過程中，對肇事者的處理，貫徹教育為主、處罰為輔的原則，根據情節輕重、態度好壞、初犯或屢犯給于不同的處分或罰金。在機械事故處理完畢后，應將事故的詳細情況記入機械檔案。第四章 考評和獎罰一、激勵與約束并舉的原則，物設部將對設備管理情況進行嚴格管理、考核與監督檢查，根據查實情況提出獎勵與處罰意見，并正式行文，抄送公司分管領導。二、管理人員、梁場在設備的管理工作方面出現下列行為將給予處罰：（一）未經公司同意而擅自購置設備的，對主管領導處1000元、分管領導處800元、設備主管人員處500元罰款。（二）未經公司批準而擅自在外租用設備的，對主管領導處1000元、分管領導處800元、設備主管

37、人員處500元罰款。公司將根據具體情況要求調整租金或設備退租。（三）設備外部租賃沒按要求進行市場調查和留存資料的將對設備主管處以300元的罰款。（四）違規對外進行設備讓售的，無論所售設備是賬內、賬外或報廢設備，分別對責任領導處以1000元的罰款，對設備主管人員處以500元的罰款。（五）對于設備管理資料在項目結束后不及時封存移交的，設備主管在項目未結束調離時未就設備實物及管理資料向繼任者進行書面交接的，對該項目設備主管人員處以500元的罰款，一年內不再安排擔任主管職務。（六）同一問題在同一項目出現兩次的，罰款額加倍，并在公司范圍內對責任人進行通報批評。三、事故經認定為責任事故的，分別按下述情況給

38、予相關人員經濟處罰（以事故直接經濟損失為基數）：（一）輕微事故：分別給予責任領導和設備主管4%、直接責任人5%的罰款。（二）一般事故：分別給予責任領導和設備主管3%、直接責任人4%的罰款。（三）重特大事故：分別給予責任領導和設備主管2%、直接責任人3%的罰款。同時給予責任單位100%的罰款。四、設備管理人員在工作中要做到廉潔自律，若存在有涉嫌違規違紀的，交紀委監察部門調查處理。第五章 附表一、附表目錄1、生產設備臺帳2、設備管理領導小組的通知3、定人定機的通知臺帳4、機械設備登記卡5、設備維修保養記錄6、設備檢查登記表7、設備安裝驗收記錄8、進場設備驗收單9、設備巡檢記錄表10、設備檢查整改通

39、知單11、獎罰通知單12、紅旗設備評比表（一）13、紅旗設備評比表（二）14、起重機維修保養檢查記錄表15、起重機交接班記錄16、蒸汽鍋爐交接班記錄17、拌和站交接班記錄18、機械車輛單機完好率、利用率統計臺帳19、機械設備報廢申請表22、機械設備履歷書23、機械事故報告單封存機械設備明細表24、機械設備購置完成明細表二、附表附表1： 設備維修、保養記錄表 單位：設備部 設備名稱設備來源規格型號進場時間維修記錄起止時間維修項目更換零部件保養記錄保養時間保養內容部門領導：填表人：附表2: 設備履歷表設備名稱規格型號設備編號設備來源完好狀態司操人員生產廠家出廠日期 作業地點進場日期設備主要技術參數

40、：隨機工屬具、常用備件情況：填報人： 審核： 日期附表3：項目部_年度設備修理計劃表填報單位： 共 頁 第 頁序號設備編號設備名稱設備型號修理類別修理費用（萬元）計劃修理起止時間備注自 修廠 修小 計制 表： 審 核： 填報日期：附表4:年度設備修理統計表填報單位： 共 頁 第 頁序號設備編號設備名稱規格型號修理類別修理費用（萬元）修理單位修理起止時間備注自修廠修小計制表： 審核： 填報日期： 附表5:設備進場驗收報告設備名稱出廠編號規格型號設備來源供方名稱進場日期制造單位驗收時間主要技術參數：設備安裝調試情況：圖紙資料、隨機附件及數量是否齊全，有關證書、執照是否有效：設備驗收結論：備注：設備

41、部門代表簽名： 供方代表簽名： 使用人員簽名：日期： 日期： 日期：附表6:機械設備實有、完好情況部門：機械設備名稱年末實有機械臺數（臺）年末總能力定額臺班實作臺班完好率（%）利用率（%）合計其中完好在修計算單位能力小計封存部門領導： 時間：附表7:項目部設備（費用）統計月報表填報單位： 時間：序號設備名稱規格型號使用臺時結算時段使用費（元）設備來源備注租金/折舊燃料費維修費其它合計主管領導： 設備主管： 填表人： 填報日期：附表8： 設備技術改造驗收合格報告單位： 驗收日期：設備名稱改造類別規格型號修理時間改造單位主要改造項目：更換零部件：綜合評定（優良、良好、合格）備注：設備操作人員： 設

42、備部門代表： 設備維修人員：附表9: 設備維修(改造)保養零部件更換記錄填報單位： 填報時間：設備名稱規格型號生產廠家統一編號修理(改造)單位修理(改造)時間序號部件名稱部件及規格型號更換日期主辦人員記錄： 負責：附表10: 維修（改造）保養拆檢和測量記錄表填報單位： 填報時間：設備名稱規格型號統一編號生產廠家修理單位時間檢測人部件名稱拆檢和測量記錄更換標準處理結果記錄： 負責：附表11: 設備”紅旗評比”檢查記錄單位： 設備名稱檢查類別規格型號檢查時間檢查單位主要檢查項目：設備檢查結果：綜合評定（優良、良好、合用）：備 注：設備操作人員： 設備部門代表： 設備檢查人員：附表12: 機械設備操作人員紅旗評比考核評分表(一)設備名稱： 規格型號： 設備編號：序號考核標準總分評分標準自評得分梁 場考核得分公 司考核得分局考核得分1機身、底盤及各部機構無油跡、污垢、外表干凈，駕駛室內清潔完整、各物品擺放整齊15有污垢、結塊、銹蝕、滲漏、破損、擺放零亂現象，每項扣5分2運轉日志記錄規范、工整、準確、簽認及時，工屬具、配件、說明書等資料有交接記錄15記錄不規范、工整，扣5-15分；無交接記錄，扣5分3各安全裝置、