1、6S管理調研報告2014年9月2日至9月3日，新能源發電部各站值長由安生室韓主任帶隊參加了赴甘肅靖遠第二火電廠“6S” 現場管理觀摩學習活動。甘肅靖遠第二火電廠“6S” 現場管理先進的管理模式，令人大開眼界，結合烏蘭電站現狀，引起了我深深的反思。甘肅靖遠第二火電廠“6S” 現場管理對我們而言不一定要全部照搬實施，但是其先進的管理模式和管理理念還是值得我們借鑒的。“靖遠治理模式”由5大部分組成，其中“日新文化”為統領，它是“靖遠管理模式”之靈魂，而人本管理模式、資源管理模式、現場管理模式和經營管理模式作為日新文化的4大支撐點，則構成了“靖遠管理模式”這個龐大軀體的輪廓。從2002年的獨立運營，到

2、“靖遠管理模式”一種管理品牌的形成，它內容的不斷充實，使得靖遠模式更加豐富，更加實用，漸趨完美，已經成為新能源發電部應該學習的管理范本。“6S” 管理其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。“6S”的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的“6S”工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。“6S”現場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決充分利用空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。如果能成功的導入適合烏蘭電站的

3、“6S”現場管理模式，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切實保障安全。烏蘭電站當前需要制定適合自身的“6S”管理模式，首先是“安全”這個大框架，支撐這個大框架的就是“素養”，如何培養員工素養呢？這就建立在將員工日常的工作里融入“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”。現場改善第一步：整理例：庫房整理將庫房物資區分為“有必要的”和“沒有必要的”，有必要的物資分類存放，沒有必要的進行清除。整理對象為“空間”整理注重的原則是：不要無用的、不重少用的、不離常用的整理管理流程圖常用及不常用物資處置 頻率類別不常用常用隨時用工器具庫房中控室工器具柜中控室工器具柜鑰匙中控室

4、鑰匙柜抽屜中控室鑰匙柜中控室鑰匙柜備品備件庫房庫房明顯位置庫房明顯位置耗材庫房庫房明顯位置庫房明顯位置防汛物資庫房庫房明顯位置庫房明顯位置消防器材庫房庫房明顯位置庫房明顯位置注：不同顏色標示物資的使用等級，“黃色”表示不常用、“綠色”表示常用、“藍色”表示隨時用、“紅色”表示無用。現場改善第二步：整頓例：庫房整理整頓即為將整理規范化，整頓對象是“時間”整頓注重的原則是：定位置、定數量、定放置方法庫房整頓在相應庫房定制相應的庫房管理標準和責任區域劃分，定期進行整理。現場改善第三步：清掃清掃注重的原則是：掃遺落（垃圾、灰塵、紙屑、蜘蛛網等）、掃溢出（漏水、漏油等）、掃異常（處理設備異常的聲音、溫度

5、、震動等）制訂清掃標準工作現場每周2小時6S活動1檢查自己的著裝情況和清潔度2擦拭設備不帶電部位及其他重要的地方3擦干濺落或滲漏的水、油漬或其他污漬（隨時）4重新放置那些放錯位置的物品5將標示牌、標簽擦干凈，保持字跡清晰，固定已遺落的標簽6確保所有的工器具、鑰匙放置在正確位置7處理所有無用的雜物8清潔地面、桌面（隨時）9處理垃圾箱里的垃圾10對個人工具及公用工器具進行整理11對文件資料、記錄進行整理12用抹布擦拭電腦、電話、打印機等辦公設備13檢查照明、電暖器、門窗是否正常，及時處理故障14總結本周6S管理的亮點和不足，持續改進。現場改善第四步：清潔目的：提高員工個人素養，營造良好的電站企業文化氛圍。現場改善第五步：以安全為導向的素養這是6S現場管理的核心，員工素養提高了，安全理念才能得以升華，這樣員工就從過去的“填鴨式”安全工作模式，轉變為主動