1、366 / 18 結束語： 由中關村DNA標識符想到的 一進中關村，就能看到赫然醒目的金黃色的 DNA標 志。DNA鏈在生物學上是由兩條堿基互補的脫氧核苷酸鏈 反向平行旋轉形成雙螺旋結構，現在 DNA已成為尖端科學 的象征之一。具有中國“硅谷”美稱的北京中關村以 DNA 這一生物學的概念為其標志，除了標明其是中國高新科技 的前沿陣地以外，不得不讓人推想其中是否還有某種內在 的邏輯上的聯系。 一、智力資本是什么 智力資本確實是指企業運用知識實現價值高效率增 值的能力，它要緊通過知識資本、市場資本和企業結構資 本等治理要素的創新整合和運用，實現組織資源的優化配 367 / 18 置和功能的放大，即

2、實現如下公式： n F 總 Fi i1 F 總 是指企業綜合運用各項治理要素實現價值增值的能力 F 是指企業某項具體的治理要素所能實現的價值增值的能力 該公式專門好地講明了通過對治理要素的整合運 用，企業整體的價值增值效率、資源優化配置的程度以及 功能都將高于企業單項治理要素所具備的相應能力的簡單 加和。 對智力資本的治理（簡稱智本治理）不是以稀缺資 源為要緊依托，而是以智力資源為要緊依托，它是相關于 物本治理和人本治理的治理新時期，同時，智本治理以創 新為核心內容、增值為最終目標，它的重要性日益突顯， 完全能夠為企業在新經濟的競爭格局中贏得新的核心競爭 優勢。 二、智力資本確實是企業基因 3

3、68 / 18 基因一詞是英語“ gene”的音譯， 是“開始”、“生 育”的意思。 1909 年，丹麥學者約翰遜提出基因這一名詞， 用它來指任何一種生物中操縱任何遺傳性狀而其遺傳規律 又符合于孟德爾定律的遺傳因子，然而基因的結構、長度 和位置是隨著近年 DNA研究的不斷深入才逐漸確定的。基 因現行定義為帶有遺傳性狀的 DNA片段，它能夠分為編碼 蛋白質的結構基因和非編碼蛋白質的結構基因兩類。基因 盡管只有小小的一段，卻有重要的功能，因為它決定著蛋 白質的合成，從而決定了生命的各種性狀。 隨著知識經濟的興起與進展，企業的經營方式和治 理方式也出現了一些新特點。這些特點突出地表現在企業 的治理方

4、式正從工業社會的生產治理向知識經濟時代的創 新治理，也確實是講知識時代的企業不再是過去那種以單 純金融資本或自然資源來表明企業與其他企業的不同，而 是通過智力資本獵取競爭優勢。智369 / 18 力資本成了知識經濟時 代企業競爭的焦點。時至今日，智力資本已不僅僅只是企 業最為重要的生產因素，它決定企業的價值取向和進展方 式，它之于企業就像基因之于生物，企業的健康進展差不 多脫離不了智力資本的良性積存與培養，這在高新科技企 業中得到了明顯的驗證。 三、基因缺陷什么緣故 所謂基因缺陷確實是企業缺乏對智本治理的能力。 企業的基因缺陷是一種先天性的毛病，對一個企業來講， 要實現智本治理并不是一個單純的

5、技術問題，而是一個綜 合的治理問題。智本治理要牽涉到企業的各個層面，比如 治理方式、組織方式、業務流程、信息系統等，因此，企 業的智本治理實際上是一個復雜的系統工程。面對如此龐 大的系統， 企業往往缺少完整有效的智本治理策略， 對知 識的積存、對創新意識的培養也就專門難找到正確的切入 點。因此，當企業考慮自己該如何實現“智力培養”的戰 略構想時，常常會陷入一片茫然之中，不覺自嘆“猴子吃 天，無從下口”。也正由于“無從下口”，才出現了設想 與行動的差序格局。 370 / 18 四、企業基因缺陷的雙旋結構完善策略 智本治理的雙螺旋結構解決方案借鑒基因編碼與非 編碼的思想，對組織創新要素進行重新配置

6、，形成編碼整 合鏈和非編碼拼接鏈，使創新要素在合適的位置上發揮其 最大的能量，在解決企業基因缺陷的過程中做出最大貢獻。 編碼整合鏈是組織創新能力、資源優化配置能力和效率互 動能力等一系列治理要素的具體組合形式。編碼整合鏈能 提高組織創新效率、資源優化配置能力，在智力增值過程 中起到直接的推動作用。非編碼拼接鏈是由領導、文化、 制度和核心價值觀構成的，這些治理要素為企業創新提供 良好的成長背景。 編碼整合鏈和非編碼拼接鏈通過一些具體的操作形 式，如交流、合作以及競爭等的相互作用實現組織價值的 螺旋上升。如圖1: 企業基因編碼整合鏈和非編碼拼接鏈圖 價值增值 編碼整 非編碼拼 71 / 領導 智本

7、治理能力 的培養 智本治理背景 的培養 372 / 18373 / 18 圖 1 1、智本治理能力培養 編碼整合鏈的本質意義在于提高組織智本治理的相 關能力。智本治理不是以稀缺資源為要緊依托，而是以智 力資源為要緊依托， 是通過知識對物力資源進行合理配置， 實現該資源的優化利用，并開發出新資源，由此引致大批 新的知識密集型產業的興起，激發經濟結構的重大變化和 社會結構的全然轉型，實現所謂“系統的全面優化”。正 是從那個意義上，我們提出智本治理的雙螺旋結構解決方 案，對多個單元“智力資源集成體”進行的有效組織和治 理，是企業治理的更新更高時期。 （ 1）組織創新能力 所謂“兵無常勢，水無常形”，

8、企業進行智本治理 的時候，并沒有固定的可遵循的原則，關鍵在于能不能找 到“易勝之374 / 18 地”。因此，企業首先要充分考慮環境因素和 自身的條件，科學地給自己設限、定位，從而為制定有效 的智力資本培養方案打下良好的基礎。 一般來講，我們能夠通過創新體系的選擇和治理模式的選 擇兩個方面來提高組織的創新能力。 企業創新體系有兩種：自治型創新和系統型創新。 所謂自治型創新，確實是企業只依靠自己就能實現創新成 果的創新方式。所謂系統型創新，確實是企業的創新成果 必須依靠其他企業才能實現的創新方式。傳統企業多數采 納自治型企業創新系統，因為它有著資訊流通暢、抗風險 能力強等優點，使企業協調治理相對容易，但由于缺乏支 持，創新成果通常是局部性的，不能迅速阻礙全局。而系 統型創新盡管存在著虛擬風險大、協調困難等弱點，然而 其創新成果通常是對某產品全然性的變革，能迅速阻礙全 局，帶來巨大收益，使企業一躍成為市場領先者。系統型 375 / 18 創新的企業通常以虛擬企業的形式存在。企業能夠依照成 本、是否具備足以操縱虛擬體的核心技術或能力等制約因 素以及自身不同的經營規模、經營時期等實際情況來確定 自己的創新體系，從而提高創新能力。 企業除了對創新體系有一個準確的選擇以外，還必 須選擇合適的智本治理模式，這包括組織的決策模式、外 部知識的獵取模式、