1、匯報人：華甜 裴慧甜黃萍汪小芳松下飛利浦兩個企業的成長目錄背景介紹飛利浦戰略措施與啟示松下戰略背景介紹141、飛利浦松下和飛利浦的背景介紹122、松下1荷蘭皇家飛利浦是世界上最大的電子公司之一，在歐洲荷蘭皇家飛利浦是世界上最大的電子公司之一，在歐洲名列榜首。名列榜首。1891年成立于荷蘭，總部在阿姆斯特丹，主年成立于荷蘭，總部在阿姆斯特丹，主要生產照明、家庭電器、醫療系統。要生產照明、家庭電器、醫療系統。 22007年全球員工已達年全球員工已達128,100人，在人，在28個國家設有生產個國家設有生產基地，在基地，在150個國家設有銷售機構，擁有個國家設有銷售機構，擁有8萬項專利，實萬項專利，

2、實力超群。力超群。3健康舒適，優質生活健康舒適，優質生活精于心、簡于形精于心、簡于形4是一家專注于多元化技術的公司，致力于通過在醫療保健是一家專注于多元化技術的公司，致力于通過在醫療保健、優質生活和照明領域的有意義創新提升人們的生活品質、優質生活和照明領域的有意義創新提升人們的生活品質。公司在心臟監護、緊急護理與家庭醫療保健、節能照明。公司在心臟監護、緊急護理與家庭醫療保健、節能照明解決方案與新型照明應用以及男性剃須和儀容產品、口腔解決方案與新型照明應用以及男性剃須和儀容產品、口腔護理產品等方面均居于領先地位。護理產品等方面均居于領先地位。背景介紹全球第一大液晶電視生產商（2008） 全球第一

3、大醫療系統公司（2010） 全球第二大申請國際專利公司（2009） 全球第一大電動剃須刀品牌（2010） 全球第一大照明公司（2010） 藍光DVD的主要支持者 全球第三大電話公司 全球第一大小家電公司 全球十大IT公司飛利浦2011年全球 品牌價值排名第41位，達到 86.5億美元，2015年77位。500強排名中，1998年飛利浦排在第55位，兩年后跌落至第96位，到2013年，排名已跌至第347位，2015年385位。 飛利浦創始人：Anton 和 Gerard Philips text in here背景介紹Text1Text2Text32015年財富500強排名：3852015年總資

4、產：309.76 million背景介紹2015年業績主要數據背景介紹Text1Text2Text3385背景介紹美國座頂級50家醫院中,70%選擇了飛利浦心臟病學解決方案我們的照明設備點亮了全球65%的機場、30%的辦公室和醫院，以及包括埃菲爾鐵塔、悉尼歌劇院、埃及金字塔等世界標志性建筑 PHILIPS世界上有三分之一的汽車使用飛利浦汽車照明每天我們有上百萬件的優質生活產品被人們所購買背景介紹1891-1915碳絲燈碳絲燈泡成為企業發展泡成為企業發展的基石的基石1970-2000推出壓縮光推出壓縮光盤，盤，存儲和圖像，聲存儲和圖像，聲音和數據傳輸的突破音和數據傳輸的突破性進展導致光通信性進展

5、導致光通信 21世紀世紀 推出第一推出第一臺商用臺商用3D掃描儀，掃描儀，推出推出AlluraClarity介入介入X射線系統射線系統 1915-1925創新和創新和多樣化：多樣化：x射線和射線和無線電接收無線電接收1940-1970創新傳承：提創新傳承：提出了卡式錄音機，設置錄出了卡式錄音機，設置錄音的全球標準生產了第一音的全球標準生產了第一個個 集成電路集成電路 1925-1940生產世界第一生產世界第一臺無線設備、電視、電臺無線設備、電視、電動剃須刀動剃須刀發展歷程照明事業部優質生活事業部醫療保健事業部飛利浦三大事業部1994年，推出首年，推出首個可持續發展目標個可持續發展目標* 200

6、6年，達沃斯舉辦的世界經濟論壇上，飛利浦連續第二年躋身“全球一百家最注重持續發展的企業”。* 飛利浦在 美國證券交易所（AEX）上繼續被歸入可持續發展表現最好的公司之一。* 被納入富時 社會責任指數（FTSE4Good Index Series）中，該指數是為了衡量公司在滿足全球認可的企業責任標準和吸引投資方面的表現。2025年實現每年年實現每年改善改善30億人的生活億人的生活2015年采購電力中54%來自可再生資源運營能效提高18%，采用計算運營碳排放量的的排放系統.2015年廢物總量同比減少9%，降至68.5噸可持續發展1918年松下電氣器具制作所1959年松下美國公司1961年松下泰國公

7、司Panasonic ideas for lifePanasonic ideas for life松下電氣器具制作所1918195220082012結構改革與飛利浦技術合作 收購三洋機電 統一品牌 業務“瘦身” 謀劃“綠公司”非核心業務非核心業務核心業務核心業務新業務新業務 LCD/等離子電池板， 瞬態二極管半導體 標準化電子元件 標準化醫療產品 工業電器 建筑 家用電器 住宅電子設施 汽車電池 太陽能電池板1.咨詢2.燃料電池/小規模蓄電系統3.家用能源管理系統業務范圍松下電氣器具制作所松下電器松下電工松下住建照明信息裝置和配線家用電器建筑產品電子和塑性材料自動控制產品衛浴產品地板整體內裝燈

8、具消費類產品專業類產品元器件產品松下電器產業株式會社跨國經營戰略業務戰略集團發展戰略 飛利浦戰略分析5歸核化戰略繼續推進“加速成長”之旅1 業務戰略拆分事業部拆分事業部 ，把公司一分為二，建立一家獨立的照把公司一分為二，建立一家獨立的照明企業，同時將消費和醫療保健部門合并為一家企明企業，同時將消費和醫療保健部門合并為一家企業。決心要在健康科技和照明兩大市場脫穎而出。業。決心要在健康科技和照明兩大市場脫穎而出。2011年，飛利浦啟動了推進變革、提升績效的年，飛利浦啟動了推進變革、提升績效的“加速成長加速成長”之旅。之旅。“加速成長加速成長”計劃旨在將飛利浦轉型成為一家更靈計劃旨在將飛利浦轉型成為

9、一家更靈活、更富企業家精神的企業，其本質在于通過快速、高效活、更富企業家精神的企業，其本質在于通過快速、高效的方式為本地市場的客戶提供有意義的創新。的方式為本地市場的客戶提供有意義的創新。 目前，這項計劃已經進入第五年，飛利浦也據此制定了明目前，這項計劃已經進入第五年，飛利浦也據此制定了明確的價值創造路徑。確的價值創造路徑。“加速成長”價值創造路線圖 建立新的增長引擎建立新的增長引擎 圍繞核心業務，投資其延展業務領域在新興業務領域進行播種擴展全球領導地位擴展全球領導地位 投入以加強核心業務領域 將資源投向正確業務領域和市場區域轉型以走出業績低谷轉型以走出業績低谷 改進生產率和利潤率 扭轉或退出

10、表現欠佳的業務 重塑企業文化、工作程序、系統和能力 “加速成長”，并實施飛利浦經營體系-制定了統一的經營原則和實踐措制定了統一的經營原則和實踐措施，旨在為客戶創造卓越的價值施，旨在為客戶創造卓越的價值-用明確的集團戰略來決定公司的用明確的集團戰略來決定公司的投資組合，并進行相應的資源分投資組合，并進行相應的資源分配以實現價值創造最大化。配以實現價值創造最大化。-制定和執行高效制定和執行高效的業務計劃，沿的業務計劃，沿著價值創造路徑著價值創造路徑實現可持續增長實現可持續增長的業績。的業績。 -不斷加強公司的不斷加強公司的業務能力、資產業務能力、資產和市場定位，包和市場定位，包括深入的市場洞括深入

11、的市場洞察、品牌、技術察、品牌、技術創新、全球業務創新、全球業務足跡和人才，這足跡和人才，這些為公司創造了些為公司創造了獨特的優勢。獨特的優勢。 2.跨國經營戰略研發支出：19億歐元全球研發中心：60個全球研發人員：11462人新申請專利：1750個知識產權收益：2.84億歐元綠色產品銷售占比：54%3.集團發展戰略心理滲透實物滲透技術控制與轉讓 先易后難不發達發達 進口國分銷商、代理商松下跨國戰略1、業務戰略業務瘦身 電視機業務減少等離子電視業務推出高清晰4K電視 車載電池業務與特斯拉合作最大的電動汽車電池生產商2、經營戰略超越+模仿嚴格渠道控制白色家電national消費電子Panasonic“自來水是經過加工的有價值的產品，這里面就蘊藏著生產者的真正使命。我們必須大量生產豐富的產品來使人們擺脫貧困，營造更為豐富美滿的生活。” 3、集團發展戰略飛利浦 飛利浦松下VS卓越經營思路卓越經營思路降低運營成本提高協作效率降低運營成本提高協作效率整合品牌信息整合品牌信息創新、可持續發展理念創新、可持續發展理念開拓領域開拓領域 挖掘潛力需求挖掘潛力需求延展服務延展服務 保持客戶忠誠度保持客戶忠誠度加強研發加強研發 緊抓當下熱點緊抓當下熱點重視成本與效率重視成本與效率戰略調整飛