




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選ppt人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃觀察法觀察法人力資源管理師培訓(xùn)人力資源管理師培訓(xùn)廣州白云技師學(xué)院,報(bào)名電話:-8039 最好的人力資源管理師培訓(xùn),人力資源管理師考試重點(diǎn),最精準(zhǔn)的人力資源管理師考試重點(diǎn)預(yù)測(cè),命中率最高的人力資源管理師考試重點(diǎn)預(yù)測(cè),逢考必過的人力資源管理師考試重點(diǎn)。最專業(yè)的人力資源管理師培訓(xùn),最大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)精選pptn觀察法的含義觀察法的含義n觀察法的分類觀察法的分類n觀察法的優(yōu)缺點(diǎn)觀察法的優(yōu)缺點(diǎn)觀觀 察察 法法精選ppt 觀察法觀察法是指在調(diào)查目的和假設(shè)的指導(dǎo)下進(jìn)行的是指在調(diào)查目的和假設(shè)的指導(dǎo)下進(jìn)行的有目的認(rèn)識(shí)活動(dòng),需制定周密的計(jì)劃,對(duì)觀察的內(nèi)有目的認(rèn)識(shí)活動(dòng),需制定周密的計(jì)劃
2、,對(duì)觀察的內(nèi)容、手段、步驟、范圍做出具體的規(guī)定,還要對(duì)觀容、手段、步驟、范圍做出具體的規(guī)定,還要對(duì)觀察員進(jìn)行培訓(xùn)。察員進(jìn)行培訓(xùn)。 (一)觀察法的含義(一)觀察法的含義 觀察需要利用一定的觀察工具。觀察工具主要有兩類: 一是人的感覺器官; 二是觀察儀器。 望遠(yuǎn)鏡眼睛返回精選pptn觀察法是調(diào)查者有目的、有計(jì)劃的認(rèn)識(shí)觀察法是調(diào)查者有目的、有計(jì)劃的認(rèn)識(shí)活動(dòng)。活動(dòng)。 n需要利用一定的觀察工具。需要利用一定的觀察工具。 n觀察對(duì)象是處于自然狀態(tài)下同步進(jìn)行的觀察對(duì)象是處于自然狀態(tài)下同步進(jìn)行的 精選pptn按照觀察者是否參與被觀察者的活動(dòng),按照觀察者是否參與被觀察者的活動(dòng),可以將觀察法分為可以將觀察法分為參
3、與觀察參與觀察與與非參與觀非參與觀察察兩種兩種 n按照觀察提綱的詳細(xì)程度,可分為按照觀察提綱的詳細(xì)程度,可分為結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)性觀察性觀察和和非結(jié)構(gòu)性觀察非結(jié)構(gòu)性觀察兩種。兩種。 精選ppt精選pptn制定觀察計(jì)劃與提綱,內(nèi)容見觀察提綱的設(shè)計(jì)制定觀察計(jì)劃與提綱,內(nèi)容見觀察提綱的設(shè)計(jì)n進(jìn)入觀察現(xiàn)場(chǎng),作好觀察記錄進(jìn)入觀察現(xiàn)場(chǎng),作好觀察記錄n觀察記錄有以下三種記錄方法:觀察記錄有以下三種記錄方法:n同步記錄(也可以用錄音機(jī)錄下口述)同步記錄(也可以用錄音機(jī)錄下口述)n事后追記,應(yīng)注意抓緊補(bǔ)記,否則隨時(shí)間推移事后追記,應(yīng)注意抓緊補(bǔ)記,否則隨時(shí)間推移n卡片記錄,即預(yù)先制好觀察卡片或表格等記錄工具,卡片記錄,即預(yù)
4、先制好觀察卡片或表格等記錄工具,在觀察時(shí)及時(shí)向卡片劃記號(hào)。可以提高觀察記錄的速在觀察時(shí)及時(shí)向卡片劃記號(hào)。可以提高觀察記錄的速度和觀察記錄的質(zhì)量;有利于分類整理;有利于對(duì)觀度和觀察記錄的質(zhì)量;有利于分類整理;有利于對(duì)觀察結(jié)果進(jìn)行定量分析。察結(jié)果進(jìn)行定量分析。 精選ppt實(shí)地觀察調(diào)查法的優(yōu)缺點(diǎn)實(shí)地觀察調(diào)查法的優(yōu)缺點(diǎn) n最大優(yōu)點(diǎn)是它的最大優(yōu)點(diǎn)是它的直觀性直觀性和和可靠性可靠性。n有利于排除語言交流或人際交往中可能發(fā)生的種種有利于排除語言交流或人際交往中可能發(fā)生的種種誤會(huì)和干擾。誤會(huì)和干擾。n利于直接了解被觀察者,細(xì)致地了解被觀察者在各利于直接了解被觀察者,細(xì)致地了解被觀察者在各種不同情況下的具體表現(xiàn)
5、。這是任何間接調(diào)查方法種不同情況下的具體表現(xiàn)。這是任何間接調(diào)查方法所不能做到的。所不能做到的。n簡(jiǎn)便、易行,可隨時(shí)隨地進(jìn)行,靈活大,人員可多簡(jiǎn)便、易行,可隨時(shí)隨地進(jìn)行,靈活大,人員可多可少,時(shí)間可長(zhǎng)可短,因此,它是一種使用得最廣可少,時(shí)間可長(zhǎng)可短,因此,它是一種使用得最廣泛的調(diào)查方法。泛的調(diào)查方法。 精選pptn最大缺點(diǎn)是它的最大缺點(diǎn)是它的表面性表面性和和偶然性偶然性。n是受時(shí)空等條件的限制是受時(shí)空等條件的限制, ,觀察的對(duì)象和范圍有觀察的對(duì)象和范圍有很大局限性很大局限性. .一般只能進(jìn)微觀調(diào)查,宏觀的、一般只能進(jìn)微觀調(diào)查,宏觀的、過去的、外域的、某些隱密的、私人生活一般過去的、外域的、某些隱
6、密的、私人生活一般也不能或不宜于進(jìn)行實(shí)地觀察。也不能或不宜于進(jìn)行實(shí)地觀察。n主觀性干擾主觀性干擾. .由于觀察者的主觀素質(zhì)不同,對(duì)由于觀察者的主觀素質(zhì)不同,對(duì)同一對(duì)象的觀察結(jié)果往往很不一樣。同一對(duì)象的觀察結(jié)果往往很不一樣。n實(shí)地觀察需要花費(fèi)較多的人力和時(shí)間,這是實(shí)實(shí)地觀察需要花費(fèi)較多的人力和時(shí)間,這是實(shí)地觀察只能在有限范圍內(nèi)使用的一個(gè)原因。地觀察只能在有限范圍內(nèi)使用的一個(gè)原因。 精選ppt返回 觀察法是科學(xué)認(rèn)識(shí)的起點(diǎn),是最古老、最常用觀察法是科學(xué)認(rèn)識(shí)的起點(diǎn),是最古老、最常用的社會(huì)調(diào)查法。其優(yōu)缺點(diǎn),如下表所示。的社會(huì)調(diào)查法。其優(yōu)缺點(diǎn),如下表所示。 優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn) 缺缺 點(diǎn)點(diǎn)1 1直觀性和可靠性直觀性和可靠性 1 1表面性和偶表面性和偶然性然性2 2抗干擾性抗干擾性 2 2受時(shí)空條件受時(shí)空條件限制限制3 3簡(jiǎn)便靈活性簡(jiǎn)便靈活性 3 3主觀性干擾主觀性干擾 4 4花費(fèi)較多花費(fèi)較多觀察法的優(yōu)缺點(diǎn)觀察法的優(yōu)缺點(diǎn) 精選pptn1 1、要客觀真實(shí)記錄。切忌感情用事,不、要客觀真實(shí)記錄。切忌感情用事,不帶偏見。帶偏見。n2 2、注意利用輔助工具。提高觀察的客觀、注意利用輔助工具。提高觀察的客觀性和準(zhǔn)確性性和準(zhǔn)確性n3 3、對(duì)同一現(xiàn)象進(jìn)行多人或多組的同時(shí)觀、對(duì)同一現(xiàn)象進(jìn)行多人或多
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 學(xué)校法務(wù)室管理制度
- 學(xué)校綜治室管理制度
- 學(xué)校階梯室管理制度
- 學(xué)生放下學(xué)管理制度
- 學(xué)食堂就餐管理制度
- 安全檢保衛(wèi)管理制度
- 安徽美容店管理制度
- 安置房銷售管理制度
- 完善運(yùn)行部管理制度
- 客戶車調(diào)度管理制度
- 微水泥施工工藝流程
- 安徽省合肥市濱湖區(qū)壽春中學(xué)2024年八年級(jí)下冊(cè)物理期末統(tǒng)考試題含解析
- MOOC 軍事理論-哈爾濱工程大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- 實(shí)驗(yàn)室工作月報(bào)
- 貨物倒塌危害預(yù)防管理
- 辦公室綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件
- 諸暨市城北片控制性詳細(xì)規(guī)劃
- 基于Python+MySQL的員工管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
- 可視對(duì)講及門禁的課程設(shè)計(jì)
- 2024屆云南省曲靖市富源六中生物高二下期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)模擬試題含解析
- 吉林省長(zhǎng)春市南關(guān)區(qū)2022-2023學(xué)年五年級(jí)下學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論