1、實(shí)行總、 分包的企業(yè)對分包單位資質(zhì)和人員 資格管理制度 為確保選擇適宜的分包單位， 保證分包單位施工人員具備完成分 包工程的能力，并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量，特 制定本制度，凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的 分包單位均適用于本制度。一 分包單位資質(zhì)管理制度一、對工程分包單位資質(zhì)驗(yàn)證；1、審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍，注冊資金、執(zhí)照 的有效期限。2、審核企業(yè)性質(zhì)3、審核經(jīng)營手冊，查閱其承當(dāng)過的施工工程、施工面積或承當(dāng) 過的工程量。4、審核資質(zhì)等級證書、 外省市施工隊(duì)伍進(jìn)哈許可證及有效期限、 施工人員核定數(shù)量。5、審核平安資質(zhì)證書，對以往有無重大傷亡事故作必

2、要調(diào)查。二、對勞務(wù)分包單位的核驗(yàn)；1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況身份證、暫住證、 健康證、資格證2、審核證件有效性，是否符合當(dāng)?shù)卣袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人 員持證要求。三、分包合同簽訂要求；1、必須嚴(yán)格執(zhí)行先簽合同，后組織進(jìn)場施工的原那么。2、審核分包施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、 平安技術(shù)措施， 驗(yàn)證分 包方的工具、設(shè)施、設(shè)備的平安、完好。3、簽證分包合同的同時(shí)，必須簽訂有關(guān)附件； “平安生產(chǎn)協(xié)議 書、“外勞力施工隊(duì)伍治安、 消防管理協(xié)議書、“文明施工 協(xié)議書等。4、合同應(yīng)明確總分包與分包的平安生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)， 分包單位 應(yīng)對總包單位負(fù)責(zé)，分包單位必須服從總包單位平安管理。四、分包隊(duì)伍進(jìn)場；

3、1、主管部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員 進(jìn)行施工平安總交底。2、以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、平安體系 文件、平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求。3、交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字 并保存交底記錄。4、合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機(jī)械設(shè)備、平安 設(shè)施和防護(hù)用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。五、分包隊(duì)伍施工過程平安控制；1、分包隊(duì)伍施工人數(shù)超過 50 人以上，應(yīng)由分包單位指揮專職安 全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。2、分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場后， 必須遵守總包各項(xiàng)規(guī)章制度， 服從 和接受總包的監(jiān)督管理。3、分包隊(duì)伍自帶各

4、類機(jī)電設(shè)備必須向總包提供有效驗(yàn)收合格證 明。4、分包隊(duì)伍各施工班組必須實(shí)行班前班后平安會(huì)議和周平安總 結(jié)會(huì)議，并設(shè)立臺(tái)賬記錄。六、建立分包方評價(jià)檔案；1、主管部門對分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考 核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。2、公司有關(guān)部門對分包方平安管理狀況和能力進(jìn)行工程竣工后 或年度平安業(yè)績評定。3、分包方對平安管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包 方將給予處分，或作清退處理。二 分包單位人員資格管理一、 分包單位人員資格要求；1、 分包單位必須執(zhí)行各級平安教育培訓(xùn)及持證上崗制度。 工程經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人須接受平安培訓(xùn)、考試合 格后辦理分

5、包單位平安資格審查認(rèn)可證前方可組織施工。1.2 分包單位的工長、技術(shù)員、機(jī)械、物資等部門負(fù)責(zé)人以及專 業(yè)平安管理人員等部門負(fù)責(zé)人須平安技術(shù)培訓(xùn)、 參加總包方組織 的平安年審考核， 合格者辦理?平安生產(chǎn)資格證書? ，持證上崗。1.3 分包單位工人入場一律接受三級平安教育培訓(xùn)，考試合格并 取得“平安生產(chǎn)考核證前方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工，如果分包單位的 人員需要變動(dòng)， 必須提出方案報(bào)告總包方，按規(guī)定進(jìn)行教育、考核合格前方可上崗1.4 分包單位的特種作業(yè)人員配置必須滿足施工需要，并持有有 效證件和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證持證上崗。1.5 分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時(shí)，要進(jìn)行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工 種教育

6、。二、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理；1、分包單位必須遵守現(xiàn)場平安文明施工各項(xiàng)管理規(guī)定，在設(shè)施 投入、現(xiàn)場布置、人員管理方面要符合總包方的要求，按總包方 的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全體職工的服飾，平安帽等進(jìn) 行統(tǒng)一管理。2、分包單位應(yīng)采取合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法 或阻礙治安的行為， 保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財(cái)產(chǎn) 不受上述行為的危害， 否那么由此造成的一切損失和費(fèi)用均由分包 方自己負(fù)責(zé)。3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明平安施工、 消防保衛(wèi)、 環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護(hù)等方面的各項(xiàng)規(guī)章管 理制度，同時(shí)必須按要求，采取有效的放擾民、防噪聲、放空氣 污染、防道路遺灑和垃圾清運(yùn)等措施。4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保衛(wèi)制度、門衛(wèi)管理制度，工人和管 理人員要舉止文明、行為標(biāo)準(zhǔn)、遵章守紀(jì)、對人有禮貌，切記上 班喝酒、尋釁鬧事。5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、 地方政府及行業(yè)管理部門有 關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職平安管理人員， 專門負(fù)責(zé)職工現(xiàn) 場平安生產(chǎn)的監(jiān)督、 檢查以及因公傷亡事故處理工作， 分包單 位應(yīng)賦予平安管理人員相應(yīng)的權(quán)利， 堅(jiān)持貫徹“平安第一、 預(yù) 防為主的方針。6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適