1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)融合發(fā)展的普遍性、必要性、緊迫性文獻綜述摘要：企業(yè)融合的隨著企業(yè)融合發(fā)展實踐的不斷增多，企業(yè)融合實踐的不斷深入，對企業(yè)融合發(fā)展研究顯得異常急迫，尤其是我國對企業(yè)融合發(fā)展的相關文獻較為短缺，這也就使得本文的研究有一定的理論意義，企業(yè)融合的文獻的整理也迫在眉睫。關鍵詞：企業(yè)融合；普遍性；必要性；緊迫性1、 前言 隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)融合的趨勢也在不斷的增加，企業(yè)融合的范圍、途徑和方式也在不斷的創(chuàng)新。同時，企業(yè)融合必將成為新條件下促進就業(yè)與增長的一個強有力的發(fā)動機。企業(yè)融合無疑將擴展至整個信息市場，乃至催化今后世界經(jīng)濟的綜合，這意味著信息通信業(yè)的企業(yè)融合將呈現(xiàn)出不

2、斷拓展化的趨勢，通過信息化的技術進步加速經(jīng)濟全球化進程。企業(yè)融合具有三個效應：一是企業(yè)融合能夠改善企業(yè)績效，減少企業(yè)成本；二是企業(yè)融合是傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式和手段；三是企業(yè)融合有利于企業(yè)結構轉(zhuǎn)換，提升企業(yè)各方面的發(fā)展，促進企業(yè)適應大數(shù)據(jù)環(huán)境。2、 企業(yè)融合化發(fā)展概述（一）企業(yè)融合化發(fā)展的界定企業(yè)融合發(fā)展研究隨著我國企業(yè)融合數(shù)量和領域的增多而不斷受到各方的關注。袁慶明（2005）在新制度經(jīng)濟學中有對企業(yè)發(fā)展的未來前景進行預測，其中有提及企業(yè)融合的相關概念，認為從經(jīng)濟和技術有機聯(lián)系出發(fā)，通過技術革新特別是以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為主導的、建立在數(shù)字融合基礎的企業(yè)之間會出現(xiàn)融合的趨勢，同時這種融合的過程也會呈

3、幾何增長。1 左學金,程杭生(2005)提出，企業(yè)融合可以定義為“以前各自獨立、性質(zhì)迥異的企業(yè)因為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從而使兩個的企業(yè)成為直接競爭者，在技術和大數(shù)據(jù)的背景下有進行資源互補的過程”。2 沈蕾(2005)提出，從大企業(yè)的角度對企業(yè)融合的趨勢進行預測，認為企業(yè)融合是未來企業(yè)發(fā)展的一個動態(tài)過程。3 顧天輝(2004)認為，企業(yè)融合是在開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)中，技術與標準等的出現(xiàn)與擴散引起不同企業(yè)構成要素之間相互競爭、協(xié)同與共同演進從而形成一個新興企業(yè)的過程，其本質(zhì)也是一個自組織的過程。4 陶長琪,齊亞偉(2008)在“融合背景下信息產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)成長的協(xié)同機制”從企業(yè)融合的涉及范圍進行定義，則

4、可以從狹義層次、中間層次和廣義層次來理解。同時以信息產(chǎn)業(yè)為基礎，講述融合背景下產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)成長的協(xié)同機制。5 張利庠(2006)在“產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)鏈整合與產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展”中認為，企業(yè)融合是通過技術革新和放寬限制來降低行業(yè)問的壁壘，并從產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)鏈的角度對融合進行概述。6莊亞明,李國良,李金生(2001)認為，推動企業(yè)融合的動力主要有三個方面：半導體、軟件和數(shù)字通信技術的革新，政府的放松管制，管理創(chuàng)新。其中，技術革新是內(nèi)在的動因，管制放松和管理創(chuàng)新是外在的動因。7李習保(2003)認為，企業(yè)融合是指不同的企業(yè)問或者同一企業(yè)內(nèi)的不同行業(yè)之問相互滲透、相互交叉，最終融為一體，逐步形成新企業(yè)的動態(tài)發(fā)展

5、過程。8厲無畏和王振(2003)以及何立勝(2005)認為，企業(yè)融合是不同企業(yè)或同一企業(yè)內(nèi)的不同行業(yè)在技術與制度創(chuàng)新的基礎上相互交叉、相互滲透，逐漸融為一體，形成新型企業(yè)形態(tài)的動態(tài)發(fā)展過程。9 10Bally(2005)認為，技術融合是技術共同成長的過程，從根本上改變了以往各自獨立的企業(yè)或者市場部門的邊界，并使它們?nèi)诤铣闪艘粋€新的競爭環(huán)境。11Lind(2005)把企業(yè)融合的概念擴展到了更廣泛的領域，指出融合是分離的市場之間的一種匯合和合并，是跨市場和企業(yè)邊界進入壁壘的消除。12王增龍（2013）結合大數(shù)據(jù)模式下，企業(yè)面臨的實際問題，尤其是消費者的在線消費習慣的數(shù)據(jù)搜集等，提出企業(yè)融合化發(fā)展的

6、新模式，即數(shù)據(jù)融合的新方向。13范麗娟（2014）在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，企業(yè)融合的集體環(huán)境發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們生活習慣和行為都集中在了線上，開啟了線上指導線下的模式，在這種情況，該學者認為企業(yè)融合要進行跨行業(yè)整體融合，且融合主要集中在線上資源的融合。14李軍（2015）在“云環(huán)境下”，企業(yè)融合的方向要進行變革，傳統(tǒng)的企業(yè)融合方向的研究一般都集中在企業(yè)角度，在云環(huán)境下，企業(yè)融合要從范式上進行改變，對企業(yè)融合的角度以云環(huán)境為基礎，以人群的行為為標準作為企業(yè)融合的指導。15以筆者來看，企業(yè)融合是一個不同范式下具有不同意義的概念，總體來說，企業(yè)融合是在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下在經(jīng)濟

7、技術不斷發(fā)展的情況下，不同企業(yè)相互利用大數(shù)據(jù)資源跨市場、跨行業(yè)的互聯(lián)發(fā)展過程。（2） 企業(yè)融合化發(fā)展涉及的領域 企業(yè)融合發(fā)展設計的領域主要是傳媒行業(yè)、移動通信行業(yè)、高新科技行業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)，最近體育行業(yè)也開始了企業(yè)融合，越來越多的領域都開始設計企業(yè)融合，為企業(yè)融合的發(fā)展帶來生機和活力。 Gerum等(2004)在Stieglitz研究的基礎上，分析了不同類型的企業(yè)融合對移動通信業(yè)演進所產(chǎn)生的影響。他們指出，在整個企業(yè)演進過程中的不同分叉處，企業(yè)融合的類型往往是不同的，這導致了企業(yè)創(chuàng)新體系的轉(zhuǎn)換，從而推動了企業(yè)不斷地演化發(fā)展。16 白雪潔(2005)研究了企業(yè)融合影響物流企業(yè)市場結構的主要

8、路徑，并探討了由企業(yè)融合促生的寡頭型企業(yè)和競爭型企業(yè)應該如何適應企業(yè)融合的競爭要求等問題。17陳柳欽(2006)提出了創(chuàng)新性優(yōu)化效應、競爭性結構效應、組織性結構效應、競爭性能力效應、消費性能力效應和區(qū)域效應這六大效應對企業(yè)融合有著很大的影響。在微觀層面上側(cè)重于闡述成本節(jié)約效應，在中觀層面上側(cè)重于闡述競爭合作效應，在宏觀層面上側(cè)重于闡述企業(yè)升級和經(jīng)濟增長效應。18李陽（2014）提出了在“三網(wǎng)融合”的背景下，傳統(tǒng)出版業(yè)與數(shù)字出版企業(yè)的融合，以及傳統(tǒng)傳媒業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的融合，這種融合主要是建立在國家三網(wǎng)融合的基礎上。19曾志（2015）提出了在“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式下，體育傳統(tǒng)行業(yè)與在線APP等的融合

9、，主要代表的是“樂奇足球”等剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)體育新型企業(yè)，主要是通過互聯(lián)網(wǎng)和手機APP進行業(yè)務的拓展，也有進行線上線下的結合，更有線上引導線下的消費。20（3） 企業(yè)融合化發(fā)展的主要特點 企業(yè)融合發(fā)展的特點研究，主要是各方學者根據(jù)自己的研究領域?qū)ζ溥M行的各抒己見的看法，企業(yè)融合發(fā)展的特點的研究也較為多元化。 企業(yè)融合發(fā)展是內(nèi)在動因驅(qū)動的，馬健(2002)認為，技術革新是企業(yè)融合的內(nèi)在原因，技術革新改變了原有企業(yè)的生產(chǎn)成本函數(shù)，為企業(yè)融合提供了市場空間，而經(jīng)濟管制的放松是企業(yè)融合的外在原因，管制的放松導致了其他相關企業(yè)的業(yè)務加人到本企業(yè)的競爭中來。21聶子龍和李浩(2003)認為，企業(yè)融合發(fā)展的

10、內(nèi)在動力是企業(yè)間的關聯(lián)性和企業(yè)對效益最大化的追求，技術創(chuàng)新和技術融合是當今企業(yè)融合發(fā)展的催化劑，企業(yè)融合的主導力量是企業(yè)在不斷地謀求發(fā)展與擴張。22 企業(yè)融合發(fā)展與價值模塊相關，自青木昌彥和安藤晴彥(2003)提出模塊化理論后，朱瑞博(2003)將價值模塊整合和企業(yè)融合問題有機地聯(lián)系起來，認為技術創(chuàng)新、管制放松以及合作競爭的理念并不是企業(yè)融合形成的充分條件，具有通用界面標準的模塊才是企業(yè)融合實現(xiàn)的載體。23 24Hacklin等(2005)指出，近年來企業(yè)變革趨勢的特點是融合技術領域越來越多，帶來了新功能和價值創(chuàng)造的機會。這種技術乃至企業(yè)的融合可以看做是全球化企業(yè)的新興非持續(xù)性效應，從管理角度

11、看，受五個因素的驅(qū)動：全球市場上產(chǎn)品組件的普遍存在；技術解決方案之間的交叉接口；建立創(chuàng)新合作的商業(yè)機會；顧客對全面解決方案和服務提供的需求；管制環(huán)境的變化。25（4） 企業(yè)融合化發(fā)展存在的問題 企業(yè)融合發(fā)展剛剛起步，發(fā)展的過程也存在很多問題： 不同企業(yè)進行融合會產(chǎn)生產(chǎn)品、價值創(chuàng)造方面的困擾。Lei(2000)表示，當不同企業(yè)技術的一體化(即共享相同的技術基礎)顯著地影響或改變另一企業(yè)中產(chǎn)品、競爭、價值創(chuàng)造過程的本質(zhì)時，就意味著技術融合的產(chǎn)生。26 不同企業(yè)的融合會產(chǎn)生功能上的問題，Malhotra(2001)認為：“兩個或兩個以上在過去各自獨立的企業(yè)，當它們的企業(yè)成為直接競爭對手的時候就發(fā)生了

12、融合。”功能融合發(fā)生在當顧客認為兩個企業(yè)的產(chǎn)品之間具有替代性或者互補性時；機構融合則發(fā)生在當企業(yè)認為兩個企業(yè)的產(chǎn)品之間存在著某種聯(lián)系因而同時生產(chǎn)或者銷售這兩個企業(yè)的產(chǎn)品的時候。27 不同企業(yè)融合會產(chǎn)生技術、制度、網(wǎng)絡、人才上的沖突。嶺言(2001)認為，企業(yè)融合發(fā)展是指高技術及其企業(yè)作用于傳統(tǒng)企業(yè)，使得兩個以上的企業(yè)融為一體，逐步發(fā)育并成長為新的企業(yè)的過程。企業(yè)應運用技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、網(wǎng)絡經(jīng)濟創(chuàng)新、資本創(chuàng)新和人才創(chuàng)新等推進企業(yè)融合。28不同企業(yè)融合會產(chǎn)生發(fā)展加速，但這種加速會出現(xiàn)企業(yè)模糊化的傾向。日本學者植草益(2001)在研究信息通信業(yè)的企業(yè)融合時指出，不僅信息通信業(yè)，實際上，金融業(yè)、能源

13、業(yè)、運輸業(yè)(特別是物流業(yè))的企業(yè)融合也在加速進行之中。29馬健(2002)認為，企業(yè)融合是指發(fā)生在企業(yè)邊界或者交叉處的融合，改變了原有企業(yè)產(chǎn)品的特征和市場需求，改變了不同企業(yè)的企業(yè)之間的競爭合作關系，從而導致了企業(yè)界限的模糊化。30企業(yè)融合發(fā)展的對接問題，高倉建（2014）不同企業(yè)融合如果在對接上出現(xiàn)問題就很容易給企業(yè)帶來很多的不變和問題，這主要表現(xiàn)在處于兩個不同行業(yè)的企業(yè)，主要有存在技術的對接、大數(shù)據(jù)的對接、業(yè)務的對接、產(chǎn)品的對接、服務的對接、活動的對接、人員的對接等等。31（五）企業(yè)融合化發(fā)展的案例在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，產(chǎn)品融合是指電子信息技術或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的技術含量，信息技

14、術含量的提高使產(chǎn)品的附加值大大提高。業(yè)務融合是指信息技術應用到企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新和管理升級，極大地提高了管理效率；信息技術應用提高了生產(chǎn)自動化、智能化程度，生產(chǎn)效率大大提高；網(wǎng)絡營銷成為一種新的市場營銷方式，受眾大量增加，營銷成本大大降低。德宏州旅游企業(yè)與珠寶企業(yè)的融合發(fā)展，德宏州自身有著豐富的旅游資源和珠寶交易歷史，該地區(qū)的旅游企業(yè)和珠寶企業(yè)融合發(fā)展趨勢明顯，其中在營銷終端的對客戶的聯(lián)合吸引，在人員管理中的融合管理，以及在宣傳中的捆綁宣傳，最后在文化上的聯(lián)合塑造等。3、 體育企業(yè)融合發(fā)展的普遍性研究（一）體育企業(yè)融合化發(fā)展體育企業(yè)融合化發(fā)展

15、，是隨著人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求而開始發(fā)展的，尤其是人們對體育的需求不斷的增加，我國體育及相關供給不能滿足人們對體育的需求。這就造成了體育企業(yè)的融合化發(fā)展，這種融合有體育企業(yè)與國外體育企業(yè)的融合，有體育企業(yè)與其他行業(yè)的融合，同時也有體育企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融合等等。其中表現(xiàn)良好的，如樂奇足球，樂奇足球是一款幫助踢球愛好者解決踢球麻煩約球困難，方便實在的訂場功能，極具特色的約對手約隊友功能，更有各類足球賽事活動在樂奇足球里面應有盡有。樂奇足球把線下的足球場地進行了整合，把各個企業(yè)的客戶端進行整合，把客戶和企業(yè)進行無縫的連接，同時也加大了各個足球場地之間的合作。（二）體育企業(yè)融合化發(fā)展的形式 馬健

16、(2005)提出，體育企業(yè)融合的發(fā)展的形式主要包括三個方面：體育企業(yè)之間是否存在著共同的技術基礎或技術平臺；體育企業(yè)之間是否經(jīng)歷了技術融合到市場融合的整個過程，并最終達到了市場融合的目標；體育企業(yè)之間的界限是否被打破，從而導致了企業(yè)界限的模糊化。32對體育企業(yè)融合化發(fā)展的形式研究還要包括對融合原則的研究：芮明杰和胡金星(2008)提出，識別融合的原則包括功能與結構、定性與定量等。在定性方面，識別企業(yè)融合的方法有序參量判斷法；在定量方面，主要有網(wǎng)絡分析方法、赫芬達爾指數(shù)與熵指數(shù)法，而對體育融合也同樣可以使用。33（3） 體育企業(yè)融合化的具體產(chǎn)品、服務、業(yè)態(tài)形式 體育企業(yè)融合化的具體產(chǎn)品隨著融合方

17、式的不同，數(shù)量和品類都在不斷的增加。體育企業(yè)融合化的具體服務不在局限于單純的體育用品，還包括對體育場地的提供，對體育信息的提供，對體育的培訓，對體育旅游的發(fā)展，對體育相關社交的發(fā)展等等。而體育企業(yè)融合化的業(yè)態(tài)形式也隨著體育企業(yè)融合化的發(fā)展而不斷的豐富，其中主要包括體育界與媒體界的融合、體育界與互聯(lián)網(wǎng)界的融合、體育界與社交界的融合等等。4、 企業(yè)融合化發(fā)展的必要性研究（一）對企業(yè)成長的意義 胡金星(2008)也從模塊化分工的角度探討了企業(yè)融合問題，認為模塊化分工引起了企業(yè)邊界的模糊，但是由于存在模塊化成本，企業(yè)融合的進程和速度會受到一定的影響。從模塊化分工來講，企業(yè)融合能促進企業(yè)分工的精細化34

18、Hacklin(2008)提出，信息通信技術(ICT)企業(yè)融合的驅(qū)動因素主要包括技術進步、商業(yè)模式創(chuàng)新、管制放松和需求演變。技術進步和創(chuàng)新是促成器，而技術融合是企業(yè)融合引發(fā)器。技術和商業(yè)模式在企業(yè)融合中起到相關但是卻截然不同的作用。35商業(yè)模式發(fā)揮兩個重要的功能：價值創(chuàng)造(value ereation)和價值獲取(value capture)，而ICT企業(yè)有著自己的特色。有時候一項新技術在企業(yè)融合中起到主要作用，而有時候商業(yè)模式創(chuàng)新在融合過程中具有決定性。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅僅是有關技術，有時甚至會擊敗更高的技術(Chesbroug，2007)。將一項新技術作為企業(yè)融合的重要內(nèi)生驅(qū)動力之一的觀點，

19、Hacklin認為可以創(chuàng)新性地加以使用，他指出如果能夠在新形成的市場結構中有效使用已有技術，也可以觸發(fā)突破性進展。企業(yè)融合是技術和商業(yè)模式之間互動的結果，不算是技術互動還是模式互動對企業(yè)的成長都意義重大36 Greenstein和Khanna(1997)提出，從價值鏈或企業(yè)視角看，企業(yè)融合的過程可以分為生產(chǎn)融合、采購融合和分銷融合，價值鏈中的一個階段發(fā)生融合，會促成另一階段融合的發(fā)生。而企業(yè)融合對企業(yè)價值鏈的整合意義重大。37靳巧玲（2014）認為企業(yè)融合化發(fā)展提升企業(yè)發(fā)展空間，尤其是在以下幾方面：如何有效管理企業(yè)的業(yè)務流程。如何能夠讓流程化繁為簡？如何讓流程得以貫徹？如何有效監(jiān)控業(yè)務流程的執(zhí)

20、行？CIO需要深入了解企業(yè)的業(yè)務流程，致力于讓業(yè)務流程可視化、標準化、自動化，創(chuàng)建一個統(tǒng)一的業(yè)務流程庫，實現(xiàn)信息系統(tǒng)之間基于業(yè)務流程的集成。38（2） 對產(chǎn)業(yè)成長的意義 植草益(2001)認為，企業(yè)融合通過技術革新和放寬限制來降低行業(yè)之間的壁壘，加強了各行業(yè)企業(yè)問的競爭合作關系。企業(yè)間競爭會進一步激化，但同時企業(yè)融合也為企業(yè)提供了巨大的商機，企業(yè)可以擴大規(guī)模，擴展事業(yè)的范圍，開發(fā)新產(chǎn)品、新服務等，還會演化出新的組織形式。39Porter(2001)提出了“合一論”，指出如果信息技術革命使得原有企業(yè)重新整合，企業(yè)就能夠走向混業(yè)經(jīng)營。而這種企業(yè)之間的新型任何對整個產(chǎn)業(yè)有著重大的意義，可以說直接改變

21、了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景。40我國學者趙海亮（2015）指出，企業(yè)融合的發(fā)展對工程機械行業(yè)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展至關重要。部分工程總體仍處于從單項覆蓋到集成提升的過渡階段，信息化應用深度與廣度不夠、生產(chǎn)過程自動化水平較低、不同規(guī)模企業(yè)間信息化水平參差不齊、企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范標準等問題均有待解決，而企業(yè)融合的發(fā)展能對工程機械產(chǎn)業(yè)帶來整合發(fā)展的新動力41（3） 對經(jīng)濟發(fā)展的意義 周振華(2010)認為，企業(yè)融合是企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟增長的新動力。企業(yè)融合意味著傳統(tǒng)企業(yè)的邊界模糊化和經(jīng)濟的服務化趨勢，以及企業(yè)間新型的競爭協(xié)同關系的建立和更大的復合經(jīng)濟效應，是在數(shù)字融合的基礎上，通過放松政府的管制與鼓勵企業(yè)

22、進行管理創(chuàng)新，最終促使企業(yè)融合發(fā)生。在微觀層次上，企業(yè)融合導致了許多新產(chǎn)品與新服務的出現(xiàn)，使更多的新參與者進入到新市場中，增強了競爭性和市場結構的塑造；促進了資源的整合，帶來了就業(yè)增加和人力資本發(fā)展。在中觀層次上，企業(yè)融合將帶來巨大的增長效應，將導致企業(yè)發(fā)展基礎、企業(yè)之間關聯(lián)、企業(yè)結構演變、企業(yè)組織形態(tài)和企業(yè)區(qū)域布局等方面的根本變化。在宏觀層次上，企業(yè)融合對世界經(jīng)濟一體化起著催化作用，對社會發(fā)展將產(chǎn)生綜合的影響。周振華認為，市場競爭性效應是企業(yè)融合所產(chǎn)生的最重要的微觀經(jīng)濟效應，企業(yè)融合環(huán)境下市場競爭性的增強，將帶來市場沖擊效應、新市場開辟效應、市場并購效應。5、 企業(yè)融合化發(fā)展緊迫性研究（一）

23、政策層面的大力倡導 政府對產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展大力支持，在中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會上，江澤民主席率先提出了“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”的新型工業(yè)化道路的指導思想，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展，企業(yè)融合也收到政府的重視和支持。胡漢輝和邢華(2003)將企業(yè)融合分為了三種形式：企業(yè)滲透、企業(yè)交叉、企業(yè)重組。企業(yè)融合后，原來的企業(yè)管制失去了意義，要按照企業(yè)融合的要求來重組管制機構，制定新的政策法規(guī)，而業(yè)務融合和市場融合則是企業(yè)融合的必要前提。（2） 需求層面的層出不窮隨著市場的不斷發(fā)展，客戶的需求也在向著個性化和多樣化發(fā)展，市場需求企業(yè)進行個性化的定制服務，而定制服務不是一個企業(yè)就能滿足的

24、，有時需要企業(yè)的聯(lián)合發(fā)展，不僅僅是在業(yè)務層面還是滿足客戶需求層面，融合發(fā)展都成為一種趨勢。尤其是隨著我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)運作模式的不精通，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行融合發(fā)展也是必然，在本企業(yè)內(nèi)部建立互聯(lián)網(wǎng)部門，與互聯(lián)網(wǎng)公司的相關人員進行溝通，共同發(fā)展企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。同時還表現(xiàn)為對客戶需求滿足的復雜性，客戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求不僅僅是功能上的，也可能是設計上的，這就需要企業(yè)進行綜合的提供服務，而企業(yè)的精力和能力有限，融合發(fā)展就成為必然。 （3） 供給層面的能力缺失隨著產(chǎn)品創(chuàng)新需求的不斷增加，相關供給能力也不能滿足需求的增長，在創(chuàng)造引領消費的時代，企業(yè)要增強產(chǎn)品創(chuàng)新和供應能力，采取企業(yè)

25、融合是途徑之一，企業(yè)供給能力的融合分為了四種基本類型：技術替代性融合、技術互補性融合、產(chǎn)品替代性融合和產(chǎn)品互補性融合。企業(yè)融合往往發(fā)生在企業(yè)邊界的交叉地帶，技術替代型企業(yè)融合及技術整合型企業(yè)融合最終促成了一個新企業(yè)的誕生，這一新生企業(yè)將成為新的經(jīng)濟增長點，供給能力的缺失需要企業(yè)融合化發(fā)展。6、 總結企業(yè)融合發(fā)展深具普遍性、必要性、緊迫性，因為我國企業(yè)融合發(fā)展剛剛起步的現(xiàn)狀，使得我國相關文獻較少，同時因為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的必然性，促成了研究的緊迫性，這也就突出了本文研究的理論意義。隨著我國企業(yè)融合實踐的不斷提高，企業(yè)融合發(fā)展的相關文獻也為不斷的增多。參考文獻：1 袁慶明著.新制度經(jīng)濟學M. 中國發(fā)

26、展出版社, 20052 左學金,程杭生主編.中國國有企業(yè)改革治理M. 社會科學文獻出版社, 20053 沈蕾著.論大企業(yè)M. 經(jīng)濟管理出版社, 20054 顧天輝等編著.企業(yè)戰(zhàn)略管理M. 科學出版社, 20045 陶長琪,齊亞偉. 融合背景下信息產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)成長的協(xié)同機制J. 科學學與科學技術管理. 2009(11) 6 張利庠. 產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)鏈整合與產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展基于我國飼料產(chǎn)業(yè)“千百十調(diào)研工程”與個案企業(yè)的分析J. 管理世界. 2007(04) 7 莊亞明,李國良,李金生. 基于區(qū)域集聚產(chǎn)業(yè)核心能力模型研究J. 管理世界. 2007(12) 8 李習保. 中國區(qū)域創(chuàng)新能力變遷的

27、實證分析:基于創(chuàng)新系統(tǒng)的觀點J. 管理世界. 2007(12) 9 趙增耀,王喜. 產(chǎn)業(yè)競爭力、企業(yè)技術能力與外資的溢出效應基于我國汽車產(chǎn)業(yè)吸收能力的實證分析J. 管理世界. 2007(12) 10 劉軍,劉小禹,任兵. 員工離職:雇傭關系框架下的追蹤研究J. 管理世界. 2007(12) 11 李焰,陳才東,黃磊. 集團化運作、融資約束與財務風險基于上海復星集團案例研究J. 管理世界. 2007(12) 12 譚勁松,何錚. 集群研究文獻綜述及發(fā)展趨勢J. 管理世界. 2007(12) 13 邱斌,尹威,楊帥. 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡背景下的企業(yè)創(chuàng)新與經(jīng)濟增長“FDI、企業(yè)國際化與中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展學術研討

28、會”綜述J. 管理世界. 2007(12)14 陶長琪,齊亞偉. 融合背景下信息產(chǎn)業(yè)結構演化的實證研究J. 管理評論. 2009(10) 15 陳柳欽. 技術創(chuàng)新、技術融合與產(chǎn)業(yè)融合J. 科技與經(jīng)濟. 2007(03) 16 田崗,韓福榮. 中國軟件產(chǎn)業(yè)微笑曲線評析J. 管理現(xiàn)代化. 2004(04) 17 杜曉君. 虛擬制造:中國制造業(yè)企業(yè)可供選擇的發(fā)展途徑基于東軟集團有限公司的案例研究J. 管理世界. 2004(02) 18 孟慶偉,扈春香. 關于自主性技術創(chuàng)新中的技術融合J. 科學管理研究. 2003(02) 19 肖洪鈞,張薇. 技術引進、創(chuàng)新和擴散的雙向循環(huán)論我國的“技術與市場聯(lián)動”

29、策略J. 中國軟科學. 2001(05) 20 劉立志. 融合創(chuàng)新區(qū)域技術創(chuàng)新發(fā)展的關鍵J. 科技進步與對策. 1998(02)21 王靖印. 企業(yè)視角下的安全文化J. 現(xiàn)代企業(yè)文化(上旬). 2014(04) 22 彭曉峰,杜姮. 基于企業(yè)視角的企業(yè)社會責任認知探析J. 科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2013(01) 23 羅剛毅. 企業(yè)視角下區(qū)域品牌與企業(yè)品牌互動發(fā)展對策研究J. 中國外資. 2013(04) 24 霍英超,李香者. 基于企業(yè)視角淺析建立環(huán)境會計的必要性J. 現(xiàn)代企業(yè). 2014(04) 25 鄭勤樸. 從和諧企業(yè)視角來認識企業(yè)的生存J. 社科縱橫(新理論版). 2008(03) 26 楊益華. 以企業(yè)視角讀解弟子規(guī)J. 餐飲世界. 2012(06) 27 程建華. 從企業(yè)視角看兩會熱點J. 化工管理. 2007(03) 28