1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)融合發(fā)展的普遍性、必要性、緊迫性文獻(xiàn)綜述摘要：企業(yè)融合的隨著企業(yè)融合發(fā)展實(shí)踐的不斷增多，企業(yè)融合實(shí)踐的不斷深入，對(duì)企業(yè)融合發(fā)展研究顯得異常急迫，尤其是我國對(duì)企業(yè)融合發(fā)展的相關(guān)文獻(xiàn)較為短缺，這也就使得本文的研究有一定的理論意義，企業(yè)融合的文獻(xiàn)的整理也迫在眉睫。關(guān)鍵詞：企業(yè)融合；普遍性；必要性；緊迫性1、 前言 隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)融合的趨勢(shì)也在不斷的增加，企業(yè)融合的范圍、途徑和方式也在不斷的創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)融合必將成為新條件下促進(jìn)就業(yè)與增長的一個(gè)強(qiáng)有力的發(fā)動(dòng)機(jī)。企業(yè)融合無疑將擴(kuò)展至整個(gè)信息市場(chǎng)，乃至催化今后世界經(jīng)濟(jì)的綜合，這意味著信息通信業(yè)的企業(yè)融合將呈現(xiàn)出不

2、斷拓展化的趨勢(shì)，通過信息化的技術(shù)進(jìn)步加速經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程。企業(yè)融合具有三個(gè)效應(yīng)：一是企業(yè)融合能夠改善企業(yè)績效，減少企業(yè)成本；二是企業(yè)融合是傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的重要方式和手段；三是企業(yè)融合有利于企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，提升企業(yè)各方面的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境。2、 企業(yè)融合化發(fā)展概述（一）企業(yè)融合化發(fā)展的界定企業(yè)融合發(fā)展研究隨著我國企業(yè)融合數(shù)量和領(lǐng)域的增多而不斷受到各方的關(guān)注。袁慶明（2005）在新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)中有對(duì)企業(yè)發(fā)展的未來前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，其中有提及企業(yè)融合的相關(guān)概念，認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)有機(jī)聯(lián)系出發(fā)，通過技術(shù)革新特別是以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為主導(dǎo)的、建立在數(shù)字融合基礎(chǔ)的企業(yè)之間會(huì)出現(xiàn)融合的趨勢(shì)，同時(shí)這種融合的過程也會(huì)呈

3、幾何增長。1 左學(xué)金,程杭生(2005)提出，企業(yè)融合可以定義為“以前各自獨(dú)立、性質(zhì)迥異的企業(yè)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，從而使兩個(gè)的企業(yè)成為直接競(jìng)爭(zhēng)者，在技術(shù)和大數(shù)據(jù)的背景下有進(jìn)行資源互補(bǔ)的過程”。2 沈蕾(2005)提出，從大企業(yè)的角度對(duì)企業(yè)融合的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，認(rèn)為企業(yè)融合是未來企業(yè)發(fā)展的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。3 顧天輝(2004)認(rèn)為，企業(yè)融合是在開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)中，技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)等的出現(xiàn)與擴(kuò)散引起不同企業(yè)構(gòu)成要素之間相互競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同與共同演進(jìn)從而形成一個(gè)新興企業(yè)的過程，其本質(zhì)也是一個(gè)自組織的過程。4 陶長琪,齊亞偉(2008)在“融合背景下信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)成長的協(xié)同機(jī)制”從企業(yè)融合的涉及范圍進(jìn)行定義，則

4、可以從狹義層次、中間層次和廣義層次來理解。同時(shí)以信息產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，講述融合背景下產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)成長的協(xié)同機(jī)制。5 張利庠(2006)在“產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)鏈整合與產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展”中認(rèn)為，企業(yè)融合是通過技術(shù)革新和放寬限制來降低行業(yè)問的壁壘，并從產(chǎn)業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)鏈的角度對(duì)融合進(jìn)行概述。6莊亞明,李國良,李金生(2001)認(rèn)為，推動(dòng)企業(yè)融合的動(dòng)力主要有三個(gè)方面：半導(dǎo)體、軟件和數(shù)字通信技術(shù)的革新，政府的放松管制，管理創(chuàng)新。其中，技術(shù)革新是內(nèi)在的動(dòng)因，管制放松和管理創(chuàng)新是外在的動(dòng)因。7李習(xí)保(2003)認(rèn)為，企業(yè)融合是指不同的企業(yè)問或者同一企業(yè)內(nèi)的不同行業(yè)之問相互滲透、相互交叉，最終融為一體，逐步形成新企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展

5、過程。8厲無畏和王振(2003)以及何立勝(2005)認(rèn)為，企業(yè)融合是不同企業(yè)或同一企業(yè)內(nèi)的不同行業(yè)在技術(shù)與制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上相互交叉、相互滲透，逐漸融為一體，形成新型企業(yè)形態(tài)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程。9 10Bally(2005)認(rèn)為，技術(shù)融合是技術(shù)共同成長的過程，從根本上改變了以往各自獨(dú)立的企業(yè)或者市場(chǎng)部門的邊界，并使它們?nèi)诤铣闪艘粋€(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。11Lind(2005)把企業(yè)融合的概念擴(kuò)展到了更廣泛的領(lǐng)域，指出融合是分離的市場(chǎng)之間的一種匯合和合并，是跨市場(chǎng)和企業(yè)邊界進(jìn)入壁壘的消除。12王增龍（2013）結(jié)合大數(shù)據(jù)模式下，企業(yè)面臨的實(shí)際問題，尤其是消費(fèi)者的在線消費(fèi)習(xí)慣的數(shù)據(jù)搜集等，提出企業(yè)融合化發(fā)展的

6、新模式，即數(shù)據(jù)融合的新方向。13范麗娟（2014）在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，企業(yè)融合的集體環(huán)境發(fā)生了重要的轉(zhuǎn)變，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們生活習(xí)慣和行為都集中在了線上，開啟了線上指導(dǎo)線下的模式，在這種情況，該學(xué)者認(rèn)為企業(yè)融合要進(jìn)行跨行業(yè)整體融合，且融合主要集中在線上資源的融合。14李軍（2015）在“云環(huán)境下”，企業(yè)融合的方向要進(jìn)行變革，傳統(tǒng)的企業(yè)融合方向的研究一般都集中在企業(yè)角度，在云環(huán)境下，企業(yè)融合要從范式上進(jìn)行改變，對(duì)企業(yè)融合的角度以云環(huán)境為基礎(chǔ)，以人群的行為為標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)融合的指導(dǎo)。15以筆者來看，企業(yè)融合是一個(gè)不同范式下具有不同意義的概念，總體來說，企業(yè)融合是在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下在經(jīng)濟(jì)

7、技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，不同企業(yè)相互利用大數(shù)據(jù)資源跨市場(chǎng)、跨行業(yè)的互聯(lián)發(fā)展過程。（2） 企業(yè)融合化發(fā)展涉及的領(lǐng)域 企業(yè)融合發(fā)展設(shè)計(jì)的領(lǐng)域主要是傳媒行業(yè)、移動(dòng)通信行業(yè)、高新科技行業(yè)、“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)，最近體育行業(yè)也開始了企業(yè)融合，越來越多的領(lǐng)域都開始設(shè)計(jì)企業(yè)融合，為企業(yè)融合的發(fā)展帶來生機(jī)和活力。 Gerum等(2004)在Stieglitz研究的基礎(chǔ)上，分析了不同類型的企業(yè)融合對(duì)移動(dòng)通信業(yè)演進(jìn)所產(chǎn)生的影響。他們指出，在整個(gè)企業(yè)演進(jìn)過程中的不同分叉處，企業(yè)融合的類型往往是不同的，這導(dǎo)致了企業(yè)創(chuàng)新體系的轉(zhuǎn)換，從而推動(dòng)了企業(yè)不斷地演化發(fā)展。16 白雪潔(2005)研究了企業(yè)融合影響物流企業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的主要

8、路徑，并探討了由企業(yè)融合促生的寡頭型企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)應(yīng)該如何適應(yīng)企業(yè)融合的競(jìng)爭(zhēng)要求等問題。17陳柳欽(2006)提出了創(chuàng)新性優(yōu)化效應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)性結(jié)構(gòu)效應(yīng)、組織性結(jié)構(gòu)效應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)性能力效應(yīng)、消費(fèi)性能力效應(yīng)和區(qū)域效應(yīng)這六大效應(yīng)對(duì)企業(yè)融合有著很大的影響。在微觀層面上側(cè)重于闡述成本節(jié)約效應(yīng)，在中觀層面上側(cè)重于闡述競(jìng)爭(zhēng)合作效應(yīng)，在宏觀層面上側(cè)重于闡述企業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長效應(yīng)。18李陽（2014）提出了在“三網(wǎng)融合”的背景下，傳統(tǒng)出版業(yè)與數(shù)字出版企業(yè)的融合，以及傳統(tǒng)傳媒業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的融合，這種融合主要是建立在國家三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)上。19曾志（2015）提出了在“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式下，體育傳統(tǒng)行業(yè)與在線APP等的融合

9、，主要代表的是“樂奇足球”等剛剛興起的互聯(lián)網(wǎng)體育新型企業(yè)，主要是通過互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)APP進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展，也有進(jìn)行線上線下的結(jié)合，更有線上引導(dǎo)線下的消費(fèi)。20（3） 企業(yè)融合化發(fā)展的主要特點(diǎn) 企業(yè)融合發(fā)展的特點(diǎn)研究，主要是各方學(xué)者根據(jù)自己的研究領(lǐng)域?qū)ζ溥M(jìn)行的各抒己見的看法，企業(yè)融合發(fā)展的特點(diǎn)的研究也較為多元化。 企業(yè)融合發(fā)展是內(nèi)在動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的，馬健(2002)認(rèn)為，技術(shù)革新是企業(yè)融合的內(nèi)在原因，技術(shù)革新改變了原有企業(yè)的生產(chǎn)成本函數(shù)，為企業(yè)融合提供了市場(chǎng)空間，而經(jīng)濟(jì)管制的放松是企業(yè)融合的外在原因，管制的放松導(dǎo)致了其他相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)加人到本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中來。21聶子龍和李浩(2003)認(rèn)為，企業(yè)融合發(fā)展的

10、內(nèi)在動(dòng)力是企業(yè)間的關(guān)聯(lián)性和企業(yè)對(duì)效益最大化的追求，技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)融合是當(dāng)今企業(yè)融合發(fā)展的催化劑，企業(yè)融合的主導(dǎo)力量是企業(yè)在不斷地謀求發(fā)展與擴(kuò)張。22 企業(yè)融合發(fā)展與價(jià)值模塊相關(guān)，自青木昌彥和安藤晴彥(2003)提出模塊化理論后，朱瑞博(2003)將價(jià)值模塊整合和企業(yè)融合問題有機(jī)地聯(lián)系起來，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新、管制放松以及合作競(jìng)爭(zhēng)的理念并不是企業(yè)融合形成的充分條件，具有通用界面標(biāo)準(zhǔn)的模塊才是企業(yè)融合實(shí)現(xiàn)的載體。23 24Hacklin等(2005)指出，近年來企業(yè)變革趨勢(shì)的特點(diǎn)是融合技術(shù)領(lǐng)域越來越多，帶來了新功能和價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。這種技術(shù)乃至企業(yè)的融合可以看做是全球化企業(yè)的新興非持續(xù)性效應(yīng)，從管理角度

11、看，受五個(gè)因素的驅(qū)動(dòng)：全球市場(chǎng)上產(chǎn)品組件的普遍存在；技術(shù)解決方案之間的交叉接口；建立創(chuàng)新合作的商業(yè)機(jī)會(huì)；顧客對(duì)全面解決方案和服務(wù)提供的需求；管制環(huán)境的變化。25（4） 企業(yè)融合化發(fā)展存在的問題 企業(yè)融合發(fā)展剛剛起步，發(fā)展的過程也存在很多問題： 不同企業(yè)進(jìn)行融合會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品、價(jià)值創(chuàng)造方面的困擾。Lei(2000)表示，當(dāng)不同企業(yè)技術(shù)的一體化(即共享相同的技術(shù)基礎(chǔ))顯著地影響或改變另一企業(yè)中產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值創(chuàng)造過程的本質(zhì)時(shí)，就意味著技術(shù)融合的產(chǎn)生。26 不同企業(yè)的融合會(huì)產(chǎn)生功能上的問題，Malhotra(2001)認(rèn)為：“兩個(gè)或兩個(gè)以上在過去各自獨(dú)立的企業(yè)，當(dāng)它們的企業(yè)成為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候就發(fā)生了

12、融合。”功能融合發(fā)生在當(dāng)顧客認(rèn)為兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品之間具有替代性或者互補(bǔ)性時(shí)；機(jī)構(gòu)融合則發(fā)生在當(dāng)企業(yè)認(rèn)為兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品之間存在著某種聯(lián)系因而同時(shí)生產(chǎn)或者銷售這兩個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品的時(shí)候。27 不同企業(yè)融合會(huì)產(chǎn)生技術(shù)、制度、網(wǎng)絡(luò)、人才上的沖突。嶺言(2001)認(rèn)為，企業(yè)融合發(fā)展是指高技術(shù)及其企業(yè)作用于傳統(tǒng)企業(yè)，使得兩個(gè)以上的企業(yè)融為一體，逐步發(fā)育并成長為新的企業(yè)的過程。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、資本創(chuàng)新和人才創(chuàng)新等推進(jìn)企業(yè)融合。28不同企業(yè)融合會(huì)產(chǎn)生發(fā)展加速，但這種加速會(huì)出現(xiàn)企業(yè)模糊化的傾向。日本學(xué)者植草益(2001)在研究信息通信業(yè)的企業(yè)融合時(shí)指出，不僅信息通信業(yè)，實(shí)際上，金融業(yè)、能源

13、業(yè)、運(yùn)輸業(yè)(特別是物流業(yè))的企業(yè)融合也在加速進(jìn)行之中。29馬健(2002)認(rèn)為，企業(yè)融合是指發(fā)生在企業(yè)邊界或者交叉處的融合，改變了原有企業(yè)產(chǎn)品的特征和市場(chǎng)需求，改變了不同企業(yè)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系，從而導(dǎo)致了企業(yè)界限的模糊化。30企業(yè)融合發(fā)展的對(duì)接問題，高倉建（2014）不同企業(yè)融合如果在對(duì)接上出現(xiàn)問題就很容易給企業(yè)帶來很多的不變和問題，這主要表現(xiàn)在處于兩個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)，主要有存在技術(shù)的對(duì)接、大數(shù)據(jù)的對(duì)接、業(yè)務(wù)的對(duì)接、產(chǎn)品的對(duì)接、服務(wù)的對(duì)接、活動(dòng)的對(duì)接、人員的對(duì)接等等。31（五）企業(yè)融合化發(fā)展的案例在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，產(chǎn)品融合是指電子信息技術(shù)或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，信息技

14、術(shù)含量的提高使產(chǎn)品的附加值大大提高。業(yè)務(wù)融合是指信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場(chǎng)營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級(jí)，極大地提高了管理效率；信息技術(shù)應(yīng)用提高了生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化程度，生產(chǎn)效率大大提高；網(wǎng)絡(luò)營銷成為一種新的市場(chǎng)營銷方式，受眾大量增加，營銷成本大大降低。德宏州旅游企業(yè)與珠寶企業(yè)的融合發(fā)展，德宏州自身有著豐富的旅游資源和珠寶交易歷史，該地區(qū)的旅游企業(yè)和珠寶企業(yè)融合發(fā)展趨勢(shì)明顯，其中在營銷終端的對(duì)客戶的聯(lián)合吸引，在人員管理中的融合管理，以及在宣傳中的捆綁宣傳，最后在文化上的聯(lián)合塑造等。3、 體育企業(yè)融合發(fā)展的普遍性研究（一）體育企業(yè)融合化發(fā)展體育企業(yè)融合化發(fā)展

15、，是隨著人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求而開始發(fā)展的，尤其是人們對(duì)體育的需求不斷的增加，我國體育及相關(guān)供給不能滿足人們對(duì)體育的需求。這就造成了體育企業(yè)的融合化發(fā)展，這種融合有體育企業(yè)與國外體育企業(yè)的融合，有體育企業(yè)與其他行業(yè)的融合，同時(shí)也有體育企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融合等等。其中表現(xiàn)良好的，如樂奇足球，樂奇足球是一款幫助踢球愛好者解決踢球麻煩約球困難，方便實(shí)在的訂場(chǎng)功能，極具特色的約對(duì)手約隊(duì)友功能，更有各類足球賽事活動(dòng)在樂奇足球里面應(yīng)有盡有。樂奇足球把線下的足球場(chǎng)地進(jìn)行了整合，把各個(gè)企業(yè)的客戶端進(jìn)行整合，把客戶和企業(yè)進(jìn)行無縫的連接，同時(shí)也加大了各個(gè)足球場(chǎng)地之間的合作。（二）體育企業(yè)融合化發(fā)展的形式 馬健

16、(2005)提出，體育企業(yè)融合的發(fā)展的形式主要包括三個(gè)方面：體育企業(yè)之間是否存在著共同的技術(shù)基礎(chǔ)或技術(shù)平臺(tái)；體育企業(yè)之間是否經(jīng)歷了技術(shù)融合到市場(chǎng)融合的整個(gè)過程，并最終達(dá)到了市場(chǎng)融合的目標(biāo)；體育企業(yè)之間的界限是否被打破，從而導(dǎo)致了企業(yè)界限的模糊化。32對(duì)體育企業(yè)融合化發(fā)展的形式研究還要包括對(duì)融合原則的研究：芮明杰和胡金星(2008)提出，識(shí)別融合的原則包括功能與結(jié)構(gòu)、定性與定量等。在定性方面，識(shí)別企業(yè)融合的方法有序參量判斷法；在定量方面，主要有網(wǎng)絡(luò)分析方法、赫芬達(dá)爾指數(shù)與熵指數(shù)法，而對(duì)體育融合也同樣可以使用。33（3） 體育企業(yè)融合化的具體產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)態(tài)形式 體育企業(yè)融合化的具體產(chǎn)品隨著融合方

17、式的不同，數(shù)量和品類都在不斷的增加。體育企業(yè)融合化的具體服務(wù)不在局限于單純的體育用品，還包括對(duì)體育場(chǎng)地的提供，對(duì)體育信息的提供，對(duì)體育的培訓(xùn)，對(duì)體育旅游的發(fā)展，對(duì)體育相關(guān)社交的發(fā)展等等。而體育企業(yè)融合化的業(yè)態(tài)形式也隨著體育企業(yè)融合化的發(fā)展而不斷的豐富，其中主要包括體育界與媒體界的融合、體育界與互聯(lián)網(wǎng)界的融合、體育界與社交界的融合等等。4、 企業(yè)融合化發(fā)展的必要性研究（一）對(duì)企業(yè)成長的意義 胡金星(2008)也從模塊化分工的角度探討了企業(yè)融合問題，認(rèn)為模塊化分工引起了企業(yè)邊界的模糊，但是由于存在模塊化成本，企業(yè)融合的進(jìn)程和速度會(huì)受到一定的影響。從模塊化分工來講，企業(yè)融合能促進(jìn)企業(yè)分工的精細(xì)化34

18、Hacklin(2008)提出，信息通信技術(shù)(ICT)企業(yè)融合的驅(qū)動(dòng)因素主要包括技術(shù)進(jìn)步、商業(yè)模式創(chuàng)新、管制放松和需求演變。技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新是促成器，而技術(shù)融合是企業(yè)融合引發(fā)器。技術(shù)和商業(yè)模式在企業(yè)融合中起到相關(guān)但是卻截然不同的作用。35商業(yè)模式發(fā)揮兩個(gè)重要的功能：價(jià)值創(chuàng)造(value ereation)和價(jià)值獲取(value capture)，而ICT企業(yè)有著自己的特色。有時(shí)候一項(xiàng)新技術(shù)在企業(yè)融合中起到主要作用，而有時(shí)候商業(yè)模式創(chuàng)新在融合過程中具有決定性。商業(yè)模式創(chuàng)新不僅僅是有關(guān)技術(shù)，有時(shí)甚至?xí)魯「叩募夹g(shù)(Chesbroug，2007)。將一項(xiàng)新技術(shù)作為企業(yè)融合的重要內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力之一的觀點(diǎn)，

19、Hacklin認(rèn)為可以創(chuàng)新性地加以使用，他指出如果能夠在新形成的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中有效使用已有技術(shù)，也可以觸發(fā)突破性進(jìn)展。企業(yè)融合是技術(shù)和商業(yè)模式之間互動(dòng)的結(jié)果，不算是技術(shù)互動(dòng)還是模式互動(dòng)對(duì)企業(yè)的成長都意義重大36 Greenstein和Khanna(1997)提出，從價(jià)值鏈或企業(yè)視角看，企業(yè)融合的過程可以分為生產(chǎn)融合、采購融合和分銷融合，價(jià)值鏈中的一個(gè)階段發(fā)生融合，會(huì)促成另一階段融合的發(fā)生。而企業(yè)融合對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的整合意義重大。37靳巧玲（2014）認(rèn)為企業(yè)融合化發(fā)展提升企業(yè)發(fā)展空間，尤其是在以下幾方面：如何有效管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。如何能夠讓流程化繁為簡(jiǎn)？如何讓流程得以貫徹？如何有效監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的執(zhí)

20、行？CIO需要深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，致力于讓業(yè)務(wù)流程可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，創(chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程庫，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)之間基于業(yè)務(wù)流程的集成。38（2） 對(duì)產(chǎn)業(yè)成長的意義 植草益(2001)認(rèn)為，企業(yè)融合通過技術(shù)革新和放寬限制來降低行業(yè)之間的壁壘，加強(qiáng)了各行業(yè)企業(yè)問的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)一步激化，但同時(shí)企業(yè)融合也為企業(yè)提供了巨大的商機(jī)，企業(yè)可以擴(kuò)大規(guī)模，擴(kuò)展事業(yè)的范圍，開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)等，還會(huì)演化出新的組織形式。39Porter(2001)提出了“合一論”，指出如果信息技術(shù)革命使得原有企業(yè)重新整合，企業(yè)就能夠走向混業(yè)經(jīng)營。而這種企業(yè)之間的新型任何對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)有著重大的意義，可以說直接改變

21、了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景。40我國學(xué)者趙海亮（2015）指出，企業(yè)融合的發(fā)展對(duì)工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展至關(guān)重要。部分工程總體仍處于從單項(xiàng)覆蓋到集成提升的過渡階段，信息化應(yīng)用深度與廣度不夠、生產(chǎn)過程自動(dòng)化水平較低、不同規(guī)模企業(yè)間信息化水平參差不齊、企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等問題均有待解決，而企業(yè)融合的發(fā)展能對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)帶來整合發(fā)展的新動(dòng)力41（3） 對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義 周振華(2010)認(rèn)為，企業(yè)融合是企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)力。企業(yè)融合意味著傳統(tǒng)企業(yè)的邊界模糊化和經(jīng)濟(jì)的服務(wù)化趨勢(shì)，以及企業(yè)間新型的競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同關(guān)系的建立和更大的復(fù)合經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，是在數(shù)字融合的基礎(chǔ)上，通過放松政府的管制與鼓勵(lì)企業(yè)

22、進(jìn)行管理創(chuàng)新，最終促使企業(yè)融合發(fā)生。在微觀層次上，企業(yè)融合導(dǎo)致了許多新產(chǎn)品與新服務(wù)的出現(xiàn)，使更多的新參與者進(jìn)入到新市場(chǎng)中，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)性和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的塑造；促進(jìn)了資源的整合，帶來了就業(yè)增加和人力資本發(fā)展。在中觀層次上，企業(yè)融合將帶來巨大的增長效應(yīng)，將導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、企業(yè)之間關(guān)聯(lián)、企業(yè)結(jié)構(gòu)演變、企業(yè)組織形態(tài)和企業(yè)區(qū)域布局等方面的根本變化。在宏觀層次上，企業(yè)融合對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化起著催化作用，對(duì)社會(huì)發(fā)展將產(chǎn)生綜合的影響。周振華認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性效應(yīng)是企業(yè)融合所產(chǎn)生的最重要的微觀經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，企業(yè)融合環(huán)境下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的增強(qiáng)，將帶來市場(chǎng)沖擊效應(yīng)、新市場(chǎng)開辟效應(yīng)、市場(chǎng)并購效應(yīng)。5、 企業(yè)融合化發(fā)展緊迫性研究（一）

23、政策層面的大力倡導(dǎo) 政府對(duì)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展大力支持，在中國共產(chǎn)黨第十六次全國代表大會(huì)上，江澤民主席率先提出了“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的新型工業(yè)化道路的指導(dǎo)思想，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷發(fā)展，企業(yè)融合也收到政府的重視和支持。胡漢輝和邢華(2003)將企業(yè)融合分為了三種形式：企業(yè)滲透、企業(yè)交叉、企業(yè)重組。企業(yè)融合后，原來的企業(yè)管制失去了意義，要按照企業(yè)融合的要求來重組管制機(jī)構(gòu)，制定新的政策法規(guī)，而業(yè)務(wù)融合和市場(chǎng)融合則是企業(yè)融合的必要前提。（2） 需求層面的層出不窮隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，客戶的需求也在向著個(gè)性化和多樣化發(fā)展，市場(chǎng)需求企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化的定制服務(wù)，而定制服務(wù)不是一個(gè)企業(yè)就能滿足的

24、，有時(shí)需要企業(yè)的聯(lián)合發(fā)展，不僅僅是在業(yè)務(wù)層面還是滿足客戶需求層面，融合發(fā)展都成為一種趨勢(shì)。尤其是隨著我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作模式的不精通，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行融合發(fā)展也是必然，在本企業(yè)內(nèi)部建立互聯(lián)網(wǎng)部門，與互聯(lián)網(wǎng)公司的相關(guān)人員進(jìn)行溝通，共同發(fā)展企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。同時(shí)還表現(xiàn)為對(duì)客戶需求滿足的復(fù)雜性，客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求不僅僅是功能上的，也可能是設(shè)計(jì)上的，這就需要企業(yè)進(jìn)行綜合的提供服務(wù)，而企業(yè)的精力和能力有限，融合發(fā)展就成為必然。 （3） 供給層面的能力缺失隨著產(chǎn)品創(chuàng)新需求的不斷增加，相關(guān)供給能力也不能滿足需求的增長，在創(chuàng)造引領(lǐng)消費(fèi)的時(shí)代，企業(yè)要增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和供應(yīng)能力，采取企業(yè)

25、融合是途徑之一，企業(yè)供給能力的融合分為了四種基本類型：技術(shù)替代性融合、技術(shù)互補(bǔ)性融合、產(chǎn)品替代性融合和產(chǎn)品互補(bǔ)性融合。企業(yè)融合往往發(fā)生在企業(yè)邊界的交叉地帶，技術(shù)替代型企業(yè)融合及技術(shù)整合型企業(yè)融合最終促成了一個(gè)新企業(yè)的誕生，這一新生企業(yè)將成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，供給能力的缺失需要企業(yè)融合化發(fā)展。6、 總結(jié)企業(yè)融合發(fā)展深具普遍性、必要性、緊迫性，因?yàn)槲覈髽I(yè)融合發(fā)展剛剛起步的現(xiàn)狀，使得我國相關(guān)文獻(xiàn)較少，同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)和行業(yè)發(fā)展的必然性，促成了研究的緊迫性，這也就突出了本文研究的理論意義。隨著我國企業(yè)融合實(shí)踐的不斷提高，企業(yè)融合發(fā)展的相關(guān)文獻(xiàn)也為不斷的增多。參考文獻(xiàn)：1 袁慶明著.新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)M. 中國發(fā)

26、展出版社, 20052 左學(xué)金,程杭生主編.中國國有企業(yè)改革治理M. 社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社, 20053 沈蕾著.論大企業(yè)M. 經(jīng)濟(jì)管理出版社, 20054 顧天輝等編著.企業(yè)戰(zhàn)略管理M. 科學(xué)出版社, 20045 陶長琪,齊亞偉. 融合背景下信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)成長的協(xié)同機(jī)制J. 科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2009(11) 6 張利庠. 產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)鏈整合與產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展基于我國飼料產(chǎn)業(yè)“千百十調(diào)研工程”與個(gè)案企業(yè)的分析J. 管理世界. 2007(04) 7 莊亞明,李國良,李金生. 基于區(qū)域集聚產(chǎn)業(yè)核心能力模型研究J. 管理世界. 2007(12) 8 李習(xí)保. 中國區(qū)域創(chuàng)新能力變遷的

27、實(shí)證分析:基于創(chuàng)新系統(tǒng)的觀點(diǎn)J. 管理世界. 2007(12) 9 趙增耀,王喜. 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)技術(shù)能力與外資的溢出效應(yīng)基于我國汽車產(chǎn)業(yè)吸收能力的實(shí)證分析J. 管理世界. 2007(12) 10 劉軍,劉小禹,任兵. 員工離職:雇傭關(guān)系框架下的追蹤研究J. 管理世界. 2007(12) 11 李焰,陳才東,黃磊. 集團(tuán)化運(yùn)作、融資約束與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基于上海復(fù)星集團(tuán)案例研究J. 管理世界. 2007(12) 12 譚勁松,何錚. 集群研究文獻(xiàn)綜述及發(fā)展趨勢(shì)J. 管理世界. 2007(12) 13 邱斌,尹威,楊帥. 全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)背景下的企業(yè)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)增長“FDI、企業(yè)國際化與中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展學(xué)術(shù)研討

28、會(huì)”綜述J. 管理世界. 2007(12)14 陶長琪,齊亞偉. 融合背景下信息產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演化的實(shí)證研究J. 管理評(píng)論. 2009(10) 15 陳柳欽. 技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)融合與產(chǎn)業(yè)融合J. 科技與經(jīng)濟(jì). 2007(03) 16 田崗,韓福榮. 中國軟件產(chǎn)業(yè)微笑曲線評(píng)析J. 管理現(xiàn)代化. 2004(04) 17 杜曉君. 虛擬制造:中國制造業(yè)企業(yè)可供選擇的發(fā)展途徑基于東軟集團(tuán)有限公司的案例研究J. 管理世界. 2004(02) 18 孟慶偉,扈春香. 關(guān)于自主性技術(shù)創(chuàng)新中的技術(shù)融合J. 科學(xué)管理研究. 2003(02) 19 肖洪鈞,張薇. 技術(shù)引進(jìn)、創(chuàng)新和擴(kuò)散的雙向循環(huán)論我國的“技術(shù)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”

29、策略J. 中國軟科學(xué). 2001(05) 20 劉立志. 融合創(chuàng)新區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵J. 科技進(jìn)步與對(duì)策. 1998(02)21 王靖印. 企業(yè)視角下的安全文化J. 現(xiàn)代企業(yè)文化(上旬). 2014(04) 22 彭曉峰,杜姮. 基于企業(yè)視角的企業(yè)社會(huì)責(zé)任認(rèn)知探析J. 科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2013(01) 23 羅剛毅. 企業(yè)視角下區(qū)域品牌與企業(yè)品牌互動(dòng)發(fā)展對(duì)策研究J. 中國外資. 2013(04) 24 霍英超,李香者. 基于企業(yè)視角淺析建立環(huán)境會(huì)計(jì)的必要性J. 現(xiàn)代企業(yè). 2014(04) 25 鄭勤樸. 從和諧企業(yè)視角來認(rèn)識(shí)企業(yè)的生存J. 社科縱橫(新理論版). 2008(03) 26 楊益華. 以企業(yè)視角讀解弟子規(guī)J. 餐飲世界. 2012(06) 27 程建華. 從企業(yè)視角看兩會(huì)熱點(diǎn)J. 化工管理. 2007(03) 28