1、吉林恒聯(lián)精密鑄造科技有限公司制度編號：制度頁數(shù)：共25頁工程建設(shè)交（竣）工管理細則編 制：王子興審 核：廖艷英批 準：吳明德主辦單位：制造管理部發(fā)布日期：2016年5月1日生效日期：2016年5月1日第一章 總 則第一條 目的 為了加強吉林恒聯(lián)精密鑄造科技有限公司（以下簡稱“公司”）工程交（竣）工驗收管理，確保項目盡快投產(chǎn)、達產(chǎn)，發(fā)揮投資效益，特制定本管理細則。第二條 適用范圍本管理細則適用于公司技改項目的管理和實施工程。第二章 工程交（竣）工驗收機構(gòu)及職責(zé)第三條 單位工程交（竣）工驗收1、采用驗收小組的形式，制造管理部負責(zé)組織。2、參加單位：制造管理部、煉鐵廠、煉軋廠、冷軋廠、生產(chǎn)技術(shù)處、能

2、源處、安全處、人事行政處、財企處、監(jiān)理單位、施工單位等。3、驗收小組職責(zé):（1）制定交（竣）工驗收工作計劃（2）檢查和驗收交（竣）工技術(shù)資料；（3）對工程實體質(zhì)量進行核查；（4）處理交（竣）工驗收中有關(guān)問題；（5）簽認交（竣）工驗收證書；（6）交工驗收合格后，與使用單位進行實體交接；（7）組織單位工程交（竣）工驗收工作總結(jié)。第四條 單項工程交(竣)工驗收：1、公司成立交(竣)工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)交（竣）工驗收管理辦會室和各專業(yè)驗收組，其組織機構(gòu)參見“附件1：吉林恒聯(lián)工程交（竣）工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)圖”。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)土建專業(yè)組、設(shè)備專業(yè)組、安全消防組、能源環(huán)保組、檔案資料組、生產(chǎn)條件確

3、認組等六個專業(yè)組。（1）組（副組）長：由公司領(lǐng)導(dǎo)擔任。（2）成員：制造管理部、煉鐵廠、煉軋廠、冷軋廠、生產(chǎn)技術(shù)處、能源處、安全處、財企處、其他相關(guān)職能部門一級主管，設(shè)計、監(jiān)理及施工單位領(lǐng)導(dǎo)等。2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：（1）組織單項工程的交（竣）工驗收；（2）協(xié)調(diào)和處理交（竣）工驗收工作中的重大問題；（3）審查和批準各專業(yè)組提交的專業(yè)驗收意見。3、交（竣）工驗收管理辦公室設(shè)在工程管理部,主要職責(zé)為：（1）負責(zé)工程交(竣)工驗收日常管理工作；（2）協(xié)調(diào)各專業(yè)組的工作；（3）督促項目部組織遺留問題的整改；（4）督促監(jiān)理單位組織工程項目預(yù)驗收，提交工程質(zhì)量監(jiān)理評估報告；（5）負責(zé)組織各專業(yè)小組提交專業(yè)驗收意

4、見；（6）負責(zé)組織編寫建設(shè)情況報告。4、專業(yè)組：各專業(yè)組組長由公司相關(guān)專業(yè)對口管理部門的一級主管擔任，副組長由制造管理部一級主管擔任，公司各相關(guān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位參加。（1） 土建專業(yè)組：a. 為土建專業(yè)驗收提供技術(shù)支撐，組織土建及相關(guān)專業(yè)（如樁基、基礎(chǔ)、各類建（構(gòu)）筑物、鋼結(jié)構(gòu)、道路、雨排水及生產(chǎn)（活）排水、圍墻、照明等）的實體質(zhì)量檢查和驗收；b. 核查土建及相關(guān)專業(yè)（同上）的設(shè)計、勘探、施工、監(jiān)理等的技術(shù)文件和資料；c. 審核和批準土建專業(yè)的單位工程實物交接遺留問題明細表、單位工程實物驗收遺留問題整改完成確認表和單位工程實物交接協(xié)議書；d. 提出土建專業(yè)的交（竣）工驗收的驗

5、收意見。（2）設(shè)備專業(yè)組：a.為設(shè)備驗收提供技術(shù)支撐，組織壓力容器、壓力管道、防雷接地、起重機械等特種設(shè)備及裝置的交（竣）工驗收，督促機電設(shè)備及相關(guān)專業(yè)（如爐窯、通訊、過程機、儀表、工業(yè)電視、通風(fēng)除塵等）的試車、功能考核過程； b.核查機電設(shè)備及相關(guān)專業(yè)（同上）的設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備安裝、監(jiān)理等的技術(shù)資料；c.審核和批準設(shè)備專業(yè)的單位工程實物交接遺留問題明細表、單位工程實物驗收遺留問題整改完成確認表和單位工程實物交接協(xié)議書；d.提出設(shè)備專業(yè)的交（竣）工驗收的驗收意見；e.負責(zé)組織編寫建設(shè)情況報告中的“設(shè)備篇”。（3）安全消防組：a.組織安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等設(shè)施（如各類安全閥、各類安全表（計）

6、、安全標識、安全消防通道、事故應(yīng)急開關(guān)、事故報警、安全裝置、消防滅火設(shè)施等）的交（竣）工驗收；b.核查安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等設(shè)施（同上）的設(shè)計、設(shè)備制造、安裝、監(jiān)理等的技術(shù)資料；c.審核和批準安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等的單位工程實物交接遺留問題明細表、單位工程實物驗收遺留問題整改完成確認表和單位工程實物交接協(xié)議書；d.提出安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等的交（竣）工驗收的初步驗收意見；e.負責(zé)組織編寫建設(shè)情況報告中的“消防、職業(yè)衛(wèi)生、勞動安全篇”。（4）能源環(huán)保組：a.組織水、電、氣等能源介質(zhì)的設(shè)備及管道（含計量裝置）（特種設(shè)備除外，下同），環(huán)保設(shè)施的（竣）工驗收；b.核查能源介質(zhì)設(shè)備及管道、除塵、空調(diào)、空

7、氣檢測、排污檢測、污水處理的設(shè)計、設(shè)備制造、安裝、監(jiān)理等的技術(shù)資料；c.審核和批準能源介質(zhì)設(shè)備及管道、環(huán)保設(shè)施等的單位工程實物交接遺留問題明細表、單位工程實物驗收遺留問題整改完成確認表和單位工程實物交接協(xié)議書；提出能源介質(zhì)設(shè)備及管道、環(huán)保設(shè)施等的交（竣）工驗收的驗收意見；d.負責(zé)組織編寫建設(shè)情況報告中的“環(huán)保、綠化篇”。（5）檔案資料組：a.根據(jù)公司檔案資料的有關(guān)規(guī)定，組織對相關(guān)工程檔案資料的審查工作，審查其建立、格式、書寫、裝訂等是否符合要求；b.審查工程交工資料是否經(jīng)各專業(yè)對口部門和監(jiān)理單位復(fù)核、簽認；c.提出檔案資料交（竣）工驗收的驗收意見；d.負責(zé)組織編寫建設(shè)情況報告”中的“檔案篇”。

8、（6）生產(chǎn)條件確認組：a.監(jiān)督和指導(dǎo)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工藝技術(shù)人員、操作人員、設(shè)備檢修人員對生產(chǎn)工藝裝置線、輔助生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)實體質(zhì)量及其是否滿足生產(chǎn)工藝技術(shù)的相關(guān)要求，進行全面檢查、驗收；b.提出單位工程實物交接遺留問題明細表；c.對工程移交條件進行確認，提出工程項目交（竣）工驗收的驗收意見；d.負責(zé)提供建設(shè)情況報告中的“試生產(chǎn)報告篇”。第五條 制造管理部是工程交（竣）工驗收責(zé)任主體，負責(zé)落實遺留問題的處理和資料整理工作。第六條 項目使用單位參與工程項目的實物交接驗收，并及時對實物交接證書進行簽認。第三章 工程交（竣）工驗收的依據(jù)、條件及程序第七條 交（竣）工驗收的依據(jù)1、國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)

9、。2、初步設(shè)計及有關(guān)審批文件。3、施工圖及會審記錄、設(shè)計變更資料和技術(shù)核定單4、軟件技術(shù)方案及功能需求書。5、合同文本及合同技術(shù)附件。6、現(xiàn)行技術(shù)標準及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和施工及驗收規(guī)范。7、國產(chǎn)設(shè)備技術(shù)資料。第八條 單位工程交工驗收1、驗收條件：（1）項目范圍內(nèi)的特種設(shè)備報審?fù)戤叄⑥k理了相應(yīng)的準用、準運手續(xù)。（2）工程均己按施工圖施工完畢，工程實體質(zhì)量符合國家強制性條文的要求，工程技術(shù)資料齊全己按要求進行了整理，施工單位提交了交工驗收申請報告。（3）監(jiān)理單位對工程實體質(zhì)量和工程交工資料進行檢查、審核和簽認，提交了單位工程質(zhì)量評估報告。（4）建筑工程：a.按施工圖設(shè)計內(nèi)容全部施工完畢，并經(jīng)過施工

10、單位預(yù)驗和監(jiān)理的初驗，符合設(shè)計、施工及驗收規(guī)范要求；b.建筑設(shè)備經(jīng)過試驗，均己達到設(shè)計和使用要求；c.建筑物室內(nèi)外清潔，室外2m以內(nèi)清理完畢，施工渣土己全部運出現(xiàn)場；d.應(yīng)交付的竣工圖和其他技術(shù)資料（如：設(shè)備、材料、半成品、構(gòu)件的合格證和復(fù)檢報告；隱蔽工程記錄；施工自檢記錄；按設(shè)計要求對建構(gòu)筑物進行的各種試驗記錄；質(zhì)量事故處理資料；合理化建議和材料代用資料工程及其說明等。）e.其它符合建筑工程工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及有關(guān)施工驗收規(guī)范的要求。（5）設(shè)備安裝工程：a.設(shè)備基礎(chǔ)、機座、支架、工作臺和梯子等全部施工完畢，且經(jīng)檢驗符合設(shè)計和設(shè)備安裝要求；b.工藝及動力設(shè)備和儀表等己按設(shè)計和技術(shù)說明書要求安

11、裝完畢，其質(zhì)量符合施工及驗收規(guī)范的要求，并經(jīng)試壓、檢測和單體或聯(lián)動試車合格，基本達到了設(shè)計的生產(chǎn)能力；c.設(shè)備圖紙、出廠合格證、技術(shù)性能和操作說明書，以及試車記錄和其他技術(shù)資料齊全。d.其它符合安裝工程驗收規(guī)范的相關(guān)要求。（6）安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生等設(shè)施已經(jīng)按照設(shè)計要求安裝到位，并且單體、無負荷聯(lián)動試車合格，基本達到了設(shè)計的要求； 2、驗收程序（1）單位工程具備交工驗收條件后，施工單位提前3-5天向監(jiān)理單位提出交工驗收申請。（2）監(jiān)理單位復(fù)核交工驗收條件，3天內(nèi)組織工程預(yù)驗收，提出預(yù)驗收報告。（3）制造管理部依據(jù)監(jiān)理預(yù)驗收報告組織復(fù)核，3天內(nèi)完成，合格后組織驗收。（4）制造管理部收到項目

12、部驗收申請，組織成立驗收小組，3至5天完成項目驗收。（5）項目驗收合格后，3天內(nèi)制造管理部組織相關(guān)單位簽認相關(guān)專業(yè)的單位工程實物交接遺留問題明細表、單位工程實物驗收遺留問題整改完成確認表、單位工程設(shè)備移交清單及單位工程建構(gòu)筑移交清單，并辦理單位工程實物交接協(xié)議書。（6）工程項目實物交接后，使用單位負責(zé)組織負荷聯(lián)動試車。施工、監(jiān)理、設(shè)計、設(shè)備等單位派人參加。同時，制造管理部負責(zé)將負荷聯(lián)動試車過程中形成的資料整理歸檔。（7）工程項目實物交接后，施工單位在30天內(nèi)將交工資料一式三份送交制造管理部，制造管理部組織相關(guān)單位在15天內(nèi)審核、復(fù)核、歸檔完畢。對單位工程驗收中存在的問題，提出書面整改意見，落實

13、施工單位整改，嚴重的則進行返工。（8）單位工程遺留問題處理完畢，交工資料復(fù)核完畢，辦理單位工程交工驗收證書。（9）工程單位工程交工驗收流程（詳見附件2：單位工程交工驗收流程）（10）軟件項目交工驗收：a.因其特殊性，不需要辦理實物交接手續(xù)。b.軟件項目系統(tǒng)功能考核合格，交工資料復(fù)核完畢，制造管理部組織對軟件實現(xiàn)的目標、功能進行考核、評估，填寫軟件項目功能驗收表和軟件項目功能評估、驗收意見表后，辦理單位工程交工驗收證書。第九條 單項工程交工驗收1、驗收條件：（1）區(qū)域或系統(tǒng)內(nèi)的單位工程和軟件項目均己辦理交工驗收手續(xù)；（2）無負荷聯(lián)動試車完成，各試車資料完整、齊全；（3）項目生產(chǎn)準備己基本完成，能

14、夠連續(xù)生產(chǎn)。（4）消防工程通過政府有關(guān)部門驗收。2、 驗收程序：（1）單項工程具備交工驗收條件后, 施工單位提前3-5天提交單項工程交工驗收書面申請，經(jīng)項目監(jiān)理組和使用單位專業(yè)工程師初審后，報制造管理部。（2）制造管理部組織各驗收專業(yè)組（由相關(guān)部門組成）對項目進行初步驗收。合格后，正式向公司交工（竣）驗收領(lǐng)導(dǎo)小組提出單項工程的驗收申請報告。（3）公司交（竣）工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組織各專業(yè)組對項目的實體和竣工資料按照國家有關(guān)規(guī)范和施工各類法定文件進行檢查和驗收。（4）對工程存在的問題提出書面整改意見，并落實責(zé)任單位整改。對項目存在嚴重缺漏項、存在嚴重質(zhì)量問題或有對生產(chǎn)存在安全隱患的項目，驗收不予通過，

15、在責(zé)任單位整改完成后由公司交工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組重新組織驗收。（5）驗收通過后,制造管理部組織辦理單項工程交工驗收證書。3、單項工程交工驗收流程(詳見附件3：單項工程交工驗收流程）第十條 項目竣工驗收1、驗收條件：（1）主要生產(chǎn)性工程和輔助公用設(shè)施，己按設(shè)計要求建成，能滿足生產(chǎn)要求。其中包括設(shè)計規(guī)定的給排水工程、供氣及供熱管道安裝工程、電氣線路敷設(shè)工程，以及配套設(shè)施中的動力電源、電話通訊、“三廢”治理工程等均己建成，能夠形成生產(chǎn)能力，滿足生產(chǎn)和使用要求；（2）主要工藝設(shè)備、動力設(shè)備均己安裝配套，經(jīng)無負荷聯(lián)動試車和負荷聯(lián)動試車合格，構(gòu)成生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計文件規(guī)定的產(chǎn)品；（3）設(shè)計確定

16、的生活福利設(shè)施，己能適應(yīng)投產(chǎn)期的需要；（4）生產(chǎn)準備工作己能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。其中包括生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的建立，經(jīng)過培訓(xùn)的生產(chǎn)人員和機修、電修人員己能上崗損作，生產(chǎn)所需的原材料、燃料和備品、備件的儲備，經(jīng)驗收檢查，能夠滿足連續(xù)生產(chǎn)的要求；（5）安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等專項工程通過公司內(nèi)部驗收。 2、驗收程序（1）設(shè)備功能考核合格,遺留問題整改完畢且驗收合格，竣工資料完備。（2）政府有關(guān)部門簽發(fā)竣工驗收意見，取得生產(chǎn)許可證后，使用單位組織試生產(chǎn)和產(chǎn)能測試；（3）在項目基本達產(chǎn)后，公司交（竣）工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組向政府有關(guān)部門提出項目驗收的書面申請報告；（4）政府有關(guān)部門組織成立竣工驗收委員，對項目進行

17、竣工驗收：a.竣工驗收委員會按竣工驗收標準實施逐項檢查；b.召開現(xiàn)場驗收會議：施工單位介紹施工及預(yù)驗情況，出示竣工資料；勘察、設(shè)計單位介紹有關(guān)情況，提出自己的竣工驗收意見；監(jiān)理單位介紹建設(shè)工程的監(jiān)理情況，發(fā)表竣工驗收監(jiān)理意見；建設(shè)單位提出現(xiàn)場檢查出現(xiàn)的問題及限期處理意見；質(zhì)量監(jiān)督站提出質(zhì)量監(jiān)督報告；規(guī)劃、安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、檔案等單位的專項驗收意見；c.委員會討論并宣布竣工驗收結(jié)論。3、項目竣工驗收流程（詳見附件4：項目竣工驗收流程）。第四章 交(竣)工驗收要求第十一條 生產(chǎn)工藝涉及幾個單位工程需要同步實物交接、或者一個單位工程較大需要分批辦理工程實物交接時，制造管理部及時組織施工等有

18、關(guān)單位根據(jù)生產(chǎn)工藝特點和合同規(guī)定商量實物交接的范圍。第十二條 辦理實物交接時，經(jīng)施工、監(jiān)理、制造管理部、使用單位四方認可，不影響負荷試車和生產(chǎn)安全使用的工程尾項及遺留問題可列出清單，屬施工問題施工單位應(yīng)限期完成；屬設(shè)計、設(shè)備或其他原因需完善、修改的，由制造管理部及時組織有關(guān)單位提出方案，另行安排施工，限期完成，但不影響實物交接。第十三條 為了及早發(fā)揮投資效益,加快固定資產(chǎn)入賬工作，對按設(shè)計要求完整地建成、能獨立生產(chǎn)和使用的項目（或單位工程），必須盡早辦理交工驗收。第十四條 環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、計量設(shè)備及起重設(shè)備、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、防爆電氣等特種設(shè)備的交工驗收應(yīng)根據(jù)當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)

19、定執(zhí)行。1、壓力容器在無負荷試車合格后，施工單位在整理一套完整的資料（清單、資料、安全閥及壓力表檢驗報告等）提交制造管理部后，方可辦理實物交接。2、鍋爐安裝調(diào)試結(jié)束后，施工單位要將安裝資料、調(diào)試報告及當?shù)靥胤N設(shè)備檢驗中心下發(fā)的監(jiān)檢證書等一并提交制造管理部，方可辦理實物交接。制造管理部收到資料及監(jiān)檢證書后應(yīng)立即向有關(guān)部門申辦使用證、下發(fā)使用單位。3、電梯、起重設(shè)備負荷試車合格，并經(jīng)當?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗所檢驗通過，施工單位需將檢驗合格報告交制造管理部后，方可辦理實物交接，制造管理部收到檢驗合格報告后應(yīng)立即向有關(guān)部門申辦使用證、下發(fā)使用單位。4、壓力管道經(jīng)當?shù)劐仩t壓力容器檢驗所簽發(fā)監(jiān)檢合格報告后，方

20、可辦理實物交接（檢驗合格報告一并交付制造管理部）。5、防爆電氣設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束，施工單位要及時請有資質(zhì)認可的單位對防爆電氣設(shè)備進行檢測，驗收后方可辦理實物交接。第十五條 單位工程實物交接必須經(jīng)施工企業(yè)自評質(zhì)量等級合格、監(jiān)理和制造管理部復(fù)核、認可，制造管理部組織確認后，方能辦理單位工程實物交接協(xié)議書。第十六條 交工驗收合格后，制造管理部編制完成工程竣工決算，分析預(yù)（概）算執(zhí)行情況，考核投資效果，報集團公司主管部門審查；并協(xié)助辦理完成固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù)；具體按集團公司竣工決算相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十七條 前期辦理了規(guī)劃、檔案、消防、環(huán)保、安全、職業(yè)衛(wèi)生等報審手續(xù)的，工程竣工時各專業(yè)均要完成竣工驗

21、收。第十八條 工程各技術(shù)、資料等文件的歸檔整理及工程檔案驗收必須符合建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）要求。竣工驗收前，制造管理部組織監(jiān)理單位和使用單位將所有工程技術(shù)資料進行系統(tǒng)整理，分類立卷，檢查合格后由制造管理部補充項目前期立項、規(guī)劃、土地和初步設(shè)計等相關(guān)資料，驗收合格提交公司檔案管理部門。項目竣工驗收合格后，公司檔案管理部門統(tǒng)一向當?shù)卣畽n案管理職能部門移交項目建設(shè)的所有工程資料。第五章 工程質(zhì)量保修第十九條 工程質(zhì)量保修按照公司工程質(zhì)量保修管理細則執(zhí)行。第六章 附則第二十條 本細則附件：1、附件1：吉林恒聯(lián)工程交（竣）工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)圖2、附件2：單位工程交

22、工驗收流程3、附件3：單項工程交工驗收流程4、附件4：項目竣工驗收流程5、附件5：本細則相關(guān)管理附表第二十一條 本細則由制造管理部負責(zé)制定、修訂；第二十二條 本細則自發(fā)布之日起實施。附件1：吉林恒聯(lián)工程交（竣）工驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)圖驗收領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)備專業(yè)組交（竣）工驗收管理辦公室安全消防組土建專業(yè)組檔案資料組能源環(huán)保組生產(chǎn)條件確認組交工資料整理基本完成驗收申請報告監(jiān)理簽署監(jiān)理意見組織預(yù)驗收工程設(shè)備處組織復(fù)核組織驗收制造管理部自檢自評施工單位設(shè)備無負荷試車完成建筑工程實體完工施工單位整改監(jiān)理復(fù)查單位工程交工驗收證書提出書面整改資料NYNYY附件2：單位工程交工驗收流程提交實物交接提出書面整改資料

23、施工單位進行整改N附件3：單項工程交工驗收流程單位工程交工驗收完畢軟件項目驗收簽章完畢無負荷聯(lián)動試車合格NN初審監(jiān)理單位組織審核制造管理部YY組織初步驗收制造管理部N向公司領(lǐng)導(dǎo)小組提交單項工程交工驗收申請報告公司驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組織交工驗收YY單項工程交工驗收證書責(zé)任單位整改提出書面的整改意見施工單位提交單項工程交工驗收報告附件4：項目竣工驗收流程Y單項工程生產(chǎn)準備3、竣工資料整理完備2、設(shè)備功能考核合格1、單項工程交工驗收合格4、專項檢查驗收合格辦理生產(chǎn)許可證產(chǎn)能測試Y組織試生產(chǎn)公司交工領(lǐng)導(dǎo)小組是否達產(chǎn)YNN工程實體方面的問題由公司驗收領(lǐng)導(dǎo)小組組織整改生產(chǎn)準備方面的問題由生產(chǎn)準備委員會組織整改提

24、交竣工驗收申請組織竣工驗收政府有關(guān)部門附表1：單位工程實物交接遺留問題明細表 單位工程實物驗收遺留問題明細表單位工程編號序號遺 留 問 題擬 處 理 意 見責(zé)任單位整改完成計劃日期單位工程名稱專 業(yè)工程內(nèi)容：備注：施工單位簽章：負責(zé)人： 日 期：使用單位簽章：負責(zé)人： 日 期：專業(yè)驗收組負責(zé)人簽字： 日 期：工程項目編號： 工程項目名稱：注：1、本表書寫要清楚。2、本表一式7份，其中交接雙方各執(zhí)1份，監(jiān)理單位1份，另4份作為實物交接協(xié)議書附件。附表2：單位工程實物驗收遺留問題整改完成確認表 單位工程實物驗收遺留問題整改完成確認表工程項目編號： 工程項目名稱：單位工程編號單位工程名稱簽 章專 業(yè)

25、監(jiān)理單位使用單位制造管理部確認者日 期確認者日 期確認者日 期施工單位簽章：負責(zé)人：日 期：設(shè)備機械電氣儀表計算機、通訊同位素爐窯暖通使用單位簽章：負責(zé)人：日 期：特種設(shè)備防雷接地土建建(構(gòu))物道路雨排水安全消防消防安全、保衛(wèi)危化品、防爆電器制造管理部簽章：負責(zé)人：日 期：能源環(huán)保能源介質(zhì)設(shè)施環(huán)保設(shè)施綠化生產(chǎn)條件確認工藝其它注：1、表中“專業(yè)”欄可以增填其他專業(yè)。2、本表書寫要清楚，一式4份，為實物交接協(xié)議書附件。附表3：單位工程實物交接協(xié)議書單位工程實物交接協(xié)議書工程項目編號 工程項目名稱 單位工程編號 單位工程名稱 單位工程實物交接協(xié)議書工程項目編號工程項目名稱單位工程編號單位工程名稱合

26、同 號合 同 名 稱實際開工日期實際完工日期施 工 圖 號工程主要概況:質(zhì)量等級評定（自評）:施工單位質(zhì)檢部門意見及簽章：負責(zé)人：日 期：使用單位意見:使用單位簽章：負責(zé)人：日 期：單位工程實物交接協(xié)議書單位工程名稱單位工程編號交接雙方認為該項單位工程已具備實物交接條件,自即日起由施工單位移交發(fā)包人之項目單位使用。今后工程的管理、維護和保衛(wèi)工作由接收單位負責(zé)。工程保修按承包合同的規(guī)定執(zhí)行。附件及說明：施工單位簽章：負責(zé)人：日 期：監(jiān)理單位簽章:負責(zé)人： 日 期使用單位專業(yè)工程師簽章:負責(zé)人： 日 期：使用單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽章:負責(zé)人：日 期：制造管理部簽章:負責(zé)人：日 期：填寫說明：1、本協(xié)議書專

27、供工程實物交接使用。 2、工程實物交接時單位工程實物驗收遺留問題明細表和單位工程實物驗收遺留問題整改完成確認表作為本協(xié)議書的附件。3、工程實物交接時單位工程設(shè)備移交清單及單位工程建構(gòu)筑物移交清單作為本協(xié)議書的附件。4、本協(xié)議書一式4份，簽章后由制造管理部分發(fā)有關(guān)單位。施工單位、監(jiān)理單位、使用單位、制造管理部各1份。附表4：單位工程設(shè)備移交清單 單位工程設(shè)備移交清單工程項目編號工程項目名稱單位工程編號單位工程名稱序號名 稱規(guī)格型號數(shù)量品牌備 注移交單位（施工單位）簽章： 負責(zé)人： 日 期接收單位（制造管理部）簽章：負責(zé)人： 日 期注：本表一式11份，其中：4份作為實物交接協(xié)議書附件，7份作為交工驗收證書附件