1、紅蘋果化工（福建）有限公司紅化工2009 072401號_教育培訓辦法第一章 總則第一條 培訓的目的和意義員工培訓的目的是通過一定的科學手段，使員工在知識、技能和工作態度等方面得到提升，以保證員工能夠按照預期的標準完成工作任務，最后達到企業與員工共同發展的目的。其意義主要表現在：1、員工培訓是企業持續發展的力量源泉。員工的素質決定著企業的素質，擁有高素質的人才，才可能持續發展。通過培訓，可以使新員工融入到企業的文化中，可以使老員工補充新知識、新技能，以跟上企業發展的步伐。培訓是在實現企業人力資本整體增值的同時，增加企業自身的價值。2、員工培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為。企業要參加市場競爭，

2、就必須擁有高素質的員工隊伍。員工要參與人才市場的競爭，就必須時時“充電”，吸收新知識和新技能，以增強自身競爭力。培訓，不僅有利于企業，更有利于員工個人；員工參加培訓，是對企業的支持，更是享受一種“福利”。3、員工培訓是造就人才的一種重要途徑。企業需要人才，一種方式是從外面聘請，另一種方式是在內部培養。一般說來，內部培養的人才，更適合企業，更能融入到企業文化之中。第二條 培訓的原則和政策1、在集體學習時，按照“經濟、實用、高效”的原則，采用人員分層化、方法多樣化、內容豐富化的培訓政策。2、公司大力推行集體學習，更鼓勵員工自主學習。第三條 適用范圍紅蘋果化工（福建）有限公司所有員工。第二章 新員工

3、培訓第四條 對新員工的培訓和考核1）所有新員工在正式入職前必須接受不得少于一個星期的崗前培訓。2）新員工學習培訓內容 公司規章制度； 崗位職責； 企業內部的組織機構、各部門之間的協調網絡及流程； 業務技能培訓； 企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境； 紀律訓練（有條件時，可以組織新員工參加軍訓）。3）崗前培訓完成后必須經過入職考試，考試由公司人事行政部和各分子公司行政部門共同主持，采用閉卷考試的形式，題量不得少于一張A3紙。新員工入職考試合格后由人事行政部統一發放上崗合格證。第三章 在職培訓的內容和主要形式第五條 在職培訓在職培訓也叫在崗培訓，是一種古老的，也是應用最為廣泛的

4、培訓方法。它是指員工在日常的工作環境中一邊工作一邊接受的培訓，目的在于學習或提高特定的技能（另一種定義：在職員工在執行現有的工作中，在觀念上、知識上、能力上、意愿上有所不足，針對不足處進行的強化訓練，就是在職培訓。）。這種培訓可以是正式的，也可以是非正式的;可以是內訓，也可以是外訓（派遣員工參加外部培訓）。如果是正式培訓，培訓者會遵循一些書面的程序和規則；如果是非正式培訓，培訓者通常沒有書面的程序和規劃材料，他們按照自己的方式輔導員工。一）在職培訓的優缺點1、優點： 經濟。受訓者便干邊學，學習的同時亦在生產，因此可以節約培訓費用。 簡便。不用建立專門的培訓中心，不用增加專職的培訓者。 反饋及時

5、。受訓者通過實干來學習，能迅速得到有關他們工作行為正確與否的反饋信息。2、缺點 缺乏良好組織的培訓環境，不規范。 管理者往往缺乏培訓經驗。 缺乏明確界定的工作業績標準。 存在員工損壞機器設備、生產出不合格產品，從而導致浪費增加的風險。二）在職培訓的主要形式1、工作指導（JIT） 工作指導是最實際的培訓方法，讓學員親手去做，從實踐中學習，然后由技術熟練的工人及主管評核，并指導正確的做法。也就是從“活學活用”的過程戲曲之為所需的經驗。2、工作輪調 工作輪調的書應用于較高級的行政見習人員身上，尤以新加入公司的見習人員為多。他們會被安排到不同的部門工作，親身體驗及了解組織的整體運作。這樣，公司也清楚了

6、解員工的潛能所在而給予機會發揮。 3、學徒訓練 參加學徒訓練的學員需要在主觀的指導下，接受長時間的嚴格訓練。此外，還要經過一段時間的實習，工作表現達到一定的水準才算完成學習。4、特別任務 即給員工布置一項在規定時間內必須完成的特別任務，如寫一份報告，做一份可行性研究，擬定一項計劃等。通過這些任務員工會得到極大的鍛煉。5、助理方式 即讓有潛力的員工在一段時間內擔任某職務的助理，讓其對這一職務有更多了解，增加其工作經驗，使其符合所處職位的要求。 6、員工發展會議 在這類會議上，討論每個員工的工作特點及應怎樣改善其表現。7、解決問題會議 這類會議的目的是由在職員工參與解決某一部門或組織面臨的某一問題

7、。它包括運用“頭腦風暴法”及其他創造性思維展開并對問題提出解決方案。通過這類會議，可培養員工特別是管理人員分析組織內部問題和解決問題的能力。8、瀑布式管理培訓 這是目前在美國等發達國家的大公司中頗為流行的一種在職培訓方式。它是指組織內部分級、分目標實施的管理培訓，不是組織對管理者附加的任務，而是每一個管理者應有的職責：高級管理者負責對中層管理者實施有關戰略目標、改革方向、領導能力等內容的培訓，中層管理者負責對基層管理者實施有關任務貫徹、管理技能等內容的培訓。第六條 培訓內容在企業里，不同層次的員工素質不同，所從事的工作也不同，因此在培訓上也應該區別對待，在培訓內容上有所側重。對中高層管理人員的

8、培訓，應側重于觀念、理念方面，并提升其任職能力；對于基層管理者和老員工，則應側重于業務、操作等方面。1、公司部門經理、分公司辦事處主任以上員工學習培訓內容1）執行力；2）企業文化；3）團隊建設；4）企業戰略管理；5）領導藝術；6）營銷管理；7）組織能動管理；8）項目管理；9）財務管理。2、其他員工學習培訓內容1）執行力2）企業文化3）團隊建設；4）營銷管理；5）目標管理；6）人力資源管理；7）項目管理；8）質量管理；9）時間管理；10）服務與專業技能。第四章 被培訓者的權利和義務第七條 被培訓者的權利。在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。第八條 被培訓者的義務1

9、、培訓期間受訓員工一律不得無故遲到、不到或早退。對無故遲到、不到或早退的員工，按公司考勤制度處理。2、培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。第五章 培訓的組織和管理第九條 人事行政部負責本單位培訓活動的計劃、實施和控制和考核。基本程序如下：1、各單位根據培訓學習大綱，結合自身情況，制訂培訓學習具體實施計劃；2、各單位自行組織實施培訓學習；3、人事行政部對培訓學習實施有效監督和考核。第十條 其他部門負責協助本單位人事行政部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。第十一條 培訓的時間安排1、新員工在正式入職前必須接受不少于一星期的崗前培訓，培訓考試不合格者不得上崗。2

10、、對其他員工的培訓不定期進行，原則上安排在晚上或星期日；此類培訓也將就培訓內容進行考試，考試不合格者，將給予兩次補考機會，補考不合格者，下崗培訓或降低一級工資；有兩個項目培訓三次以上不合格者做解聘處理。第十二條 建立培訓檔案1、建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓考核結果等，培訓成績將與個人年度考核掛鉤。2、建立公司培訓工作檔案，行政部負責對培訓過程進行紀錄，保存過程資料，如文件、影片、電子文檔、幻燈片等，培訓結束后以此為依據建立公司培訓資料。附件一：員工培訓需求分析表紅蘋果化工（福建）有限公司員工培訓需要分析表員工