1、精選優質文檔-傾情為你奉上生產及成本管理現場檢查考核內容（改進）1、 生產管理（35分）1.1、 生產計劃 （7.5分） 1.1.1、 生產計劃會議（1.5分）l 制定有專門的生產計劃會議制度（1.5分）1.1.2、 生產計劃制定參與部門（1.5分）l 采購、生產、品控、設備、倉儲、發運各個部門參與（1.5分）1.1.3、 生產計劃制定依據（1.5分）l 設備產能、市場調查預測、原材料供應、倉儲庫存（1.5分）1.1.4、 生產計劃調整記錄（1分）l 有詳細的計劃調整通知和記錄（0.5分）l 并有相關責任人簽字確認，具有可追溯性（0.5分）1.1.5、 生產計劃會議記錄（1分）l 有專門的生產

2、計劃會議記錄，并存檔（1分）1.1.6、 生產計劃及制定的檔案資料管理（1分）l 上述資料整理存檔，以備分析利用（1分）1.2、 能耗管理（15分）1.2.1、有無持續改進節能降耗的年度計劃（2分）l 根據各個工廠實際情況，制定有針對性的年度節能降耗計劃（2分）1.2.2、計劃的執行力（1.5分）l 計劃能夠嚴格按照進度執行，并達到預期目標（1.5分）1.2.3、周會記錄（1.5分）l 記錄詳盡（0.5分）l 對問題有責任人和完成時間（0.5分）l 制定有相關的監督檢核機制（0.5分）1.2.4、周會內容追蹤（1.5分）l 周會確定改進措施的實施，有責任人和時間，能夠追蹤（1.5分）1.2.5

3、、有無降低技術成本的年度計劃（2分）l 根據生產實際情況，有針對性地采用新技術、新材料按年度制定降低成本的目標計劃（2分）1.2.6、計劃可行性（1.5分）l 所定計劃切合實際，成本、效益合理，有理論基礎支持（0.75分）l 有相關的可行性分析（0.75分）1.2.7、計劃的執行力（1.5分）l 計劃有專人負責，有跟蹤監控，進度符合計劃（1.5分）1.2.8、班組競賽（2分）l 生產和其他部門的班組之間，開展廣泛的以提高崗位技能，降低損耗為內容的班組競賽活動（2分）1.2.9、競賽看板（1.5分）l 各個工廠應為班組競賽專門準備一塊看板，面積不小余二平方米，將各種損耗數據標示其上，以利員工了解

4、比較，形成比、學、趕、超的競爭氛圍。（1.5分）1.3、 員工基礎素質、意識（12.5分）1.3.1、生產培訓（3分）l 所有員工必須經過入職培訓，并考試合格方能入廠（1.5分）l 員工的各種培訓有詳盡的檔案記錄（1.5分）1.3.2、對產品質量現狀的了解（3分）l 員工必須明確掌握本崗位的質量檢驗標準（1分）l 詳盡了解前工序的質量檢驗標準（1分）l 了解工廠產品質量分析會的分析結果和改進措施（1分）1.3.3、主管對產品質量現狀的了解（3分）l 生產主管、班長必須全面了解工廠生產產品各個工序的質量檢驗標準（1.5分）l 對工廠產品質量分析會的分析結果和改進措施能夠按計劃實施落實（1.5分）

5、1.3.4、危機管理（3.5分）l 所有員工入職前必須經過安全培訓，并掌握救災器材的使用方法（0.5分）l 所有員工必須明確了解危機情況下的逃生通路，并舉行相應的演習（1分）l 建立應對危機情況的相關負責制度，明確責任人及相關處置方案（1分）l 對于車間酸堿調配處應配置瞬時大流量的緊急沖洗站等設施（1分）2、 生產車間過程控制（35分）2.1、生產準備（5分）2.1.1、班前會（2分）l 各個工廠必須建立班前會制度（1分）l 班前會包括通報生產計劃；通報上一班的生產及設備運行情況；本班的生產任務及注意事項及公司的有關文件通知（0.5分）l 員工發言，建議開展“我當一天班長”活動（0.5分）2.

6、1.2、班后會（2分）l 各個工廠必須建立班后會制度（1分）l 班后會總結本班生產情況并對員工表現予以點評（1分）2.1.3、班前、班后會的效果（1分）l 班與班之間必須有交接班記錄（0.5分）l 員工對班前、班后會的認可（0.5分）2.2、員工崗位素質（15分）2.2.1、工藝參數（3分）l 員工對本工序的所有產品的工藝參數必須熟練掌握（3分）2.2.2、CCP點（3分）l 關鍵工序操作員工，必須明確本工序關鍵控制點（1分）l 掌握關鍵控制點的限度（1分）l 熟悉超限關鍵控制點的糾偏措施（0.5分）l 對糾偏行動有詳細的記錄（0.5分）2.2.3、員工崗位技能（3分）l 對本崗位工藝能夠熟練

7、掌握（1分）l 了解本崗位設備的工作原理、故障多發點及簡單的故障排除方法（1分）l 本崗工作一年以上的員工具有對剛剛入職的員工提供操作指導培訓的能力（1分）2.2.4、控耗標準掌握度（3分）l 生產主管人員和班長必須對工廠各種產品的損耗標準熟練掌握（1.5分）l 生產員工必須對本崗位的各種產品的損耗標準熟練掌握（1.5分）2.2.5、現場統計方法（1.5分）l 生產數據的統計方法合理（0.75分）l 對于對產品質量有重大影響的數據采集點，采用SPC控制圖予以監控（0.75分）2.2.6、員工對設備的掌控水平（1.5分）l 主管和班長必須對工廠設備的產能、能耗等基礎數據清晰掌握（0.75分）l

8、員工必須本崗位設備的設備能力、運行狀況、基本保養方法明確掌握（0.75分）2.3、基層管理素質（7.5分）2.3.1、現場記錄（2分）l 各個工序的工序記錄必須清晰、明了，有相關責任人簽字，并具有可追溯性（1分）l 關鍵控制點的工序記錄，按照要求由品控人員檢查并簽字確認；所有工序記錄必須保存至少一年（1分）2.3.2、每日能耗狀況記錄（2分）l 水、電、汽、煤等能耗，必須按照生產線能夠單線計量（1分）l 每班能耗有專人負責記錄并保留原始數據（0.5分）l 所有能耗數據有專人進行復核以保證數據的準確性（0.5分）2.3.3、每日料耗狀況記錄（2分）l 每班必須專人對本班的材料損耗進行統計（0.5

9、分）l 按照生產總部要求，據實填報損耗數據并保留原始記錄（0.5分）l 所有料耗數據由專人負責填報并由相關負責人復核確認（0.5分）l 原始記錄必須保留兩年以上（0.5分）2.3.4、預防投訴的措施及執行力（1.5分）l 各工廠必須建立以處理客戶投訴為目的的應急處理預案（0.5分）l 必須有發運、倉儲、生產、品控等相關部門共同參與處置（0.5分）l 處理結果必須及時通報全廠，吸取教訓總結經驗（0.5分）2.4、簡明化工作（7.5分）2.4.1、物料的定置管理（2.5分）l 各工廠必須嚴格推行5S管理（1.5分）l 生產車間生產物料定置率必須達到100（1分）2.4.2、設備的點檢記錄（2.5分

10、）l 所有生產及輔助設備必須建立點檢制度（1分）l 設備點檢必須有詳細記錄（0.5分）l 記錄必須有點檢責任人及點檢時間、設備狀況等內容并有主管人員的復核確認簽字（0.5分）l 針對點檢發現的問題，有專人負責處理并有相關計劃（0.5分）2.4.3、設備的操作方法（2.5分）l 對每臺設備，各工廠都要對員工進行操作方法的培訓（1分）l 設備機臺設置簡明操作指導書，供操作員工隨時參考（1分）l 為操作工提供簡明操作手冊或講義等資料供員工學習（0.5分）3、 統計數據管理（15分）3.1、日報管理（2.5分）3.1.1、生產日報（1分）l 生產日報由專人負責統計填報（0.4分）l 日報填寫準確清晰（

11、0.3分）l 上報及時（0.3分）3.1.2、損耗分析（0.5分）l 每日跟蹤能耗、料耗情況及時分析（0.2分）l 有詳細的分析記錄（0.2分）l 針對分析結果采取相應措施及實施計劃（0.1分）3.1.3、重點項目管理（0.5分）l 對損耗分析結果及持續改進提高生產效率所制定的措施，有針對性的對重點問題立項，納入重點項目管理（0.2分）l 重點項目必須由專人負責，并對項目所需資源進行管理（0.2分）l 項目進程和結果必須有詳細記錄（0.1分）3.1.4、甘特圖追蹤記錄（0.5分）l 必須有專人按照項目甘特圖對項目的運行情況進行跟蹤檢核（0.25分）l 對項目運行中出現的偏差及時進行糾正（0.2

12、5分）3.2、盤點管理（10分）3.2.1、盤點制度（2分）l 各工廠必須建立完善的盤點制度（1分）l 盤點必須指定專人負責，并由相關主管人員負責復核和檢核（1分）3.2.2、原始檔案（2分）l 盤點原始記錄數據清晰明了，資料齊全（2分）3.2.3、內容全面（1.5分）l 盤點內容應涵蓋原輔料、工具、設備、儀器等公司財產（1.5分）3.2.4、準確性（1.5分）l 盤點數據準確無誤（1.5分）3.2.5、可追溯責任人（1.5分）l 盤點人和材料、設備等負責人簽字確認，具有可追溯性（1.5分）3.2.6、財務監督（1.5分）l 盤點結果必須有財務部門的檢核確認（1.5分）3.3、歷史數據資料管理

13、（2.5分）3.3.1、數據詳備（0.5分）l 生產過程各種統計數據齊備，包括耗料單、工序交接班記錄、班長交接班記錄、物料領用單據、生產日報表等（0.25分）l 所有表單按要求填寫，有相關責任人簽字確認，具有可追溯性（0.25分）3.3.2、檔案齊全（1分）l 所有表單按照要求予以分類并妥善保管（0.4分）l 有專門的檔案室（或數據庫）保管（0.3分）l 所有檔案保存時間一年以上或按照文件和制度要求（0.3分）3.3.3、上報總部歷史數據的準確性（1分）l 上報總部的歷史數據必須準確無誤（0.5分）l 所有數據按照總部要求的時限予以報送（0.5分）4、 倉庫管理（15分）4.1、倉庫庫存（7.5分）4.1.1、預防呆滯品計劃（2.5分）l 工廠必須建立預防呆滯品的計劃（2.5分）4.1.2、計劃實施記錄（2.5分）l 對呆滯品的預防計劃，及實施必須建立詳細的記錄（2.5分）4.1.3、滯銷產品（2.5分）l