1、寧夏新月建筑有限公司第十三分公司安全生產(chǎn)目標責任書為加強施工安全生產(chǎn)管理工作,堅決杜絕重大傷亡事故,降低安全事故的發(fā)生,順利完成分公司與總公司簽訂的目標責任書所規(guī)定的各項安全指標,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等法律、法規(guī)和銀川市委、政府、市建設(shè)局加強安全生產(chǎn)工作的指示要求,結(jié)合本公司安全生產(chǎn)存在的安全隱患檢查情況,特制定2004年建筑施工安全生產(chǎn)目標責任書如下:一、指導思想認真學習貫徹建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)許可證條例和國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定等法律、法規(guī)、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,突出“以人為本、關(guān)愛生命”的主題,緊密結(jié)合建設(shè)工程生產(chǎn)特點和實際,制定安

2、全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)的長效機制,遏止和杜絕特大、重大傷亡事故的發(fā)生,有效促進企業(yè)建筑安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。二、安全生產(chǎn)管理目標施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),文明施工合格率80%,優(yōu)良率30%,特大傷亡、重大傷亡為零。三、安全生產(chǎn)工作目標貫徹實施建筑工程安全生產(chǎn)管理條例等法律、法規(guī)、建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)指標控制體系,完善安全生產(chǎn)各項管理制度,按規(guī)定設(shè)置安全管理機構(gòu),配備專(兼職安全生產(chǎn)管理人員,逐級落實項目部內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制,加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入,確保安全生產(chǎn)經(jīng)費專款專用。1、建立健全項目安全機構(gòu),制定完善的各項安全生產(chǎn)管理制度,項目部有安全責任書,把安全指標層層分級落實到個人,危險源和危險

3、部位有切實行的監(jiān)控措施。2、加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入,安全施工措施的落實,安全生產(chǎn)條件的改善等。3、職工人數(shù)超過50人的工地,應(yīng)配備專職安全管理人員。4、黃河龍大廈工地應(yīng)配2名專職安全管理人員,按專業(yè)配備人員,負責現(xiàn)場安全管理工作。5、施工現(xiàn)場安全防護必須措施到位,做法符合規(guī)范要求。四、項目部內(nèi)部監(jiān)督管理基本要求1、施工現(xiàn)場專職安全監(jiān)督管理人員由項目經(jīng)理直接委派,其工資、獎金等由項目經(jīng)理安排,分公司發(fā)放。2、加強日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,項目經(jīng)理要組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查評比活動,獎優(yōu)罰劣,建立內(nèi)部安全定期檢查制度,并加以落實,項目部每月將安全生產(chǎn)情況報分公司,分公司將安全生產(chǎn)情況上報總公司。3

4、、加強對重大安全隱患,重要部位的監(jiān)控,制訂隱患整治計劃和工作方案,切實落實有效的專項整治措施,深化安全生產(chǎn)專項整治和重大安全事故的應(yīng)急預(yù)案。五、處罰項目經(jīng)理必須嚴格遵守目標責任書,如有違反,分公司處以下列處罰:1、經(jīng)分公司綜合檢查,安全生產(chǎn)文明施工達標低于80分者,給予限期整改,并下發(fā)整改通知,經(jīng)二次復查仍不過關(guān)者,按低于80分以下,每降低1分對項目經(jīng)理處以1000元罰款,低于75分以下者,對項目經(jīng)理給予警告,并處以2000元罰款。2、發(fā)生一起重傷事故,對項目經(jīng)理罰款5000元,對安全員罰款2000元。3、發(fā)生一起重大傷亡事故,取消項目經(jīng)理的資質(zhì),還必須承擔一切法律責任和經(jīng)濟賠償。六、獎勵分公

5、司以項目部的罰金作專戶儲存,用于對項目經(jīng)理和工作業(yè)績突出人員的獎勵,只要本年度內(nèi)無重傷事故、無不良記錄,安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)市有關(guān)部門檢查評分在85分以上者,分公司對項目經(jīng)理獎勵5000元。寧夏新月建筑有限公司第十三分公司負責人:項目經(jīng)理:二OO四年二月一日安全生產(chǎn)目標責任書寧夏新月建筑有限公司第十三分公司寧夏新月建筑有限公司第十三分公司黃河龍大廈項目部安全生產(chǎn)目標責任書為加強施工安全生產(chǎn)管理工作,堅決杜絕重大傷亡事故,降低安全事故的發(fā)生,順利完成項目部與分公司簽訂的目標責任書所規(guī)定的各項安全指標,根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等法律、法規(guī)和銀川市委、政府、市建設(shè)局加強安全生產(chǎn)工作的指示要求,結(jié)合

6、本項目部安全生產(chǎn)存在的安全隱患檢查情況,特制定2004年建筑施工安全生產(chǎn)目標責任書如下:一、指導思想認真學習貫徹建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、安全生產(chǎn)許可證條例和國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定等法律、法規(guī)、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,突出“以人為本、關(guān)愛生命”的主題,緊密結(jié)合建設(shè)工程生產(chǎn)特點和實際,制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)的長效機制,遏止和杜絕特大、重大傷亡事故的發(fā)生,有效促進企業(yè)建筑安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。二、安全生產(chǎn)管理目標施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),文明施工合格率80%,優(yōu)良率30%,特大傷亡、重大傷亡為零。三、安全生產(chǎn)工作目標貫徹實施建筑工程安全生產(chǎn)管理條例等法律、

7、法規(guī)、建立健全本項目部安全生產(chǎn)指標控制體系,完善安全生產(chǎn)各項管理制度,按規(guī)定設(shè)置安全管理機構(gòu),各班組必須配備專職安全生產(chǎn)人員,逐級落實項目部內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制,加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入,確保安全生產(chǎn)經(jīng)費專款專用。1、建立健全項目安全機構(gòu)，制定完善的各項安全生產(chǎn)管理制度，項目部有 安全責任書，把安全指標層層分級落實到個人，危險源和危險部位有切實行的 監(jiān)控措施。 2、加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入，安全施工措施的落實，安全生產(chǎn)條件的改善等。 3、每個班組人數(shù)超過 20 人的，應(yīng)配備專職安全人員。 4、施工現(xiàn)場安全防護必須措施到位，做法符合規(guī)范要求。 四、每個班組內(nèi)部監(jiān)督管理基本要求 1、施工現(xiàn)場專職安全監(jiān)督人員

8、由各班組長直接委派，其工資、獎金等由項 目經(jīng)理安排，分公司發(fā)放。 2、加強日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，各班組長要組織定期和不定期的安全生產(chǎn) 檢查評比活動，獎優(yōu)罰劣，建立內(nèi)部安全定期檢查制度，并加以落實，各班組 長每月將安全生產(chǎn)情況報項目部，項目部將安全生產(chǎn)情況上報分公司。 3、加強對重大安全隱患，重要部位的監(jiān)控，制訂隱患整治計劃和工作方案， 切實落實有效的專項整治措施，深化安全生產(chǎn)專項整治和重大安全事故的應(yīng)急 預(yù)案。 五、處罰 各班組長必須嚴格遵守目標責任書，如有違反，項目部給予以下處罰： 1、經(jīng)項目部綜合檢查，安全生產(chǎn)文明施工達標低于 80 分者，給予限期整 改，并下發(fā)整改通知，經(jīng)二次復查仍不過關(guān)者，按低于 80 分以下，每降低 1 分 對出問題的班組長處以 1000 元罰款，低于 75 分以下者，對出問題的班組長給 予警告，并處以 2000 元罰款。 2、發(fā)生一起重傷事故，對出問題的班組長罰款 3000 元。 3、發(fā)生一起重大傷亡事故，對出問題的班組長將逐出分公司，還必須承 擔一切法律責任和經(jīng)濟賠償。 六、獎勵 項目部以收取的罰金作專戶儲存，用于對各班組長和工作業(yè)績突出人員的 獎勵，只要本年度內(nèi)無重傷事故、無不良記錄，安全生產(chǎn)文明施工經(jīng)市有關(guān)部 門檢查