1、薪酬制度設計思想主講人主講人: :張建國張建國1第頁H&J目目 錄錄一、公司類型分析二、薪酬評價的關鍵要素三、薪酬分配的目的四、報酬的形式2第頁H&J薪酬戰略的關鍵要素薪酬戰略的關鍵要素獎勵適當的人獎勵適當的事獎酬的方式適當獎酬的水平適當合格度（任職資格）內部/外部市場（職位評估）對組織的價值（績效評價）時間與形式（薪酬管理）：3第頁H&J四種典型的公司類型：四種典型的公司類型：功能型：嚴密的自上而下的行政管理體系。流程型：客戶強調以客戶為導向的部門間合作。功能型：嚴密的自上而下的行政管理體系。時效型：強調以時機為導向的工程合作。小組時機強調以合伙方式共同為公司總目標效

2、勞。網絡型：4第頁H&J目目 錄錄一、公司類型分析二、薪酬評價的關鍵要素三、薪酬分配的目的四、報酬的形式5第頁H&J薪酬評價的關鍵要素：薪酬評價的關鍵要素：依據市場價格，為相應的技能、知識和經歷付酬與有關職位市場相應的薪酬靈活性強的績效驅動的報酬職業通道基于能力的報酬行為為能產生出色奉獻所需的行為而支付 薪酬理念影響公司的長期展望和標準 依據職位在公司影響支付 我們為得到頂尖人才而支付 可計量的結果 我們開展和回報未來的領導者并且允許他們犯錯誤 我們必須均衡地考慮結果我們既評價“什么也評價“如何做到 責任責任市場市場績效績效行為行為依據目標完成結果確定不同報酬 6第頁H&

3、;J公司類型與評價要素：功能型公司類型與評價要素：功能型市場行為績效職位針對特定的職位來確定其薪酬經分析得出能直接導致特定職位成功的素質基于“目標管理績效評價系統與成功方案標準相結合由職位評估要素確定并基于嚴格的標桿得出明確的職位等級劃分7第頁H&J公司類型與評價要素：時效型公司類型與評價要素：時效型市場行為績效職位與吸引關鍵人才相應的較高薪酬，通過導致個性化薪酬包“招聘武器與成就導向相關聯的核心素質著重于產出根據工程結果和階段目標方案而決定的大浮動的薪酬包由在根底上管理中的角色與范圍來決定情景化8第頁H&J公司類型與評價要素：流程型公司類型與評價要素：流程型市場行為績效職位與

4、在角色族中寬帶級別相聯系的靈活的工資范圍在角色 族中的等級所確定的素質，基于對貢獻和價值觀認可的寬帶評價尤其強調客戶導向團隊合作和職業發展基于行為標準和團隊目標的平衡，可變性大的獎金基于由職位大小和素質標準綜合確定的兩步或更多步的認知層級的寬的薪酬帶9第頁H&J公司類型與評價要素：網絡型公司類型與評價要素：網絡型市場行為績效職位通過內部和外部的合伙人合作者和服務協議的具體磋商來確定高個人影響力側重于知識的“所有者”或智力資本的制造者與長期結果相連的股票價格市值，每股收益在組織內部以公平性來確定10第頁H&J目目 錄錄一、公司類型分析二、薪酬評價的關鍵要素三、薪酬分配的目的四、報

5、酬的形式11第頁H&J為什么而支付：為技能為什么而支付：為技能目的市場所需的快速技術變革的需要 使員工掌握更多技能，能夠擔任多種角色，不但能夠更多地 了解工作流程，而且能理解對組織奉獻的重要性 工作分享和自我管理的團隊 減少甚至消除員工對變革的自然抵抗技能A技能B技能C技能D員工1員工2員工312第頁H&J工資構造工資構造為技能為技能技能6級技能5級技能4級技能3級技能2級技能1級26002000工資段12級13第頁H&J為什么而付酬：為素質為什么而付酬：為素質目的有效改變員工行為促進組織變革和目標達成 強化團隊工作和自我學習 為組織的未來開展選拔適宜的人才 為增強管理

6、的靈活性和市場適應能力打下根底14第頁H&J何為素質：是能產生高績效的知識，技能態度和行何為素質：是能產生高績效的知識，技能態度和行為的綜合為的綜合知識技能自我形象品質動機素質冰山模型：自我形象：從事某項工作過程中的自己的角色定位品 質：在各種場合表現出來的一貫的個性如反映速度、洞察力、情緒控制等動 機：驅動一個人做事的原動力如成就導向15第頁H&J素質舉例：素質舉例：動機曲線：領袖型成就親和力影響力成就親和力影響力管理型成就親和力影響力專家型16第頁H&J薪酬評價要素的權重薪酬評價要素的權重市場績效責任行為基于奉獻的素質17第頁H&J工資構造工資構造為素質為素

7、質管理族研發族營銷族專業族工資角色族素質等級18第頁H&J為什么而付酬：為績效為什么而付酬：為績效目的有效促進組織目標的傳遞與分解 強化員工的直接奉獻和不斷改進績效 明確員工的工作目標和考核指標 使評價更加直接和公平 加大報酬的可變性19第頁H&J薪酬評價要素的權重：薪酬評價要素的權重：市場績效責任行為20第頁H&J工資構造工資構造為績效為績效工資段14級40002000績效評價21第頁H&J為什么而付酬：為職位為什么而付酬：為職位目的強化責任體系 強化技術和業務的專業化 促進員工的職務晉升22第頁H&J工資構造：為職位工資構造：為職位等級工資12131

8、4151623第頁H&J目目 錄錄一、公司類型分析二、薪酬評價的關鍵要素三、薪酬分配的目的四、報酬的形式24第頁H&J總體回報總體回報每一個報酬成分都有其潛在的戰略影響。 生活形式 工作形式 未來的開展 工作質量 汽車 俱樂部 健身 退休金 安康保險 有薪假 法定假 股票 分紅 年度獎 獎金 根本工資 小時工資情感的回報津貼福利長期鼓勵可變的短期鼓勵根本現金總的回報總的回報總的報酬總的報酬總總現現金金內在價值或動機可以以財務支出的所有東西總的直接報酬總的直接報酬一般形式報酬成分25第頁H&J不同類型公司的報酬形式不同類型公司的報酬形式報酬要素根本工資個人獎勵團隊獎勵公司

9、特征功能型流程型時效型網絡型標準的職位等級,根本工資中可變動性一般較寬的工資帶,根本工資可變動性較小非常寬的工資帶,根本工資中可變動性大一個工資帶,根本工資中可變動性大有限使用獎勵,年度支付較多使用獎勵,臨時性支付一般性使用獎勵,在工程成功后支付很少使用獎勵,在投資取得成功時分享對預期的成功進展認可增益共享,小組或團隊獎勵工程的效益共享投資效益共享功能型：強調個人時效型：強調工程、小組作用流程序型：強調團隊和客戶效勞網絡型：風險回報，認可個性26第頁H&J福利退休金安康保險假期公司特征功能型流程型時效型網絡型基于職業與效勞年限相關強調效益共享強調效益,簡便和短期效勞很少比較固化,較少靈活性較低比較固化,較少靈活性中下水平效勞較靈活與個人有關中上水平靈活、與個人有關很高多，與效勞年、限有關很固化中等，與效勞年限有關很固化少，與效勞年限和職位有關有些靈活少，與職位有關功能型：強調長期性和平安性時效型：強調效益和靈活性流程序型：強調生產力