1、公司管理建議書【篇一：公司管理建議書】對公司管理的建議方案書一、 對公司管理的建議概要以我個人的理解：公司的管理經營角度，主要是圍繞人、財、物、信息、法、環境六 個環節， “人 ”包含了人力資源管理、團隊管理等等與人相關的因素， “財 ”包含了銷售業績、費用、現金流、銀行存款、貸款、融資等等與資金相關的要素， “物”包含了工具、設備、機器、存貨、固定資產等等與資金相關但以實物方式體現的要素，“信息 ”包含了制度、流程、客戶資料、數據、內部信息、外部信息資源等等以無形方式呈現的因素， “法”包含了國家制度、行業規范、與我司產品線代理或銷售相關的國家的制度、環保等等非我司可控的但實在對我司產生重要

2、影響的無形因素， “環境 ”包含了世界的經濟環境、中國的經濟環境、深圳的經濟環境、人才的環境等等因素。因此作為我們每一位管理者都必須時刻注意這些因素，這些因素始終會相互影響和制約，對我們的戰略目標實現都會起到非常關鍵的作用。作為商務部經理，對于自身所學知識和項目管理理念的運用，個人在對公司的管理及發展整理完自身的思路后，希望以建議方案書的形式提出，并能對公司的管理和發展起到作用。因為是以建議為主，對于公司的優勢不在此做過多的分析，主要是針對目前公司內部存在的不足以及需改進的地方提出建議方案。其中可能會有我個人主觀意識上的判定失誤、狹隘或是過于偏激的方面，請張總和應總見諒并忽略。1、首先每年都應

3、對公司進行全面的 swot 分析，并傳達到每位中層干部。2、在公司三年上市戰略目標非常明確的時候，應制定戰略分解的詳細計劃以及時間表。因戰略分析的詳細計劃關系到每個部門，建議在各自做出自己部門的計劃后，以中層干部會議形式進行討論并明確。計劃的時間表應盡可能詳細、明確，最重要的是各部門之間的計劃關聯性要非常強，以公司總經理為主導來確定和推動。對于分解后的戰略計劃必須進行監控，根據實際情況來不斷調整和修訂，再討論確定調整和修訂后的計劃與三年上市的戰略目標之間的差距，分析并提出解決方案以最終達成公司三年上市目標。3、作為公司的最高層應全面分析公司中層干部的優點、缺點以及潛力，充分挖掘和運用現有的資源

4、，最大程度激勵和調動中層干部，由中層干部來激勵和調動全體員工，從而做到信息的有效傳遞、內部資源的最大化運用。4、公司管理的合理、充分授權以及控制。建議在做好全面預算的基礎上，對公司總經理、各部門經理授予一定的費用使用權和決策權，費用對于公司既是成本但更重要的費用也是資源，如何運用好費用管理對公司的發展將起到非常大的作用。5、團隊的培養和提升是關鍵必須通過績效考核的手段來強化到每位中層干部處。每位中層干部都有必要培養自己的團隊人員的素質，只有將所有的員工在各自崗位上的能力都培養和提升了，才能有效分擔從高層而下逐級傳遞下來的任務從而實現公司的總體戰略目標，也才能做到公司的整體運作不會因為損失了某一

5、位重要干部而導致效率極大降低或是存在的隱患。6、信息化管理手段的加強和提高。公司的信息化建設非常重要，直接決定了公司未來能發展的規模，從管理學角度來說，沒有信息化作為手段來輔助，一個人一般最多只有有效管理到 7 個人，同時信息的傳遞將是非常不平衡與效率低下。信息化的建設不僅體現在公司內部信息系統的建設，同時也是全體員工尤其是中層干部的信息化意識建設。對于信息化意識建設就必須讓全體員工形成信息資源共享的意識，對于公司的信息資源必須有統籌的集中與備份，不能造成信息資源的缺失或是浪費。從形式上表現可以是：制度、流程的共享，客戶信息的傳遞要到達相關的每個崗位，公司的戰略分解、計劃要落實到每個崗位，公司

6、的信息反饋要非常及時到位，公司培訓資源、學習資源、學習心得盡可能地內部共享等等。7、從現在開始需培養和加強公司全體員工對于危機事件的應對和處理能力。公司目前總體來說各職能部門都已具備，各職能部門應具有的職能也大體上確定，那么在此我想對各個職能部門應完善的方面及如何進行的步驟提出自己的建議，當然從我個人的角度來說是非常不完善和全面的，只是希望能給公司在決策和管理上提供參考。因人力資源部門有lisa 來管理和推動，流程的完善和新流程的建設也由lisa 主導納入到工作議程上，就不做過多的建議，下面主要從財務部、銷售部、市場部、技術部、行政部以及商務部還需做的努力幾個方面提出自身的看法，結合自身的經驗

7、同時也對明年公司上系統需要注意的事項提出建議。二、對財務部的管理建議我司發展至今，財務管理已經日漸重要，如何將財務管理導入到日常的經營、銷售活動中，如何讓財務系統了解到公司的銷售運營狀況及階段并發揮作用是關鍵。就我所理解的財務管理，應該包含預算管理、費用管理、財務經營分析。當然我們急需解決的首先是預算問題，通過全面預算的實施、分析、調整和控制來服務于公司經營目標的達成。1、 預算管理的建議1.1 預算的制定建議預算可按公司戰略制定出三年上市的周期性預算，分解為年度預算與周期預算，兩者相互補充，以公司經營目標為導向。與銷售業績相關的預算可按不同產品線的生命周期來制定周期預算，對于我司的產品線生命

8、周期可定義為：產品線導入期 (試銷期銷量較低但利潤較高 )、產品線增長期 (銷售量迅速增長期且利潤較高 )、產品線成熟期 (銷售量持續平衡增長期或銷量保持穩定期，銷量大但利潤較低)、產品線衰退期(銷售量迅速遞減或產品線停產，銷量持續降低且利潤降低 )。例如：華為產品線由 05 年至 06 年初的導入期，到 06 年至 07 年的產品線增長期； moto 的 g18 于 06 年底至 07 年初已進入產品衰退期。同樣對于市場營銷策略、銷售預期也可按產品線生命周期來制定，根據實際情況不斷調整。預算實施過程中，因種種原因需要調整、修正，因此信息反饋極其重要，需要不斷調整偏差，確保預算目標的實現。例如

9、：預期銷售收入和銷售利潤的調整，導致銷售費用、生產成本、運營成本、行政成本等等都隨之調整。預算的調整必須經過周密的考慮和討論，經過審批后調整。1.2 年度預算的實施確定預算的關鍵性指標如：銷售額、目標利潤、生產成本、采購成本、研發費用、銷售費用 (含招待費用、差旅費用、通訊費用、交通費用、回扣等業務費用 )、廣告費用 (含印刷費等 )、會務費用、展會費用、固定資產費用、人力資源投入費用 (含培訓、招聘、職工福利、教育經費、團隊活動等費用 )、工資、獎金(含提成 )、行政費 (車輛費、書刊費、日常辦公用品費 )、房屋及物業費、運費快遞費、設備維修費、財務費用、審計費、認證費、研發材料費用、試驗測

10、試費等等。由公司高層主導，財務部牽頭經過各職能部門經理討論確定關鍵性指標。將關鍵性指標分解到各部門，由銷售部提供完成銷售額目標的分解計劃，由各部門上報年度預算，由財務部匯總所有部門的預算后，建議由公司高層參與財務部主導來進行全面預算的討論，最終由公司高層根據公司的經營目標來最終審批預算。1.3 預算的分析與調整年度預算制定后，由于每個月都會進行月度預算，因此財務部應對每個月的預算和實際支出情況進行核對，季度總結和分析一次。一般來說，預算控制得比較理想的情況是實際發生額與預算額的差距在 5% 左右。預算制定后，由于實際經營情況不斷發生變化，在總的銷售額、目標利潤和總費用支出按比例變化的前提下，再

11、進行各分項預算的調整，與各部門經理商討后，由公司高層決策后向各部門宣布執行。2、 費用管理2.1 費用管理要以費用預算為基礎，如果預算調整了則費用支出的管理也相應調整。如 果所有的費用支出都是預算在前支出在后，就不會出現費用管理失控的現象。對于特殊情況產生的費用可作為特殊的申報審批，由于月度、季度都會有支出與預算的核對，預算同時也會根據實際經營情況進行調整，預算的審批和費用審批的最終決策人為公司最高領導人，因此只要費用管理制度和流程能有效建議和執行就可以確保費用的有效控管。2.2 建議給各級干部一定限額的授權，讓費用管理作為激勵銷售和有效管理的手段之一。 逐級審批監控，并由財務部來進行全面的監

12、管，就可以保證費用管理手段的充分而有效地發揮作用。3、 財務經營分析3.1 財務經營分析包含的內容財務經營分析一般包含了費用指標、經營指標、利潤指標和人員效率指標，也可以根據公司發展的需要來設定需要分析的指標。3.2 如何實施對于財務經營分析的實施首先要分析在實施過程哪些指標需要哪些資源、哪些部門配合，這些配合的部門實現配合時會遇到哪些問題同時會需要怎樣的時間才能實現，同時還需要考慮做財務分析之前還會需要哪些制度和流程來做支撐，建立和完善這些制度、流程需要怎樣的資源、需要花費多少時間，待所有的項目明確后就可以著手制定財務經營分析的計劃及時間進度表。在財務經營分析實施過程中，依然需要不斷在關鍵時

13、間節點上進行控制，可以通過人力資源的績效考核手段和項目負責人負責制來督促實施的進展及效率。三、對銷售部的管理建議因我身處商務部，對于銷售部的實際運行情況沒有全面的了解，只能從我目前的角度提出自己的建議。1、加強銷售部團隊的建設銷售部的團隊建議是非常重要和必要的工作，銷售團隊的建設不僅是對銷售人員的銷售能力的培養，同時也是對銷售人員的忠誠度、對企業文化的認同度和對企業制度、流程的理解的培養。對銷售團隊的管理永遠都是一個公司最棘手和最重要的工作之一，因此銷售部經理或是銷售總監的崗位就是非常關鍵和重要的。作為銷售團隊的leader ，不僅要有比較優秀的銷售能力，更重要的是要有極強的管理策略和方法。銷

14、售團隊的 leader 不能被定義為一個超級 sales ，一定要發揮所有 sales 的能力來開拓市場和取得銷售業績。隨著公司辦事處的不斷增加，銷售隊伍的不斷擴大，銷售團隊 leader 的管理職能和面臨的管理壓力將會越來越大。建議我司對于銷售部經理的管理能力的培養和適度的授權應提上重要的意識日程，作為人力資源管理的重要工作之一，這樣才能為明年、后年以及更長遠的發展打下基礎。2、加強銷售部信息流的建設就目前所看到的問題，銷售部內部的信息流的流通也并不是十分順暢，而信息的共享是非常重要的，同時銷售部內部的機密信息應該在公司有相應的備份與管理。就象任何一個部門的信息不能只存在于部門，而必須在公司

15、層面有相應的備份管理系統一樣。目前我們的銷售部相關信息掌握在銷售部經理與銷售助理處，當然從目前這兩個崗位的人員配置來看，是能夠保證信息的有效管理，但從公司管理角度不能只靠人來管理而應靠制度來管理，因此在公司層面的信息管理建設也是非常有必要的。四、對市場部的管理建議與我個人對銷售部的了解一樣，對于市場部的實際運行情況了解不多，因此只能基于自身的知識結構提出建議。市場部應是銷售部的前沿，應該在產品線規劃、產品線生命周期、市場策略、市場分析、競爭對手分析等多方面進行，是非常重要的部門。市場部的領導應具有前瞻性、全局性的眼光和思維方式，具有非常開放與激進的性格與心態。我們的市場部由于成立時間非常短，還

16、有很多制度和流程都尚待完善，人員也未全部到位，因此面臨的挑戰和壓力是非常大，需要完成的工作也非常多。五、對技術部的管理建議眾所周知，技術部的研發團隊與銷售團隊一樣，屬于特別難管理的兩種不同類型的團隊，也是最為重要的兩支團隊。就我個人的理解，作為公司高層對于技術部研發團隊的管理也可以有比較簡單的方式，就象作為項目管理的項目經理人，其實并不一定要非常懂技術和開發，只要知道所需做的開發在技術上是可以實現的即可，通過研發團隊中對研發項【篇二：對公司管理的建議】新形勢下對公司進一步發展的一點思考一、公司近況和新形勢（一）公司近況現在我公司正處于發展的黃金時期，占有天時、地利、人和的優勢，沒有理由不進一步

17、做大做強：天時：1、平江的建筑市場近幾年發展異常之快，特別是開發區這塊，更是四面開花，熱火朝天；2、新的中央領導班子上臺后提出發展新型城鎮化政策，更會對平江縣的建筑業市場取到巨大的推動作用，必將帶來公司業務的進一步發展。地利：公司處于平江縣開發區的黃金地帶，經過老一輩領導的打拼，地方關系，政府關系處理的相當到位，一些本地業務非我公司無人能做?？h城開發區也正在向公司所在地全面發展。人和：老領導寶刀未老運籌帷幄，新領導年富力強雄心壯志凌云，公司管理制度大體齊全，公司上下基本能團結一心一致對外。（二）新形勢1、政府部門對建筑業管理進一步加強，進一步細化， “以人為本 ”觀念大大加強，特別注重安全管理

18、，強化管理責任，強力推行管理標準化，強力推行人員到崗到位。2、平江縣建筑市場發展層次進一步提高，超高超深建筑，超大型小區，多功能綜合樓建筑，高檔裝修建筑，大型市政工程不斷出現。隨著城鎮化的進一步發展，這種趨勢必將進一步加強。二、公司的不足（一）企業文化建設薄弱1、公司品牌工程建了不少，但知道的不多，如幾年前的電力大樓，近來的人民醫院門診樓，各方面做得都很好，但除了業內人士，外人知道的有多少？在建大樓這么多，不到面前，不問一問，知道是漢昌公司建的嗎？有多少人知道公司的企業標志？在平江地圖，岳陽地圖上能找到公司位置嗎？公司基地的宣傳窗，制度牌有沒有？（二）公司管理制度在領導們的心中，尺度有時候難以

19、把握。（三）激勵機制不明顯。（四）公司管理型，技術型人才不足。（五）項目管理人員嚴重不足，存在以包代管現象。三、幾點粗淺建議1、繼續大力引進人才公司近期雖然不打算升一級，但做大做強的想法還是要有的，何況公司現在的人才確實不足。當然，在引進人才時要制定一套合理的考核制度， “南郭先生 ”是絕對不能引進的。做好人才引進，人才儲備是一項長期的戰略工作，公司一定要重視，有了人，不怕干不成任何事。2、加強激勵機制建好激勵機制，讓大家找事干，想干事。干了有收獲，不愁沒人干。3、想員工所想讓漢昌公司成為一個人人羨慕，人人想進來的公司。為什么建設局（還有其它單位）想招人，報名人數幾十個，我公司想招人卻這么難，

20、這一定有公司方面需要改進的地方。另一方面，在職的員工一定也有自己的期望，自己的理想，如果一個努力，勤奮肯干的員工一直得不到提升，得不到改善，得不到自己想要的東西，誰會一直這么干下去。我公司是企業型單位，升官的路子是沒有的，但給人一點發家致富的夢想空間還是要有的。4、與時俱進改變資格證件管理方式新形勢下，要求工程項目人證相符，到崗履崗，導致我公司在這方面存在不少的困難： 1、工程多證件少，工程投標，項目證件使用矛盾突出； 2、一人多證，與管理機構要求的一證一崗矛盾，在工程項目辦理施工許可上信息平臺時，證件不夠用。 3、與管理機構要求的在項目上考勤到崗更是存在巨大困難。4、在職員工考證積極性不大，

21、大家一般的想法是：考證一是為了自己在公司有一個立足之處，二是希望公司在證件使用上能給自己帶來一點實惠（市場經濟，您懂的）。大家一致意見是：如果建造師之類的證件用于項目上能夠給適當費用，不用公司安排，自會有人來考，也會有人來掛靠，不愁沒證件用。5、關于旅游公司很注重旅游，每次去的人也很多，但也有各種原因不能去的人，沒有去的人既為公司節省了一筆不小的開支，還要承擔更多的工作任務，是否應該為這些未去而與仍在工作的人算點旅游期間的加班工資，望考慮。6、近期工作建議(1) 、建議公司買 2 輛 7 座型公用車 (56 萬元的五菱面包車就可 )，專人保管，省得大家用自己的車為公司做事發牢騷。(2) 、工程

22、資料統得過死，能否開一個小口，放 1-2 個工程的資料給同志們做做，讓大家搞點零花錢用用，現階段因資料上的事太多，同志們不可能在外面私接資料搞零花錢，望領導考慮一下。要么，公司的資料轉包給同志們，不發工資獎金。(3) 、制定辦公室的一些規章制度：例如紙張使用，不重要的文件，臨時文檔，盡量用雙面打印或者利用作廢的單頁文檔打印。上班時間禁止下載文件，禁止打游戲，看視頻，避免影響大家網上工作。例如辦公室衛生制度，責任區劃分。(4) 、制定一些各部門工作職責，工作流程，分解到人。避免責任不清。(5) 、建造師，安全員等掛靠工地需打指紋考勤的，建議拿工資。(6) 、對公司的企業文化建設，形象宣傳，還是要

23、有一定的考慮，打響知名度。1）前面說的每個辦公室的規章制度；2）每個工地的塔吊，腳手架，提升機等高處結構是否可以打上公司的企業標志和 “漢昌建筑 ”“漢昌承建 ”等字樣；3）公司基地的樓頂上是否可以做一個 led 燈箱，內容可以有公司的形象宣傳，最新廣告，公司名稱等。4）每個工地的大門橫框是否可做成燈箱，上書： “湖南省漢昌建筑工程有限公司承建 xxx 工程 ”，避免一到晚上有的工地就黑漆漆的，根本不知道是誰在做工地，另外也可做照明之用。5）在公司對外做的文檔如標書，工程資料在每頁的頁眉或頁腳打上公司名稱、地址、電話之類的。6）建一個關于公司的網站（最好內嵌網上辦公系統），可以在上面發布一些公

24、司的簡介，文化、榮譽，業績之類的，有些東西我們可能暫時不需要，但如 2012 年的公司信用評價就需要公司有這方面的東西。7) 、對一批優良工程做宣傳櫥窗或者補充進公司宣傳手冊上。7、硬的更硬，軟的更軟硬的：搞好公司內部建設，強身健體，在市場經濟中力爭上游。軟的：加強公司品牌文化建設，抓住有利時機做一點有利公司形象的公益活動。無德不遠，德高望遠，占領了道德高地的有良心的企業必定會發展壯大。8、開發思路，多元經營如機械設備租賃，建材營銷，參與黃金地段開發，經營等。建筑業本身已沒有多大利潤，多元經營是必要的。（這方面我不多說，拋磚引玉）。末尾話：所說的話，所提的建議可能不中肯，甚至有人會笑話，但這是

25、進過認真思考說出來的，如果因此引起領導的不悅，憤怒及至引火燒身，咎由自取，無怨無悔。謹此。【篇三：關于對公司內部管理建議書】關于對公司內部管理建議書本人進入博爾佳公司已兩年 , 針對公司目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質、執行力、凝聚力。作為企業生存之根本的品質，應包括工程、產品和服務的質量。部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。以上種種，需要規范公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企

26、業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：一、 當務之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下內容：規范辦公室日常管理工作、監督工程部施工質量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規范、進一步優選合適的供應商以及激發技術部員工工作積極性。二、 加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理

27、層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。三、 整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。四、 建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的 “用人管人 ” 向“用制度管人 ”進行轉變；從 “以人為本 ”向以 “執行為本 ”轉變，從“以崗位為本 ”向以 “目標為本 ”轉變；從 “以職能導向 ”向“以

28、流程導向 ” 轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。五、 進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。內部管理改進方案和措施建議博爾佳主營業務是機房工程和機房設備，現在市場競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，建議實行內部質量管理體系。具體內容如下： 第一級 綜合部日常行為規范及信息收集工作? 規范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數據統計。進一步整理出公司規范用語，向各部門推行，整體提升博爾佳企業形象。? 控制辦公設備維護、辦公用品損耗；建立完善的登記制度，對各部門領用辦公用品進行數據分析。? 制定衛生責任制，實行每月對各部門衛生檢查工作，評選結果貼在公告欄，