1、農業合作社發言稿【篇一：農業合作社講話】我縣農業合作社發展現狀及對策隨著市場經濟的不斷發展和完善，農業專業合作社應用而生，據我了解，我們縣先后也成立了養豬、薄皮核桃、養雞、玉米等各類農業專業合作社。對于促進農民增收、加快農業發展、保證農村穩定起到了一定的推動作用。但從實際動作的過程來看還存在著一些問題與不足，必須引起高度重視。存在問題：一、虎頭蛇尾，管理水平落后，據正規的專業合作社還有一定差距從我調研了解的情況來看，相當一部分專業合作社只是流于形式，并沒有真正發揮專業合作社應有的作用。正規的專業合作社，有一套相當完善的管理制度，例如，合作社的登記，農民專業合作社對由成員出資、公積金、國家財政直

2、接補助、他人捐贈以及合法取得的其他資產所形成的財產，享有占有、使用和處分的權利，并以上述財產對債務承擔責任等。而我縣的合作社在制度建設等方面恐怕存在一定的缺陷，說白了，就是簡單地把一個地方的散戶名義上集中到了一個合作社，并沒有實現真正意義上的專業標準。就拿前幾年東鎮中羊東村成立的波爾山羊養殖合作社來說。雖然在成立之初，勢頭良好，但是隨著養殖戶的增多，相繼出現了專業技術服務人員的數量嚴重不足，后期的產品銷售和流通不暢，以及到后來的合作社某些人員炒作種羊等一系列問題，恐怕現在早已經是名存實亡。二、形式單一，服務水平滯后，沒有形成一套完整的產業鏈 就我縣石城鄉的小雜糧合作社來說，實際情況就是，種植方

3、面還是依賴各個農戶自行生產，所謂的合作社無非就是在老百姓收獲后，有某個加工企業進行收購加工，在進行銷售。并沒有實現，合作社所發揮的統一購種，統一管理，統一經營的管理模式。也沒有專業技術服務人員負責指導的整個生產過程。還有，我縣就在汽修市場那里成立了一個 “豐農玉米專業合作社 ”，我前去進行了調查。得到的結果是，只負責種子推銷，具體的種植管理，后期銷售等不在服務范圍之內，由此可見，僅僅是成立合作社還遠遠不夠，關鍵是要形成一套的產業，才能真正發揮合作社的作用。三、規模較小，缺少市場競爭優勢，沒有長期發展規劃據我了解，黨合作社達到一定規模后，國家在資金上有補助。但是，我縣目前合作社大多數規模較小，達

4、不到國家補貼標準。還只是停留在，散戶生產，簡單的集中加工等層面。并且受到生產資料、自然環境、市場銷售等方面諸多因素的影響。沒有形成具有長期發展的規劃。就拿我縣東鎮上莊頭大棚養鴨合作社來說，前幾年形式良好，每個棚一個多月收獲一次，收入可觀。但是，由于大棚投資較大，種鴨、飼料都要受制于外地公司，銷售也要到邯鄲公司，盡在沿途運輸過程中養殖戶就損失很多。導致現在該項產業處于停滯狀態。具體措施：一、強化政府引導，增強政府服務職能，提升現有專業合作社規模一是整合我縣現有各類專業合作社，把現有合作社規模增大，建全制度。通過政府加以引導在項目選擇上，政府可發揮 “情況明、信息多”的優勢，幫助合作社正確判斷本地

5、情況，選擇真正適合本地的投資項目，最大程度降低可能的盲目性，降低投資風險。在農業生產資料的采購上，政府可發揮 “面子大、信譽好 ”的優勢，幫助合作社直接與生產廠家訂立合同，從而最大程度壓縮中間環節，降低采購價格。二是充分發揮政府服務職能。在產品的銷售環節上，政府可發揮 “渠道廣、眼界寬 ”的優勢，幫助合作社聯系合適的買主，最大程度上保證價格的合理性，維護合作社和農戶的合法權益。有可能的話，政府牽頭成立 “臨城縣對外特色產品貿易公司 ”，統一銷售我縣各合作社的產品。二、大力加強對合作社核心人員的培訓。1、強化信息獲取技術培訓，提高其多渠道獲取市場信息的能力。及時獲取市場信息，科學制定各項計劃是合

6、作社負責人的重要職能。針對目前部分負責人中存在的掌握市場信息不及時的情況，必須著重對其進行網絡等信息獲取技術的培訓，拓展其收集市場信息的渠道，加快市場信息的獲取速度，防止出現與市場脫節的情況。2、加強負責人的綜合管理能力，提高其成本控制能力。降低成本是合作社內部管理的核心與關鍵，而負責人優秀的綜合管理能力又是實現降低成本的重要條件。必須通過加強對負責人加強市場經濟知識和管理學知識的培訓，進而提高其管理能力，最終才能達到降低成本的最終目的，提高合作社的盈利能力。3、強化負責人的談判技巧培訓，提高其談判能力。針對目前部分合作社因為負責人缺乏必要的談判技巧而在交易中處于不利地位的情況，必須引入諸如企

7、業家等人員對負責人進行談判技巧的專門培訓，以扭轉其在與農業生產資料供應商、農產品收購商協商時的被動地位，進一步降低采購成本，提高產品售價。4、強化對合作社的財政支持的力度，鼓勵合作社的發展。 政府應充分發揮財政獎補的導向作用，強化對新建合作社的獎補力度，引導更多的社會資金進入到這一領域中來，壯大合作社的總體規模。政府應加強對先進合作社的獎勵力度。一方面，可以更好地發揚先進的模范引領作用，為其他合作社樹立學習的榜樣，明確努力的方向。另一方面，通過對先進合作社的大力獎補，可以更有效地扶植一批本領域內的 “拳頭產品 ”，樹立本地區、本行業的良好形象。這方面，我縣綠嶺公司就是一個榜樣。三、積極學習外地

8、先進經驗，引進先進的模式。通過外出參觀學習，引進先進做法，嫁接在我縣的合作社管理上。【篇二： 2012 年全國農民專業合作社發言稿】法律政策作保障 農機服務助糧豐 河南省周口商水縣天華種植專業合作社理事長 劉天華各位領導、各位同仁：我叫劉天華，是河南省周口商水縣天華種植專業合作社的理事長。我們合作社成立于 2009 年，主要為農戶提供農機作業和糧食儲存服務。另外，還承包、托管了農戶流轉出來的土地。經過三年的發展，合作社在各級政府和各部門的幫助和支持下得到了快速發展。回頭看看這幾年走過的路，我想說幾句感謝的話。第一是感謝國家出臺農民專業合作社法，給我們合作致富提供了保障。 2006 年，我買了

9、1 臺拖拉機和 1 臺聯合收割機，在三夏三秋兩季掙了 3 萬多塊，這相當于我外出打工一年賺的兩倍，在農村可不是個小數目。村民看我掙錢了，有條件的也跟著買農機。農機多了，本地的活兒不夠干，自己出去又勢單力薄，村里幾個農機戶一商量，要我挑頭一塊干。在村長的撮合下，我就把村里的幾個農機戶聯合起來成立了作業服務隊。 2007 年，我們開始第一次跨區作業，當年每戶就掙了 2 萬多塊，一傳十、十傳百，周邊的農機手也紛紛要求加入我們的行列。但是，隨著農機的增多，又出現了聯絡作業難、相互壓價、費用結算難等煩心事。在縣農業農機部門領導的建議和幫助下， 2009 年，我們成立了由 30 家農機戶組成的合作社。成立

10、以后，按照合作社法的規定，建立了章程、財務管理和盈余分配制度，對內規范管理，對外統一聯絡，我們的活兒好找了，錢好賺了，大伙兒心勁兒更足了。第二是感謝國家制定多項優惠政策，為我們加快發展提供了支持。通過農機購臵補貼，我們購買了一大批先進適用的農機具，現在合作社農機具由原來的 7 臺套增加到 120 臺套。縣里的同志說，以后的補貼指標還要優先給合作社用。縣里鎮上按照國土部、農業部的設施農業用地政策，給我們批了近 20 畝地，解決了農機具保養、農機手培訓場所問題。目前合作社建成了機庫棚、配件庫、維修間、加油站、培訓中心等設施。第三是感謝政府部門的周到服務，為我們承接業務提供了幫助。我們縣農機局成立了

11、三夏服務站，建立跨區作業信息網，發布作業信息，引導計劃作業。統一發放加油卡，每升還能便宜5 分錢。設立專人專線， 24 小時提供機具維修、糾紛解決服務。指導我們規范簽訂跨區作業合同，減少經濟糾紛。僅今年三夏，我們就組織40 多位社員，統一訂單作業、統一調配機具、統一收費標準、統一后勤保障、統一處理作業糾紛，先后到湖北、河南、山東跨區作業，面積達到 10 萬多畝，每臺農機純利潤有 4 萬多塊。在大家的關心支持下，目前，我們合作社發展勢頭很好，社員已經有 560 人，固定資產 2000 多萬元，還成立了機耕隊、機收隊、排灌隊、植保機防隊。加入合作社，社員增收很明顯。比如我們社員許高生，家里有2 部

12、農機，入社前每年收入1 萬 5 千元左右， 2011 年加入合作社后，作業收入6 萬元，農閑時兩口子在合作社打工，工資收入 2 萬多塊，再加上6 畝土地流轉的4800 塊，全年下來至少有9 萬塊的收入，是過去的6 倍。隨著合作社的不斷發展壯大，我們感到還有很多地方可以大有作為，農村勞動力大量外出也給了我們大顯身手的機會。有的農戶家里沒人種地，經過商議，我們以每畝800 元的價格租種，目前共經營土地 4000 多畝。有的上了年紀的老人，沒能力種地又不想把地租給別人，我們就采取托管方式，對托管的土地，打出的糧食還歸農戶，我們只收取耕種收管作業費。目前托管服務的土地面積已有 6800 畝。托管的土地

13、每畝產量比農戶自己種要高 15% 以上。我們村一名多70 多歲的老農，今年我們托管他的四畝地，小麥過完秤之后，他見人就說： “俺種了一輩子地，還沒打過那么些糧食 ”。為了解決社員存糧難、賣糧價格低問題，我們還建立了糧食收儲倉庫，開發生產“中華傳統石磨面 ”，效益很可觀。今后，我們合作社將在各級政府和有關部門的指導和幫助下，繼續按照農民專業合作社法要求，規范運行，辦成農民增收的 “聚寶盆 ”，為帶動農民致富做出更大貢獻！謝謝大家！【篇三：種植專業合作社發言稿】種植專業合作社發言稿尊敬的各位領導，廣大社員朋友：大家上午好！金龍辭舊千家樂，銀蛇迎新萬戶歡！在這辭舊迎新的喜慶時刻，同時迎來了我們 xx

14、 種植合作社成立一周年的大喜日子，在此，我代表xxxx 種植專業合作社理事會成員并以我個人名義，向各位來賓，向廣大社員朋友們致以誠摯的問候與新春的祝福，并獻上美好祝愿！下面我就 2011 年工作向廣大社員做以匯報：合作社成立以來，以農村改革發展綜合試驗區建設精神為統領，在區農業局、 x 店鎮黨委、政府的領導下，始終本著 “為耕者謀利，為食者健康 ”的宗旨，引領社員進行結構調整，發展高效生態農業，服務三農，為入社社員提供產前、產中、產后服務，引導社員科學種植，規范管理，提高農產品品質，增加經濟收入等方面積極開展工作。一、加大宣傳力度，積極引導農民入社農民入社是提高農民組織化的前提和基礎，合作社對

15、農民來說是個新生事物，農民了解合作社需要一個過程，為此，xx 種植合作社從多角度、多方面、不辭辛勞地，孜孜不倦地農民宣傳合作社法律、法規，一年來發放合作社宣傳資料xx 多份，大大提高了農民對合作社的認識，農民由引導入社已發展到自愿入社。截止2011 年底入社農戶 xx 戶。二、引進新品種，示范種植1、優質粳稻種植。2011 年合作社在全鎮x 個村示范種植優質粳稻x 畝，喜獲成功，該稻具有產量高、米質好、抗倒伏能力強的特性，平均畝產 x 斤，合作社以 x 元/公斤的價格回收商品稻，每畝可為農戶增收 x-x 元，這一品種的示種成功，結束了我區常期以來稻谷優質不高產，優質不優價的歷史，為解決我鎮長期

16、以來水稻品種多、亂、雜的局面奠定了堅實的基礎， 9 月份又組織社員、種田大戶去公司基地參觀學習，增添了社員種植粳稻的信心。合作社計劃用三年時間完成秈稻改粳年可為我鎮農民增收x 萬元以上。2、大力引進特奇麗、金奇麗豇豆高產品種，最高畝產豇豆x 萬斤，每畝可為社員增收xx 元，同時引導社員使用生物菌、生物農藥和高效、低毒、低殘留農藥，為無公害蔬菜發展，改善蔬菜品質，提高產量奠定了堅實的基礎。3、為提高土地利用率，增加社員收入， 2011 年秋季，合作社采用標準化耕作，示范種植小麥 x 畝，為改變我鎮農民種植一季的習慣奠定了堅實的基礎。三、依靠科技，引領社員發展生態農業改革開放三十年來，人們為了追求

17、產量一味追求氮肥使用量，以致土壤板結、污染環境，同時農民投入增加，為改變這一現象，合作社從北京農科院購買了一臺第八代智能土壤測土儀，免費為社員檢測土壤，制定合理的施肥方案，減少不必要開支，杜絕了浪費，增加收益，引領社員走 “發展高效生態農業，生產綠色健康食品 ”之路。四、拓展領域，提升服務能力立足優質稻生產的基礎上， xx 合作社逐步向品牌、流通，加工等經營領域發展，提高產品附加值，實行農資供應，質量標準，生產技術，品牌包裝，市場營銷，產地以證等統一服務，形成生產、加工、營銷服務一體化的合作組織。當 2011 年的基地特供優質為粳米上市，很受廣大消費者歡迎，經過一年的發展， xx 種植合作社產

18、、供、銷的功能已逐步呈現，入社社員也感受到合作社的帶動作用，充分認識到了加入合作社的好處。 以上是我社在秈稻改粳稻，無公害豇豆生產，專業合作社發展中所做的一些工作，這離上級主管部門、鎮黨委政府領導的要求還有一定的距離，離社員的需求還有很大距離，在 2012 年工作中我們一定要總結經驗，找出不足，知難而上，在上規模，上檔次上下功夫，加大科學種植力度，進一步加快我鎮農業結構調整，增加入社社員的收入。1、優質粳稻種植。 2012 年，本計劃推廣 x 畝，合作社想用三年時間完成秈改粳的工作，但由于今年種子奇缺，公司給我鎮特別照顧，也不到 x 斤種子，為達到示范種植，粳稻優先供于社員使用，同時簽定回收合

19、同，合作社正在為該米注冊商標，向品牌要效益，走無公害生產之路，提升產品品質，增加農產品附加值。2、生態種植，打造綠色無公害豇豆為對國家的土地增值，為我們的子孫后代留下一片健康肥沃的土地盡職，建議廣大社員使用微生物肥來養地。微生物肥是通過有益微生物工廠化生產、補充地球生物圈，恢復土壤活力，使環境土壤、食品恢復到四、五十年代沒有使用化肥、農藥、抗生素的時代，讓農業增產增收的同時，品質更優、收入更高（我們的 “十二五 ”規劃，對農業提倡是保障中國人 “吃飽 ”，實現中國人 “吃好 ”）。3、臺灣玉蓮藕種植該項目由臺灣老板投資引進，是中科院用臺灣蓮藕與本地蓮藕雜交而成，該藕適應性強，適于淺水栽植，如稻田、人造水泥池、混凝土地，能控制水位的池塘，平房頂上鋪塑料布淺泥養殖等，為實實在在讓農民得到增收實惠，我合作社與開封上元種養殖專業合作社協商，今年在我鎮示范種植 x 畝，具體操作細則是：蓮 山課件 首先社員要加入合作社，這樣便于管理，合同期三年，社員每畝向合作社交押金 x 元。合作社每年按 x 元、 x 元、 x 元的效益付給社員，社員只負責管理，供種銷售由合作社負責，合作社保證種植每戶每畝每年 x 千元以上效益，該合作社有臺灣上禾集團投資組建，準備利用 5 年時間，建合作社超市 x 家，以鄭州為中心已建立 x 家合作社超市，專銷合作社產品以物流的方式發往全國。同時，引領社員標