1、精選優質文檔-傾情為你奉上xx公司員工考核實施細則第一條、目的。為加強員工的自我管理，提高工作績效、發掘員工潛能，客觀、公正評價員工行為，建立員工考核管理的長效機制,從而調動員工的積極性，調節員工的物資及精神需求，并為員工薪酬待遇、獎金發放、職務升降、崗位調整、勞動合同的續簽、解除和終止提供客觀依據。第二條、適用范圍。本辦法適用于與公司簽訂了勞動合同且在崗的員工。公司高層管理人員和實習、自營崗位、長期放假休息員工，不適用本辦法。第三條、基本原則1、客觀性原則。考核要客觀地反映員工的實際情況，尊重事實,防止主觀臆斷。2、公平性原則。考核要堅持定量和定性相結合，并嚴格按考核標準考核，防止人為拔高或

2、降低。3、公開性原則。考核過程和結果必須公開，考核成績要在一定范圍內公示，建立考核者和被考者溝通的渠道，接受員工監督，防止暗箱操作。4、動態性原則。考核要貫穿于員工日常管理之中，充分結合單位和崗位實際,適時應用和改進考核方式,實施全時段跟進考評，防止考核內容、形式和方法的模式化。第四條、考核分類。考核分為生產經營崗位員工、公司機關崗位員工、管理崗位員工三類。各類所包含的范圍是：生產經營崗位員工,為生產單位除中層以上管理人員外的全體員工。公司機關崗位員工，包括公司機關各部門工作人員、駕駛員和其他工勤人員。管理崗位員工，包括公司機關部門正副職、助理及經理，生產經營單位正副職，公司批復的二級單位中層

3、管理人員。第五條、考核方式。主要采取績效考核、員工行為考核、民主測評等方式進行考核,輔以員工述職、座談會、民意調查等方式。第六條、考核辦法一、生產經營崗位員工1、績效考核（本項滿分100分）。依據本單位生產任務完成率（百分比）轉換成績效考核成績，每完成一個百分點計一分。任務完成量的統計辦法是:xx分公司，生產車間按本車間對應的產品產量、非生產單位以的產量。xx事業部，生產單位按本單位的產量、事業部機關和后勤按以下比例綜合計算：xx40%、xx40%、xx20%。供銷分公司業務員按銷量掛鉤考核,采購員按公司機關員工權重、結合采購質量和成本等要素考核。以上計算出來的是員工所在單位的績效,個人績效依

4、據各單位對員工個人平時的考核成績,對應單位績效進行折算。2、員工行為考核（本項滿分100分）。依據各單位平時的員工日常管理登記,按照員工行為考核表（見附件1）考核。3、民主測評（本項滿分100分）。依據員工考核測評表（見附件2）考核，其中員工的直接領導(車間主任)評分占40%、二級單位領導評分占30%、班組（科室）員工互評分占30%。二、公司機關崗位員工1、績效考核（本項滿分100分）。依據公司全年經濟責任目標結合個人任務完成情況考核。將公司年度經濟責任指標完成率(百分比) 轉換成績效考核成績, 每完成一個百分點計一分。各項責任指標權重:xx40%、xx40%、xx10%、xx10%。以上計算

5、出來的是機關崗位員工整體績效,個人成績還要結合工作任務完成率進行折算。2、員工行為考核（本項滿分100分）。依據各單位平時的員工日常管理登記,按照員工行為考核表考核。3、民主測評（本項滿分100分）。分半年和年度考核，依據員工考核測評表考核，由公司考核組組織實施，其中員工的直接領導評分占40%、公司領導評分占30%、公司機關工作人員互評分占30%。三、管理崗位員工1、績效考核（本項滿分100分）。依據本單位生產任務完成率（百分比）轉換成績效考核成績，每完成一個百分點計一分。任務完成量的統計辦法是:生產經營單位正職按經濟責任制考核,其中xx分公司按xx的產量考核,xx事業部按xx40%、xx40

6、%、xx20%的權重考核；生產單位的副職，xx分公司按正職考核，xx事業部按分工對應考核，供銷分公司銷售副經理按銷售總量考核，供應物流副經理按公司機關員工權重考核。生產經營單位中層管理員工,一線的按所在生產單位完成量對應考核、非一線的比照生產經營單位正職考核。2、員工行為考核（本項滿分100分）。依據平時的員工日常管理登記(公司聘任的中高級管理人員由公司經營層登記、由人力資源部匯總,生產經營單位中層管理人員由二級單位領導登記、本單位辦公室匯總),按照員工行為考核表考核。3、民主測評（本項滿分100分）。依據員工考核測評表考核。其中公司聘任的中高級管理人員由公司總經理評分占40%、公司分管副總經

7、理評分占30%、本單位負責人互評（公司機關由部門負責人互評）占30%；生產經營單位中層管理人員由本單位主要負責人(經理、事業部礦長)評分占40%、分管領導評分占30%、本單位中層管理人員互評占30%。第七條、綜合成績計算。員工綜合成績=績效考核得分×20%員工行為考核得分×40%民主測評得分×40%獎勵加分。第八條、考核輔助措施 1、加分措施。對員工有特別優良的行為，考核組將在調查核實的基礎上，為員工的綜合成績加分，具體執行員工優良行為獎勵辦法（見附件3）。2、投訴反饋措施。公司在機關和各二級單位建立員工意見箱，由人力資源部專人管理，接受員工投訴，公司還通過網上辦

8、公系統和員工論壇了解員工意見，此外公司歡迎員工通過E-mail、電話、傳真、短信、書信反映意見和建議。3、保密措施。公司對參與評價、提出意見、檢舉揭發、提供證據的行為實行專人管理，內部控制，嚴加保密。第九條、考核結果處理。員工考核結果區分為優秀、良好、合格、基本合格、不合格五個等次。半年或年度考核不合格的，一律按公司勞動管理制度解除勞動合同；年度考核基本合格的年終獎按50%的標準發給，不合格的不發年度獎金；公司聘任的中高級管理人員和生產經營單位中層管理人員為基本稱職的予以免職，其他員工為基本稱職的降低工資標準50元/月；年度考核為優秀的，在評先、評獎、晉升職務時優先。第十條、本實施細則由人力資

9、源部負責解釋。第十一條、本細則從xx年x月x日起執行。附件：1、員工行為考核表 2、員工考核測評表 3、員工優良行為獎勵辦法專心-專注-專業附件1；員工行為考核表姓名： 單位： 年 月 序號考 評 內 容扣分標準(分/次)發生次數扣分得分1曠工22遲到、早退0.53工作不負責任、消極怠工14上班從事第二職業25工作中討價還價16工作拖沓不按時完成任務17不服從工作安排28不參加集體活動0.59爭功諉過0.510散布謠言、亂議論、制造矛盾挑起事端0.511對外傳播不利于公司的信息0.512員工本人及親屬采取不利于公司的行動0.513參與或煽動群眾采取不正當言行阻礙破壞企業生產514上班打鬧、串崗

10、、閑聊、干私活0.515對侵害公司利益行為不制止、不報告0.516惡意誹謗、誣告公司及員工117大手大腳浪費物料和能源0.518漏辦、錯辦領導交辦的事0.519泄露公司機密120違章操作121填寫原始記錄不及時、不真實、不準確、多處涂改0.522操作失誤引起設備事故或故障0.523發現事故隱患和設備問題不及時處理、上報0.524丟失公司文件資料0.525責任心不強導致公司財物丟失、損失126管理人員對違章違紀行為不制止、不處理、不記錄、不上報（次）127未經批準進入禁止進入的場所，或該場所工作人員未制止（次）0.528不及時、不按程序請示報告0.529遇突發事件不聽指揮、臨陣脫逃230工作交接

11、不辦理交接手續、交接不清0.531生產崗位員工酒后上崗232睡崗、脫崗、未經允許頂崗0.533不按規定著裝和佩戴勞保用具、用品0.534在不準吸煙場所吸煙0.535公物私用、私自動用、外借公司車輛0.536損壞、擅自贈送、盜竊、擅自變賣公司財物537在公司打架斗毆138打罵、頂撞公司管理人員139營私舞弊、收受賄賂540公然抵制公司決定和制度1 合 計考核員簽字： 單位負責人簽字：附件2員 工 考 核 測 評 表單位 年 月 項 目測 內評 容 分姓名工作態度素質能力工作績效合計敬業精神 團隊協作精神組織紀律性業管務理能能力力開拓創新能力個性品德安全環保工作質量工作效率成本控制10分10分10分10分10分10分10分10分10分10分100分考核組成員簽字:附件3員工優良行為獎勵加分辦法1、 員工有下列行為的,在員工考核時給予獎勵：1、 對公司經營或技術上有特殊貢獻的；2、 危機時刻為保護國家和公司財產、保全公司重大利益的；3、 檢舉揭發侵害公司利益和以權謀私的；4