1、精選優質文檔-傾情為你奉上公用工程項目部員工考核方案一、 考核目的      1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。      2、作為確定工資的依據。      3、作為潛能開發和教育培訓依據。      4、 作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。二、 考核原則      1、對正式聘用員工均

2、應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。      2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位職責及工作目標，同時公開、透明、人人平等、一視同仁。      3、考核中被考核人的直接上級和考評小組成員應客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。      4、考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。三、 考核內容及方式      1、工作任務考核（按月），分為日

3、常工作和當月重點工作。      2、綜合能力考核（按月）。      3、考勤及獎懲情況（由行政部按照公司內部管理條例執行考核）。四、考核人與考核指標      1、成立部門考評小組，對員工進行全面考核和評價。組長：李生華 張善全 戚洪林      2、自我鑒定，員工對自己進行評價。      3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及各項規章

4、制度中的獎懲辦法。五、考核結果的反饋      每月將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。考核結果分為三類，85分以上為A類優秀，6085分為B類合格，60分以下為C類不合格。六、員工考核說明      （一）填寫程序        1、每月5日前，員工編寫當月工作計劃，工作計劃編寫分日常工作類、階段重點工作類和其他工作任務；經部門直接上級審核后存檔；    

5、    2、工作績效考核表每月30日由本人填寫，按每項內容自我評價打分，再由部門直接上級根據員工表現逐項評價打分。其中自我評價占30%，直接上級評價占70%，結果于次月月初公布；        3、工作計劃完成情況分較好完成、基本完成、進行中、未進行三檔； 4、工作計劃未進行、進行中項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。         5、綜合能力考核由直接上級和部門考評小組每月打分評價，員工對此項不需自我評價打分。

6、其中直接上級打分占60%，考評小組占40%。 （二）季度績效工資內容           1、績效考核獎按公司規定占個人工資20%，按季度發放。2、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。 3、另設績效季度獎金是部門總經理根據員工的整體表現，參考員工的考核情況在季度末發放。     （三）增減分類別：下述項直接從評價后的結果得分中增減。        1、考勤、培訓計分：每月4天公休外事假1天扣2分，以此類推。季度內事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%，每月事假超過六天，當月績效全額扣除；      2、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。&