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文檔簡介

1、1. 目的對集團公司管理體系進行評審，確保體系持續的適宜（適用）性、充分 性和有效性。2. 適用范圍適用于集團公司管理體系的評審工作，包括對方針、目標（指標）的 評審。3. 職責3.1 最高管理者對評審工作負領導責任。3.2 管理者代表協助最高管理者搞好管理評審工作，并負責向其報告 管理體系的運行情況。3-3企管部負責管理評審的準備工作，收集并提供管理評審所需的資料，負責對改進措施的實施情況進行跟蹤和驗證。3.4各單位負責提供本單位與評審有尖的資料，參加評審會議，并負責落實評審提出的決議或改進措施。4. 控制程序4.1 評審時間管理評審時間間隔不超過一年，一般在內審之后進行。但 遇特殊情況 時

2、，可由最高管理者決定增加評審次數（例如公司的組織機構發生重大改 變，連續出現重大質量、環境事故或相矢方投訴等情況時）。4.2評審準備421根據管理體系運行情況，由企管部編制管理評審會議通知，報 最高管理者批準后，提前一周下發至參加評審會議的所有人員。4.2.2 根據管理評審會議通知的要求，各單位按423評審輸入的內容準備評審會議的有矢資料。評審輸入內容序號輸入內W責任部門1管理體系運行情況報告管理者代表2a.工程項目質量狀況的綜合分析和質量方針、目標實施情況 報告；b施工現場環境目標、指標、方案實施情況報告；c.施工現場糾正和預防措施實施情況報告；d顧客對公司質量管理體系的反饋信息。工程部3相

3、尖方對公司環境管理體系尖注的冋題經營部4集團公刁辦公區域環境目標、指標、方案實施情況報告行政部5a.管理評審改進措施實施情況報告；b管理體系要素的分配變更及相應文件修改的信息。企管部6本單位管理體系運行自查情況況報告和對公司管理體系運 行的 意見和建議各部門分公司4.3評審會議最高管理者主持管理評審會議參加管理評審會議的人員按本程序條款要求的內容進行匯報，并對以下內容進行評審：a. 有無質量、環境問題，如何攻克和解決；b. 組織機構、人員安排等是否進行變動；c. 方針、目標（指標）是否適宜；d. 管理體系是否適宜（適用）；e. 各單位提出的意見和建議。企管部做好會議記錄。評審結論最高管理者對中涉及的管理評審內容作出結論，并對評審后改 進體系的活動提出明確要求（包括體系及其過程有效性的改進、與顧客要 求有尖的產品的改進，與相尖方要求有尖的環境的改進、資源要求等）。4.4評審報告由企管部對管理評審的內容進行整理，將會議決議形成管理評審報 告。4.5評審后的改進工作各單位根據管理評審報告，結合本單位實際制 定相應的 改進措施，填寫改進措施表（EMS/14-1 ）并組織實施。完成后將實 施結果報企管部。4.5.2 企管部負責對改進措施的實施結果進行跟蹤驗證4.6企管部按記錄控制程序的要求保存管理評審記錄。5. 相矢文件WX/E

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