1、今泰學院推薦文檔管理好下屬的4個小步驟文檔Manage 4 small step documents of subordinates編訂:JinTai Col lege第1頁共6頁今泰學院推薦文檔管理好下屬的4個小步驟文檔小泰溫馨提示：演講是指在公眾場合，以有聲語言為主要手段，以體 態語言為輔助手段，針對某個具體問題，鮮明、完整地發表自己的見 解和主張，闡明事理或抒發情感，進行宣傳鼓動的一種語言交際活動。 本文檔根據題材主題演講內容要求展開說明，具有實踐指導意義，便 于學習和使用，本文下載后內容可隨意修改調整及打印。其實，帶團隊很簡單：圍繞核心目標，把工作拆分成若干具體任務拆，然后找到合適的人

2、選執行。在這個過程中，監 督和推動目標的實現。下面是小泰為大家收集關于管理好下屬 的4個小步驟，歡迎借鑒參考。第一步：4個問題，確定人選任何一個管理者，都不可能在業務管理中，處處精通，總會有一些盲點存在。最佳方法是：管理者把控目標和方向，把執行交給專業 的人。怎樣確認一個人的專業能力是否勝任？你可以按照以下4個問題，進行評估：1、這個員工是否具備處理任務和承擔責任的知識和技能？第2頁共6頁今泰學院推薦文檔主要看這個員工過往的項目能力和工作成果。2、這個員工是否有時間接受這項任務？管理者授權一項任務，同時也要為員工解決一些空間， 看看他手中的其他工作是否可以協調開。否則即便授權了，員 工也忙不完

3、，最終彼此都不好。3、這個員工是否能積極接受這項授權？不是每個人都喜歡接受新任務，管理者認為是一種機會， 員工可能認為是一種壓力。所以，每一次授權都要充分溝通清 楚，員工是否態度積極。4、這個員工是否具備承擔挑戰的心理素質？有些工作任務是相對復雜的，非?？简炓粋€人的靈活調 整能力。這就要求管理者在授權工作時，必須評估這個員工是 否有能力承擔挑戰。以上4個問題，要逐一排查，順序不能顛倒，如果答案 都是肯定的，說明這次授權工作可以進入第二步。第二步：2點原則，讓授權清晰我們經常講“交待工作”，到底什么是“交待” ？第3頁共6頁今泰學院推薦文檔在我看來，交待交待，既包括“交”，又包括“待”。所以，很

4、多工作交待出去后，沒有什么結果。主要原因， 不是人選不對，而是工作內容沒交待清楚。交待清楚包括兩部分：1、這件事要實現什么目標。2、這個目標要在什么時間完成。比如，未來7天，公眾號推文中，至少要有2篇閱讀量 達到10W+o這個例子中，工作結果是兩篇10W+的文章，截止日期是 7天之內。這就是一個具體清晰的工作授權。第三步：要求員工，復述重點工作授權工作，不僅僅是授予開展工作的權利和目標。更是要讓員工清楚，這項工作的核心內容是什么。否則， 員工很可能只是聽到了目標和截止時間，并沒有真正理解這項 任務本身。正確的授權工作流程應該是：第4頁共6頁今泰學院推薦文檔與員工討論要授權的工作內容，確認對方理

5、解后，請他 復述一遍。這個看似很簡單的方法，往往能發現很多理解偏差的地 方。這里需要注意的是，有人是視覺型的，有人是聽覺型的。 視覺型的人，需要看見書面記載的文字;而聽覺型的人，必須 口頭討論才能把事情理解透徹。所以，在授權工作時，也要注意區分這兩種類型的人， 加強引導。第四步：授權后，不要再干涉員工知名管理雜志哈佛商業評論曾指岀，很多人在接到 授權之后，會回來找管理者尋求幫助，或提供信息。而管理者 想做一個好人，就會同意幫助完成一部分工作。于是，就有了 這種現象：本來已經授權給員工的工作，又回到了管理者手中。員 工成了管理者，管理者反而成了下屬。當員工向你尋求幫助時，你要反問他“你覺得我們該怎 么做？”，不管答案是什么，一定要先鼓勵他去做。第5頁共6頁今泰學院推薦文檔這樣一來，員工就能在管理者的引導下，繼續找到工作 方向。管