1、*公司管理提升活動實施方案為了更好地貫徹落實上級公司開展管理提升活動的相關要求和部署，深入有效地開展管理提升活動，結合公司實際，制定本工作方案。一、活動時間2012 年 6 月至 2014 年 2 月。二、活動范圍公司所屬各單位。三、活動主題強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展。四、活動目標通過開展管理提升活動，重點完善公司制度體系和內控體系建設，解決管理中的薄弱環(huán)節(jié)，切實提升管理水平，促進公司發(fā)展。五、活動原則全面展開，全面覆蓋；緊扣主題，抓住關鍵；專項突破，全面提升；突出特色，注重實效。六、階段安排本次管理提升活動，具體分為3 個階段 6 個環(huán)節(jié)進行。第一階段：全面啟

2、動、自我診斷階段。1、動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)（2012 年 6 月）按照上級公司的總體部署，貫徹落實相關精神和要求，在公司所屬各單位全方位、多層次全面啟動管理提升活動。該環(huán)節(jié)的主要工作有：(1) 學習領會國資委和上級公司開展管理提升活動的指示精神 ;(2) 成立公司管理提升活動領導機構及辦公室；(3) 在調研的基礎上，廣泛征求意見，制定公司管理提升活動實施方案；(4) 編制印發(fā)公司管理提升活動實施方案；(5) 將公司的實施方案以電子版和書面形式上報天地科技股份有限公司。2. 自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)（ 2012 年 7 月 2012 年 8 月）分析公司當前面臨的主要矛盾、查找制約公司發(fā)展的根本

3、瓶頸，對準實施方案 ，找準公司管理中存在的突出問題，按照“全面展開，全面覆蓋；緊扣主題，抓住關鍵；專項突破，全面提升；突出特色，注重實效”的原則全面開展自我診斷。該環(huán)節(jié)的主要工作有：(1) 公司主要領導提出公司層面的管理短板和發(fā)展瓶頸；(2) 由公司領導帶領分管職能部門提出公司層面12 項管理短板和發(fā)展瓶頸；(3) 公司領導對分管負責的單位進行該環(huán)節(jié)管理提升活動的指導、監(jiān)督和管理；各單位應積極開展對標工作，查找管理短板，找出 3 5 項管理短板和發(fā)展瓶頸；(4) 形成公司及所屬各單位的自我診斷報告 （含附表 1），并于 2012 年 8 月 10 日前以電子版和書面形式報送上級公司。第二階段：

4、專項提升、協(xié)同推進階段。1、制定方案、 細化措施環(huán)節(jié) （2012 年 9 月 2012 年 10 月）2、根據管理提升活動自我診斷結果，突出重點，細化工作目標和工作措施，制定整改方案。該環(huán)節(jié)的主要工作有：(1) 分解細化公司層面短板與瓶頸，落實責任部門；(2) 由分管領導及職能部門共同確定活動要解決的重點問題，細化工作目標、工作計劃和工作措施，提出公司層面的整改方案；(3) 公司領導審核確認所管職能部門的管理提升活動整改方案；(4) 完成公司管理短板與發(fā)展瓶頸整改方案的整理和匯編工作。于 2012 年 10 月 20 日前將整改方案（含附表2）以電子版和書面形式報送公司。第二階段：專項提升、全

5、面整改環(huán)節(jié)（2012 年 12 月 -2013年8月）根據公司管理提升活動整改方案匯編，按照“統(tǒng)一主題、自主推進， 不拘形式， 注重實效” 的原則，分步實施， 協(xié)調推進，逐級落實。該環(huán)節(jié)的主要工作有：（ 1）分管領導和各職能部門細化專項提升計劃，推動活動深入開展；（ 2）公司領導對分工負責的職能部門該環(huán)節(jié)管理提升活動進行指導、監(jiān)督和管理，確保活動取得實效；（ 3）完成公司管理短板與發(fā)展瓶頸整改方案落實情況的整理和匯編工作；（ 4）挖典型，樹標桿，適時組織公司內部管理提升交流會；（ 5）于 2013 年 8 月 20 日前將整改方案落實報告（含附表4）以電子版和書面形式報送集團公司。第三階段：持

6、續(xù)改進、總結評價階段。5. 檢查評價、 持續(xù)改進環(huán)節(jié) （ 2013 年 9 月 2013 年 11 月）公司對檢查發(fā)現的問題持續(xù)改進， 全面提升公司管理水平。該環(huán)節(jié)的主要工作有：(1) 公司領導和分管各部門對專項提升進展情況進行總結；(2) 公司領導對各分工負責的職能部門該環(huán)節(jié)管理提升活動進行總結性評價；(3) 編制完成公司管理提升活動開展情況總結報告，并于2013 年 11 月 15 日前將總結報告以電子版和書面形式報送集團公司。6. 總結經驗、 表彰先進環(huán)節(jié) （ 2013 年 12 月 2014 年 2 月）公司領導小組對公司各單位管理提升活動進行評價和總結；公司召開總結表彰大會，交流先進

7、典型經驗，表彰先進單位和先進個人。該環(huán)節(jié)的主要工作有：(1) 公司管理提升活動領導小組對公司各單位管理提升活動進行評價和總結(2) 總結公司管理提升活動經驗，細化和落實長期改進措施；(3) 召開總結表彰大會，交流先進典型經驗，表彰先進單位和先進個人。（各單位選送管理提升活動先進個人，并將相關材料上報公司。）七、督導檢查為了確保活動取得實效，公司將按照本實施方案的階段安排，由公司領導圍繞職責分工， 對分工負責的各單位的管理提升活動進行督導， 督導的時間一般安排在活動每個階段結束。 督導的主要內容是： 各單位管理提升活動開展的情況、 當前活動開展中遇到的重要事項和突出問題、 對公司進一步推進管理提

8、升活動的意見和建議。八、總結評價按照活動安排，公司將在每個階段末和活動結束時對各單位的管理提升活動的開展情況進行總結評價。（一）階段評價每個階段結束后，公司管理提升活動領導小組將對各階段各單位的管理提升活動階段性成果進行匯總分析，匯總分析結果在公司范圍內進行通報。（二）終期評比1. 評比方式。 活動結束后，公司將結合各單位階段性總結分析報告等，對各單位活動成效進行總結評價，評價內容包括：組織領導、自我診斷、整改方案、整改落實、工作成效等方面。具體評價辦法待另行制定。2. 總結表彰。 公司將對管理提升活動的先進單位和先進個人進行表彰，并給予一定物質或精神獎勵。附表： 1. 管理提升活動自我診斷匯總表2. 管理提升活動整改方案匯總表3. 管理提升活動整改方案落實情況匯總表附表 1管理提升活動自我診斷匯總表單位名稱：序號管理短板或發(fā)展瓶頸名稱管理短板或發(fā)展瓶頸描述備注12