1、制造廠績效工資實施辦法各分廠、各部室：為進一步明確管理責任主體，充分調動管理人員的工作積極性，改變目前的“以崗定資”工資分配核算方式，通過工資制度改革，建立完善長效激勵機制，充分發揮工資杠桿作用，根據現代企業管理制度并結合我廠實際情況， 經研究，制定出績效工資實施辦法，望認真貫徹執行。一、 目標由于發展速度較快，目前的工資分配辦法已不適應我廠發展的需要，因此，需要對原有的工資分配方式進行調整，建立完善一套符合我廠實際情況的績效工資考核分配制度，本辦法以最大限度的調動管理人員積極性和工作熱情為目標；以業績考核為手段。通過目標預設，規范、引導生產經營活動；通過周期考核，促進、提高工作效率，達到規范

2、、合理、高效的目的。二、 適用范圍班組長以上管理人員。三、 績效工資考核內容及方式1. 考核方式：以月考核、季考評兩種方式進行考核，月度績效考核與工資掛鉤，比例為工資總額的 40%，每月考核兌現一次；季度考評以月度績效考核結果為依據，與行政處罰掛鉤。同時，對重大安全事故實行年度考核。2. 指標下達：總廠每月要下達一次月度生產經營計劃，作為全體管理人員月度主要業績考核指標；要涵蓋所有績效工資考核項目，考核項目根據其崗位職責進行量化，分為主考指標和輔助考核指標，以完成情況計算績效工資。1/ 263. 考核內容包括：安全、質量、任務、成本、培訓、工效、設備完好率、影響生產時間等，可根據每個崗位的不同

3、特性單獨設置，以分管或負責工作所涉及項目設置考核項目內容的原則，要有針對性。4. 月度績效考核：以月績效考核工資標準為基準，按照考核項目確定考核權重，根據項目完成情況直接浮動計算該項工資。5. 季度考評：以月度績效考核結果為依據，連續三個月完不成同一主考核指標的人員，降級使用；連續三個月完不成兩個以上同一計劃指標的給予免職。6. 重大安全事故風險考核工資：未出現重大人身安全事故的單位， 單位負責人及分管領導按照月工資總額的 4%-10% 進行獎勵，年底兌現。出現一起重大人身傷亡事故，事故單位負責人當月工資全部扣除，年度安全獎勵不再兌現。四、管理崗位績效工資考核項目及權重1. 總經理：安全 30

4、%、生產任務 30%、質量 20%、成本20%。2. 副總 ( 安全質量、生產技術 ) ：主考核指標三項，權重分別為安全 30%、質量 25%、生產任務 15%；輔助考核指標三項，權重分別為技術及創新 10%、成本（包括電費） 10%、員工培訓 10%。3. 副總（經營）：主考核指標三項， 權重分別為成本 30%、產量 20%、退貨率 20%；輔助考核指標二項，權重分別為安全 15%、全員功效 15%。4. 廠長：主考核指標三項，權重分別為生產任務30%、安全25%、質量20%；輔助考核指標兩項，權重分別為成本15%、工效 10%。2/ 265. 主任（成型）：主考核指標三項， 權重分別為安全

5、 30%、產量 30%、質量（僅考核外廢） 20%；輔助考核指標二項，權重分別為成本 10%、工效 10%。6. 主任（組合）：主考核指標三項，權重分別為生產任務 30%、質量 25%、工效 20%、輔助考核指標二項，權重分別為安全 15%、成本 10%。7. 主任（清理）：主考核指標三項， 權重分別為安全 40%、退回率 25%、生產任務 15%、輔助考核指標二項，權重分別為工效 10%、成本 10%。8. 主任（加工）：主考核指標三項， 權重分別為安全 35%、生產任務 25%、質量 20%、輔助考核指標二項，權重分別為工效 10%、成本 10%。9. 主任（機修）：主考核指標三項，權重分

6、別為影響生產時間 30%、安全 30%、產量 20%；輔助考核指標二項，權重分別為設備完好率10%、培訓 10%。10. 安全質量部： 主考核指標二項， 權重分別為安全 35%、質量 30%；輔助考核指標三項，權重分別為產量 15%、隱患整改率 10%、培訓 10%。11. 生產技術部： 主考核指標二項， 權重分別為產量 30%、技術創新 30%；輔助考核指標三項，權重分別為安全 15%、質量 15%、培訓 10%。12. 辦公室：主考核指標三項，權重分別為后勤服務職工滿意率 20%、員工招聘 20%、辦公費和招待費用 30%；輔助考核指標二項，權重分別為生產任務15%、安全 15%。13.

7、業務部：主考核指標三項， 權重分別為材料成本 25%、客戶滿意率 25%、退貨率 20%；輔助考核指標二項，權重分別為安全 15%、質量 15%。3/ 2614. 財務部：主考核指標三項，權重分別為綜合成本控制 30%、審計 20%、工資核算發放 20%；輔助考核指標二項，權重分別為產量 15%、質量 15%。15. 督查室：主考核指標三項，權重分別為督查項目完成率 30%、績效工資考核項目專項督查 20%、退貨率 20%；輔助考核指標二項，權重分別為安全15%、產量 15%。16. 班組長（鑄造）：績效工資考核與班組考核同步，考核項目及比例為：安全35%、產量 30%、質量 25%、成本10

8、%。17. 班組長（加工）：績效工資考核與班組考核同步，考核項目及比例為：安全30%、產量 35%、質量 25%、成本10%。18. 班組長（機修）：績效工資考核與班組考核同步，考核項目及比例為： 影響生產時間 35%、安全 30%、產量 25%、培訓 10%。19. 非脫產班組長：享受班組長津貼，班組考核項目及比例：安全 30%、生產任務 30%、質量 25%、成本 15%。20. 班組長工資考核由各分廠參照本辦法自行考核，將結果上報總廠考核部門審查備案。四、 考核項目說明1. 安全，以負責或分管單位發生的安全事故為考核對象，對事故嚴重程度進行分類，并設置不同的處罰標準。后勤崗位非直接責任按

9、照鑄造、加工考核標準的一半兌現。安全獎勵實行月獎勵年兌現的辦法進行，每年元月份進行統算兌現。2. 質量，生產單位以當月計劃產品合格率為考核對象，鑄造廠合格率為 93%（含鑄造缺陷造成的退貨） ，每增減 0.1%，該項工資增減 2.5%；加工廠合格率為 98%（含加工缺陷造成4/ 26的退貨），每增減 0.1%，該項考核工資增減 5%；出現批量質量事故由主管部門進行責任追究，并按照有關規定給予處罰，質量事故的界定，按廠有關規定執行。后勤管理崗位，以各個分廠指標是否完成為考核對象。（詳見附表2）。3. 成本，生產單位以材料、電費計劃指標為考核對象，其它被考核對象在以上基礎上，增加工資、招待費和辦公

10、費等其它費用。指標每增減 1%該項考核工資浮動 10%。4. 產量，安全生產崗位以總廠下達的月度計劃指標考核對象，每增減 1%，該項考核工資增減 10%；其中：成型車間以產品計劃種類未考核對象，一種產品未完成下浮該項考核工資的 10%，超過月計劃總產量 5%的，該項考核工資增 10%。考核過程中要將不可抗拒影響因素扣除，如：指令性停產、政策性停產、計劃外停電等。后勤管理崗位，以各個分廠指標是否完成為考核對象。（詳見附表2）。5. 培訓，以計劃課時為考核對象，每少一個課時扣發該項考核工資的 50%。6. 技術創新，主要是指：新技術新裝備的應用，舊設備的改造升級，生產工藝的改進，降低員工勞動強度，

11、提高工作效率等，每月由計劃部門下達的項目完成情況為考核對象，在下達計劃的同時明確時間節點、預期目標和考核兌現標準。7. 影響生產時間，累計影響生產時間比計劃每增減一個小時，該項考核工資增減 10%，扣完為止，最多增加 50%。8. 設備完好率，指不帶病運行，不缺少附件，不漏油，不存在安全隱患。每增減 1%，該項考核工資浮動 10%，扣完為止，最多增加 50%。9. 隱患整改率，各單位對發現的安全隱患，要建立專用臺賬，要按照整改期限， 實現閉合管理， 隱患整改率達到 100%，5/ 26每少一條，該項考核工資減少10%，完成計劃獎勵該項考核工資的 20%。10. 退貨率，標準為月計劃產量的2%，

12、（非鑄造、加工缺陷造成的退貨），每增減 0.1%，該項考核工資扣發 10%，扣完為止，最多增加 50%。實行累計連續考核，當月考核不完的不清零，計入次月繼續考核。11. 工效，指噸（件） / 工 , 每增減 0.1%，該項考核工資浮動 10%，扣完為止，最多增加 50%。12. 全員功效，指（全體人員） 噸（件）/ 人，每增減 0.1%，該項考核工資浮動 10%，扣完為止，最多增加 50%。13. 職工滿意率，由考核部門對職工食堂、宿舍滿意度對員工進行隨機抽查， 計算滿意率， 每次抽查人數不低于 20 人，每增減 1%，該項考核工資浮動 10%，扣完為止，最多增加 50%。14. 員工招聘，根

13、據招聘計劃，以超過實習期為準，每減少一人該項考核工資扣發 50%，完成招聘計劃獎勵該項工資的 50%。15. 四項費用，包括對外業務招待費、內部餐廳、辦公費、差旅費、會務費，每增減 1%該項考核工資浮動 10%，扣完為止，最多增加 50%。16. 審計，指對各項成本費用、價格進行審核，對各部門負責的成本項目進行核查，每月不低于3 項或 3 各部門，每少一次扣發該項工資的 20%；兩次扣發 50%，三次扣發 100%，審核結果以報告形式上報督查室，以此作為考核依據。17. 工資核算發放， 每滯后一天扣除該項工資的 50%，按時發放一次獎勵該項考核工資的50%。18. 督查項目完成率，對總經理安排

14、布置工作完成情況6/ 26進行督查，完成比率為 100%（由總經理同意延期的除外），每降低 1%該項考核工資降低 10%，完成計劃一次獎勵該項考核工資的50%。19. 考核項目專項督查，針對績效考核工資項目執行情況，由督查室進行專項督查，每出現一次考核結果不準確、不按程序考核和不及時上報考核結果的，該項考核工資降低10%，完成計劃一次獎勵該項考核工資的50%。五、 考核分工及流程1. 成立考核工作領導小組辦公室，負責負責考核政策的制定、修改和完善；協調各考核項目責任單位之間的關系；負責將各考核項目責任單位上報考核結果的審查、匯總、核算，并形成最終的考核結果上報總經理審批；2. 財務部為月度績效

15、工資考核業務主管部門，負責考核對象工資的核算，負責產量、質量、成本、退貨率、四項費用五個項目的考核。3. 督查室為績效工資考核監督部門，負責對各項目考核單位考核工作的督促、落實；對考核過程進行監督；負責季度考評工作。 負責員工滿意率調查、 工效、全員功效、 審計、工資核算發放五個項目的考核。4. 生產技術部負責培訓、技術創新、影響生產時間、設備完好率、員工招聘五個項目的考核。5. 辦公室負責安全、隱患整改率、考核項目專項督查三個項目的考核。6. 業務部負責年度和月度生產經營計劃的起草、編制和下達，負責督查項目完成率的考核。7. 每月 10 日前由主管領導組織召開計劃會，研究月度生產經營計劃；

16、15 日前業務部要將各生產單位的月度生產經7/ 26營計劃下達到相關單位。8. 每月 3 日前，各項目考核責任單位要將考核結果上報財務部， 5 號前將最終考核結果上報總經理審批， 并將結果進行公示，公示期 2 天，在公示期內若對考核結果有異議的，可向督查室反應問題，督查要兩天內進行核實，給予答復，超過公示期則不予受理。考核結果必須報督查室備案。9. 所有單位的考核結果必須以紙質形式由考核人及部門負責人簽字后上報，沒有簽字財務部不得接收。10. 季度考核，在每季度最后一個月的月度績效考核完成后，由督查室根據季度累計考核結果，提出季度考評意見上報總經理批準后，轉辦公室執行。11. 重大安全事故考核

17、，每年元月10 日前，將考核結果上報總經理批準后，轉財務部執行。七、其它1. 自本辦法下發之日起，生產一線實行績效工資的管理人員，每月允許休假兩天（但不允許連續休假) ，休假、離廠期間通訊工具必須保持 24 小時暢通，如有需要必須在要求時間內返廠，逾期的按規定進行處罰。2. 對單位進行的計件單價考核另行制定考核辦法。3. 其它規章制度中與本辦法存在抵觸的，一律按本辦法執行。4. 本辦法解釋權歸總廠辦公室。附件：績效考核明細表2017年9月5日8/ 26附件績效考核明細表崗位：總經理考核額度： 6000 元項目權重明細浮動金額備注出現一起輕傷事故扣發該項工資的10%（住院治療休養期在一個月以內的

18、）180該項工資出現一起重傷事故扣發該項工資的25%（出現骨折扣完后再的或傷殘等級在十級以下的）450次出現人安全30%出現一起致殘事故的扣發該項工資的50%（傷殘等身事故1800 元900級十級以上的）年度安全獎勵扣發25%。的，按照出現一起死亡事故的扣發工資總額的50%,年度安比例從基全獎勵扣發 50%。7500本工資中當月實現安全生產的獎勵工資總額的10%，次年年扣除。初考核后發放。150030%（1800產量元）20%（1200質量元）鑄造廠、加工廠分別考核，權重各占一半，每項指標增減 1%，該項考核工資增減 10%。180鑄造廠、加工廠分別考核，權重各占一半，每項指標增減 0.1%，

19、該項考核工資增減 5%。3020%（1200總成本每增減1%，該項工資增減 10%。計算公式：總成本 =鑄造噸成本 * 總產量 +加工件成本 * 加工總產120成本量 +各項費用元）9/ 26績效考核明細表崗位：副總經理（主管鑄造廠）考核額度： 4800 元項目權重明細浮動金額備注鑄造廠出現一起輕傷事故扣發該項工資的20%（住院288該項工治療休養期在一個月以內的）資扣完鑄造廠出現一起重傷事故扣發該項工資的50%（出現720后再次骨折的或傷殘等級在十級以下的）出現人安全30%（ 1440鑄造廠出現一起致殘事故的扣發該項工資的100%（傷1440身事故元 )殘等級十級以上的），年度安全獎勵扣發5

20、0%的，按鑄造廠出現一起死亡事故的扣發工資總額的100%,全12000照比例年安全獎勵不予兌現。從基本鑄造廠當月實現安全生產的獎勵工資總額的9%，次年1080工資中年初考核后發放。扣除。質量25%（ 1200合格率每增減 0.1%，該項工資增減 2.5%。60元）15%（ 720產量每增減 1%，該項考核工資浮動 10%。 72 產量元）10%（ 480每月不低于三項， 少一項扣發該項工資的20%;多一項技術創新96元）增加該項工資的20%。以考核部門驗收為準。10%（ 480包括材料費、電費，每增加1%，該項考核工資增減成本10%。48元）10%（ 480員工培訓按照培訓計劃， 每少一課時，

21、 扣該項考核工資的 50%。 240 元）10/26績效考核明細表崗位：副總經理（主管加工廠）考核額度： 4400 元項目權重明細浮動金額備注加工廠出現一起輕傷事故扣發該項工資的20%（住院264該項工治療休養期在一個月以內的）資扣完加工廠出現一起重傷事故扣發該項工資的50%（出現660后再次骨折的或傷殘等級在十級以下的）。出現人安全30%（ 1320加工廠出現一起致殘事故的扣發該項工資的100%（傷1320身事故元 )殘等級十級以上的），年度安全獎勵扣發50%的，按加工廠出現一起死亡事故的扣發工資總額的100%,全11000照比例年安全獎勵不予兌現。從基本加工廠當月實現安全生產的獎勵工資總額

22、的9%，次年990工資中年初考核后發放。扣除。質量25%（ 1100合格率每增減 0.1%，該項工資增減 5%。55元）產量15%（ 660每增減 1%，該項考核工資浮動 10%。66元）技術創新10%（ 440每月不低于三項， 少一項扣發該項工資的20%;多一項88元）增加該項工資的 20%。以考核部門驗收為準。成本10%（ 440包括材料費、電費，每增減1%，該項考核工資增減44元）10%。員工培訓10%（ 440按照培訓計劃， 每少一課時， 扣該項考核工資的 50%。220元）11/26績效考核明細表崗位：副總經理（經營后勤）考核額度： 3200 元項目權重明細浮動金額備注總成本每增減1

23、%，該項工資增減10%。計算公式：總成本成本控制30%（ 960 元 )=鑄造噸成本 * 總產量 +加工件成本 * 加工總產量 +各項費用20%（ 640鑄造廠、加工廠分別考核，權重各占一半，每項指標產量增減 1%，該項考核工資增減 10%。元）20%（ 640每增減 0.1%，該項考核工資增減10%。退貨率元）各分廠出現一起輕傷事故扣發該項工資的10%（住院治療休養期在一個月以內的）各分廠出現一起重傷事故扣發該項工資的25%（出現骨折的或傷殘等級在十級以下的），各分廠出現一起致殘事故的扣發該項工資的50%（傷殘等安全15%（ 480 元）級十級以上的），年度安全獎勵扣發25%.各分廠出現一起

24、死亡事故的扣發工資總額的50%,全年安全獎勵不予兌現。全廠當月實現安全生產的獎勵工資總額的7%，次年年初考核后發放。15%（ 480全員功效每增減 0.1%，該項考核工資浮動10%。元）963264該項工48資扣完后再次120出現人身事故240的，按照比例4000從基本工資中560扣除。加工廠產量按48照噸折算。12/26績效考核明細表崗位：廠長（鑄造廠）考核額度： 4000 元項目權重明細浮動金額備注產量30%（ 1200每增減 1%，該項考核工資浮動 10%。120元）鑄造廠出現一起輕傷事故扣發該項工資的20%（住院200該項工治療休養期在一個月以內的）資扣完鑄造廠出現一起重傷事故扣發該項

25、工資的50%（出現500后再次骨折的或傷殘等級在十級以下的）出現人安全25%（ 1000鑄造廠出現一起致殘事故的扣發該項工資的100%（傷1000身事故元 )殘等級十級以上的），年度安全獎勵扣發50%.的，按鑄造廠出現一起死亡事故的扣發工資總額的100%,全8000照比例年安全獎勵不予兌現。從基本鑄造廠當月實現安全生產的獎勵工資總額的8%，次年800工資中年初考核后發放。扣除。質量20%（ 800合格率每增減 0.1%，該項工資增減 2.5%。40元）成本 (元/15%（ 600包括材料費、電費，每增加1%，該項考核工資增減60噸)元）10%。工效（噸 /10%（ 400工效每增減 0.1%,

26、 該項考核工資增減 10%。40工）元）13/26績效考核明細表崗位：廠長（加工廠）考核額度： 3200 元項目權重明細浮動金額備注產量30%（ 960每增減 1%，該項考核工資浮動10%。96元）本單位出現一起輕傷事故扣發該項工資的20%（住院該項工治療休養期在一個月以內的）160資扣完本單位出現一起重傷事故扣發該項工資的50%（出現后再次骨折的或傷殘等級在十級以下的）400出現人安全25%（ 800本單位出現一起致殘事故的扣發該項工資的100%（傷身事故元 )800的，按殘等級十級以上的）年度安全獎勵扣發50%.本單位出現一起死亡事故的扣發當月工資總額的照比例100%,全年安全獎勵不予兌現

27、。8000從基本本單位當月實現安全生產的獎勵工資總額的7%，次年工資中年初考核后發放。560扣除。合格率每增減0.1%，該項工資增減 5%。20%（ 64032質量元）15%（ 480包括材料費、電費，每增加1%，該項考核工資增減綜合費成本10%。48元）用工效（噸 /10%（ 3200.1%, 該項考核工資增減 10%。30工效每增減工）元）14/26績效考核明細表崗位：主任（成型）考核額度： 3200 元項目權重明細浮動金額備注產量30%（ 960每 1 項未完成，該項考核工資下降10%。全部完成總96元）產量每增加 5%，該項考核工資的增加 10%。本單位出現一起輕傷事故扣發該項工資的2

28、0%（住院治療休養期在一個月以內的）192該項工資扣完出現一起重傷事故扣發該項工資的100%（出現骨折的或傷殘等級在十級以下的）960后再次出現人本單位出現一起致殘事故的扣發工資總額的50%（傷30%（ 960身事故安全殘等級十級以上的） ，年度安全獎勵扣發50%.給予降4000元 )的，按職處分。照比例本單位出現一起死亡事故的扣發當月工資總額的從基本8000100%,全年安全獎勵不予兌現。給予撤職處分。工資中本單位當月實現安全生產的獎勵工資總額的6%，次年扣除。年初考核后發放。480質量20%（ 640每增減 0.1%，該項考核工資浮動2.5%。32元）10%（ 320實際產量與粒子使用量比

29、例每增減1%,該項考核工資成本元）增減 10%。32工效（噸 /10%（ 320工效每增減 1%,該項考核工資增減10%。32工）元）15/26績效考核明細表崗位：主任（組合）考核額度： 2800 元項目權重明細浮動金額備注30%（ 960產量每增減 1%，該項考核工資浮動 10%。 96 元）25%（ 70035質量合格率每增減0.1%，該項工資增減 2.5%。元）工效（噸 /20%（ 5600.1%, 該項考核工資增減 10%。56工效每增減工）元）15%（ 420安全元 )10%（ 280成本元）本單位出現一起輕傷事故扣發該項工資的50%（住院該項工治療休養期在一個月以內的）210資扣完

30、本單位出現一起重傷事故扣發該項工資的100%（出現后再次骨折的或傷殘等級在十級以下的）420出現人本單位出現一起致殘事故的扣發工資總額的50%（傷身事故殘等級十級以上的） ，年度安全獎勵扣發50%.給予降3500的，按職處分。照比例本單位出現一起死亡事故的扣發工資總額的100%,全加倍從年安全獎勵不予兌現。給予撤職處分。7000基本工本單位當月實現安全生產的獎勵工資總額的5%，次年資中扣年初考核后發放。350除。綜合材料成本增減 1%,該項考核工資增減 10%。2816/26績效考核明細表崗位：主任（清理）項目權重40%（ 1280安全元 )15%（ 480產量元）25%（ 800質量元）工效

31、（噸 /10%（ 320工）元）考核額度： 3200 元明細浮動金額備注本單位出現一起輕傷事故扣發該項工資的20%（住院治療休養期在一個月以內的）。256該項工資扣完本單位出現一起重傷事故扣發該項工資的100%（出現骨折的或傷殘等級在十級以下的）1280后再次出現人本單位出現一起致殘事故的扣發工資總額的50%（傷身事故殘等級十級以上的） ，年度安全獎勵扣發25%.給予降4000的，按職處分。照比例本單位出現一起死亡事故的扣發工資總額的100%,全年安全獎勵不予兌現。給予撤職處分。8000從基本工資中本單位當月實現安全生產的獎勵工資總額的7%，次年扣除。年初考核后發放。560每增減 1%，該項考

32、核工資增減 10%。4840退貨每增減 0.1%，該項工資增減2.5%。率為 2%工效每增減0.1%, 該項考核工資增減10%。32成本10%（ 320）成本增減 1%,該項考核工資增減10%。3217/26績效考核明細表崗位：主任（加工）考核額度： 2800 元項目權重明細浮動金額備注產量25%（ 700每增減 1%，該項考核工資浮動 10%。70元）本單位出現一起輕傷事故扣發該項工資的20%（住院196治療休養期在一個月以內的）該項工本單位出現一起重傷事故扣發該項工資的100%（出現資扣完980后再次骨折的或傷殘等級在十級以下的）出現人50%（傷35%（ 980本單位出現一起致殘事故的扣發

33、工資總額的身事故安全殘等級十級以上的） ，年度安全獎勵扣發25%.給予降3500元 )的，按職處分。照比例本單位出現一起死亡事故的扣發當月工資總額的7000從基本100%,全年安全獎勵不予兌現。給予撤職處分。工資中本單位當月實現安全生產的獎勵工資總額的6%，次年480扣除。年初考核后發放。質量20%（ 560合格率每增減 0.1%，該項工資增減 5%。56元）10%（ 280成本每件材料成本增減 1%,該項考核工資增減 10%。 28 元）工效（噸 /10%（ 2800.1%, 該項考核工資增減 10%。28工效每增減工）元）18/26績效考核明細表崗位：主任（機修）考核額度： 3200 元項

34、目權重明細浮動金額備注影響生產30%（ 960累計時間每超節1 小時，該項考核工資增減10%。時間元）9630%（ 960安全元 )20%（ 640產量元）設備完好10%（ 320率元）10%（ 320培訓元）本單位出現一起輕傷事故扣發該項工資的 20%（住院治療休養期在一個月以內的）。本單位出現一起重傷事故扣發該項工資的 100%（出現骨折的或傷殘等級在十級以下的）。本單位出現一起致殘事故的扣發工資總額的 50%（傷殘等級十級以上的） ，年度安全獎勵扣發 25%.給予降職處分。本單位出現一起死亡事故的扣發當月工資總額的100%,全年安全獎勵不予兌現。給予撤職處分。本單位當月實現安全生產的獎勵

35、工資總額的 7%，次年年初考核后發放。每增減 1%，該項考核工資浮動10%。每增減 1%,該項考核工資增減10%。課時每減少1 節 , 該項考核工資扣減50%。192該項工資扣完960 后再次出現人身事故4000的，按照比例從基本8000工資中扣除。560643216019/26績效考核明細表崗位：主任（安全質量部）考核額度： 2800 元項目權重明細浮動金額備注各分廠出現一起輕傷事故扣發該項工資的10%（住院196該項工治療休養期在一個月以內的）資扣完各分廠出現一起重傷事故扣發該項工資的25%（出現245后再次骨折的或傷殘等級在十級以下的）出現人安全35%（ 980各分廠出現一起致殘事故的扣

36、發該項工資的50%（傷490身事故元 )殘等級十級以上的）年度安全獎勵扣發25%.的，按全廠出現一起死亡事故的扣發當月工資總額的50%,3500照比例全年安全獎勵不予兌現。從基本全廠當月實現安全生產的獎勵工資總額的6%，次年年420工資中初考核后發放。扣除。30%（ 840元）其中鑄質量造廠占 鑄造廠、加工廠分別考核，權重各占一半，每項指標增減 21 0.1%，該項考核工資增減 5%。10%;加工廠占 5%設備完好10%（ 32032每增減 1%,該項考核工資增減 10%。率元）10%（ 320培訓課時每減少 1 節 , 該項考核工資扣減 50%。 160 元）隱患整改15%（ 420每一條不

37、整改，扣發該項考核工資的50%，全部完成率元）獎勵該項工資的 50%。21020/26績效考核明細表崗位：主任（生產技術部）考核額度： 2800 元項目權重明細浮動金額備注鑄造廠、加工廠分別考核各占10%，每項指標增減1%，該產量35%（ 980項考核工資增減 10%。元）30%（ 840每月不低于三項， 少一項扣發該項工資的20%;多一項技術創新元）增加該項工資的20%。以考核部門驗收為準。全廠出現一起輕傷事故扣發該項工資的 20%（住院治療休養期在一個月以內的）。全廠出現一起重傷事故扣發該項工資的 25%（出現骨折的或傷殘等級在十級以下的）。15%（ 420全廠出現一起致殘事故的扣發工資總

38、額的50%（傷殘安全元 )等級十級以上的）。年度安全獎勵扣發25%.全廠出現一起死亡事故的扣發當月工資總額的 50%, 全年安全獎勵不予兌現。全廠當月實現安全生產的獎勵工資總額的 6%，次年年初考核后發放。鑄造廠、加工廠分別考核，權重各占一半，每項指標增減質量15%（ 4200.1%，該項考核工資增減 5%。元）10%（ 320培訓課時每減少1 節 , 該項考核工資增減50%。元）49168該項工84資扣完后再次105出現人身事故210的，按照比例3500從基本工資中420扣除。1016021/26績效考核明細表崗位：主任（辦公室）項目權重明細職工滿意20%（ 480每增減 1%，該項考核工資浮動10%。率元）30%（ 720四項費用每增減 1%，該項考核工資浮動10%。元）20%(480每少一人該項考核工資降低50%員工招聘元 )完成招聘計劃獎勵該項工資的50%。全廠出現一起輕傷事故扣發該項工資的10%（住院治療休養期在一個月以內的）全廠出現一起重傷事故扣發該項工資的25%（出現骨折的或傷殘等級在十級以下的）15%（ 360全廠出現一起致殘事故的扣發該項工資的100%（傷殘安全等級十級以上的）年度安全獎勵扣發25%.元 )全廠出現一起死亡事故的扣發當月工資總額的50%,全年安全獎勵不予兌現。全廠當月實現安全生產的獎勵工資總額的4%，次年年初考核后發放。考核額度：