1、企劃部全年工作計劃企劃部全年工作計劃企劃部二月工作計劃表備注：企劃文員為黃色標示，企劃主管為紅色標示（在文員未就位的情況下企劃主管負責完成企劃文員事宜）天藍色為費用審批日企劃部三月工作計劃表企劃部四月工作計劃表企劃部五月工作計劃表企劃部六月工作計劃表企劃部七月工作計劃表企劃部八月工作計劃表企劃部全年工作計劃(二)xx 年度商場工作計劃轉眼已到年底， xx 年已近在眼前，回顧xx 年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的；新年將即，針對本部門工作的特殊性質及特點，對下一年度工作進行展望和規劃。職務分析企劃，廣意上講應為規劃、策劃、實施及監督，即根據市場環境特點及變化，針對

2、企業本身，為企業指定長、中、短期戰略目標，包括為企業謀劃各階段可行性經營發展路線，企業形象包裝、 廣告公關策劃等；而根據我們商場本身性質及特定要求，暫時性企劃的職權主要表現在整個商場的美陳及廣告公關策劃實施、企業自身形象包裝， 及各類活動的策劃與實施三個主要方面。因此，在下一年的工作規劃中，將針對以上三個重點工作來進行。企劃部全年工作計劃一、活動策劃思想闡述就現階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷售額的目的。作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創造更

3、多價值，要掌握市場變化，在招數上出奇，以奇制勝。網絡購物對我們實體商業沖擊較大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商,拉動客流 ,是我們 xx年的工作關鍵。xx 年我們對全國的商業模式進行了考察， 大連萬達模式對我們深受啟發,我們也通過網絡了解和電話咨詢等 ,進一步了解到萬達的整體策劃也不是他們自己搞的 ,完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以 4T商業營銷模式為基礎,以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊網絡購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽,旅游 ,文化教育等 ,形成互位交叉和資源共享,商場在營銷策劃上逐漸向以服務為軸心的商業綜合體轉化；將原來的美陳的投資大量壓縮,全部采用

4、租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發 ,很值得我們學習和借鑒 .這一點我們企劃部已經開始學習和貫徹 商業 4T 營銷理論。把我們原來的供應商體系重新做了梳理， 引進大連幾家專業從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節省了 xx 年商業美陳的投入。在重大節日策劃方面，確定整個年度的文化主題，對于xx 年幾個重企劃部全年工作計劃要節日（如春節、三八、五一、國慶、元旦等） ，將圍繞年度主題確定各大節日的主題，同時增加了“七一”和“八一”兩大節日。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動體驗平臺 ,以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量。這就需要花大量時間做好各方面的調研工作， 根

5、據消費者思想及商場自身等因素綜合分析來制定方案， 這一點將是告別以往僅以折扣、 降價為主要銷售突破的第一步。商場的壯大，離不開新老顧客不間斷的物質資助。 不斷把潛在顧客變為顧客，把顧客變為老顧客、 忠實顧客，也將是商場發展的必由之路。因此，發展會員， 推行會員卡以至長春卓展購物中心家園卡，同時不斷通過相關活動把顧客提升為本商場的一分子、一部分，應是 xx 年戰略規劃之一，而會員卡也將在下一年的各個活動中具體體現和運用起來。整個年度的文化活動為消費者創造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及主題活動，強調與消費者的情感溝通，爭取在消費決策前取得認同。文化

6、活動要堅持不懈， 打折活動決不能一個接一個進行， 這樣一來將會引發對我商場整個價格體系的猜測， 對于我們的活動也就感覺參加不參加無所謂了（反正天天都一樣，都有“活動” ）。我們商場以后的發展方向給人的感覺應該是朝高檔次進發， 活動的策劃工作將改變以往以直接利益為主導的策劃重心， xx 年要轉向以公益性服務為重心的休閑體企劃部全年工作計劃驗模式。始終以主題文化全程貫穿，并巧妙的植入品牌營銷理念，通過文化整合，把商場原有的“牽驢式”促銷氛圍，整體營造成一個輕松愉悅的休閑體驗環境， 以公益性的姿態服務廣大消費者。這一點我們目前已經走在所有商場的前沿。主題文化巡展活動應盡量把握在一周至十天左右，讓消費

7、者對我們的活動產生饑渴感， 達到只要我們一有活動， 就能有明顯績效的目的和效果。文化巡展工作重點規劃1、在活動策劃方案制定時間方面，堅持以4T 理論為基礎，保證大型活動方案（如重大節日等）提前1530 天完成定稿，小方案提前1015 天完成，以便各部門有時間做好充分的準備和修改工作；2、整個活動必須要主題鮮明，將原來“我們出資，廣告公司制作”的模式，今年要徹底改成以租賃為主。 策劃人員要首先在 2 月份之前要完成明年巡展的展品的訂制， 在此基礎做全程策劃。 為了更好地完善活動方案，使之更具可行性、實效性，在制定方案前一個月內做好相關活動的調研工作；3、為確保年度主題巡展活動的有效性，在活動實施

8、中，要與大連的公司緊密配合，可以請他們到長春來進一步深入了解我們的活動和商場的實際情況，最好派專業公關人員與大連公司保持關系，并保證價格的穩定性；4、對 4 月份的“海洋文化”主題展覽，6 月份的“中國船文化”主題展覽， 7 月份的“革命歷史”題材的主題展覽要做好提前量工作。企劃部全年工作計劃一定要確保整個展具和展品的按時到位，和紙媒的宣傳工作， 并提前做好品牌冠名工作，盡可能的讓商家為我們的活動擔負部分資金；5、做好中庭吊飾電動吊掛傳動系統的改造工作，必須在3 月份前全部完成，保證工程質量。今年商場的中庭吊飾將壓縮一半的成本，全部在花瓣雨網購買；6、整體 DP點美化原計劃在廣告公司的訂做，目

9、前通過友好協商已解除合同。我們正在擬定計劃，派人去大連協商進行統一采購，經過測算比原計劃投資節省一半。二、廣告公關思想闡述我們做廣告的目的， 就是第一在消費者心目中樹立良好、 牢固的企業形象，提高美譽度和認同度； 其二就是借助廣告媒體對商業信息進行有效傳遞，提升實效性。兩相結合，才是相對完善的廣告宣傳。長期以來，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實效性來看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無法將商場形象樹立在市民心中，而對于現代廣告營銷而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發布信息的作用，并沒有完全發揮出 “廣告形象宣傳”的作用。在 xx 年，首要的任務則是根據以

10、往收集來的各廣告公司、廣告媒體進行深入分析，確定出著實適合我們企業的主流媒體作為宣傳平臺，并根據該媒體特點制定長期宣傳戰略， 使其切實為我們服務， 達到真正廣告宣傳的目的。企劃部全年工作計劃其次，在依托主流媒體進行形象宣傳的同時，盡可能多地通過各種方式增加社會影響力，如制造新聞看點、發展慈善公益活動等，通過社會輿論提升商場在市民心中地位和認知度。重點工作規劃1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料， 結合公司實際進行深入分析，確保在xx 年 2 月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實，加快企業對外形象宣傳的步伐；2、為了更好地提升商業城

11、的知名度、美譽度及社會影響力，新的一年中將開拓、嘗試利用輿論宣傳，通過新聞報道等低價位宣傳形式，促進口碑效應；3、安排好公司對外廣告發布的一切相關手續的申批、審核工作，確保廣告發布方面的可靠性、合法性；三、商場銷售區形象思想闡述綜合起來，商場的銷售區形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟， 而櫥窗又相當于商場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實際鍛煉摸索，把弱項彌補上來。在新的一年中， 商場內部布置整個圍繞年度文化主題，為消費者創造企劃部全年工作計劃商品以外的價值空間和值得體

12、驗的真實感受。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強調與消費者的情感溝通， 在消費決策前便取得認同。在DP 點原來的花卉全部取消，從大連購買趣味雕塑作品20 件整體分布，提高商場整體的藝術氛圍和檔次。各部門積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處。重點工作規劃1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作，以保證櫥窗的正常出樣；2、開拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結合文化做好商場各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善商場消費環境；3、配合商場活動做好各項有關商

13、場活動氛圍的設計工作，確保商場活動的賣場氣氛。總結：對于企劃部來說， 一直以來缺乏的就是合作， 通過部門各項工作的開展，積極增進部門內部的協作關系，互幫互學共同提高。組織研究各種商業營銷模式，結合商場現狀，了解市場，分析市場，提高部門工作的準確性，實效性，從而提升企劃部整體工作能力。文章摘自：中國商業展示租賃網企劃部全年工作計劃(三)策劃部 xx 年度工作計劃策劃部 xx 年度工作計劃前言策劃部直接對總經理負責，是企業的靈魂，其工作職能在生產、企劃部全年工作計劃銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環節核心的組成部分，作為策劃部，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執行。衡量策劃部工作的標準是：銷售

14、政策、推廣計劃是否科學、執行力度是否嚴謹。計劃目標： 1、明確策劃部門工作任務； 2、明確策劃部門 xx 年度工作方向及重心； 3、明確策劃部崗位職責及分工； 4、策劃部工作完善與改進一、 xx 年度工作總結： xx 年在黃總和張特助的帶領下，策劃部有了質的飛躍，各項工作穩步開展，較 xx 年有了長足進步，并在各項工作順利完成的前提下， 開展了省著名商標及科技進步獎的申報。 以下將策劃部 xx 年運營情況及重要事項作一簡單匯報： xx 年策劃部通路建設及與 08 對比情況：年度種類 xx 年 xx 年同比增長費用占銷售額比例費用占銷售額比例廣告宣傳品制作39.82 萬 0.35%36 萬 0.

15、32%-10%經銷商廣告補貼69.83萬0.58%123.86 萬1.12%77%專賣 店補貼 及樣品補貼78.17 萬0.58%32.96萬 0.3%-52.8%展會費用 9.45 萬 0.08%42.11萬 0.38%346%總部直接投放的廣告費用展會和平面廣告18.05 萬0.65%42 萬1.7%146%央視廣告 60.12 萬 0 萬形象代言人 0 萬 150 萬合計整體廣告費 266 萬 2.2%3853.5%49%全年銷售額統計 1xx 萬 11000 萬備注：1、xx 年由于投入形象代言的作用， 帶動了經銷商投放廣告的積極性，因此 xx 年廣告費用大幅增加； 2、其他除展會費用

16、根據公司戰略需要外，都有不同幅度的降低， 為公司整體運營節約了成本；xx 年策劃部大事記：1、廣東省著名商標的申報并通過評審；2、廣東省科技進步獎申報；企劃部全年工作計劃3、形象代言人陳道明的簽訂及形象宣傳；4、6 次展會，為公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、首次產品推介會和招商洽談會活動的組織、實施和執行，促進了招商進程與后續教育訓練的推展；6、終端渠道的維護與整合，新vi的執行，順利推進終端形象的提升與統一；7、終端政策的執行與優化，控制費用支出與營銷效果；8、完善的數據分企劃部全年工作計劃(四)企劃部工作內容主體：1、品牌形象提升2、終端促銷支持3、企業文化建設傳播4、團隊建設5、內部

17、流程建設規范細化：第一部分品牌形象提升一、品牌整體形象建立、傳播1、VI 系統建立2、品牌形象網站建設、維護3、品牌故事設定4、品牌形象內部傳播：工牌、名片、內部專用紙和信封二、終端形象提升企劃部全年工作計劃1、專柜、專賣店形象升級2、秋冬櫥窗形象確定3、形象展示臺設計定制4、導購形象提升三、產品外部形象提升1、外包裝升級：包裝盒、手提袋2、金屬飾扣設計訂制3、合格證、三包證訂制第二部分終端促銷支持一、終端物料支持1、換季形象畫2、常規 POP：新品上市、設計師推薦、各系列標識、現金券等二、節假日促銷1、全年促銷計劃2、贈品訂制三、常規促銷1、新品體驗： POP設計2、會員生日禮品訂制四、客群

18、維護1、VIP卡訂制2、VIP制度設定五、聯合促銷企劃部全年工作計劃1、高檔美容院或護理中心聯合促銷（聯合促銷手冊、聯合促銷優惠冊）第三部分企業文化建設傳播一、企業文化設定二、企業文化內部宣導1、晨會宣讀冊2、企業文化墻三、企業內刊人事部負責征稿，企劃負責設計印刷，一月一刊第四部分團隊建設一、公司內部整體團隊建設企業內訓的組織二、企劃部內部團隊建設1、定期職業技能培訓2、定崗定責3、時尚潮流信息收集第五部分內部流程規范一、跨部門協作流程制定主要是其他部門交付企劃工作的交接單二、企劃內部工作流程工作交付匯報的習慣養成企劃部全年工作計劃(五)xx企劃部全年工作計劃xx年度工作計劃報告部門：企劃部報告人：秦武報告時間： xx 年 12 月 20 日年度工作總結與第一部分： xx 年年度工作計劃xx 年還有 10 天即將過去，整個 xx 年度企劃部人員變動較大， 人員雖然不是很穩定， 但是企劃部的工作一直在向前推進， 現企劃部將一年中各項工作做出詳盡總結，具體內容如下：一、工作回顧與分析：（一）促銷活動明細以及促銷費用支出情況：分析：1、本年度促銷活動費用截至xx 年 12 月中旬除去一些資料不全的費用共花費 331776 元，其中圣誕節，元旦以及店慶三大節假日的費用支出未計入其中，如果加上這三大節日的促銷費用以及上半年度一些不詳情況的費用，本年度促銷費