1、對市場營銷人員流失問題的 3 個方面的分析人才興邦，引才興企，有再好的產(chǎn)品，有再好的營銷策略，沒有優(yōu)秀的營銷人才，一切都成了無源之水、無本之木，一切都是零，在一切營銷要素當(dāng)中，人才因素是最關(guān)鍵的要素。企業(yè)要想把營銷做得更上層樓，就必須堅持營銷人才戰(zhàn)略，這里包括了人才儲藏、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)，人才使用、人才留用等方方面面，這是一個環(huán)環(huán)緊扣的體系，無論那個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響營銷人才戰(zhàn)略的執(zhí)行，都會影 響到企業(yè)營銷的實(shí)際效果。在營銷人才戰(zhàn)略管理方面，企業(yè)要舍得投入，有投入才有收獲，小投 入小收獲，大投入大收獲，不投入無收獲，還有就是要把重視營銷人 才落實(shí)到具體行動上，而不是做些華而不實(shí)的外表文章

2、。這里要改變 一種錯誤觀點(diǎn)，就是不少企業(yè)認(rèn)為堅持營銷人才戰(zhàn)略，會增加企業(yè)的 營銷本錢，其實(shí)正好相反，堅持營銷人才戰(zhàn)略，相對降低了企業(yè)的營 銷本錢，因為外表上看似乎營銷本錢上升了，但是因為優(yōu)秀營銷人才 創(chuàng)造了更高的利潤，利潤比更高了，所以說人才引進(jìn)和使用不是企業(yè) 本錢，而是企業(yè)的投資，而且是回報率最高的投資。營銷好招，營銷難 “留，營銷是給企業(yè)創(chuàng)造直接利潤的職位， 往往也是 企業(yè)里流動性最大的職位。營銷人員由于其自身價值的不可替代性，因此就擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式，而充分了解其獨(dú) 特的心理特征及行為模式，是吸引、留住市場營銷人員的重要前提。 一旦發(fā)生嚴(yán)重的市場營銷人員流失現(xiàn)象后，應(yīng)

3、迅速采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,如重新修訂人力資源管理制度，通過內(nèi)招或外聘的方式迅速補(bǔ)進(jìn)需要 人員，同時做好穩(wěn)定軍心的工作，維護(hù)企業(yè)形象，保持員工對企業(yè)的 信心，變 壞事為好事，從而提升企業(yè)的凝聚力和向心力，提高企業(yè) 的競爭力。這樣，也就到達(dá)了既留住你的人，更留住你的心的目的。一、市場營銷人員流失的原因：社會原因有如下：一社會為市場營銷人員提供了廣闊的創(chuàng)業(yè)空間二企業(yè)間的競爭以挖走別人的營銷精英為榮三全社會缺乏一個對市場營銷人員的評價與約束機(jī)制四企業(yè)缺乏親和力和凝聚力五企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與市場營銷人員不和流失的最直接最根本的原因還在于個人。個人原因主要包括以下幾個方面：一以營銷工作為跳板，一有時機(jī)便辭職二不適應(yīng)公司的企業(yè)文化，不認(rèn)同公司的價值觀三轉(zhuǎn)到更具有開展?jié)摿Φ男袠I(yè)去做營銷四討厭那種靠不正當(dāng)關(guān)系、商業(yè)賄賂來營銷產(chǎn)品五重新進(jìn)行職業(yè)設(shè)計和職業(yè)定位二、市場營銷人員流失的防范：一整合企業(yè)理念系統(tǒng)，培育員工對企業(yè)的認(rèn)同二制定職業(yè)生涯規(guī)劃三建立有競爭力的薪酬體系和分配制度四加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)五做好預(yù)防人員流失的相關(guān)工作三、化解市場營銷人員流失