1、二級建造師建設工程施工管理復習第一章重點內容：一、項目參與各方費用目標和費用控制的內涵業主方：投資目標和投資控制；施工方和供貨方：成本目標和成本控制；設計方和建設項目工程總承包方：自身的成本目標和成本控制，以及項目的投資目標和投資控制二、施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的邕的責任，主要特征包括：一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調（通過投標，獲得一部分施工任務，也可參與施工）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂不論是業主方選定的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總

2、承包管理方都承擔對其的組織和管理責任負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織（與施工總承包方相同）負責組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件與外部單位進行必要的聯系和協調卜達的涵義矩形框含義矩形框連接的表達頃目結構圖“一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務（工作一個項目的組成部分（工作任務或工直線對象）作對象）組織結構圖,映一個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的一個組織系統中的組成單向箭線組織關系（指令關系）部分（工作部w合同結構圖上映一個建設項目參與單位之間的合同關系一個建設項目的參與單雙向箭線位四、常用的項

3、目組織結構模式:傳統組織結構模式每個職能部門可根據管理職能對直接和非職能直接卜屬部門下達工作指令組織結有多個矛盾的指令源構在工作中常出現交叉和矛盾的工作指令關系來自軍事組織系統，不允許越級下達指令每個工作部門只能對直接卜屬部門下達工線性作指令，只有一個上級部門，指令源一個，組織結避免了矛盾指令影響組織運行構在特大組織系統中，指令路徑過長可能會造成組織系統在一定程度上運行的困難矩陣較新型的組織結構模式組織結適宜用于大的組織系統構每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。施工企業縱向工作部門為各管理職能部門，則橫向工作部門為項目部；大型建設項目縱向工作部門為各管理

4、職能部門，橫向工作部門為各子項目項目管理部縱向和橫向矛盾：最高管理者五、工作任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門（機構）負責主辦，并明確協辦部門和配合部門；每一個任務,都有至少一個主辦工作部門六、施工組織設計的基本內容：1）工程概況（施工力量、施工環境和施工條件）2）施工部署及施工方案3）施工進度計劃，還應編制人力和時間安排計劃資源需求計劃施工準備計劃4）施工平面圖（施工方案和施工進度計劃在空間上的全面安排）5）主要技術經濟指標七、施工組織總設計是對整個建設工程項目施工的戰略部署，指導全局性施工的技術和經濟綱要單位工程施工組織設計由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制，是施工單位編制分

5、部（分項）工程施工組織設計季、月、旬施工計劃的依據分部（分項）工程施工組織設計針對某些特別重要的技術復雜的采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，是直接指導分部（分項）工程施工的依據注意：要根據背景的提示選施工組織設計的類型八、施工組織總設計的編制程序：項目特點和施工條件的調查研究計算主要工種工程的工程量確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進度計劃編制資源需求量計劃編制施工準備工作計劃施工總平面圖設計計算主要技術經濟指標注意：3-4;3、4-5;5-6的先后關系九、項目目標動態控制的工作程序一：項目目標動態控制的準備工作項目目標分解確定用于目標控制的計劃值二:項目實施過程中對項目目標進行

6、動態跟蹤控制和管理收集項目目標實際值定期進行項目目標計劃值和實際值的比較如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏三：進行項目目標調整項目調整項目組織結構任務分目標組織措施工管理職能分工工作流程動態組織項目管理班子人員控制的糾偏措管理措施（包括合同措施）調整進度管理的方法和手段改變施工管理強化合同管理施經濟措施落實加快工程施工進度所需的資金技術措施調整設計改變施工方法改變施工機具十、施工成本的計劃值和實際值的比較：1 .投標價2.工程合同價3.施工成本規劃4.實際施工成本5.工程款支付2-1 , 3-2 , 4-3 , 4-2 , 5-2注：進度動態控制：里程碑事件的計劃值與實際值的比較、項目經理應履行下

7、列職責：主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理對資源進行動態管理建立各種專業管理體系，并組織實施 進行授權范圍內的利益分配收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收 接受審計，處理項目經理部解體后的善后工作 協助組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報工作項目經理權限： 參與項目招標、投標和合同簽訂參與組建項目經理部 主持項目經理部工作決定權范圍內的項目資金的投入和使用 制定內部計酬辦法參與選擇并使用具有相應資質的分包人 參與選擇物資供應單位在權范圍內協調與項目有關的內、外部關系組織風險人員知識、經驗和能力經濟與管理風險經濟風險工程資金供應的條件合同風險管理風險現場與公用防火設施的可用性

8、及數量事故防范措施和計劃人身安全控制計劃信息安全控制計劃工程環境風險如引起火災和爆炸的因素技術風險如工程設計文件、工程施工方案十三、施工風險管理過程風險識別確定風險因素編制項目風險識別報告風險評估分析各種風險因素發生的概率分析各種風險的損失量確定各種風險的風險量和風險等級風險響應常用的風險對策包括風險規避減輕自留轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。風險對策應形成風險管理計劃風險控制預測可能發生的風險，對其進行監控并提出預警十四、建設工程監理（有償技術服務）屬于國際上業主方項目管理的范疇未經監理工程師簽字，建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工

9、單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止十五、施工準備階段建設監理工作的主要任務：審查施工單位選擇的分包單位的資質監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度參與設計單位向施工單位的設計交底審查施工組織設計在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料對重點工程部位的中線和水平控制

10、進行復查審批一般單項工程和單位工程的開工報告施工階段的質量控制：對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證對施工測量和放樣進行檢查監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料和設備進入工地和投入使用監督施工單位對各類土木和混凝土試件按規定進行檢查和抽查十六、工程監理人員認為施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求，應當報告建設單位要求設計單位改正十七、工程建設監理規劃應在簽訂委托監理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經監理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業主。工程

11、建設監理規劃由總監理工程師主持,專業監理工程師參加編制對中型及中型以上或專業性較強的工程項目，項目監理機構應編制工程建設監理實施細則；工程建設監理實施細則由各有關專業的專業工程師參與編制，在工程施工開始前編制完成，并經總監理工程師批準十八、旁站監理指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構旁站監理人員發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工

12、程質量的問題，應當及時向監理工程師或總監理工程師報告,由總監理工程師下達局部暫停施工指令第二章重點內容：一、建筑安裝工程費用項目組成（圖2Z102011,P45）（注意：直接費和直接工程費的關系；大型機械設備進出場及安拆費用屬于措施費社會保障費w社會保險費或勞動保險費）人工費是指直接從事建安工程施工的生產工人開支的各項費用，包括：1）基本工資2）工資性補貼，包括物價補貼煤、燃氣補貼交通補貼住房補貼（注意與住房公積金的區別，屬于規費）流動施工津貼3）生產工人輔助工資，包括職工學習培訓期間的工資調動工作、探親、休假期間的工資因氣候影響的停工工資女工哺乳時間的工資病假在六個月以內的工資（注意病假在六

13、個月以上的工資屬于勞動保險費，歸于企業管理費）產、婚、喪假期的工資4）職工福利費5）生產工人輔助工資，包括勞動保護用品的購置費及修理費徒工服裝補貼防暑降溫費在有礙身體健康環境中施工的保健費用材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，包括：1） 材料原價或供應價格2材料運雜費3運輸損耗費4采購及保管費，包括采購費倉儲費工地保管費倉儲損耗5檢驗試驗費，不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用措施費是指為完成工程項目施工，發生于工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，包括：a

14、） 環境保護費（=直接工程費x環境保護費費率）b） 文明施工費（=直接工程費x文明施工費費率）c） 安全施工費（=直接工程費x安全施工費費率）d）臨時設施費e）夜間施工增加費f）二次搬運費（=直接工程費x二次搬運費費費率）g）大型機械設備進出場及安拆費（注意區別機械費）h）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費i） 腳手架費（注意一次費用與攤銷費用）j） 已完工程及設備保護費k） 施工排水、降水費二、規費的計算可以采用“直接費”“人工費和機械費合計”“人工費”為計算基數企業管理費的計算可以采用“直接費”“人工費和機械費合計”“人工費”為計算基數利潤的計算基數可采用：直接費和間接費合計人工費和機械費合計

15、人工費稅金包括：營業稅稅額為營業額的3%,總包將工程分包或轉包給他人的，營業額中不包括付給分包或轉包人的價款城市維護建設稅城市維護建設稅的納稅人在市區的，按營業稅的7%征收；縣鎮的，按營業稅的5%征收;農村的，按營業稅的1%征收。教育費附加為營業稅的3%稅金=（直接費+間接費+利潤）x稅率（經過換算以后的綜合稅率）2Z102015 算法）經換算后的綜合稅率市區為3.41%,縣鎮3.35%,農村3.22%綜合全費用綜合單價直接工程費措施費間接費利潤稅金單部分費用綜合單價直接工程費間接費價利潤和稅金工料單價法可采用以直接費人工費和機械費人工費為計算基數（理解三種算法，及例各分項工程根據材料費占人工

16、費、材料費、機械費合計的比例（C）選擇一種計算不含措施費的綜合單價。（掌握C>C0；C<C0以及直接工程費僅為人工費三種算法）四、工程量清單主要由分部分項工程量清單措施項目清單其他項目清單組成。工程量清單的主要作用：為投標人的投標競爭提供平等和共同的基礎建設工程計價的依據招標人根據工程量清單編制招標標底價格；投標人依據企業定額計算投標價格工程付款和結算的依據在施工階段，發包人根據承包人是否完成工程量清單規定的內容以及投標時在工程量清單中所報的單價作為支付工程進度款和進行結算的依據調整工程量、進行工程索賠的依據工程量清單計價是指投標人完成由招標人提供的工程量清單所列項目的全部費用，包

17、括分部分項工程費措施項目費其他項目費規費稅金按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法（人工費+材料費+機械使用費）綜合單價法人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費（不包含措施費、規費和稅金）全費用綜合單價法人工費+材料費+機械使用費+措施項目費+管理費+規費+利潤+稅金計價規范中工程量清單報價中的綜合單價是指人工費材料費機械使用費管理費利潤以及考慮相關的風險因素所產生費用的綜合單價工程量清單編制根據：統一的工程量清單標準格式統一的工程量清單項目設置規則招標要求施工圖紙工程量清單報價的依據：招標人提供的工程量清單及工程設計圖紙投標人掌握的各種市場信息風險因素

18、投標人的施工經驗企業本身的工、機、料消耗（即企業定額）單位工程造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費+稅金分部分項工程費計算程序：計算施工方案的工程量工、料、機數量測算市場調查和詢價計算清單項目分項工程的直接工程費單價計算綜合單價措施項目費的計算方法：參數法計價適用于施工過程中必須發生，但在投標時很難具體分項預測，又無法單獨列出項目內容的措施項目，如夜間施工費、二次搬運費實物量法計價根據消耗的實物工程量與實物單價計算，如腳手架搭拆費分包法計價適用可以分包的獨立項目，如大型機械設備進出場及安拆費其他項目費中招標人部分是非競爭性項目，要求投標人按招標人提供的數量和金額列入報價，不允許投

19、標人對價格進行調整。而投標人部分是競爭性費用，名稱、數量由招標人提供，價格由投標人自行確定。招標人部分預留金：設計深度深、設計質量高、已經成熟的工程設計，一般預留工程總造價的3%5%;而初步設計階段,工程設計不成熟，至少要預留工程總造價的10%15%。材料購置費投標人部分總承包服務費零星工作項目表：人工按工種列項,材料和機械按規格、型號列項五、建設工程定額的分類按生人工定額（勞動定額）在正常的施工技術和組產要素內容分織條件下，完成單位合格產品所必須的人工消耗量標準材料消耗定額施工機械臺班使用（消耗）定額按編制程序和用途分1弛工定額（直接用于施工項目的施工管理，編制預算定額的基礎）以同一性質的施

20、工過程工序為研究對象，屬于企業定額性質（企業性）。由人工定額材料消耗定額機械臺班使用定額組成。用來編制施工作業計劃簽發施工任務單簽發限額領料單結算計件工資或計量獎勵工資預算定額（編制概算定額的基礎）社會性編制施工圖預算的主要依據編制單位估算表確定工程估價控制建設工程投資的基礎和依據概算定額編制擴大初步設計概算的依據確定建設項目投資額的依據概算指標設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據編制估算指標的基礎投資估算指標在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量的一種指標，合理確定建設工程項目投資的基礎按編制單位和適用范圍分全國統一定額行業定額地區定額企業定額按投資的費用性

21、質分建設工程定額（建筑工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的通稱）設備安裝工程定額（設備安裝工程的施工定額、預算定額、概算定額和概算指標的通稱）建筑安裝工程費用定額措施費定額間接費定額工具、器具定額工程建設其他費用定額編制人工定額的主要工作擬定正常的施工條件施工作業的內容施工作業的方法施工作業地點的組織施工作業人員的組織擬定定額時間基本工作時間輔助工作時間準備與結束時間/、可避免的中斷時間休息時間人工定額的制定方法：技術測定法統計分析法比較類推法適用于同類型產品規格多，工序重復、工作量小的施工過程經驗估計法通常作為一次性定額使用施工機械臺班使用定額的編制內容：擬定機械工作的正常施工條件

22、確定機械凈工作生產率確定機械的利用系數計算機械臺班定額擬定工人小組的定額時間六、施工成本管理的任務和環節主要包括：施工成本預測施工成本計劃施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核施工成本預測是在工程施工以前對成本進行估算，是施工項目成本決策與成本計劃的依據：通過成本預測，可以在滿足項目業主和本企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案施工成本計劃以貨幣形式編制施工項目在計劃期內生產費用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和成本核算的基礎,是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據施工成本計劃三類指標數

23、量指標質量指標（率）效益指標（額）施工成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程,分為事前控制事中控制（過程控制）事后控制合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料施工成本核算兩個基本環節：按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算施工費用實際發生額；根據成本核算對象，計算施工項目的總成本和單位成本施工成本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個環節（成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核）的依據施工成本以單位工程為成本核算對象形象進度表達的工程量、統計施工產值的工程量和實際成本歸集所依據的工程量均應是相同的

24、數值（歸集三同步）施工成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響升降的因素進行分析，尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘不利偏差的糾正施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，是在施工成本形成的過程中，利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本預算成本類似施工項目的實際成本進行比較施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，將成本的實際指標與計劃定額預算進行對比和考核施工成本考核用來衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價施工成本管理各環節之間的關系：成本預測是成本決策的前提成本計劃是成本決策所確定目標的具體化成本控制是對成本計劃

25、的實施進行的控制和監督成本核算是對成本計劃是否實現的最后檢驗成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策目標的重要手段七、施工成本管理的措施組織措施實行項目經理責任制落實施工成本管理的組織機構和人員明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任編制施工成本控制工作計劃確定合理詳細的工作流程生產要素的優化配置、合理使用和動態管理（組織措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么費用，運用得當可以收到良好效果）技術措施進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案結合施工方法進行材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用確定最合適的施工機械、設備使用

26、方案（運用技術糾偏措施關鍵是提出多個不向的技術方案，并對不向的技術方案進行技術經濟分析）需要注意的是，技術經濟分析屬于技術措施，不屬于經濟措施經濟措施編制資金使用計劃確定、分解施工成本管理目標對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策（經濟措施最易為人們接受和采用）合同措施選用合適的合同結構在合同條款中仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素合同執行期間索賠管理八、施工成本計劃的類型競爭性成本計劃工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，以招標文件為依據，帶有成本戰略的性質，是項目投標階段商務標書的基礎指導性成本計劃選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標。

27、以合同標書為依據，按照企業的預算定額標準制定的預算成本計劃實施性成本計劃項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成九、施工預算和施工圖預算的區別施，預算施工圖預算編制依據施工定額預算定額適用范圍施工企業內部管理用，與建設單位無關同時適用于建設單位和施工單位發揮施工企業組織生產、編制施工投標報價的主要作用計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核工效、進行經濟核算的依據依據十、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎,關鍵是確定目標成本施工成本計劃的編制方式：按施工成本組成編制 按項目組成編制 按工程進度編制（以上三種編制施工成本計劃的方式并不相互獨

28、立，在實踐中結合起來使用）施工成本按成本組成分解為人工費材料費施工機械費措施費間接費按項目組成分解施工成本：單項工程單位工程分部工程分項工程編制網絡計劃時，應在考慮進度控制對項目劃分要求的同時，考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求按工程進度編制施工成本計劃表示方式有兩種：在時標網絡圖上按月編制成本計劃利用時間一一成本曲線（S形曲線）S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息有利，但降低了項目按期竣工的保證率十一、施工成本控制的依據：1工程承包合同2施工成本計劃3進度報告4工程變更5施

29、工組織設計6分包合同施工成本控制的步驟：比較分析：施工成本控制的核心預測糾偏：施工成本控制中最具實質性的一步檢查十二、人工費的控制實行“量價分離”的方法材料費的控制按照量價分離的原則，控制材料用量和材料價格材料用量控制的方法:定額控制指標控制計量控制包干控制十三、已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量X預算（計劃）單價計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量X預算（計劃）單價已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量X實際單價費用偏差（CV）=已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）進度偏差（SV）=已完工作預算費用（BCWP）計劃工作預算費用（BCWS）（對費用績效指數和

30、進度績效指數也應理解）相對費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析；費用（進度）績效指數反映的是偏差，不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，能準確表達出費用的絕對偏差，并一眼感受到偏差的嚴重性，映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優點：靈活、適用性強信息量大表格處理可借助計算機，節約大量數據處理人力，提高速度曲線法（給考生評價曲線，能準確判斷成本超支還是節約；進度提前還是滯后參見圖2Z1020432）

31、費用糾偏措施：1尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案2購買部分產品3重新選擇供應商4改變實施過程5變更工程范圍6索賠十四、施工成本分析依據：會計核算、業務核算和統計核算會計核算（用貨幣計算）主要是價值核算。資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等會計六要素指標主要是通過會計來核算會計記錄具有連續性、系統性和綜合性業務核算的范圍比會計、統計核算要廣，會計和統計核算一般是對已經發生的經濟活動進行核算,而業務核算不但可以對已經發生的，還可以對尚未發生或正在發生的經濟活動進行核算,看是否可以做，是否有經濟效果，業務核算特點是對個別的經濟業務進行單項核算統計核算的計算尺度比會計廣，可以用貨幣計算，

32、也可以用實物或勞動量計算施工成本分析的基本方法包括：比較法因素分析法差額計算法比率法比較法，又稱“指標對比分析法”，是通過技術經濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法比較法應用的形式：1將實際指標與目標指標對比2本期實際指標與上期實際指標對比3與本行業平均水平、先進水平對比因素分析法又稱連環置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度，在進行分析時，首先假定眾多因素中的一個因素發生變化，其他因素不便，然后逐個替換，分別比較計算結果，以確定各個因素的變化對成本影響程度差額計算法是因素分析法簡化形式，利用各個因素的目標值與實際值差額計算對成本影響程度比率法是指用

33、兩個以上指標的比例進行分析的方法，包括：相關比率法將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，以此考察經營成果的好壞。如用產值工資率指標考核人工費的支出水平構成比率法又稱比重分析法或結構對比分析法，考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量比重，分析預算成本、實際成本和降低成本的比例關系動態比率法將同類指標不向時期的數值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發展方向和發展速度綜合成本分析方法包括：分部分項工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本綜合分析分部分項工程成本分析是施工成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本目標成本實際成

34、本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差分部分項工程成本分析資料來源：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析，對主要分部分項工程則必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統的成本分析月（季）度成本分析，是施工項目定期的、經常性的中間成本分析，依據是當月（季）的成本報表，分析方法包括：通過實際成本與預算成本對比，分析當月（季）的成本降低水平通過累計實際成本與累計預算成本對比，分析累計的成本降低水平 通過實際成本與目標成本對比，分析目標成本落實情況 通過對各成本項

35、目的成本分析，了解成本總量的構成比例和成本管理薄弱環節 通過對技術組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑企業成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一季度。而項目成本則以項目壽命周期為結算期，要求從開工到竣工到保修期結束連續計算，最后計算出成本總量及其盈虧年度成本分析的依據是年度成本報表單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析2主要資源節超對比分析3主要技術節約措施及經濟效果分析建筑工程施工合同（示范文本）»約定的工程變更款的確定方法合同中已啟適什T艾更，程的價格，按合同已啟的價格變更合同價款合同中只有類似于變更工程的價格，可參照類似價格變更合同價款合同中沒有適用或類似于變更

36、工程的價格，由承包人或發包人提出適當的變更價格，經對方確認后執行FIDIC施工合同條件卜宜對有關工作內容采用新費率或價格的情況第一種情況（以卜四條需同時滿足）：此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規定的工程量變動大于10%（工程量變動）工程量的變化與該項工作規定的費率的乘積超過了中標合同金額的0.01%（總價變動）此工程量變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%（單價變動）此項工作不是合同中規定的“固定費率項目”（本條是前提和基礎）第二種情況（以卜二條需同時滿足）：此工作根據變更與調整的指示進行合同沒有規定此項工作的費率或價格由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質或不在類似的

37、條件下進行，故沒有一個規定的費率或價格適用建設工程工程量清單計價規范規定的工程變更價款的確定方法1工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算依據2由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，執行原有綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算依據（理解P102例題）采用合同中工程量清單的單價或價格有三種情況：直接套用間接套用部分套用（例2Z1020511屬部分套用）十六、可索賠費用：人工費完成合同之外額外工作所花費的人工費非承包商責任

38、工效降低所增加的人工費超過法定工作時間加班勞動法定人工費增長及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費材料費索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費客觀原因材料大幅度上漲為證明材料單價的上漲，承包商應提供可靠的訂貨單采購單官方公布的材料價格調整系數非承包商責任工程延期所導致的材料價格上漲（承包商管理不善引起的材料損壞失效不列入索賠計價）施工機械使用費完成額外工作增加的機械使用費（機械故障不算）非承包商責任工效降低所增加的機械使用費業主或監理工程師原因導致機械停工的窩工費窩工費的計算如系租賃設備，按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包商自有設備，按臺班折舊費計算（臺理獎利息（實

39、踐中采用的利率標準有四種規定）貸款利率透支利率協議利率利息（實踐中采用的利率標準有四種規定）貸款利率透支利率協議利率中央銀行貼現率加三個百分點利潤（在工程暫停的費用索賠中不能加進利潤損失）工程范圍的變更文件有缺陷或技術性錯誤業主未能提供現場十七、索賠費用的計算方法：1實際費用法最常用的一種方法。在直接費的額外費用部分的基礎上，加上應得的間接費和利潤，即承包商應得的索賠金額2總費用法發生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際總費用。對業主不利3修正的總費用法修正內容包括： 將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期 只計算受影響時段內某項工作所受影響的損失，而不是該施工段所有施工

40、工作所受的損失與該項工作無關費用不列入總費用 按受影響時段內該項工作實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作工程量，得出調整后報價費用十八、建筑安裝工程費用的主要結算方式: 按月結算按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算 竣工后一次結算建設期在12個月以內、工程承包合同價值在100萬元以下的可每月預支工程價款，竣工后一次結算 分段結算當年開工、當年不能竣工的單項或單位工程，按照形象進度，劃分不同階段進行結算（也可按月預支）實行竣工后一次結算和分段結算工程，當年結算工程款應與分年度工作量一致，年終不另清算十九、工程預付款應結合工程款建設工期包工包料情況在合同中約定預付款預付時間應不遲于約定開工日

41、期前7天，發包人不按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發出通知后7天停止施工。工程預付款額度應根據施工工期建安工作量主要材料和構件費用占建安工作量的比例材料儲備周期等因素經測算來確定發包人支付給承包人的工程預付款性質是預支確定工程預付款起扣點的依據：未完施工工程所需主要材料和構件的費用，等于工程預付款的數額。計算公式：T=PM/N或（PT）XN=MT一起扣點，工程預付款開始扣回的累計完成工程金額；P承包工程合同總額；M工程預付款數額；N主要材料、構件所占比重二十、工程進度款的計算涉及：工程量的計算單價的計算方法工程進度款

42、計算方法：采用可調工料單價法計算工程進度款和采用全費用綜合單價法計算工程進度款；采用可調工料單價法計算工程進度款時，確定已完工程量后計算的步驟：根據已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計按規定計算措施費、間接費、利潤4按規定計算主材差價或差價系數5按規定計算稅金6累計本月應收工程進度款二十一、建設工程施工合同（示范文本）約定，在確認計量結果后14天內，發包人應向承包人支付工程款（進度款）工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料；專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算表

43、，與發包人、承包人協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書發包人收到承包人遞交的竣工結算報告計算資料后28天內進行核實，給予確認或提出修改意見承包人收到竣工結算價款14天內將竣工工程交付給發包人二十二、建筑安裝工程費用動態結算辦法：按實際價格結算法2按主材計算價差3竣工調價系數法4調值公式法（動態結算公式法）調值公式法中價格調整的計算程序：1）確定計算物價指數的品種2） 明確兩個問題簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調整，一般在土10%左右。確定兩個時點價格i基準日期的市場價格（基礎價格）ii與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的時點價格；確定各成本要素的系數和固

44、定系數，各成本要素的系數要根據各成本要素對總造價的影胞程度而定二十三、-ABCD、一P=B（ao+a1+a2+a3+a4）式中ABoCoDoP調值后合同價款或工程實際結算款P0調值前工程進度款ao固定要素，代表合同支付中不能調整的部分a、a2、a3、a一一代表有關成本要素（如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費等）在合同總價中所占的比重，ao.2a2.a3.a4=1Ao、民、Co、Do基準日期與ana?、a3、應對應的各項費用的基期價格指數或價格A、B、C、D與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前，與a1、a2、a3、a,對應的各成本要素的現行價格指數或價格公以上公式要求理解，能運用該公

45、式解答計算選擇題）第三章重點內容：最基本的工程管理原則：在確保工程質量前提下，控制工程進度建設工程項目的總進度目標在項目決策階段項目定義時確定。建設工程項目總進度目標的控制是業主方（或業主方委托的項目管理單位）或建設項目工程總承包方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。總進度目標論證不是單純的總進度規劃的編制工作，涉及工程實施條件分析和工程實施策劃方面問題。大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要主要內容包括：項目實施的總體部署總進度規劃各子系統進度規劃確定里程碑事件的計劃進度目標總進度

46、目標實現條件和應采取措施作、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：（排序）進行項目結構分析進行項目進度計劃系統的結構分析確定項目的工作編碼編制各層（各級）進度計劃協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃三、（由多個相互關聯的進度計劃組成的）建設工程項目進度計劃系統是進度控制依據，建立和完善有一過程，逐步形成。包括：不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統總進度規劃，項目子系統進度規劃，項目子系統單項工程進度計劃不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統控制性，指導性，實施性（操作性）進度規劃（計劃）不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統業主方，設計，施工和設備安裝，采購和供貨進度計劃不同計劃周期的進度計劃

47、組成的計劃系統四、建設項目是在動態條件下實施的，進度控制必須是動態的管理過程，由以下環節組成：進度目標的分析和論證編制進度計劃定期跟蹤檢查進度計劃執行情況執行有偏差，采取糾偏措施視必要，調整進度計劃五、業主方進度控制任務：控制項目實施階段進度，包括：設計準備階段設計施工物資采購項目動用前準備出圖計劃是設計方進度控制的依據，也是業主方控制設計進度的依據。六、施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇，以整個施工企業為系統建設項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，以每個建設工程項目的施工為系統七、施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃，是整個項目施工進度控制的綱領性文件,是組

48、織和指揮施工的依據控制性施工進度計劃的主要作用：論證施工總進度目標施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標編制實施性進度計劃的依據編制與項目相關其他各種進度計劃的依據施工進度動態控制的依據八、月度施工計劃和旬作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃,是實施性施工進度計劃，主要作用有：確定施工作業的具體安排確定月度或旬的 人工需求（工種和相應數量）確定月度或旬的施工機械需求（機械名稱和數量）確定月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數量）確定月度或旬的資金需求九、橫道圖可將最重要（不是所有）邏輯關系標注在內，用于小型項目或大型項目子項目橫道圖中進度線與時間坐標對應，表達方式直觀，易看懂計劃編制意圖。橫道圖進度計劃法存在問題：工序之間邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚適用于手工編制計劃不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差只能手工調整計劃，工作量大難以適應大的進度計劃系統十、工程網絡計劃類型按工作持續時間肯定型問題，非肯定問題，隨機按表示方法事件網絡（節點表示事件）工作網絡（雙代號-箭線表示工作，單代號-節點表示工作）常用工程網絡計劃類型雙代號，單代號，雙代號時標，單代號搭接（都屬于肯定型問題網絡計劃）雙代號以箭線和兩端節點編號表示工作實箭線占用時間，并多數（不是所有）消耗資源虛箭線定義表示邏輯關系，不占用時間、不消耗資源作