1、高品質文檔2022人事部年度工作計劃模板一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊完成時限：2021年12月至2021年2月份起草各類管理制度，2021年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管討論爭論，初稿訂下來后，報總經理批準。春節放假開工時正式頒布。二、人力資源聘請與配置1、按人員配置及2021年流淌狀況。分析評估各部門工作量，推斷其人員缺失數量。2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好預備。1)在聘請過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定聘請人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素養、條件和潛質。完成時限：2021年12月至2

2、021年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管爭論確定。2)聘請渠道與方式：網絡聘請、現場聘請、內部聘請：詳細實施時間：依據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求狀況打算。三、員工的培訓與開發并依據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立培訓方案，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓。詳細實施時間：1、人事部與各部門溝通幫助各部門編寫2021年度員工培訓方案，方案2021年三月份完成;2、采納培訓的形式：內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業授課;3、方案培訓內容：主要應重點培訓企業文化與制度和崗位技能。4、培訓時間支配：內部培訓

3、時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。四、建立真正以人為本的企業文化1、建立內部溝通機制。建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的穩定，才會有基本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工分散力詳細實施時間：此項工作納入月度方案來做，但是是一個漫長持續的過程，需全體員工樂觀加入到建立企業文化的工作中來，共同制造，讓維隆的企業文化真正的活躍起來!五、制訂對外具有競爭性，對內具有公正性的薪酬結構1、薪酬制度的透亮化2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大

4、員工福利和嘉獎的比例，使其有劇烈的歸屬感!3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。詳細實施時間：在企業的進展過程中進行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發覺問題不斷完善六、員工福利與激勵1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。2、方案制訂激勵政策：季度優秀員工評比與表彰、年度優秀員工評比表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。1)給員工一個進展的空間和提升的平臺。建立完善的競爭機制，鼓舞員

5、工競爭上崗。對在本崗位已經有不俗表現、力量已超越本崗位要求的員工，但臨時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱忱，同時，也讓員工學到更多的學問和技能，有效提升員工的綜合素養，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。2)供應有競爭力的薪酬水平。首先，調查清晰同行及本工業區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業中有肯定的競爭力。詳細實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格根據既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿足度調查。通過調查

6、信息向公司反饋，依據調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成業務量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公正的競爭機制，提高工作效率，培育員工工作的個人意識和責任心，準時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推動企業的進展。2021年，人事部將通過與各部門深層次溝通，幫助各部門著手進行績效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。詳細實施時間1、2021年1月4月這段時間內力爭與各部門深層次的具體溝通，幫助各部門制定績效考核方案，最終歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統。2、主

7、要工作內容：依據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進狀況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性運行。3、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公正、有效的績效評價體系。八、人員流淌與勞資關系1、對正常人員流淌的實行適度原則適度的員工流淌，是保持我司人員系統更替重要方式。流淌率過小，會使公司得不到新奇的血液，影響公司的活力。但是過度的流淌，尤其是向外流淌，對企業來說是很大損失。2、詳細實施內容為有效掌握人員流淌。對人員聘請工作進行進一步規范管理。嚴格審查預聘人員的資格，人事部還要準時地把握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。并做好離職調查。九、加強公司日常工作及后勤管理1、員工：員工手冊初稿已完成，員工隊伍正在建立中，方案在下年度十二月份整頓完畢。2、宿舍：衛生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與協作，堅持執行。3、食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛生、質量。依據就餐人數，定出一個標準，打算伙食費用的多少。同時依據廚房所用原料的市場行情，敏捷調整。4、規范清潔工工作職責，使廠區各個區域潔凈、干凈。十、制度剛性執行公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但是有些卻流于形式，緣由就是剛性制度沒有剛性執行。如