1、工程項目質量管理的主要方法有哪些內容 建設工程項目質量的影響因素 (1) 工作人員的因素 人是質量管理活動的主題，對建設工程項目而言，人在此處泛指與工程相關的單位、組織和個人。具體而言包括建設單位、制定勘察單位、施工單位、監理和咨詢單位、政府主管單位以及其他相關單位中的策劃者、制定者、施工者和決策管理者等。具體對其有較大影響的是施工人員和管理人員，施工人員的操作水平、技能熟悉程度以及對施工機械的操作熟練程度都會對整個施工的規范性和嚴格性產生嚴重影響;同時，管理人員的決策水平的凹凸和管理水平，將直接影響著整個工程的質量管理和施工走向。 (2)建筑材料和機械設備的因素 機械設備是整個工程建筑施工中

2、的中主要保證，設備的選用、設備的質量以及操作人員的技術水平等發生差異，都會讓整個項目的質量發送變幻。建筑材料是影響施工質量的最基本的因素，材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工，材料質量是工程質量的基礎，沒有高質地的材料，一切建筑施工質量都不會有確保。 (3)相關管理制度的因素 無規矩不成方圓，工程建設施工是最為必須要各種標準和規范的地方，現實中很多施工單位因為在施工前未能依據具體的施工實際狀況來確定科學合理的施工方法，缺乏統一的施工標準，這對整個施工管理造成很大的困擾，使得管理者很難對建設工程的質量進行控制。因此，建設企業必須要做好各類施工制定和施工標準的規劃的同時，還必須確定各類建筑

3、材料和工程機械的具體使用章程、材料領用的基本原則以及各種機械材料的護理倉儲制度。通過相關管理制度的保證，可以使得各類建設材料、機械設備以及施工人員都能按照固定的規范進行操作和使用。 建筑工程項目施工質量管理的內容 建筑工程質量計劃管理 質量計劃是針對具體產品、項目或合同規定專門的質量措施、資源和活動順序的文件,它包括項目質量計劃和專業質量計劃。項目質量計劃主要用于工程項目的質量確保,是施工企業質量體系文件之一,是質量手冊的重要支持性文件,又是貫穿于質量體系幾個層次文件系統的可操作性文件。 建筑工程質量保證管理 執行建筑工程質量確保的必要性: 建筑工程質量確保是為保證其工程質量,使用戶滿意并確信

4、之的全部有效手段和活動。建筑施工企業執行質量確保最好的方法，是推行全面質量管理。企業各部門、全體員工共同努力,開發、制定、生產,提供經濟、經用、讓用戶喜愛的合格產品(工程),并進行售后(交工后)服務,使用戶長期滿意。這種質量管理是以改革經營思想、提升企業素養、擴展和發展有效經營為目的,謀求提升、確保產品質量和服務質量。 建筑工程質量控制 工程項目質量要求主要表現為工程合同、制定文件、技術規范規定質量標準。因此, 工程項目質量控制，就是為了確保達到合同規定質量標準而采用的一系列措施、手段和方法。依據工程質量形成的時間階段劃分,其質量控制相應的劃分為事前、事中及事后控制。依據控制的主體對象不同，又

5、分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環境的控制以及施工工序的控制。 發揮監理職能作用 工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托,依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規，和工程建設監理合同及其他工程建設合同, 對工程建設實施的監督管理。監理單位與承包商之間雖然沒有簽訂任何經濟合同, 但是監理單位與業主簽訂有監理合同, 依據業主的授權, 監理單位就有了監督管理承包商，履行工程建設承發包合同的權利和義務。承包商不再與業主直接交往,而轉向與監理單位直接聯系, 并接受監理單位對自己進行工程建設活動的監督管理。 工程項目管理措施 規范分級管理 項目確定后,

6、龍亢農場馬上成立了"項目建設領導小組'及"項目辦公室'。領導小組由場長擔任組長,1名副場長擔任副組長,全面負責項目建設工作;項目辦公室主持項目建設的各項日常工作,下設工程技術、設備物資、財務3個小組。各組按照項目建設領導小組的統一布暑、密切合作、各司其職、各負其責、確保了每個時期、每個環節施工中不留空白,做到事事有人問,關關有人把,層層有人抓,為全面、高質量完成整個工程提供了組織保證。 2規范招標管理 為確保工程質量,龍亢農場委托安徽省現代農業工程制定研究院工程招標代理中心對項目工程進行招標,本著公開、公平、公正、擇優的原則,選擇中標單位。施行證實,對項目進

7、行招標管理,是使項目建設進度快、確保工程質量、節省投資的有效管理辦法之一,為項目的順利完成創造前提條件。 3規范進度管理 項目工程開工后,圍繞工程進度,按照制訂計劃,建設工作全面鋪開,統一協調,分頭實施。項目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴格執行施工組織制定方案,定期統計匯報,做到時間、進度、質量三落實。對未能落實的項目,馬上查明原因,采用補救措施,保證階段計劃工期不拖延。由于前期工作準備充分,雙方密切協作,土建工程進展順利,按照計劃全面交付安裝,保證了工程總體進度的如期實施1-2。 4規范合同管理 項目土建工程招標結束后,農場與中標單位簽訂了合同書,合同約定工期每提前或推后1 d,均按工程總造價的0.5%給予獎勵或罰款,這對施工單位既形成了有效的約束作用又產生了一定的激勵作用,從而調動了各施工單位的積極性。關于設備采購合同的管理采用了預付定金的辦法,并強調注明合同生效后,按期交貨,價格不再變動的條款,因此項目工程所必須設備均能按照工程進度及時進場,沒有發生一起合同糾紛。 5規范現場管理 強化現場安全管理監督力量,落實安全管理人員專業分工,設立專門安全管理機構和專職的安全管理人員,提升對施工單位安全生產管理的力度。只要現場存在事故隱患,一經查出就要求將工作先停下