1、淺談如何做好工程項目的施工管理 一、強化技術管理，優化施工組織 當下，施工過程中要充分重視起技術管理在施工管理的核心作用，施工過程中很多安全質量引發的事故，往往是技術方案的薄弱與不完善所導致。因此要以技術方案的優化完善為先導，進一步優化施工組織制定，科學編制施工組織方案，充分利用和發揮項目有效資源，做到施工組織落實到位、制定要求施工到位、施工工藝管理到位，努力實現施工方案最正確、資源組合合理、經濟效益最大。要在各種方案的制定中，充分發揚求真務實、勇于革新的精神，保證技術方案的安全、合理、高效。要努力通過科研成果轉化、制定及施工方案的優化、技術革新的細化提升工程質量，保證施工安全。要積極采納新工

2、藝，新材料，新技術來提升質量，降低造價，節約成本，節省工期，同時也要適時加大安全設施投入，保證萬無一失。項目實施前，集團公司重點工程施工方案由總工程師牽頭，相關部門參加制定施工方案，專家委員會審定;子分公司重點工程由子分公司總工程師牽頭、有關部門參加，總工程師審定。施工過程中強化技術管理，避免技術失誤，要熟悉到項目實施過程中任何技術性的失誤，都會成為施工管理中影響質量、進度和成本三大目標的不利因素。 二、工程項目計劃管理與綜合協調 大型工程項目管理工作千頭萬緒，千變萬化，沒有一套完整的工作計劃和綜合協調就無法將工程順利進行，就會在工作中走很多彎路，甚至可能會使企業本身受到不可估量的損失。其具體

3、內容包括：熟悉圖紙、工程量、合同文件，了解地形地貌、工期、質量要求等各方面信息，制定匯總成一份完整可行的計劃。計劃與實際進度相結合，與自身的生產能力相結合，同時要合計到氣候條件的影響等因素。在實施過程中，依據客觀狀況的變化，及時調整計劃，強化控制以保證計劃目標的實現。 三、施工進度管理 進度管理即進度控制。進度控制的目的是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進行進度控制首先要編制施工計劃，施工項目實施階段進度控制的標準是施工進度計劃。進度計劃中的工作階段應準確到旬，分部準確到周，分項準確到日。為確保在合同工期內完工，必要時須對進度計劃進行調整和補充。在施工過程中要嚴格按計劃施工

4、，這樣才干使計劃不流于形式，使施工得到有效指導。 2如何做好建筑工程項目管理 一、質量管理 質量是企業的生命，質量是企業發展的根本確保。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提升施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思索的問題。影響質量控制的因素主要有"人、材料、方法、設備和環境'五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是確保工程質量的關鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質量管理上人、材、機、方法和設備等各方面的漏洞，并及時完善質量管理體制。我認為首先必須加強施工人員法律意識、質量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業素養，做到認真執行國家相關的質量管理條例和建設工程質量管理規范要

5、求; 其次，強化材料的檢查驗收，嚴把質量關，抓好材料的現場管理，并做好合理使用;依據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采用有效的措施嚴加控制。在項目組織架構內建立覆蓋全面、協調統一的質量保證體系，有效確保建筑產品的全部功能質量。建立切實可行的質量確保體系，工程材料的采購使用必須按規定嚴格執行，切實強化工程質量監理。不管施工準備階段、施工階段還是工程保修階段，質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標準、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理使命，不能有絲毫的懈怠和馬虎，對不合格的工序堅決返工。 二、進度管理 進度管理在項目施工管理中，至為關鍵的內容是項目的施工質量、進度與投資控制。項目

6、實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，依據合同要求編好工程進度計劃。依據進度計劃配置人員、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料保證工程進度。因為工程項目能否在預定的時間內交付使用關系到項目經濟效益的發揮。這就必須要我們建立完善的項目管理模式與組織架構，建立嚴密的合同網絡體系，調動大家的積極性，避免互相之間的使命不明、分工不清，從而促進建筑工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理，必須要重點解決以下問題。 建立項目管理的模式與組織構架問題：一個成功的項目，必定有一個成功的管

7、理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。 建立一個嚴密的合同網絡體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就必須要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免互相的拆臺、扯皮。 與政府規劃制定配合問題：工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與優良關系，是項目成功的確保。 3做好施工技術準備 (1)熟悉、檢察施工圖紙和相關制定資料。熟悉圖紙，要求參加建筑施工的技術和經營管理工程技術人員充分了解和掌握制定意圖、結構與構造特點及技術要求。能按照制定圖紙要求，做到心中有數，從而實現生產出符合制定要求的建筑產品。 (2)嚴格技術核定和制定變更的簽證

8、制度，如設變圖紙修改，技術核定和制定變更資料都要有正式的文字記錄，歸入工程施工檔案，作為指導施工完工驗收和工程結算的依據。 (3)對擬建工程進行實地勘測和調查。為了做好施工準備工作，獲得第一手資料，做出先進合理，切合實際的施工組織制定，要對擬建工程自然條件調查分析，掌握地區水準點和絕對標高等狀況，了解掌握地質構造，地下建筑或構筑物、地下管線等狀況資料。 (4)編制施工圖預算和施工預算。按照施工圖紙確定的工程量，預算定額及其取費標準編制施工圖預算。施工預算是依據施工圖預算，施工圖紙，施工組織制定，施工定額進行編制的，它受施工圖預算的控制，它是企業內部控制各項成本支出，兩算對比的依據。 (5)編制施工組織制定。強化施工組織制定，明確采用的技術措施，工期、成本、安全和質量控制措施，主要施工方案和方法，設備、材料的選用，成品的保護