1、工程技術管理 建筑工程技術管理 (1)施工準備階段 建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度，明確各級、各崗位技術責任制：制定項目質量計劃;制定四新項目應用計劃：組織各類管理人員進行各類原始資料(自然條件、技術經濟條件)的調查分析，據調查分析資料選擇經濟合理的施工技術方案、勞作力組織方案、設備布置方案、材料組織方案、工期優化方案等并據此編制出合理可行的施工組織制定文件：組織各專業人員熟悉、檢察圖紙，參加圖紙會審，并從方便施工、加快進度、確保質量、降低成本等方面綜合合計，提出合理化建議：依據施工現場狀況組織人員編制施工安全組織制定、施工現場臨時用電組織制定等安全技術方案：接受公司技術部門的技術交

2、底。以上技術準備工作是施工準備工作的核心，對工程施工起著重要指導作用， 必須充分收集各生產要素信息做好技術準備工作。 (2) 施工階段 在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術措施、施工技術方案，并保證方案經濟合理性：對分承包方的技術、質量確保能力視察 做好技術交底工作;檢查各技術方案的執行實施狀況，對執行偏差進行改正：對各檢驗批、分項、分部的施工過程及過程產品進行監督、檢查、驗收，特別是強化關鍵工序、隱蔽工序、四新計劃應用產品的檢查、驗收管理，杜絕不合格產品進入下道工序;對質量事故進行原因分析，提出處理方案并實施和復查結果，建立質量事故檔案，追溯并提出預防措施：針對工程的實際狀況提出

3、工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資料;參加重要施工方案、工程變更的經濟技術分析收集、整理工程技術資料，建立工程技術資料臺賬：對項目的各種檢測、試驗、計量、測量工作進行管理。 對涉及本項目的技術標準、規范、上級技術質量管理文件進行管理，及時識別、確認其時效，保證項目施工符合當前規范和技術標準的要求。這個階段的工作重點是強化對施工過程、過程產品質量的動態控制，保證符合本項目質量計劃的要求。 (3) 完工后階段 工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、歸檔：對四新應用項目的技術經濟分析評價、總結對項目技術管理成效、施工過程中具體技術、質量問題進行分析總結，以獲取經驗和教訓，提出

4、新問題和建議：如果施工技術有了較先進的突破和革新，還應整理相關資料做企業標準編寫的準備。通過本階段的總結可以使項目技術管理工作得到積存和升華，這是全面質量管理活動中兩個PDCA 循環之間的銜接階段，是提升管理水平的一個關鍵環節。 建筑工程施工技術管理 建立技術組織機構，明確技術管理的使命 技術組織機構是保證施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的使命。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次

5、要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提升企業管理水平和員工技術業務素養。從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，確保工程施工質量。 強化工程技術資料的管理 現代建筑產品的業內工程技術資料以及在施工階段形成的各項技術性、管理性文件等，是準確衡量工程質量控制的基礎依據。因此，為了強化工程技術資料的管理，要強化對工程分項工程、分部工程的施工方案的細化程度，按照施工標準做好技術交底工作;整個工程施工，各分部分項工程，均必須進行及時準確的技術交底。特別和隱蔽工程，更應強化技術交底工作和專項技術方案的編制和實施，應強調易發生質量事故的部位和成品保護

6、以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求;采納的新結構，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。 實現綠色材料采購 綠色建材就是要選擇符合綠色建筑標準的建筑材料，要確保所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素合計，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的合計。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。 做好質量檢查分析工作 測定施工階段的分項工程、隱蔽

7、工程、以及分部工程的質量特性，然后把測定評價指標與工程質量建設標準所必須的結果進行對照，進而對工程作出最終的評價、推斷。其一，度量，主要利用計算手段進行測量;其二，對照，把所得評價指標與質量標準進行對照;其三，即依據最好的對照數據，評價產品是否滿足建設工程質量所必須;第四，處理，即決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采用補救措施。 我國建筑工程技術管理的現狀 建筑工程技術管理體制不健全 目前，我國的建筑行業里技術管理的措施雖早已施行，但其具體制度并不健全。在建筑施工中，企業必須要設立完備的項目管理部門，按工作必須要安排不同的人員，這樣做有助于滿足技術管理中的各項工作必須

8、求。不過現實并不是這樣的，現在大多數建筑施工企業為了以最低的成本換回最大的收益，便不顧后果地精簡人員、節省開支、削減管理機構，許多工作得不到好的開展，甚至出現了技術管理員身兼數職的狀況。這使建筑工程的技術管理效果大打折扣。 建筑工程技術管理的人才不夠 由于建筑工程技術管理體制的不健全，許多企業對技術管理水平并不是很重視。而技術管理人員自身對相關的技術掌握又不夠，更缺乏專業的培訓和學習，使得建筑行業中工程技術管理人才極度缺乏。企業依靠這些算不上技術管理人才的人員來進行技術管理工作，得到的結果只會是建造出不合格的工程，給公司造成損失，影響公司聲譽，更嚴重影響使用者的生產生活。 建筑工程技術管理不夠深入，落實性差 有句俗話叫做上有政策，下有對策，關于建筑行業，我國相關部門早已制定了一系列的體制來強化管理、監督的力度。而且這些體制并不是毫無依據的，它們多是由建筑行業內的專家學者或有豐富從業經驗的人一起討論研究而確定下來的。但這些制度規章到了各個建筑企業之后，真正的實施效果卻并不顯然，有的企業甚至將這些規章制度拋在腦后，完全不按章法行事。這嚴重影響了建筑工程技術管理工作的實施及落實。 許多建筑工程存在質量隱患 即使建筑施工企業按照相關的技術管理制度來開展施工工作，還是有許多工程存在質量問題。工程質量問題是由多方面