1、理念識別理念識別第#頁共24頁理念識別第#頁共24頁理念識別科技公司Ml手冊說明企業形象識別系統(Corporate Identity System ，即CIS)是指將企業文化外化為企業形象的整體傳達系統，達到企業內外對企業產生一致的認同感和統一價值觀，從而增強企業 整體競爭力，促進企業經濟效益和社會效益提升的目的。企業文化是指企業全體員工在創業 和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范，它是企業 理念形態文化、物質形態文化和制度形態文化的復合體。企業形象識別系統包含三個層次的內容：理念識別( Mind Ide ntity ，即Ml)、行為識另廿（Behavior

2、 Ide ntity即 Bl ）、視覺識別（Vision Identity，即 VI)企業形象視覺形象"亠»三 p.r 九、行為形象a '-u<亠I理念形象/丿企業文化第#頁共24頁理念識別第#頁共24頁理念識別CIS的靜態表現形式，是Ml的物質載體CIS的動態表現形式，是Ml的人文載體企業文化與企業形象的層次對應關系CIS三層次關系CIS的核心和整個系統的原動力，決定并 通過BI與VI表現岀來。理念識別就是一個企業由于具有獨特的價值觀等思想意識而區別于其他企業，Ml是CIS的靈魂和整體系統的原動力，它對 BI、VI具有決定意義并通過它們表現出來。為了使企業理

3、念更好地植入人心、“生根發芽”，我們創造性將一部分企業理念內容配 以相應的畫面，并有針對性的在適應的環境里展現，目的是既營造企業環境的文化氛圍，又 加強企業理念的滲透和傳播，使企業理念在促進開電科技的發展中充分發揮作用。本手冊規范了開封電力科技經貿開發公司理念識別設計的思考方式、層次結構和具體內 容，在手冊內容運用方面請回避有違反設計意圖的表現和根據個人意思的隨意判斷和變化。本手冊采用活頁的裝訂方式，目的是方便隨著公司的發展以及需求的變化不斷地更新和 充實其內容。本手冊是開封電力科技經貿開發公司的重要財產之一，屬受控文件，其知識產權只屬于 開封電力科技經貿開發公司擁有。除開封電力科技經貿開發公

4、司的正式授權外，任何單位或 個人不得以任何方式復制、轉載和抄襲。第2頁共24頁理念識別企業經營管理整個發展歷史大致經歷三個階段：經驗管理、科學管理、文化管理。進入 二十一世紀，企業間的競爭轉向企業文化的較量日顯突出，文化致勝已成為眾多成功企業或 失敗企業的共識。我們認為：有什么樣的企業，就顯性或隱性地客觀存在著什么樣的企業文化；反過來， 有什么樣的企業文化，又會影響企業朝著什么方向發展或發展成什么樣。企業文化只有經過挖掘、提煉、總結并上升到一定高度才能有效地發揮作用，這個過程 就是企業形象識別系統的設計，其中最重要的核心內容是企業理念識別的設計。企業理念設計的指導思想立足時代要求，考慮電力科技

5、行業的特點，注重中華民族歷史文化傳統與現代化管理思想相結合，企業歷史、現狀與未來要求相結合。企業理念設計原則1. 實踐性原則：企業理念作為對企業過去豐富的實踐活動的經驗總結和理論概括，又必須用于指導今后的企業實踐，并在實踐經受檢驗、得到發展。來自實踐并不等同于與 實踐活動處在同一水平上，必須有所超越，有所升華，沒有超越的理念是僵死的東西。2. 個性原則：每個企業就如同每個人一樣都有其自己的特殊性，沒有個性的企業理念是沒有活力的。強調個性并不是排斥對優秀企業文化觀念共性的吸收，而是強調在共性的基礎上保持個性。3. 持久性原則：企業理念是企業生產經營實踐的航標， 應該能夠在今后相當長的一段時 間內

6、具有生命力，所以必須要站在歷史的高度、時代的高度，充分吸收當今一切最先 進的社會思想文化觀念，把握社會前進的脈搏，預見企業未來的發展趨勢。4. 可操作性原則：企業理念是為企業經營管理服務的， 不能為企業經營管理服務的企業 理念是沒有價值的，所以企業理念要具有充實的內容和切實可行的實踐方法。企業理念設計的文化來源1. 民族文化精華（例：致富經國、義利兩全、以和為貴、勤儉為本、公正廉潔、任人唯 賢、自強不息、辨證思維）2. 社會優良道德文化（例：為人民服務，盡社會責任，做四有職工，當五愛公 民）3. 企業優良傳統和創業者的個人風采（例：永不放棄、銳意進取；痛并快樂著、愛拼才會贏）4. 國內外先進企

7、業理念（例：海兒集團一敬業報國，追求卓越；美國商用機器公司一IBM 就意味著最佳服務。）5. 挖掘企業潛在的文化（企業中的重大事件、英雄人物等）建設開電科技企業文化是一個長期的過程，目前我們僅僅是在建設科學、系統、實用的 企業文化方面有了一個好的開端，開電科技事業發展不止，開電科技企業文化完善不停，最 終使得開電科技的企業文化不僅僅是開電科技人的財富，而且要變成全社會的財富。成功的企業一定要有“內部統一外彰個性”的企業文化，我們開電科技人要爭做這樣的 成功者！第4頁共24頁理念識別Ml手冊說明序言目錄開電科技理念識別系統（Ml）結構圖開電科技形象第一篇Ml內涵理念設計文件、企業目標二、企業價值

8、觀三、企業經營哲學：四、企業宗旨五、質量方針六、企業精神七、企業作風八、企業道德九、商業原則第_篇 第二_二篇Ml外延理念設計文件第一章層次理念、戰略層理念二、經營層理念三、作業層理念第二章組織理念第三二章場所理念第三篇Ml輔助理念設計文件開電科技理念識別系統（Ml）結構圖開電科技形象理念識別系統（MI ）內涵理念外延理念輔助理念企業目標企業價值觀企 業 哲 學企業宀宗旨質 量 方 針企 業 精 神企 業 作 風企 業 道 德商 業 原 則層 次 理 念組 織 理 念場 所 理 念第7頁共24頁理念識別開電科技形象概念與思路：開電科技形象是開封電力科技經貿開發公司企業形象識別系統設計的定位，全

9、面概括了 開電科技CIS的內涵與外延，同時貫穿開電科技 CIS設計的全過程，我們從企業經營管理的 三個基本要素：人、事、物來解釋它。正文：人的形象：成熟化、專業化、國際化 事的形象：制度健全化、管理規范化、決策明晰化、營運流程化、質量標準化、服務親善化物的形象：精品、經典、金牌釋義：人的形象規范了開電科技個體員工和開電科技整個團體的思想、行為、素質方面的要求 目標及追求方向：具備成熟的思想和行為，擁有專業的學識和技能，體現國際化的視野和風 度。事的形象規范了開電科技生產經營管理過程和結果的標準：具有健全實用的規章制度、 明確到位的工作標準、運行自如的工作流程、寬嚴并舉的工作氛圍、持續改進的完善

10、體制， 達到效率與效果的和諧統一。物的形象規范了開電科技產品和服務的最終結果：質量上乘、影響深遠、贏得榮譽。第8頁共24頁理念識別第一篇 Ml內涵理念設計文件一、企業目標概念與思路：企業目標是指企業在一個時期內通過努力而希望獲得的成果，沒有目標的企業是沒有希 望的企業。正文：企業最高目標：建一流企業，創行業名牌，成為中國第一的電力科技產品及解決方案的 集成供應商。釋義：企業最高目標從三個方面來闡述，并且呈階段性遞進：1. 第一階段：建一流企業，成為行業和社會學習的模范。一流企業內容包括：上乘的產 品、先進的技術、優秀的人才、規范的管理、親善的服務、顯著的效益、卓越的信譽 七個方面。2. 第二階

11、段：企業的經營管理一切從定位開始，一切以品牌結束。在國內外市場上創出 行業名牌是成功的最終體現。3. 第三階段：成為國內業界綜合實力第一的企業，公司產品不僅表現為具體的硬件形式, 更重要的是提供業務領域內的整體解決方案， 且這套方案最大的價值將是成為國內業 界研究解決具體問題的標準和平臺。二、企業價值觀概念與思路：價值觀是人們判斷事物重要性先后秩序的標準，人的最大特點是有思想有感情，人的行 為無不受觀念和感情的影響，而正是價值觀決定人們追求什么、放棄什么，做什么、不做什 么。對于一個企業來說，多數員工的價值觀影響企業價值取舍，左右企業的追求。具體的企 業在同樣的社會大氣候下，可能會形成不同的傳

12、統、風氣，其背后起作用的就是群體價值觀。 企業內部的群體價值觀構成企業的心理氛圍和文化氛圍，隨時隨地影響著企業員工能動性的 發揮。正文:企業價值觀：尊重個人、團隊合作、顧客滿意、追求卓越。釋義：合格的員工是企業最寶貴的財富和無限的資源，尊重員工人的尊嚴，關心員工的心情冷 暖，感謝員工的點滴貢獻，給予員工自由發展空間，在開電科技里員工與企業共同成長。擁有一支高素質和強競爭力的員工隊伍是企業成功的決定因素，在當今分工越來越細、 競爭愈演愈烈的時代，一個人只能做一件事，一批人才能成就一個事業，提倡團結合作精神, 創造優秀團隊成長環境，是我們整個組織的一項根本任務。顧客是我們的衣食父母，更是我們的朋友

13、，是我們一切組織與行動的出發點與歸宿點， 顧客獲得持久滿意并對企業忠誠才是我們生存與發展的保證。顧客永遠是對的，在發生矛盾 的時候首先要反省我們的潛意識與行為是否合理到位，即使不是我們的錯，也要盡可能地把 對讓給顧客。我們要做工作的主人，而不能機械被動地做工作的奴隸。沒有最好，只有更好是我們堅 持的工作信條，不斷戰勝自我，超越自我，努力使本職工作更有效率，更富成果，才會使自 己的生命更有價值。三、企業經營哲學概念與思路：企業經營哲學是從企業實踐中抽象出來的， 關于企業的一切活動本質和基本規律的學說, 是企業經營管理經驗和理論的高度總結和概括，是企業家對企業經營管理的哲學思考。企業 哲學要回答的

14、基本問題是企業與社會的關系，企業與人的關系。正文：企業經營哲學：科技與速度相統一，管人與管思想相統釋義：在這個創新與競爭的時代，沒有新思路、新技術勢必存在淘汰的可能，但科技不能迅速 地轉化為生產力也會失去競爭的機會，這兩者的統一為發展提供了強有力的硬件。人力資源是創新與競爭的最重要的軟件，會使用人更要造就人，只注重人的物資生產行 為，而忽視“人”本身的精神文明建設，也就從根本上喪失了這個軟件的操作系統。四、企業宗旨第11頁共24頁理念識別 概念與思路：企業作為從事生產、流通、服務活動的社會經濟單位，對內、對外都承擔著義務，企業 宗旨是就這種義務而向社會做出的公開承諾，反應了企業對待社會義務的基

15、本態度，從而反 應企業存在的社會價值。企業宗旨是在企業經營哲學指導下為實現企業最高目標所制定的企 業方針和企業政策，是企業目標和企業經營哲學在企業社會義務方面的具體反映。企業宗旨在本質上不同于企業經營哲學，企業宗旨是企業領導和員工認識并尊重客觀規 律的結果，是企業主觀態度的反映，而企業哲學是對客觀規律的反映。因此可以認為，企業 宗旨既是企業價值觀的反映和最高目標的體現，又是運用企業哲學來指導企業行為的結果， 既是企業對履行自身社會責任的決心和信心，又是企業一段時期或在某方面工作的方針。對 內，它是為履行企業的社會職責而對全體員工發出的總動員，是引導和規范企業及員工行為 的強大思想武器；對外，它

16、是企業向社會發出的宣言，是引導消費者和社會公眾的一面鮮艷 旗幟。企業宗旨內涵一般要闡明：企業增值活動、產品或產業、客戶或市場、企業的貢獻。正文：企業宗旨：為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益釋義：顧客是公司的衣食父母，顧客對公司的滿意和忠誠取決于我們是否能給顧客提供物超所 值的商品和服務，企業最重要的工作目標就是用高質量的產品、全方位的服務滿足社會廣大 顧客的需求，通過卓有成效的工作，讓更多的顧客認同開電科技產品和服務的價值。這就要 求開電科技人在生產經營的每一個環節，都必須把顧客的需求、市場的需求放在第一位，扎 扎實實地做好每一項工作，只要真正做到這一點，開電科技的品牌，開電科技的

17、產品才會更 有競爭力，企業也才能獲得更快的發展，才會有更好的效益。公司制造優質的產品，提供優良的服務，更要生產優秀的人才，激發員工的固有價值， 增強員工的使用價值，提升員工的市場價值是我們“以人為本”管理的內容。企業的競爭就 是人才的競爭。同時，企業也是員工生存和實現自我價值的載體，企業有責任滿足員工在精 神上和物質上的要求，有責任為員工的發展、實現自我價值創造條件。為此，開電科技要建 立一個科學、公平的員工考核和價值評價體系，建立員工教育和培訓制度，建立合理的薪酬 和福利制度，使員工在企業能獲得更好的成長和發展機會，實現自己的事業追求，同時也獲 得合理的回報和生活福利保障。社會是公司存在和發

18、展的平臺，取之于社會，用之于社會，報效國家，繁榮社會是我們第12頁共24頁理念識別崇高的理想和應盡的義務、無尚的光榮。只有為國家經濟的振興、為民族工業 的發展盡力盡責，公司生存和發展才會從根本上更加牢固，更有空間。五、質量方針概念與思路：方針的含義是行動的方向和采取的原則。質量方針是公司質量管理的總的意圖和方向，企業宗旨是制定質量方針的依據。質量方針應與企業總的方針和其它管理方針相適應，協調 一致。質量方針應就產品和體系滿足顧客和法律法規的要求，以及對質量管理體系有效性的 持續改進做出承諾。質量方針應就質量目標的建立和評審提供框架，框架的含義是結合各部 分的結構。這就要求質量方針的內容成為建立

19、各項質量目標的基礎，并為評價質量目標提供 依據。建立和評審質量方針時要有如下信息輸入：企業的方針和目標；來自市場和顧客的信 息；產品和法律、法規要求；產品質量和質量管理體系的狀況和問題。正文：質量方針：做業界標志產品創服務滿意典范釋義：我們的產品不僅要保證品質優良，還要不斷創新、持續改進，在本行業中達到代表和領 先的地位，也就是說提到同類產品就馬上聯想到我們公司的產品。另外除了在產品上達到行業領先水平外，更要以“顧客至上”的觀念建立系統先進的服務體系，為客戶提供滿意服務并 提高客戶對公司的忠誠度，成為行業中最正規和值得仿效的標準。六、企業精神概念與思路：企業精神是隨著企業的發展而逐步形成并固化

20、下來的，是對企業現有觀念意識、傳統習 慣、行為方式中積極因素的總結、提煉和倡導，是企業文化發展到一定階段的必然產物。企 業精神要格守企業共同價值觀和最高目標、不背離企業哲學的主要原則，要體現時代精神、 體現市場化競爭和現代化管理對員工精神面貌的總體要求，成為鼓舞全體員工為實現公司目 標而奮斗的強大精神動力。正文：企業精神：精誠、超越、奉獻、共進。釋義：精誠：服務精心，業務精湛；誠實團結，恪守承諾超越：思路前瞻，目光敏銳，創新團隊，常新自我奉獻：先講付出，后求索取，我為人人，人人為我共進：與客戶共進，同升業績；與團隊共進，同現價值；與同仁共進，同強素質七、企業作風概念與思路：企業風氣所形成的文化

21、范圍對一切外來的信息具有篩選作用，企業風氣通過員工的言行 反映出來，成為影響企業形象的一個重要因素。企業風氣的核心成分是它在企業經營管理工 作中的體現，即企業作風。因此設計良好的企業作風，是形成健康企業風氣、塑造良好企業 形象的需要。正文：企業作風：專注做好每件事，今日事今日畢。釋義：專注做好每件事是開電科技人的工作態度，世上無難事，就怕有心人，工作做得出色，人會活得更精彩。我們會很忙，但忙不是理由，把該做的事情進行ABC分析，就會從容有節奏地完成緊迫的工作。今日事今日畢是開電科技人的效率觀念，隨便把今日打發過去的人，也就等于隨隨便便 打發了他的每一天以至整個一生，每一天都要過得有意義，明天還

22、有更新、更高的目標要去 拼搏！八、企業道德概念與思路：道德規范是企業員工重要的行為規范。道德對行為的軟約束與規章制度對行為的剛性約 束配合，不但可以彌補剛性約束難以面面俱到的局限，而且能夠使企業員工的行為自覺地指 向企業目標的實現，成為企業不可缺少的道德力量。正文：企業道德：正大、正氣、正己釋義:正大：追求遠大，光明磊落;正氣：忠誠團結，見義勇為;正己：自尊自律，端正不邪。九、商業原則概念與思路：商業原則是公司進行商務活動所遵循的準則和目的。正文：商業原則：友誼、平等、多贏I釋義：都說顧客是上帝，我們卻認為顧客是朋友，不管是窮朋友，還是富朋友，我們都要對得 起。做生意當然要有利可圖，但不能唯利

23、是圖，不僅要讓顧客能賺到錢，還要想到讓顧客的 顧客也能得實惠，這樣的生意才能成功，而且會越做越好，越做越大。有了這樣的認識，相 信成功就在眼前，就是現在。第15頁共24頁理念識別第二篇Ml外延理念設計文件第一章層次理念一、決策層理念概念與思路：決策層是指企業中負責經營管理決策的領導層，一般包括董事會、總經理（含副總） 。他 們的決策直接關系到企業的生死存亡。所以對于決策者而言培養自身具備某些必要的特質， 掌握成功企業或企業家的一些共性作法是非常重要的。本節從企業和企業家兩個方面分別予 以闡述。正文：成功企業的八個奧秘：1. 行動迅速：提倡快速地學習、快速地試驗、快速地生產、快速地解決問題。2.

24、 顧客至上：把顧客視為公司的衣食父母，堅持高質量的產品和服務，把售后服務視為 改善管理的起點。3. 支持創新：企業千方百計地鼓勵創新，支持自愿結合的各種創新小組，積極為各種大 膽試驗提供條件，創新成功的樹為英雄，創新失敗的也絕不指責。4. 尊重員工：要使員工對在公司工作產生安全感和家庭溫暖感。5. 重視價值觀：極為重視塑造本公司的共同價值觀和共同信念，即企業文化的提煉和利用。6. 專心本行：堅持以專業化為主，把多角化經營建立在某些共同核心技術和核心力量的 基礎上。7. 精兵簡政：減少管理層次，壓縮編制，裁減冗員，提高工作效率。8. 岡寸柔相濟：時刻重視把規章制度和企業文化、繼承保留與開放創新、

25、眼前利益與長遠 利益、公司經濟利益與員工的事業心相結合。企業家的三項任務：1. 第一對股東負責。2. 第二要盡公民的義務，納稅以繁榮社會。3. 第三要領導員工使之成為人才，同時要改善其生活。領導人需要具有的品質：1. 充沛的精力（Energy）2. 激發別人的能力(Energizer)3. 敢于提出強硬要求(Edge)4. 執行的能力(Execute)領導人決策應有的思路和態度：1. 掌握自己的命運，否則將受人掌握；2. 面對現實，不要生活在過去或幻想之中；3. 在被迫改革之前就進行改革；4. 若無競爭優勢，切勿與之競爭；5. 領會系統思想，一切都要按系統來打交道；6. 成功了，功勞歸部下；失

26、敗了，責任由自己來承擔。二、經營層理念概念與思路：經營層是企業的中堅力量，一般包括：部門和分部的負責人。他們既起著沖鋒陷陣、獨 當一面的作用，同時又起著承上啟下、溝通聯絡的作用，對于這一層次的塑造重點在于明確 定位和自我管理。正文：明確定位1、職工要三倍的努力，管理者應十倍的努力，要記住：負責人是吃苦的人而不是了不起的 人。2、管理者，先管理好你自己，要權威，不要權力。3、管理藝術的核心在于激勵下屬主動而積極地工作，看人要看長處、短處可以不知；下事 可以不知，下情不可不通。自我管理1、在向下級提出要求時，自己先要好好領會。自己領會得不深，卻想讓下級很好理解，那 是不可能的。2、要使部下能成為勇

27、將，上司首先必須是勇將，勇將就要首先闖入戰場。3、部下學習的是上級的行動，上級對工作全力以赴的實際行動是對下級最好的教育。人們 不會由于你的說教而行動，如果你身體力行了，人們就會行動起來。4、成為有效管理者的五項習慣： 有效的管理者知道他們的時間花用在什么地方； 有效的管理者重視對外的貢獻，他們并非為工作而工作，而是為成果而工作； 有效的管理者重視長處，包括他們自己的長處、他們上級主管的長處、同僚的長處、 部屬的長處和環境情勢的長處有效的管理者集中精力于少數主要的領域 有效的管理者必須做有效的決策三、作業層理念概念與思路：作業層是企業中人數最多的一個層次，他們擔負著直接、具體的工作，是企業生產

28、經營 活動完成的主體力量，這就要求他們與上級保持高度的統一，嚴格按照操作規程作業，同時 盡力提高工作效率。正文：1對于上級的職權委讓，下級應以恪盡職守的態度來響應。2準確領會領導意圖，按標準開展工作并及時匯報。3、認真完成本職工作就是對公司最大的貢獻。4、樹立下道工序是上道工序用戶的觀念，決不讓不合格品在本崗位處產生或流通。第18頁共24頁理念識別第二章組織理念一、組織理念:正文：組織結構的本質是一組異中心同圓，不是一個有上下臺階的坐席。釋義：組織結構的外在形態一般以臺階狀平面圖來表示，不同的臺階表示不同的層次，但這不 是組織建設的重點。組織機構的機能是否健全和有效發揮是組織建設的核心內容。組

29、織的機 能可以用圓周關系來表示，居于中心圓點的是企業最高管理者，他的周圍圓點是企業高層領 導，稍外圈的圓點是各部門負責人，再外圈的圓點是各分部和班組負責人,，也就是說,這是一種由各個小圓構成公司整體這個大圓的異中心同圓，小圓都向著大圓，形成一種向心 的關系，另外，這些圓不是靜止不動的，而是沿著既定軌道永不休止地運動著。營銷總銷售部經理市場部經理生產總生產調度室主任r1i1產品研發部經信息技術部經Ljl科技總設備工藝室主組織機能示意圖組織機構表現形式二、部門或崗位工作理念：總經理(General Manager)1、成功的企業永遠要知道該干什么，成功的企業家要知道不該做什么。2、領導者不只要為企

30、業設定遠景規劃和運營策略，更重要的是創造讓每位員工都參與 經營企業的環境。3、有效的管理來源于系統分析和堅決執行，成功的管理標準是效率與效果高度統一 黨支部書記(Party branch SEC )監督保證生產經營工作的正確方向和任務完成 總工(General engineer )關注給客戶帶來怎樣的額外價值，比考慮技術指標如何先進更重要。營銷總監(Marketing director )以市場適應和顧客滿意為導向，全面提升產品競爭力和公司形象。把握市場動態，支撐營銷平臺。銷售部(Sales Dept.)挑戰自我，創造市場，與客戶共享成功喜悅。市場部(Marketing Dept.)辯路探路，

31、領航銷售。信息營業室(In formatio n bus in ess branch )整合信息，服務全局質量管理部(Quality control Dept. )顧客滿意的產品才是合格的產品。科技總監(Tech no logy director )創造核心技術，向創新要市場產品研發部(R& D Dept.)新產品=技術內涵+觀念創新信息技術部(In formatio n tech no logy Dept.)|運用科技發展經濟項目工程部(Project engineering Dept.)造就業界精品，流傳服務佳績試驗室(Trial factory )科技成果在這里轉化為生產力辦公室

32、(Administration Dept.)綱舉目張，規范創新人力資源部(Human resource Dept.)營造個人成功與公司發展的和諧環境財務部(Financial affairs Dept. )規劃分析、開源節流、持家有方、管理有道庫管組(Storage management branch )手續齊全、賬實相符生產總監(Manufacture director)安全、質量、產量、成本齊抓；員工、設備、物料、環境共管。生產調度室(Manufacture control Dept. )該說的要說到，說到就要做到，做到就要有記錄設備工藝室(Equipment & techniqu

33、e management Dept. )保證設備運轉正常追求工藝穩定創新物料采購室(Material purchase Dept. )不待料；不呆料；不積料。鈑金車間(Machining workshop )你的一點點疏忽 將造成產品始終的缺陷電焊車間(Electric welding workshop)隱患險于明火弧光閃出精品噴涂車間(Spray-pa in ti ng workshop)做一流產品美容師塑靚麗外觀新形象總裝車間(Assembling workshop )百分之一的質量缺陷能導致顧客和公司百分之百的損害。第三章場所理念辦公區(Office area )要權威不要權力重結果更重

34、過程系統籌劃與身體力行相統多功能廳(Multi functions hall )普照光臨 開誠布公 全面溝通 文明陪伴展廳(Exhibit hall )普照光臨、佳品紛呈會議室(Conference room )開誠布公，全面溝通。會客室(Reception room)自由交流，文明陪伴車間主任室( Workshop director office )發現問題在現場 解決問題在現場 提高素質在現場資料室(Data room)1、收集完整管理科學保管安全利用充分2、公司歷史與發展的見證地計算機房(Computer center )打破創意瓶頸，沖擊智慧極限中控室(Server control o

35、ffice )構筑溝通平臺，共享網絡資源庫房(warehouse)兵馬未動糧草先行現場規范、安全為本儀器儀表室(Instrument storeroom )檢定自己方能檢定他人。表面處理區(Process surface area )推陳出新露本色 粉底淡妝去瑕疵傳達室(Communication&security office )傳達信息保駕安全維護形象車庫(Garage)送去開電科技的服務，捎回客戶的滿意和家人的放心開水間(Boiled water room )提醒您注意安全感謝您節約使用第三篇Ml輔助理念設計文件管理理念：在適當的時機用合適的人做必要的工作管理是指同別人一起或通過

36、別人完成工作的過程，管理到位的最終結果表現為效率與效 果的高度統一，管理的基本要素是人力、事物和時間。選準時間和空間，明確目標和任務，配備合適偏高的人員和量質相當的資源，公司事業 會永久輝煌。企業人才理念：以事業來吸引人，以文化來凝聚人，以工作來培養人，以發展來激勵人良禽擇木而棲，有意義的事業并提供共同創造的環境是對人才最大的吸引; 張馳有度相互尊重的文化氛圍會提高工作效率，更會保持員工隊伍的穩定; 給他重任，給他培訓，給他支持，讓他成功才是員工自覺要求進步的動力; 企業發展顯示出成就的價值，作為這個集體成員才會始終具有高昂的士氣。三、公司人情觀：維護公司的信譽，比照顧員工的面子更重要面子對于

37、一個組織或是一個人都很重要，在生產經營管理工作中，該罰的不罰，重懲的 輕處，早知道的問題就是不處理，嚴把關的不堅持原則，很主要的原因就是互相照顧面子， 誰也不得罪誰，這些做法固然是博得了一時的和氣，討得了一些人的歡心，但是卻丟了公司 的面子或埋下了潰敗的種子，我們要清楚地知道，誰在給我們發工資，是什么維持誰的發展, 大河無水小河干，即使不是為了公司的發展，單純為了個人的生活，我們也要堅持原則。四、產品理念：專心、專注、專業，創造電力科技文明我們主張生產的產品是人性化的產品，從研發、生產到客戶那里，每一個環節，每一個 細節都體驗開電科技給您帶來的專心、專注、專業的服務。我們的目標要創造電力科技文

38、明, 使我們有一個更好的環境，更專心、更專注、更專業，為電力行業服務。五、企業創新理念：創新就是自己主動淘汰自己。創新包括觀念創新、技術創新、管理創新、體制創新、文化創新。持續不斷地全面創新 是使企業提高市場競爭力，不斷成長進步的動力和靈魂。唯有時時思危，方能時時居安，在 別人淘汰自己之前先淘汰自己，我們仍然掌握主動，甚至是先機。如果被別人所淘汰，那我 們可能要花十倍的力氣才能站起來。六、企業競爭理念：維持一種健康程度的緊迫感和危機意識，時刻參與競爭，更要想著顧客的需求，否則就被市場淘汰競爭是永恒的主題，如果一個企業認為自己已經成功，那就岌岌可危了，我們要迎接挑 戰，歡迎競爭，即使做得很好，還

39、要不斷與自己賽跑，其實最大的競爭者就是我們自己。面 對競爭，除了時刻準備著注意對手以外，更要了解顧客的需求為競爭的突破口，我們警惕自 己要領導競爭危機，這樣我們才能領導消費，處于不敗位置。更要鍛造體力充沛、處變不驚 的健康身心是競爭的本錢。七、企業市場理念：市場唯一不變的法則就是永遠在變， 只有淡季的思想，沒有淡季的市場不變是相對的，變化是絕對的，適者方能生存。時刻敏銳捕捉市場信息，及時果斷做出 決策并立即行動，才能贏得市場的勝利。沒有做不好的市場，只有做不好市場的人，絕不對市場說不，讓我們共同去鞭策“等靠要” 的軟弱心理吧，要想美夢成真，就得保持清醒。八、成本管理理念：科技驅動與節能降耗并重

40、，全過程控制、全要素細化、全員參與企業的利潤來源于市場所接受的價格和企業成本之間的差額，成本管理是提高企業核心 競爭力的關鍵要項，以科技進步提高產品的附加值，以節能降耗減少不合理的支出，雙管齊 下方能不繼降低成本，提高生產效率，拓展利潤空間，同時既為顧客創造價值，又為產品及 時在市場中實現價值提供保障。成本管理機制核心是全過程控制、全要素細化和全員參與。 全過程指對企業生產經營管理等所有經濟活動進行過程控制；全要素指對構成成本的8大要素：研發、采購、制造、質量、管理、銷售、售后服務和財務進行細分，設定目標單獨控制； 全員參與指企業全體員工都必須參與，人人講成本，個個擔指標，事事求效益。九、安全理念：安全為了生產，生產必須安全。不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害安全第一、預防為主是企業開展生產經營活動的首要條件，責任重于泰山。為了自己、 家人和他人的幸福，從我做起，從現在做起，高高興興上班，平平安安回家。十、培訓理念：合格的管理者必須是合格的培訓者，把 80%勺命令變成培訓企業的競爭就是人才的競爭，人才的競爭就是培訓的競爭，作為