1、本文word樣板引路制度1、 為了消除質量通病，確保工程質量，在施工操作中，應堅持“樣板制，做到樣板先行，樣板引路，以點帶面，全面提高，實現質量目標。2、 施工操作要注意工序的優化，工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平和操作質量。3、 每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程及新技術、新材料、新工藝工程的施工要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件、樣板套等樣板，經有關人員部門業主、顧客、監理、質檢員等共同檢查驗收，認可批準后，方可按樣板質量標準大面積展開施工操作。4、 樣板操作，可以把標準實物化，統一操作標準化，可以明

2、確質量目標，保證工程質量，是一個行之有效的質量保證措施。原材料檢驗質量制度為了保證工程質量，應加強原材料的采購、驗收、檢驗、使用等重要環節，確保材料合格使用，規定如下：1、 現場設專職材料員及倉庫保管員。2、 材料入庫前，由材料員、技術員對所有材料和物資進行檢查驗收，材料的見證、試驗、檢驗，資料的收集應符合要求，檢查材質相關證明文件、材料的標識，材料的化驗、資料。檢查產品外觀、產品標牌、規格型號、幾何尺寸、數量是否符合要求，嚴格執行“四不收制度，即：物資名稱規格型號不符不驗收，質量不合格不驗收，數量不對不驗收，進貨單據與物資不對不驗收。3、 材料進場后，及時進行現場取樣，并送檢驗室進行試驗，合

3、格后進行材料報驗。4、 材料驗收合格后要填寫“進貨物資驗收記錄，并辦理“統一料具驗收憑證手續，存根必須妥善保管，收料驗收人進行簽字。5、 凡購進的材料、物資必須及時辦理入庫手續，填寫“材料入庫單，填寫時必須寫清供方全稱、收料倉庫、入庫單編號、材料類別、名稱、編號、單位、規格、數量、實際價格等。入庫手續必須經工程經理、施工員、材料員、采購員審核簽字。工序交接檢查制度為了搞好工程質量，把好過程檢驗關，必須執行工序交接檢驗制度。1、 施工過程中要堅持“三檢、三工序制度，即檢查上道工序，保證本道工序，效勞下道工序，實現以工序質量來保證工程質量。2、 自檢檢驗批施工中應由操作班組長組織工人自我進行檢查，

4、按照施工操作工藝要求，邊操作邊檢查，把質量誤差控制在規定限值內，確保本工序無質量問題。3、 互檢檢驗批或分項工程完工后，準備移交下道工序施工前，由施工工長組織本工序操作人員進行質量互相檢查，取長補短，由生產者自身搞好質量關，把質量問題和缺陷解決在施工過程中。4、 交接檢各工種、各分包之間在工序、檢驗批、分項或分部工程完成后，準備進行下道工序前，由工程經理或專業施工員組織各班組之間進行交接檢工作，共同對前一道工序進行檢查認可。并為下道工序創造各格的工作條件。5、 自檢、互檢、交接檢，三檢制度充分表達了誰生產誰負責工程質量的原那么，是搞好工程質量的前提。必須認真貫徹執行。質量問題處理制度1、 當建

5、筑工程質量不符合要求時，應按以下規定進行處理：經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠到達設計要求的檢驗批，應予以驗收。經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能夠滿足結構平安和使用功能的檢驗批，可予以驗收。經返修或加固處理的分項、分部工程、雖然改變外形尺寸，但仍能滿足平安使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。2、 經返修或加固處理仍不能滿足平安使用要求的分部工程，單位子單位工程，嚴禁驗收。3、 工程發生質量事故，工程部應立即向公司有關部門及分管領導報告，并做好事故現場搶救及保護工作，按照“三不放過的原那么，進行事故調查

6、處理。4、 發生質量事故隱瞞不報的要追究有關人員的責任。技術交底制度為了使參加施工的工作人員做到心中有數，明確交底人和接受交底人的責任，根據國家和行業現行標準，結合企業實際情況，規定如下：1、 技術交底主要以書面交底為主。無論是口頭交底或實物交底都要寫出書面材料，并輔以口頭講解。2、 技術交底應在圖紙會審的根底上和準備施工前進行。3、 技術交底工作分別由公司總工程師、基層單位技術負責人、工程經理、工長組織進行。4、 技術交底應按各分局部項工程的順序，進行獨立編寫。5、 技術交底填寫要用統一的表格，并應有交底人、審核人及接受交底人簽字。6、 凡公司編制的施工組織設計和技術復雜的工程由公司總工程師向基層技術負責人及有關部門進行交底。7、 凡基層單位編制的施工組織設計施工方案，由基層單位技術負責人向工程經理及有關職能人員進行交底。8、 工程經理、施工員向班組長和工