1、在原材料不斷上漲，競爭日益激烈的市場環境下，成本控制成為企業關注的重心。但是1. 傳統的成本控制只是圍繞產品成本來進行，而忽略了影響企業可持續發展的質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等其他八大成本的控制；2. 如果產品成本是企業降低成本的金礦，那么質量成本就是企業降低成本的銀礦。權威統計，企業顯性質量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質量成本則是顯性質量成本的3-4倍。質量成本控制不好還可能直接增加了企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業品牌的減分，甚至

2、企業的關門或破產；3. 效率損失成本是企業常見的管理不善成本，表現在產能過剩、等待時間、低效工序、無效運輸、返工等浪費現象之中；4. 資金占用成本是反映企業原材料、半成品、成本和應收帳款對資金占用狀況的管理不善成本，必須進行控制；5. 銷售地區/客戶成本是反映了企業在各銷售地區、中間商或客戶身上的營銷費用的投入，搞好銷售地區客戶成本管理有助于辨別高回報的客戶，控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區、中間商或客戶身上的投入；6. 風險成本是支持企業風險管理體系運作的成本對象，對于企業加強內部控制、防范和減少風險損失起了重要作用。應收帳款壞帳就是風險損失成本；7. 人力資源成本是支持企業人力資

3、源管理的成本對象，是企業人力資源水平改善的保證，企業員工的高更替率會導致人力資源成本的失控；8. 安全成本、環境保護成本是是支持企業安全管理、環境保護管理的的成本對象。 企業必須全面地對以上成本進行分析與控制，才會避免出現盡管采取了很多成本控制措施，但收效不大的現象。精準成本分析與成本控制 深圳 2009年08月21日-22日課程要解決的問題1. 如何準確地核算、分析和控制管理不善成本？2. 如何通過會計科目設置正確地核算產品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本？3. 如何準確分析產品純成本、質量成本、效率成本、資

4、金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本的缺失所在？4. 如何建立面向九大成本的控制方案？5. 如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系？6. 如何建立基于多因多果的全面預算管理？7. 如何不斷削減企業管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？8. 如何分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購成本？本課程是企業全面運營總經理、成本會計、預算中心負責人、財務總監、部門經理正在尋找的優質課程第一部份：企業成本管理正確認知1、財務管理的整體觀 = 凈現金產生機制 + 成本控制機制的作用2、成本控制機制的構成

5、CSS成本體系3、企業普遍存在的成本管理問題4、預算管理的整體控制思想5、傳統成本分析與控制的局限性與討論第二部份：CSS成本體系的原理1 、成本和費用的定義和分類2 、客觀的多因多果成本產生過程3 、傳統成本管理的局限性ü 傳統成本管理的基礎ü 會計標準的局限性:多因一果的成本核算ü 傳統成本控制方法的局限性ü 目標成本法的局限性ü ISO 9000與質量成本核算問題ü 質量成本的核心問題4 、CSS成本控制體系原理ü 產品成本概念:顧客和企業的定義ü 成本管理對象: 有形和無形成本對象ü 成本控制過程

6、:資源-作業-成本對象ü 成本歸集關系ü 多元化成本對象與企業戰略的結合ü 成本管理要素:成本動因ü 多因多果作業成本法 (CSS-ABC/M)5 、CSS體系下的整體成本分析ü 多元成本習性分析、趨勢分析ü 期間比較分析(質量成本、效率成本)ü 編寫綜合成本分析報告樣板第三部份：面向對象的成本分析控制一、產品純成本分析與控制1 、產品純成本的歸集關系2 、產品純成本分析3、 產品純成本的控制方法4 、新產品開發的價值工程VE日本豐田汽車CCC21成本控制方法5、產品物料清單(BOM)管理二、面向質量的成本控制1、 為什么要

7、控制質量成本?2、 質量成本的構成與核算關系3、 質量管理直接材料定義、直接費用定義4、 質量成本管理的關鍵績效指標5、 質量成本的分析與控制方法三、面向效率的成本控制1、 效率管理基礎ü 效率的定義ü 效率管理的內容2 、效率成本的構成效率成本例子:產能剩余或浪費3、效率成本的改進方法效率成本管理案例:瓶頸優化決策4 、效率成本管理的關鍵績效指標四、銷售地區或客戶成本1、 銷售地區成本的構成和作用2、 銷售地區成本與銷售收入的彈性系數3、 銷售地區成本管理的關鍵績效指標4 、銷售地區成本分析5 、客戶關系管理CRM6 、銷售地區成本的預算五、風險成本與控制1 、企業風險定

8、義和類別2 、風險成本的構成3 、風險管理體系（ERM）介紹風險管理案例4、 風險成本的關鍵績效指標5、 應收帳款與風險成本六、 采購成本有效控制1、 全面采購成本的構成2 、采購成本的會計本質3 、影響原材料成本的因素4、 影響采購過程成本的因素5、 因采購不良而造成的管理不善成本ü 采購成本管理的關鍵績效指標ü 采購成本績效指標ü 供應商成本績效指標七、資金占用成本的構成與控制海信與科龍原材料庫存比較八、人力資源成本構成、失控分析與考核九、面向環保的成本控制十、面向安全的成本控制十一、構建公司成本控制體系平臺十二、基于多因多果的全面預算1 最優化產品銷售量預算

9、2 多因多果全面預算的編制-他是國際成本分析與控制技術領域的領先者，泛系成本運籌學的創始人-他創新性地提出了符合實際的“多因多果+面向對象+體系化管理”理論和手段，在成本控制體系構建、質量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環保成本、作業成本精準分析等方面有系統的研究和獨特的實踐經驗。-真誠推介，企業全面成本分析與精準成本控制管理專家，澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；中山大學嶺南大學EMBA講師；CSS成本體系標準創始人、微軟MCSD軟件專家；華南師范學院工商管理學院EMBA林俊先生優秀的理論應用于成功的實踐，林先生做過管理咨詢和培訓的著名企業有：l 在2001

10、至2002年期間，于廣州摩托集團五羊摩托車分公司實施了CSS成本體系和作業成本管理軟件。實施效果是在2002年總產值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均總運營成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。該項目獲2003年第十三屆廣東省企業管理現代化優秀成果二等獎；l 在2003年下半年，于廣西玉柴機器股份有限公司（1994年在美國上市）主持了成本管理咨詢和實施項目；l 在2004年，主持了廣州港集團有限公司港口裝卸作業成本管理的管理咨詢和實施項目，從根本上解決了針對散貨碼頭按作業線、貨類、單船進行成本核算的國際性難題；l 在2005年，主持了日本富士斯樂（Fuji Xe

11、rox ）高科技（深圳） 有限公司庫存成本控制的管理咨詢和實施項目；在2006年，主持了東風本田發動機有限公司質量成本核算和分析軟件項目的管理咨詢和實施項目。經他主持過管理咨詢和培訓的公司，還有朗訊科技、蘋果電腦、UPS、阿迪達斯、國泰航空、北方電訊、正大集團、友邦保險、奧的斯、北京吉普車、華凌空調、日立電梯、中興通信、中集集團、廣州名盛集團、華凌空調、東洋空調、廣州新港等3000多家企業。學員反饋1. 多因多果的成本核算才是真正符合企業實際需要的先進成本核算方法，以前的會計多因一果成本核算只是為了做報表用的，不適合企業在激烈價格競爭下的深入成本控制需要；2. 林老師的成本控制是從成本體系的角度來講，既全面又深入有效，并且有實際數據和案例支持，可操作性強；3. 過去的成本控制是基于多因一果的對象范圍，導致預算的范圍收窄了，所以預算不夠細致和很難執行，林老師確定了多因多果全面預算，擴大