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文檔簡介

1、精益生產革新課程試題（滿分100分，60分合格，筆試占考核60%，包括單選題、多選題和填空題，考試時間：30分鐘）學員姓名： 所在企業： 所在部門/職位：_一、生產運營管理概論1、制造型企業增值的核心環節是 。A搬運 B加工 C銷售 D質量控制2、下述職能部門屬于企業營銷大職能的是 。A生產部 B技術開發 C市場部 D質量部E銷售部 F生產管理部 G財務部 H人力資源部3、制造型企業應該構建的三大競爭優勢是 、 、快速反應。4、廣汽豐田的生產流程主體上屬于 。A、連續性生產 B、離散性生產二、TPS與精益革新活動5、準時制交貨的目標是 。A適品適時適量 B按時保質保量 C追求客戶滿意6、JIT

2、的核心是 和 。A均衡生產 B高質量 C零庫存 D快速應變7、請列出精益生產所追求的七個“零”目標中的四個： 、 、 、 。三、流線化生產與單件流8、流線化生產（垂直布置）的特點是 ，對作業者技能要求是 。A集中生產、集中搬運、減少搬運次數 B前后各工序緊密相單能工 多能工9、制造技術（固有技術）+管理技術（聯結技術）=生產技術。在流線化生產中， 技術是最重要的。A制造技術 B生產技術 固有技術 聯結技術10、各工序生產速度不同步的后果是 。A中間在庫 B生產不順暢 C待工待料 D生產周期長 E整體效率低四、生產能力與效率衡量11、某工序的標準循環時間為17秒，有效運轉率為78%，則其單時生產

3、能力應該達到 。A211 B166 C165 D20112、提高生產能力的四大技術包括機械性技術、柔性技術、突破性技術和投資性技術，下述改善方法中屬于柔性技術的是 。A縮短循環時間 B提高切換率 C減少設備故障 D安排加班五、平衡化生產13、某生產線5個工序的循環時間依此為12秒、9秒、16秒、7秒和11秒，則該生產線的循環時間為 秒，瓶頸工序為第 工序。14、下述情形不符合動作經濟原則的有 。A作業時雙手須交叉取物 B彎腰取工件 C轉身D單工序作業時須走動作業15、工序作業改善的兩大目標是 。A縮短循環時間 B減少工時浪費 C提高生產能力 D實現有效產能六、安定化生產16、安定化生產的兩大目標是 。A縮短循環時間 B減少工時浪費 C提高生產能力 D實現有效產能七、切換效率改善17、某企業生產U和V兩大系列產品，生產時U系列不同型號之間的切換屬于 。A大切換 B小切換18、某生產線平均每月大切換36次、平均每次切換58分鐘，小切換

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