1、年度經理目標責任書責任部門：分公司一、考核指標：時間：2005年 月至月單位：萬元項目定 額目標考核比重一、營運收入30%二、運輸成本30%1、燃料2、潤料3、輪胎4、保修費5、大修理6、行車雜費7、事故及保險費8、養路費9、營運間接費用三、人員費用5%1、工資2、工資附加3、福利費四、管理費用5%五、利潤總額30%、工作目標:1、積極協同營運管理部門深入細致的做好調查研究，努力實現收入增長。a.調整現有線路求增長。年內至少調整23條千車公里收入在 2000元以下的線路，收入力爭增長200300元/千車公里以上。b.規范運行方式求增長。應著重做好班次計劃的優化、準點率和提高駕、乘人員的規范操作

2、，以 優質服務、方便快捷吸收乘客，增加收入。c.新辟線路求增長。下半年完成12條線路的開辟，應注重開辟線路前的調研工作。2、逐步建立以片線為效益增長中心，以修理車間為費用控制中心的核算管理模式。3、強化安全管理工作，年內一般事故控制在0.5起/百萬公里以下，死亡人數控制在0.15人/百萬公里以下。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額 1000元的扣減，扣減總額以 5000元為限。b.實績介于定額和目標之間時，按（實績-定額）/（目標-定額）x 5000 x比重進行加獎。c.實

3、績超過目標時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為分公司正副經理。總經理簽字:分管副總經理簽字:責任人簽字:年度經理目標責任書責任部門：營運發展部一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元項目定 額目標考核比重一、責任指標：1、營運收入40%2、千車公里收入20%3、平均每車收入20%二、掛鉤指標：1、主營業務利潤20%注：千車公里收入 =營運收入/總公里X 1000每車收入=營運收入+ （期初車輛數+期末車輛

4、數）+2二、工作目標：1、年內應按計劃完成七條新線路的開辟工作。2、研究并建立公交線路的評價標準體系，并按此對現有線路進行一次全面評估，分出線路優劣等級，提出整改方案。對千車公里收入低于2000元的線路進行調整，要求年內完成810條。3、對現有的調度制度及調度方式進行評估，找出調整和優化的可能性。4、做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以 2000元為限。b.實績介于定額和目標之間時，按（實績-定額）/（目標-定額）x 2000

5、 x比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。總經理簽字：分管領導簽字：責任人簽字：下半年度經理目標責任書責任部門：技術管理部一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元項目定 額目標考核比重一、責任指標：1、燃料30%2、潤料5%3、輪胎15%4、保修費30%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業務利潤10%二、工作目標：1、組織各分公司相關人員建立以降耗為目的

6、的“燃料”、“輪胎”、“保修”等三個QCC小組進行重點攻關，確保下半年的消耗水平比上半年有較大幅度的下降。2、提出修舊利廢、節約代用的實施建議。3、對全公司的維修保養管理體系進行一次評價，并提出改進意見。4、年內實現200輛車的油改氣項目，使用壓縮天然氣后節約50萬元燃料成本。5、做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以 2000元為限。b.實績介于定額和目標之間時，按（實績-定額）/（目標-定額）x 2000 x比重進行加獎。c

7、.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。d.說明：價格因素不在燃料考核之內。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。總經理簽字：分管領導簽字：責任人簽字：下半年度經理目標責任書責任部門：資產管理部一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元項目定 額目標考核比重一、責任指標：1、修理費用20%2、項目計劃執行率30%3、預算費用控制按預算水平執行比預算水平降5%30%二掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業務利潤10%二

8、、工作目標：1、建立分部門分項目的維修費用管理臺帳，集中歸口管理全公司的維修費用，嚴防超支。2、建立修理費用預算報警制度，嚴格執行超預算審批制度。3、提出修舊利廢，節約代用等實施建議。4、做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以 2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按（實績-定額）/（目標-定額）x 2000 x比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初 5日之前，

9、將考核自評表一式二份報人力資源部。10%3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。總經理簽字:分管領導簽字:責任人簽字:下半年度經理目標責任書責任部門：人力資源部一、考核指標：時間：2005年 月至 月單位：萬元項目定 額目標考核比重一、責任指標：1、員工人數10%2、工資及附加40%3、教育培訓費20%4、工資發放差錯率10%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業務利潤10%、工作目標:1、建立員工資料崗位管理臺帳，集中歸口管理全公司員工的檔案資料及人事動態，合理控制人員編制。2、建立員工薪酬福利制度及培訓發展計劃。

10、3、建立公司管理人員的績效考評系統，每月進行一次評定。4、下半年對全公司各分公司和部門的用工情況進行一次詳細的調查分析，寫出報告，并據此制定全 公司各崗位合理的用工定額。5、做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以 2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按（實績-定額）/（目標-定額）x 2000 x比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式

11、二份報審核體改部。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。總經理簽字：分管領導簽字：責任人簽字：下半年度經理目標責任書責任部門：安全保險部一、考核指標：時間：2005年 月至 月單位：萬元項目額目標考核比重一、責任指標：1、事故費30%2、事故賠付率20%3、車輛保險費20%4、實現三個杜絕10%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業務利潤10%二、工作目標：1、建立安全管理臺帳，做好事故處理及保險賠償臺賬。2、建立員工安全教育培訓制度。年內一般事故控制在0.5起/百萬公里以下，死亡人數控制在0.15人/百萬

12、公里以下。3、做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以 2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按（實績-定額）/（目標-定額）x 2000 x比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初 5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。總經理簽字：分管領

13、導簽字：責任人簽字：下半年度經理目標責任書責任部門：行政禮賓部一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元項目定 額目標考核比重一、責任指標：1、業務招待費5%2、辦公費20%3、水電費10%4、印刷費5%5、通訊費10%6、差旅費10%7、低易品5%8、公務用車15%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業務利潤10%、工作目標：1、建立辦公用品、低易品等購買領用制度。2、建立業務招待費、公務用車等使用登記制度。3、嚴控水電費消耗，確保下半年月消耗水平比上半年降10%4、做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，

14、具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以 2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按（實績-定額）/（目標-定額）x 2000 x比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。總經理簽字：分管領導簽字：責任人簽字：下半年度經理目標責任書責任部門：財務部一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元項目定 額目標考核

15、比重一、責任指標：1、財務費用40%2、數據采集及時性20%3、營運車輛收箱率20%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業務利潤10%二、工作目標：1、組織進行對公司資金運作的預測、組織、協調、分析和控制，保證有效籌集、分配和合理使用資金，同時保證資金的安全。2、嚴格控制預算費用的超支現象。3、做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以 2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按（實績-定額）/（目標-定額）x 2000

16、x比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。總經理簽字：分管領導簽字：責任人簽字：下半年度經理目標責任書責任部門：財務策劃及成本會計部一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元項目定 額目標考核比重一、責任指標：1、運輸成本10%2、人員費用10%3、管理費用10%4、折舊10%5、財務分析出錯率20%6、統計分析出錯率20%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營

17、業務利潤10%二、工作目標：1、建立公司內部會計核算制度及統計指標系統。2、建立預算報警制度，加強對超預算狀況的分析。3、做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以 2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按（實績-定額）/（目標-定額）x 2000 x比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經理室的

18、評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。總經理簽字：分管領導簽字：責任人簽字：下半年度經理目標責任書責任部門：會計部一、考核指標：時間：2005年 月至 月。單位：萬元項目定 額目標考核比重一、責任指標：1、運輸成本10%2、人員費用10%3、管理費用10%4、折舊10%5、會計核算差錯率20%5、財務報表出錯率20%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業務利潤10%、工作目標：1、嚴格執行財務會計制度。2、嚴格控制預算費用的超支現象。3、做好領導交辦的其他事項。三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原

19、則執行，具體考核辦法為：a.實績低于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以 2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按（實績-定額）/（目標-定額）x 2000 x比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初 5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。總經理簽字：分管領導簽字：責任人簽字：下半年度經理目標責任書責任部門：資訊科技部一、考核指標：時間：2005年 月至 月單位：萬元項目定

20、 額目標考核比重一、責任指標：1、網站用戶滿意度20%2、網絡和設備故障率20%3、出入庫手續齊全率20%4、故障處理率20%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業務利潤10%注：網絡和設備故障率 =發生故障次數/（設備數X天數）X 100%二、工作目標：1、制訂公司管理、線路營運等方面科技發展的長期規劃，并相應作出投資和效益的測算分析。2、建立全公司微機、打印機、POS機等設備的臺賬，進行嚴格的控制和管理，并制訂設備相應的使用標準和管理制度等。3、做好領導交辦的其他事項。 三、考核辦法：1、考核將按照完成定額得工資，完成目標得獎金，完不成定額扣工資的原則執行，具體考核辦法 為：a.實績低

21、于定額時，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以 2000元為限。b.實線介于定額和目標之間時，按（實績-定額）/（目標-定額）x 2000 x比重進行加獎。c.實績超過目標時，由總經理室另行加獎。2、考核實行按月考核年終結算的方法，在下月初5日之前，將考核自評表一式二份報人力資源部。3、工作目標的完成情況以總經理室的評定為準，屬未完成目標的扣減應得獎金的10%。4、本考核辦法的考核對象為部門的正副經理。總經理簽字：分管領導簽字：責任人簽字：下半年度經理目標責任書責任部門：企業傳訊部一、考核指標：單位：萬元項目目標考核比重一、責任指標：1、媒體止面爆光次20%2、新聞審稿準確率20%3、公共關系維護狀況20%二、掛鉤指標：1、營運收入10%2、主營業務利潤10%注：公共關系維護狀況：與媒體、行業協會及社會保持良好溝通和合作狀況。時間：2005年月至 月二、工作目標