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文檔簡介

1、品保部工作計劃根據公司質量方針和質量目標， 制訂并組織實施本部門的質量管理計劃和目標， 開展標準化體系 的完善、 維持以及產品的標準管理、 產品質量事故處理等工作； 開展進料、 成品和生產過程檢驗、 樣品檢測等工作，提高工作效率和服務質量，以滿足公司各部門業務和客戶的需要。目前，據了解工廠品質部為空白，但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程，成品，出貨，投訴處 理，還要包括體系完善，部門建立等工作序號項目建立要求1組織架構依據工廠實際的生產規模， 對品質部人員編制進行整合， 成立檔案方 便后續引進合適人員 , 人員依據工廠實際情況定。2部門職責建立部門職責權限，與其他部門商討，并建立文案；后續可以

2、良好配 合。3崗位職責制定好部門各個崗位的職責， 以便后續人員對應崗位的工作內容的熟 悉，依據人員特長定崗定位。4程序流程結合生產 .采購.技術部 .倉庫.等各部門情況制定相應后續品質部流程，5體系管理建立質量手冊，程序文件，相關表單，以便后續各部門文件的管制6檢驗標準長期收集，短期補充，不斷增加7供應商管理協同采購部門建立供應商檔案資料，后續長期跟蹤供應商質量狀況8來料控制每批控制9產線品質控制每天10出貨品質控制每天11生產現場控制每天12成本控制每天13客戶投訴每批處理，長期改善14部門目標暫時制定部分，計劃后續增加15教育培訓（品質）后續人員進來一起培訓16QCC品管圈活動部門穩定后計

3、劃176S 活動后續落實序號工作內容執行周期每天每周每月每季半年每年每批即時平時體系的完善 .技術要求及標準等信息的收集整理制定質量改進計劃并推進參與生產工藝研究，落實相應產前準備根據要求制定相應檢驗標準（和研發討論）樣品以訂單檢驗來料異常處理供應商質量管理，并參與合格供應商的評定生產現場巡視讓步接收批準與否決不合格品標識處理客戶投訴處理質量事故處理質量異常現場分析負責計量器具檢定周期質量工作總結與匯報負責相關文件，記錄，信息的管理和追蹤預防與糾正措施的實施和效果確認6S的實施與監督參加工作例會完成上級臨時交辦任務目前現狀和后續跟進部門目標 因目前處于品質部歸建狀態暫時定以下目標 進料合格率 95% 供應商問題處理回復率 97% 供應商檢驗報告交付率 95 %直通率 99%客戶投訴率

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