1、產(chǎn)品策劃定位流程營(yíng)銷(xiāo)策劃部投資公司集團(tuán)主持性文件項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)部市場(chǎng)調(diào)研，作產(chǎn)品定位工作通過(guò)Y審核通過(guò)項(xiàng)目拓展及論證流程深入市場(chǎng)調(diào)研參與深化產(chǎn)品定位進(jìn)行指導(dǎo)N組織深化產(chǎn)品定位通過(guò)Y審核通過(guò)N方案調(diào)整設(shè)計(jì)管理流程框架1目標(biāo)根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目具體的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)目標(biāo)、品牌建設(shè)要求，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃相關(guān)部門(mén)就市場(chǎng)狀況和區(qū)域市場(chǎng)需求點(diǎn)、空白點(diǎn)等方面，廣泛深入的開(kāi)展調(diào)研工作，完成項(xiàng)目產(chǎn)品策劃市場(chǎng)定位和適應(yīng)市場(chǎng)需求的相關(guān)產(chǎn)品建議。2流程適用說(shuō)明本流程適用于投資公司所屬開(kāi)發(fā)公司、項(xiàng)目公司，已獲取并即將進(jìn)入或者需要相應(yīng)概念設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，就項(xiàng)目所在區(qū)域市場(chǎng)的需求情況和其他狀況，通過(guò)深入的市場(chǎng)細(xì)分研究，確定項(xiàng)目市場(chǎng)定位、產(chǎn)品類(lèi)

2、型、項(xiàng)目主題等，以便為相關(guān)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)和項(xiàng)目規(guī).II戈人設(shè)計(jì)等外協(xié)單位做以方向性的指導(dǎo)。相關(guān)的概念詮釋3市場(chǎng)定位：明確項(xiàng)目目標(biāo)群體，知悉其特征、消費(fèi)驅(qū)動(dòng)、購(gòu)買(mǎi)偏好等一系列動(dòng)作。其3.1來(lái)源于深入市場(chǎng)細(xì)分及對(duì)項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)的理解，使概念生成的基礎(chǔ)。其來(lái)源于前期市場(chǎng)的調(diào)研并對(duì)概念設(shè)計(jì)及營(yíng)銷(xiāo)揭示項(xiàng)目核心價(jià)值的表述。3.2項(xiàng)目概念：方案有指導(dǎo)性的作用。3.3產(chǎn)品類(lèi)型：指具體產(chǎn)品形態(tài)的細(xì)分。4產(chǎn)品定位策劃中所涉及的相關(guān)單位及職責(zé)4.1項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)（策劃）部：負(fù)責(zé)整合資源，完成產(chǎn)品定位的一些列具體工作。4.2項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)部：相關(guān)情況交底。4.3項(xiàng)目公司技術(shù)部：參與深化產(chǎn)品定位，聯(lián)絡(luò)和推動(dòng)外協(xié)設(shè)計(jì)單位

3、工作。/總經(jīng)理：審批項(xiàng)目深化產(chǎn)品定位報(bào)告。4.4項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)聯(lián)絡(luò)外協(xié)策劃合作公司工作，技術(shù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)相關(guān)的部門(mén)協(xié)作，4.5投資公司市場(chǎng)部：審核項(xiàng)目深化產(chǎn)品定位報(bào)告。投資公司技術(shù)部、計(jì)財(cái)部、業(yè)務(wù)部：參與指導(dǎo)，針對(duì)各自專(zhuān)業(yè)審核項(xiàng)目深化產(chǎn)品定4.6位報(bào)告。集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審批深化產(chǎn)品定位報(bào)告。4.7投資公司總裁/5工作程序序列活動(dòng)步驟及說(shuō)明負(fù)責(zé)部門(mén)/責(zé)任人成果1項(xiàng)目拓展及論證流程提供初步產(chǎn)品定位報(bào)告項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部（主導(dǎo)）開(kāi)發(fā)部、技術(shù)部初步產(chǎn)品定位報(bào)告2深入市場(chǎng)調(diào)研針對(duì)項(xiàng)目，整合內(nèi)外部資源，進(jìn)行深入調(diào)研，出具相應(yīng)的書(shū)面研究報(bào)告項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告及各種相關(guān)的深入專(zhuān)題

4、調(diào)研報(bào)告（參照市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告工作框架）3進(jìn)行指導(dǎo)投資公司市場(chǎng)部、技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、計(jì)財(cái)部分別從各自領(lǐng)域出發(fā)對(duì)深化產(chǎn)品定位提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。投資公司市場(chǎng)部/技術(shù)部業(yè)務(wù)部/計(jì)財(cái)部指導(dǎo)意見(jiàn)外協(xié)的策劃公司、規(guī)劃設(shè)計(jì)公司和方?jīng)r提交有相應(yīng)情關(guān)建議就案。外協(xié)單位策劃/設(shè)計(jì)公司4深化產(chǎn)品定位見(jiàn)產(chǎn)品定位報(bào)告工作框架營(yíng)銷(xiāo)策劃部產(chǎn)品定位報(bào)技術(shù)部告5審核審批不通過(guò)，（審核、由項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部進(jìn)行方案調(diào)整重新進(jìn)入審核流程）對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品相關(guān)方面進(jìn)行審核投資公司主管副總裁審核（批）意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品定位進(jìn)行審核和審批投資公司總裁對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品定位進(jìn)行最終的審批集團(tuán)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)6進(jìn)入設(shè)計(jì)管理流程進(jìn)入設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)部主要報(bào)告6名稱(chēng)/人員編制部門(mén)主要內(nèi)容上報(bào)提交時(shí)限市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)策劃部市場(chǎng)調(diào)研主管見(jiàn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告工作框架營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)投資公司市場(chǎng)部可行性報(bào)告通過(guò)后1個(gè)月（重大項(xiàng)目不超過(guò)90天）產(chǎn)品定位報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)策劃部策劃主管見(jiàn)產(chǎn)品定位報(bào)告工作框架營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)投資公司市