1、MACRO.泓域咨詢 /年產xxx千套顯示屏項目策劃方案目錄第一章 項目基本情況8一、 項目名稱及投資人8二、 編制原則8三、 編制依據9四、 編制范圍及內容9五、 項目建設背景10六、 結論分析10主要經濟指標一覽表12第二章 背景、必要性分析15一、 進入本行業的行業壁壘15二、 行業發展特點16三、 行業與上下游的關系19第三章 行業發展分析21一、 行業發展的有利因素21二、 行業概況及發展趨勢23第四章 建設方案與產品規劃30一、 建設規模及主要建設內容30二、 產品規劃方案及生產綱領30產品規劃方案一覽表30第五章 選址方案33一、 項目選址原則33二、 建設區基本情況33三、 創

2、新驅動發展36四、 社會經濟發展目標37五、 產業發展方向37六、 項目選址綜合評價39第六章 運營管理模式40一、 公司經營宗旨40二、 公司的目標、主要職責40三、 各部門職責及權限41四、 財務會計制度44第七章 法人治理結構50一、 股東權利及義務50二、 董事54三、 高級管理人員60四、 監事62第八章 SWOT分析65一、 優勢分析（S）65二、 劣勢分析（W）66三、 機會分析（O）67四、 威脅分析（T）67第九章 工藝技術分析71一、 企業技術研發分析71二、 項目技術工藝分析74三、 質量管理75四、 項目技術流程76五、 設備選型方案79主要設備購置一覽表80第十章 項

3、目實施進度計劃81一、 項目進度安排81項目實施進度計劃一覽表81二、 項目實施保障措施82第十一章 環境影響分析83一、 環境保護綜述83二、 建設期大氣環境影響分析84三、 建設期水環境影響分析85四、 建設期固體廢棄物環境影響分析86五、 建設期聲環境影響分析86六、 營運期環境影響87七、 環境影響綜合評價89第十二章 節能方案90一、 項目節能概述90二、 能源消費種類和數量分析91能耗分析一覽表92三、 項目節能措施92四、 節能綜合評價93第十三章 安全生產95一、 編制依據95二、 防范措施98三、 預期效果評價100第十四章 項目投資分析102一、 投資估算的依據和說明102

4、二、 建設投資估算103建設投資估算表105三、 建設期利息105建設期利息估算表105四、 流動資金107流動資金估算表107五、 總投資108總投資及構成一覽表108六、 資金籌措與投資計劃109項目投資計劃與資金籌措一覽表110第十五章 經濟效益及財務分析111一、 基本假設及基礎參數選取111二、 經濟評價財務測算111營業收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表113利潤及利潤分配表115三、 項目盈利能力分析116項目投資現金流量表117四、 財務生存能力分析119五、 償債能力分析119借款還本付息計劃表120六、 經濟評價結論121第十六章 項目風險防范分析12

5、2一、 項目風險分析122二、 項目風險對策124第十七章 項目綜合評價說明127第十八章 附表附錄129主要經濟指標一覽表129建設投資估算表130建設期利息估算表131固定資產投資估算表132流動資金估算表133總投資及構成一覽表134項目投資計劃與資金籌措一覽表135營業收入、稅金及附加和增值稅估算表136綜合總成本費用估算表136固定資產折舊費估算表137無形資產和其他資產攤銷估算表138利潤及利潤分配表139項目投資現金流量表140借款還本付息計劃表141建筑工程投資一覽表142項目實施進度計劃一覽表143主要設備購置一覽表144能耗分析一覽表144報告說明液晶顯示屏產品價格規律性波

6、動，產能的投放或縮減往往對全行業帶來較大的影響力。供需兩端的錯配是液晶顯示屏價格漲跌的核心。隨著產能的加大，已有的價格漲勢可持續性不強，長期價格可能有走低風險，而液晶顯示屏價格的高低，直接影響到分銷商獲利的程度。根據謹慎財務估算，項目總投資3944.82萬元，其中：建設投資3099.42萬元，占項目總投資的78.57%；建設期利息34.00萬元，占項目總投資的0.86%；流動資金811.40萬元，占項目總投資的20.57%。項目正常運營每年營業收入9200.00萬元，綜合總成本費用7615.19萬元，凈利潤1157.02萬元，財務內部收益率21.72%，財務凈現值1490.00萬元，全部投資回

7、收期5.57年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 項目基本情況一、 項目名稱及投資人（一）項目名稱年產xxx千套顯示屏項目（二）項目投資人xx集團有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準）。二、 編制原則為實現產業高質量發展的目標，報告確定按如下原則編制：1、認真貫徹

8、國家和地方產業發展的總體思路：資源綜合利用、節約能源、提高社會效益和經濟效益。2、嚴格執行國家、地方及主管部門制定的環保、職業安全衛生、消防和節能設計規定、規范及標準。3、積極采用新工藝、新技術，在保證產品質量的同時，力求節能降耗。4、堅持可持續發展原則。三、 編制依據1、國家經濟和社會發展的長期規劃，部門與地區規劃，經濟建設的指導方針、任務、產業政策、投資政策和技術經濟政策以及國家和地方法規等；2、經過批準的項目建議書和在項目建議書批準后簽訂的意向性協議等；3、當地的擬建廠址的自然、經濟、社會等基礎資料；4、有關國家、地區和行業的工程技術、經濟方面的法令、法規、標準定額資料等；5、由國家頒布

9、的建設項目可行性研究及經濟評價的有關規定；6、相關市場調研報告等。四、 編制范圍及內容1、對項目提出的背景、建設必要性、市場前景分析；2、對產品方案、工藝流程、技術水平進行論述，確定建設規模；3、對項目建設條件、場地、原料供應及交通運輸條件的評價；4、對項目的總圖運輸、公用工程等技術方案進行研究；5、對項目消防、環境保護、勞動安全衛生和節能措施的評價；6、對項目實施進度和勞動定員的確定；7、投資估算和資金籌措和經濟效益評價；8、提出本項目的研究工作結論。五、 項目建設背景能否取得原廠的授權對于分銷商的業務發展至關重要，分銷商若無法持續取得重要產品的原廠授權，或已有產品授權被取消，可能對其業務經

10、營造成重大不利影響。由于電子產品行業的原廠數量少、供應市場份額集中，產品型號眾多、應用廣泛，因此原廠在專注于研發、生產的同時，銷售力量主要集中服務于其戰略客戶，其他的銷售較多通過專業的分銷商來完成。若分銷商資金充裕，原廠很少會與分銷商終止合作，且一般不與分銷商爭奪客戶。實現“十三五”時期的發展目標，必須全面貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享、轉型、率先、特色”的發展理念。機遇千載難逢，任務依然艱巨。只要全市上下精誠團結、拼搏實干、開拓創新、奮力進取，就一定能夠把握住機遇乘勢而上，就一定能夠加快實現全面提檔進位、率先綠色崛起。六、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xxx（以選址意見書為準）

11、，占地面積約11.00畝。（二）建設規模與產品方案項目正常運營后，可形成年產xx千套顯示屏的生產能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規劃12個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資3944.82萬元，其中：建設投資3099.42萬元，占項目總投資的78.57%；建設期利息34.00萬元，占項目總投資的0.86%；流動資金811.40萬元，占項目總投資的20.57%。（五）資金籌措項目總投資3944.82萬元，根據資金籌措方案，xx集團有限公司計劃自籌資金（資本金）2557.12萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額13

12、87.70萬元。（六）經濟評價1、項目達產年預期營業收入（SP）：9200.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：7615.19萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：1157.02萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：21.72%。5、全部投資回收期（Pt）：5.57年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：3805.42萬元（產值）。（七）社會效益通過分析，該項目經濟效益和社會效益良好。從發展來看公司將面向市場調整產品結構，改變工藝條件以高附加值的產品代替目前產品的產業結構。本項目實施后，可滿足國內市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產業升級發展，為社會提供更多的就業機會。另

13、外，由于本項目環保治理手段完善，不會對周邊環境產生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積7333.00約11.00畝1.1總建筑面積10632.711.2基底面積4399.801.3投資強度萬元/畝269.962總投資萬元3944.822.1建設投資萬元3099.422.1.1工程費用萬元2705.022.1.2其他費用萬元300.392.1.3預備費萬元94.012.2建設期利息萬元34.002.3流動資金萬元811.403資金籌措萬元3944.823.1自籌資金萬元2557.123.2銀行貸款萬元1387.704

14、營業收入萬元9200.00正常運營年份5總成本費用萬元7615.19""6利潤總額萬元1542.69""7凈利潤萬元1157.02""8所得稅萬元385.67""9增值稅萬元350.96""10稅金及附加萬元42.12""11納稅總額萬元778.75""12工業增加值萬元2669.09""13盈虧平衡點萬元3805.42產值14回收期年5.5715內部收益率21.72%所得稅后16財務凈現值萬元1490.00所得稅后第二章 背景、必要性

15、分析一、 進入本行業的行業壁壘1、原廠授權壁壘對電子元器件分銷商而言，獲得原廠授權的分銷商在產品質量、供應保障、技術支持等方面較其他分銷商更具有競爭力。由于電子元器件產業鏈上下游的信息不對稱性，原廠對其授權分銷商的在市場開拓能力、客戶資源、技術服務能力、商業信譽和資金能力等方面的選擇標準極其嚴格。原廠同時也對分銷商的數量嚴格限制。電子元器件的質量和價格直接關系到電子產品的質量和成本競爭力，因此，也是下游電子產品深度加工商采購時重點關注的因素。電子元器件分銷商能夠與上游供應商維持著長期緊密的戰略合作關系，在進貨價格和質量方面獲得原廠的直接支持至關重要。由于原廠數量少，而分銷商的數量眾多，原廠通常

16、有嚴格的授權管理體系，只有具備一定行業地位、業務能力、資金實力的分銷商才能獲得原廠的授權，因此是否取得原廠授權是分銷行業的重要壁壘之一。2、資金壁壘電子元器件的上游原廠銷售一般不給分銷商提供信用賬期，分銷商一般需要給下游客戶一定的信用賬期，要求分銷商擁有較為雄厚的采購資金。采購金額的大小取決于分銷商備貨數量及其資金周轉能力的高低。資金實力是衡量分銷商綜合競爭力的重要指標之一，也是進入電子元器件分銷行業的重要壁壘之一。3、客戶壁壘對電子元器件分銷商而言，豐富而穩定的優質客戶資源是其企業發展的基礎。分銷商通過對下游細分行業信息的分析，并通過技術支持等增值服務長期累積，獲得一定數量的長期緊密合作客戶

17、后，就會形成客戶資源優勢。客戶數量的積累需要較長時間的沉淀，若在客戶數量上獲得優勢，就會形成分銷商的核心競爭力之一。二、 行業發展特點1、持續性高密度投資TFT-LCD生產線建設資金需求量巨大，一條大尺寸TFT-LCD生產線的投資額至少數十億美元。產業規模領先的日本、韓國和我國臺灣地區企業均擁有多條6代以上的大尺寸TFT-LCD生產線，企業已投資TFT-LCD生產線建設的累積資金都在百億美元以上。目前我國的TFT-LCD生產線也投產迅速。國內已有多家面板生產企業。大尺寸方面，京東方有3條8.5代線，還有1條8.5代線和1條10.5代線在建；華星光電有2條8.5代線，另有1條10.5代線在建；惠

18、科有1條8.5代線在建；中國電子有1條8.5代線，另有1條8.6代線在建。此外三星和LG分別在蘇州和廣州各有1條8.5代線。中小尺寸方面，國內亦有多條生產線投產或在建，內地液晶顯示屏企業在全球面板行業中已呈崛起之勢。2、領先企業在上下游產業鏈建設上一體化程度高全球前5大TFT-LCD企業中，三星電子和夏普均為集團內上下游一體化企業；友達光電不生產最終產品，但其大股東明基是主要的終端產品生產商，許多企業都是在集團內配套；LG集團在上游原材料方面有較好的產業基礎，近年來也在下游終端品牌產品領域迅速拓展。國內知名液晶顯示屏生產企業華星光電，其母公司TCL是大陸最具有影響力的智能產品制造商之一。3、重

19、視企業整合和跨國合作TFT-LCD是資本、技術雙密集型產業，生成、研發投入巨大，需要大規模市場開發和銷售能力。面板企業進行水平、垂直整合和跨國合作有利于降低成本、控制風險、提升競爭力。為鎖定市場，三星與索尼、夏普建立合資公司；為獲得玻璃基材，三星與康寧建立合資公司，友達是通過持續合并而位居世界第三的。國內液晶顯示器龍頭企業京東方，更是在日韓臺三強鼎力時期通過跨國并購整合資源突破重圍，逐漸成長為實力卓群的液晶屏生產商。4、產能問題影響行業走勢，價格因供求浮動明顯由于LCD行業具有明顯的周期性，以供求為核心，密集的新時代線投產可能造成的產能問題不容忽視。隨著2016年末開始出現的短期產能收縮導致面

20、板價格的上漲，以及新時代線的不斷投產，產能過剩問題可能凸顯。而又由于液晶顯示屏價格圍繞供求上下波動，供不應求時帶來的價格上漲態勢隨著產能擴大將趨于穩定，甚至下跌。價格因供求浮動明顯。5、國內LCD行業上游配套有待完善雖然隨著近些年國內LCD產業不斷發展，液晶顯示屏制造企業快速成長，打破原有被日韓企業及臺灣廠商壟斷的局面，國內LCD龍頭企業如京東方、深天馬等均不斷加大生產線的建設及投產，但在整體平板顯示市場，對于上游原材料的投資遠不如顯示屏制造。以2015年為例，我國在顯示產業投資接近5,000億元，其中有4,000億元以上都是顯示屏投資，上游材料和裝備的投資不到1,000億元。上游配套已成為我

21、國LCD產業發展的“短板”，生產液晶顯示屏所必需的液晶材料、光學元件、基本部件等相關領域尚處于起步階段。以偏光片為例，偏光片在顯示屏物料成本中占有10%-15%的比重，但由于40%關鍵部件仍主要由國外生產，本土化自給率不足40%。關鍵材料和核心裝備是我國液晶顯示屏產業發展目前的瓶頸，上游配套有待進一步完善與提高。三、 行業與上下游的關系TFT-LCD產業鏈中，上游行業包含零組件、原材料與設備供應，主要有玻璃基板、彩色濾光片、偏光板、背光源、驅動IC等；中游的行業即為TFT-LCD面板和模組制造產業，下游行業則為應用產品的制造商，上中下游產業互相聯動，互相支撐，互相依賴。在上游行業中，隨著國產材

22、料技術持續進步，市場份額逐步攀升，雖然上游原材料目前大多仍依賴進口，但是在液晶材料、基板玻璃、偏光片這三方面的主要材料上，已陸續取得了突破，市場不斷開拓，技術持續提升。上游行業原材料的價格上升與下降，直接影響到LCD行業的生產成本，且成正相關關系。下游行業產品應用主要以手機、平板電腦、LCD-TV、監視器、筆記型計算機、掌上型計算機、信息家電等為主。下游行業的需求情況直接影響著LCD行業的需求。同時，LCD行業的技術進步，可刺激下游行業的產品研發，使下游行業產品不斷革新，提高產業價值、產品價值及綜合競爭力。下游行業的技術提升以及行業前景的不斷優化，也為LCD行業創造了廣闊的發展空間。LCD行業

23、內部結構可以用一條“微笑曲線”來概括。液晶顯示屏微笑曲線左邊為上游關鍵材料及元器件，左邊越往上，由于所涉及的研發技術和相關專利越多，毛利率越高；微笑曲線右邊為下游各個終端應用產品，依靠品牌和渠道優勢，相關企業能夠保持較高的毛利率；微笑曲線最中間底部的面板制造，附加值較低，毛利率介于-20%與+30%之間。受下游需求變動及廠商新產線不斷投產的影響，產業周期性波動較大。第三章 行業發展分析一、 行業發展的有利因素1、有利因素（1）國家產業政策支持行業發展行業是國家重點發展、大力扶持的產業，為了促進其發展，國家頒布了電子信息產業調整和振興規、信息產業科技發展“十一五”規劃和2020年中長期規劃綱要等

24、一系列鼓勵政策，在投融資、稅收、產業技術、收入分配、人才和知識產權保護等方面提供了政策扶持保障，對于推動整個液晶行業的發展以及產業結構化調整升級起到了重要作用。并且隨著LCD產業的日益擴大，產業鏈日趨完整，將更加有利于推動行業的持續快速發展。（2）行業將進一步規范發展隨著電子產品深度加工商的不斷發展壯大，其對電子產品分銷商的正規化、技術支持力量等的要求也隨之提高，原廠對其分銷商的訴求也在不斷上升，有資金實力且規范運用的分銷商將獲得更多的產品線授權、更大的市場份額。（3）產品應用范圍廣，市場前景寬闊隨著電子信息產業的飛速發展以及人們對于消費電子產品的需求不斷增加，液晶顯示技術投入到應用的終端設備

25、類型也將不斷擴大；隨著消費者對于液晶顯示感官體驗上的要求不斷增多，優秀的顯示效果必將促使技術不斷革新，市場前景廣闊。2、特定風險（1）授權取消風險能否取得原廠的授權對于分銷商的業務發展至關重要，分銷商若無法持續取得重要產品的原廠授權，或已有產品授權被取消，可能對其業務經營造成重大不利影響。由于電子產品行業的原廠數量少、供應市場份額集中，產品型號眾多、應用廣泛，因此原廠在專注于研發、生產的同時，銷售力量主要集中服務于其戰略客戶，其他的銷售較多通過專業的分銷商來完成。若分銷商資金充裕，原廠很少會與分銷商終止合作，且一般不與分銷商爭奪客戶。（2）其他顯示技術的革新隨著各類電子消費品、金融移動終端、家

26、用設備等產品的不斷發展及用戶對產品個性化需求的提高，相應的對其顯示特性的要求也越來越高。液晶顯示技術需要不斷改進以滿足大眾需求，適應市場的變化，目前已出現的OLED產品在技術的某些領域較LCD產品已有領先，如液晶顯示技術不能不斷更新，則對整體行業發展造成影響。（3）國內液晶顯示產業鏈發展不全面LCD最主要的產品TFT型的液晶顯示面板，其主要的構成包括了背光源，偏光板、彩色濾光膜、玻璃基板、薄膜晶體管、配向膜、液晶等等。這些LCD產業鏈的上游材料供應商目前本土化程度低，主要仍依賴進口，此現狀不利于整體產業鏈的健康發展。（4）產能與供求導致的價格不穩定液晶顯示屏產品價格規律性波動，產能的投放或縮減

27、往往對全行業帶來較大的影響力。供需兩端的錯配是液晶顯示屏價格漲跌的核心。隨著產能的加大，已有的價格漲勢可持續性不強，長期價格可能有走低風險，而液晶顯示屏價格的高低，直接影響到分銷商獲利的程度。二、 行業概況及發展趨勢我國是全球第三大液晶顯示屏生產地區，全球市場占有率達20%以上。而在平板顯示市場中，LCD液晶顯示屏行業占據整體市場90%以上份額，且預計在未來較長時期內，LCD仍將是平板顯示的主流顯示器件。液晶顯示屏的構造是在兩片平行的玻璃基板當中放置液晶盒，下基板玻璃上設置TFT（薄膜晶體管），上基板玻璃上設置彩色濾光片，通過TFT上的信號與電壓改變來控制液晶分子的轉動方向，從而達到控制每個像

28、素點偏振光出射與否而達到顯示目的。LCD的原理是在兩塊導電玻璃間填充液體水晶溶液，電流通過水晶溶液時改變水晶的排列順序，使光線無法透過它們，在不同的電流電場作用下，液晶分子通過有規律的旋轉排列，產生透光度的差別。兩塊導電玻璃通電時會形成電場，當電壓改變時，液晶內部分子的排列狀況隨之發生變化，分子在不同角度下表現出不同的阻光和透光性，形成錯落有致的圖像。液晶這種獨特的光電屬性讓液晶顯示屏在顯示領域稱為非常有代表性的應用。而液晶顯示技術的發展正好切合目前信息產品的潮流，無論是直角顯示、低耗電量、體積小、還是零輻射等優點，都能讓使用者享受最佳的視覺環境。液晶顯示器按照驅動方式可分為靜態驅動（Stat

29、ic）、單純矩陣驅動（SimpleMatrix）以及主動矩陣驅動（ActiveMatrix）三種。其中，被動矩陣型又可分為扭轉式向列型（TwistedNematic；TN）、超扭轉式向列型（SuperTwistedNematic；STN）及其它被動矩陣驅動液晶顯示器；而主動矩陣型大致可區分為薄膜式晶體管型（ThinFilmTransistor；TFT）及二端子二極管型（Metal/Insulator/Metal；MIM）二種方式。TN、STN及TFT型液晶顯示器因其利用液晶分子扭轉原理之不同，在視角、彩色、對比及動畫顯示品質上有高低程次之差別，使其在產品的應用范圍分類亦有明顯區隔。以目前液晶顯

30、示技術所應用的范圍以及層次而言，主動式矩陣驅動技術是以薄膜式晶體管型（TFT）為主流，多應用于筆記型計算機及動畫、影像處理產品。而單純矩陣驅動技術目前則以扭轉向列（TN）、以及超扭轉向列（STN）為主，目前的應用多以文書處理器以及消費性產品為主。早期的TN-LCD（扭曲向列型液晶顯示器）即為被動矩陣式LCD，其液晶分子的長軸沿偏光板平行平面連續扭轉90度，在對液晶層施加電壓后，液晶改變其排列方式失去旋光能力，配合上下兩層偏光板即可實現黑白顯示。早期計算器的顯示屏幕即為TN型LCD。STN-LCD（超扭曲向列型液晶顯示器）是TN-LCD在顯示領域的進一步發展，液晶分子的旋轉角度大于180度，多為

31、270度，顯示效果更好，在STN-LCD上加上彩色濾光片即可顯示彩色。目前，液晶顯示的主流產品TFT-LCD（薄膜晶體管液晶顯示器）作為一種主動矩陣式LCD，其工作原理是利用液晶的光電效應，通過薄膜晶體管（TFT）電路控制液晶單元的透射率及反射率，從而產生不同灰階的一種平板顯示技術。由于液晶材料本身并不發光，因此TFT-LCD是一種被動發光型顯示，需要背光源。背光模組產生白色背光，通過偏振片轉換成震動方向統一的線偏光，之后再通過TFT及液晶分子層。根據TFT層產生的不同電壓，液晶分子層會有不同的扭轉角度，從而對線偏光進行極化，對震動方向進行扭轉，然后通過濾波片產生不同的顏色，最后通過第二層偏振

32、片（與第一層垂直），實現對光強的控制，最終通過紅綠藍三種不同顏色的光的強弱組合實現不同的顏色及灰階。TFT-LCD顯示屏據有更快的反應速度和更好的顯示精確度，在手機、電腦、電視等產品上應用廣泛。液晶顯示屏生產按照不同的TFT驅動技術可以分為三類，即a-Si（非晶硅）、p-Si（多晶硅）和IGZO（銦鎵鋅氧化物）。非晶硅是目前大屏幕液晶顯示采用驅動技術，成本相對低廉，但開口率低，屏幕亮度受到一定限制，多晶硅和氧化物技術可以突破非晶硅技術的部分局限性。多晶硅TFT-LCD主要為LTPS（低溫多晶硅），LTPS具有解析度高、反應速度快、亮度高和節省空間的優點。傳統的非晶硅材料的電子遷移率只有0.5c

33、m2/V.S，而低溫多晶硅材料的電子遷移率可達50-200cm2/V.S，因此與傳統的非晶硅薄膜電晶體液晶顯示器相比，低溫多晶硅TFT-LCD具有更高解析度、反應速度快、亮度高等優點，同時可以將周邊驅動電路同時制作在玻璃基板上，達到在玻璃上集成系統的目標，所以能夠節省空間和成本。IGZOTFT-LCD是通過在TFT-LCD的主動層上加上IGZO金屬氧化層，氧化物自身的特質可以提高像素的響應速度，實現更快的刷新率，使得高分辨率在TFT-LCD中成為可能，但由于IGZO在制作工藝上更加復雜，良率仍有待提升。縱觀液晶顯示屏行業，液晶技術發現于19世紀末，主要經歷了五個發展階段。其中1883年至196

34、8年為材料基礎理論和應用研究階段，主要由德國和美國在推動；1973年至1985年為產業化初期階段，日本廠商將其廣泛應用于計算器、電子表、掌上游戲機等電子產品中，為液晶技術奠定了產業基礎；1985年至1992年是液晶推廣應用階段；1992年至2003年是TFT-LCD液晶發展的成長期，在筆記本電腦、臺式電腦顯示器、手機，液晶產品逐漸取代傳統CRT顯像管顯示屏，并戰勝PDP等離子顯示技術，成為市場主流；2004年至今，LCD跨入大尺寸發展期，世界液晶產業規模超過了1,000億美元。20世紀90年代，全球LCD行業至今形成了韓國、臺灣、日本三強鼎立的格局，出現了日本索尼、韓國三星、LG電子等世界液晶

35、顯示屏行業的龍頭企業，在市場中占據主導地位。而我國作為世界最大的CRT、液晶電視制造國，卻曾有一度“缺芯少屏”，以2010年為例，我國液晶顯示面板進口額超過460億美元。為了突破產業困局，從2009年起，國內液晶顯示面板企業逆勢擴張。2009年8月，我國液晶顯示屏龍頭企業京東方，宣布投資280.3億元人民幣，建設我國第一條8.5代液晶顯示屏生產線。自此，我國LCD新產線陸續投產，出貨量逐漸提升，發展迅速。液晶顯示面板中的玻璃基板是生產TFT-LCD的重要原材料，在生產液晶顯示面板時，其使用的玻璃基板有一個固定尺寸，再進一步通過切割形成不同尺寸的液晶顯示面板。根據經濟切割尺寸的不同，液晶生產線被

36、分為不同的世代。代線以上一般被用于切割電視液晶顯示面板。從液晶顯示面板生產線呈現由低世代到高世代進階的發展態勢，目前最高世代已達10.5代。隨著智能手機、可穿戴設備、車載顯示、AR/VR等搭載柔性顯示的電子產品快速發展和普及，中小尺寸產品市場呈現旺盛的需求態勢，預計2017年發展態勢將穩中有升。IHS數據顯示，從中小尺寸的供需比整體來看，2016年第三季度相比于同期趨于偏緊，供需比約41.1%。2016年第四季度繼續走低偏緊，相比于第三季度供需比下降1%；2017年供需比較2016年下降1.3%，有助于面板廠獲利空間的進一步提升。智能手機面板方面，2017年智能手機終端需求保持正增長。群智咨詢

37、數據顯示，2016年智能手機面板出貨約17.61億片，2017年全球智能手機面板的供應量將達到20.94億片，成長約19%。全球大尺寸面板中國大陸的占比在不斷提升，根據群智咨詢公開數據，2016年全球液晶電視面板出貨量達到2.58億片，出貨面積達到1.3億平方米，年增8%。液晶顯示屏尺寸結構不斷調整，大尺寸面板迎來發展的春天。從全球各國面板市占率來看，中國面板廠出貨量占全球30%，僅次于韓國排名全球第二，首度超越臺灣的25.5%市占率，從各面板廠出貨數量的表現來看，中國大陸面板廠因高世代線產能持續擴充，打亂了全球液晶電視面板出貨量的排名。高世代新產線的密集投放提升了內地面板企業的市場份額，未來

38、大尺寸生產線的產能仍將不斷放出，市場占有率的趨勢將不斷延續。第四章 建設方案與產品規劃一、 建設規模及主要建設內容（一）項目場地規模該項目總占地面積7333.00（折合約11.00畝），預計場區規劃總建筑面積10632.71。（二）產能規模根據國內外市場需求和xx集團有限公司建設能力分析，建設規模確定達產年產xx千套顯示屏，預計年營業收入9200.00萬元。二、 產品規劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業發展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱

39、領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1顯示屏千套xxx2顯示屏千套xxx3顯示屏千套xxx4.千套5.千套6.千套合計xx9200.00對電子元器件分銷商而言，獲得原廠授權的分銷商在產品質量、供應保障、技術支持等方面較其他分銷商更具有競爭力。由于電子元器件產業鏈上下游的信息不對稱性，原廠對其授權分銷商的在市場開拓能力、客戶資源、技術服務能力、商業信譽和資金能力等方面的選擇標準極其嚴格。原廠同時也對分銷商的數量嚴格限制。電子元器件的質量和價格直接

40、關系到電子產品的質量和成本競爭力，因此，也是下游電子產品深度加工商采購時重點關注的因素。電子元器件分銷商能夠與上游供應商維持著長期緊密的戰略合作關系，在進貨價格和質量方面獲得原廠的直接支持至關重要。由于原廠數量少，而分銷商的數量眾多，原廠通常有嚴格的授權管理體系，只有具備一定行業地位、業務能力、資金實力的分銷商才能獲得原廠的授權，因此是否取得原廠授權是分銷行業的重要壁壘之一。第五章 選址方案一、 項目選址原則節約土地資源，充分利用空閑地、非耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地；應充分利用天然地形，選擇土地綜合利用率高、征地費用少的場址。二、 建設區基本情況根據第四次全國經濟普查以及省統計局對區

41、域地區生產總值的初步修訂結果，預計區域地區生產總值突破xx億元，同口徑增長xx%；一般公共預算總收入xx億元，下降xx%（剔除減稅降費因素，同口徑增長xx%）；地方一般公共預算收入xx億元，下降xx%（剔除減稅降費因素，同口徑增長xx%）；出口總額xx億元，增長xx%；實際利用外資xx億元，增長xx%；社會消費品零售總額xx億元，增長xx%；城鎮居民人均可支配收入xx元，增長xx%；農村居民人均可支配收入xx元，增長xx%；固定資產投資增長xx%；居民消費價格總水平上漲xx%；城鎮登記失業率xx%。完成下達的減排降碳任務。今年經濟社會發展的主要預期目標是：地區生產總值增長xx%，地方一般公共預

42、算收入增長xx%，固定資產投資增長xx%，社會消費品零售總額增長xx%，進出口總額增長xx%，實際利用外資增長xx%，城鎮居民人均可支配收入增長xx%，農村居民人均可支配收入增長xx%，居民消費價格總水平漲幅控制在xx%以內，城鎮登記失業率控制在xx%以內，完成節能減排降碳任務。到“十三五”末，力爭實現經濟增長、發展質量效益、生態環境在省市爭先進位；地區生產總值比2010年增加1.5倍以上、城鄉居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年確保如期全面建成小康社會。當前時期，我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期，但工業經濟發展的內外部環境將發生新變化，既有國際環境重大變革

43、帶來的深刻影響，也有發展方式轉變提出的緊迫要求，工業和信息化發展既面臨著難得機遇，也伴隨著嚴峻挑戰。（一）發展機遇全球制造業發展呈現新趨勢。信息技術、生物技術、新能源技術、新材料技術等交叉融合正在引發新一輪科技革命和產業變革，制造業與互聯網融合發展加速推動制造業發展理念、生產方式和發展模式深刻變化，制造業加快向高端化、智能化、綠色化方向發展。特別是在新技術革命和信息化的推動下，傳統制造業不斷向產業鏈高端延伸，制造業服務化成為發展新趨勢。這為南京發揮產業基礎和科技創新優勢，加速邁向產業中高端水平提供了難得機遇。制造強國戰略全面推進。中國制造2025對建設制造強國作出了全面部署，在國家、省的大力推

44、動下，全社會重視實體經濟、重視制造業發展的良好局面正在形成。這一戰略規劃的全面實施，將進一步引導社會各類資源向制造業集聚，也有利于激發制造業發展的活力和動力，為打造經濟升級版提供了較好的政策環境。城市發展戰略持續優化。大力發展創新型經濟、服務型經濟、樞紐型經濟、開放型經濟和生態型經濟，將進一步發揮豐富的科教人才優勢、深化產業融合互動發展方式、提升城市發展能級、擴大對內對外開放合作水平、推進生態與經濟融合發展，為推動產業結構調整和發展方式轉變提供強大動力。（二）面臨挑戰國際國內市場面臨深刻變化。發達國家紛紛實施“再工業化”戰略，新興經濟體積極參與全球產業再分工，國際貿易規則存在不確定性。國內經濟

45、發展進入新常態，經濟增速、產業結構、發展動力發生重大變化，消費需求升級速度逐步加快，部分行業產能過剩嚴重，這對南京融入全球價值鏈分工體系、拓展產業國際化發展空間、鞏固提升產業國際地位帶來新的挑戰。發展動能亟需切換。制造業傳統依靠資源要素投入、產能規模擴張的粗放式、外延式發展模式已難以為繼，以投資拉動、出口帶動的增長方式逐漸向依靠創新投入、需求拉動的方式轉變，未來產業發展需實現中高端發展與規模中高速增長雙重目標，對發展模式與發展方式提出了更高的要求。當前正處于新舊產業和發展動能轉換的接續關鍵期，傳統因素消退與新興力量成長并行，行業和區域走勢分化，結構調整面臨多重壓力和調整。三、 創新驅動發展加快

46、形成以創新為引領和支撐的經濟體系和發展模式，打造經濟增長新引擎，使創新成為引領全面振興的第一動力，推進創新型建設。（一）強化企業創新主體地位堅持企業在創新中的主體地位和主導作用，支持科技型中小微企業健康發展，大力培育和發展創新型企業，建設一批創新型領軍企業，形成以高新技術企業為重點，科技型龍頭企業、科技型中小微企業協同發展新格局。（二）發揮創新示范引領作用打造創新高地，引領、示范和帶動全省加快實現創新驅動發展。（三）提升創新保障能力以提升創新基礎能力，完善創新政策支持體系為重點，加強創新保障體系建設，切實增強科技創新能力。（四）激發人才創新創造活力堅持人才資源是第一資源，切實把人才資源開發放在

47、科技創新最優先的位置，重點在用好、吸引、培養上下功夫，加快創新型人才隊伍建設，開創人才引領創新、創新驅動發展、發展集聚人才的良好局面。四、 社會經濟發展目標保持經濟社會平穩較快發展，提高發展質量和效益，發展平衡性、包容性和可持續性不斷增強，確保如期全面建成小康社會。到2017年，全區地區生產總值和城鄉居民人均收入比2010年同口徑翻一番；到2020年，全區地區生產總值邁上新臺階，城鄉居民人均收入同步提升。產業支撐更加有力。“三大新興產業”實現快速發展，傳統產業進一步提質增效，初步構建起支撐區域發展的產業新體系。城市品質更加優良。進一步突出以人為本，城市綜合功能進一步完善，環境質量不斷提升，社會

48、民生持續改善。人民生活更加美好。就業、教育、文化、衛生、體育、社保、住房等公共服務體系更加健全，初步實現城鄉基本公共服務均等化，人民群眾生活質量、健康水平和文明素質不斷提高，參與感、獲得感、幸福感顯著增強。五、 產業發展方向以“中國制造2025”和“互聯網+”行動計劃為引領，實施產業強縣戰略，推進新型工業化進程，實現工業率先發展。著力建設一流的經濟開發區，打造現代制造業先進配套基地。以開發區和特色產業基地為發展平臺，以項目建設為發展支撐，深入推進傳統特色產業轉型升級和新興產業率先發展，形成先進制造業主導的工業發展格局。到“十三五”末，力爭全部工業總產值突破500億元；規模以上企業數量每年新增1

49、5家以上，達到220家以上，規上工業增加值增速達到9%以上。（一）著力推進園區率先發展以規劃為引領，完善基礎設施建設，加快招商引資進度，以“工業新城生態園區”為目標，助力產業轉型發展、率先發展。（二）加快傳統產業轉型升級“十三五”期間，配合產業轉型升級，逐步淘汰低端鋼鐵壓延、低端零配件加工制造等技術含量低、高耗能低產出行業，實現傳統特色制造業高端化發展。（三）推動新興產業發展壯大堅持傳統產業與新興產業雙輪驅動，大力培育壯大新能源車輛制造、汽車零部件生產、數控設備生產等新興產業，為經濟發展提供新的支撐。力爭到“十三五”末，新興產業產值占工業總產值的比重達到30%以上。六、 項目選址綜合評價項目選

50、址區域地勢平坦開闊，四周無污染源、自然景觀及保護文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠離居民區，所以，從項目選址周圍環境概況、資源和能源的利用情況以及對周圍環境的影響分析，擬建工程的項目選址選擇是科學合理的。第六章 運營管理模式一、 公司經營宗旨公司通過整合資源，實現產品化、智能化和平臺化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業改革，加快結構調整，優化資源配置，加強企業管理，建立現代企業制度；精干主業，分離輔業，增強企業市場競爭力，加快發展；提高企業經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創新、制度創新、管理創新的產業發展新思路。堅持發展自

51、主品牌，提升企業核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優化資源配置，實施多元化戰略，向產業集團化發展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業集團。（二）主要職責1、執行國家法律、法規和產業政策，在國家宏觀調控和行業監管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業政策、顯示屏行業發展規劃和市場需求，制定并組織實施公司的發展戰略、中長期發展規劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規和顯示屏行業有關政策，優化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區域內顯示屏行業持續、快速、健康發展。4、深化企業

52、改革，加快結構調整，轉換企業經營機制，建立現代企業制度，強化內部管理，促進企業可持續發展。5、指導和加強企業思想政治工作和精神文明建設，統一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業文化建設。6、在保證股東企業合法權益和自身發展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態、

53、市場競爭發展狀況等，并定期將信息報送商務發展部。4、負責按產品銷售合同規定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統計報表，并將相關數據及時報送商務發展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發運流程，設計最佳運輸路線、運輸工

54、具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰略發展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產

55、品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規范、政策制定和修改，以及服務資源的統一規劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公

56、司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據公司業務發展的需要，制定及優化公司的內部運行控制流程、方法及執行標準。3、依據公司管理需要，組織并執行內部運行控制工作，協助各部門規范業務流程及操作規程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監督計劃執行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監督檢查公司運營、財務、人事等業務政策及流程的執行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業務發展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規和國家有關部門的規定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規及部門規章的規定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開