1、 程控交換局局間信令的傳遞和處理,控制電話網或ISDN網中呼叫的建立和釋放。信令點也可以具有業務控制點(SSP功能,這時它包括NO7信令方式的消息傳遞部分(MTP,信令連接控制部分(SCCP及事物處理能力(TC,主要用于智能網中。任何一個信令點都有一個獨一無二的信令點編碼。3、信令轉接點(STP信令轉接點具有轉接信令的功能,它可以將一條信令鏈的信令消息轉發至另一信令點。STP要求時延短。信令轉接點(STP可分為兩種:只有消息傳遞部分(MTP獨立信令轉接點 既有MTP功能,又包括用戶部分TUP綜合信令轉接點獨立的信令轉接點是一種高度可靠的分組交換機,專門用于NO7信令的轉接。其中央處理機硬件也與

2、程控交換機的中央處理機型號相同,但它們不是程控交換機。綜合的STP容量較小,可靠性不高,但它可直接采用直聯和準直聯相結合的工作方式,傳輸系統利用率高,設備價格較便宜,故在組網初期只提供TUP 業務且本身交換局容量也不大時,可采用綜合STP。獨立的STP容量大,易于維護管理,可靠性高,可組織全部為準直聯的信令網絡。但它組網較復雜,傳輸系統利用率低,而且要求組網時采用數字數據網DDN或數字交叉連接設備DXC。4、信令鏈(SPSP,SPSTP傳遞信令消息的鏈路。由NO7信令功能的一、二級組成,目前的信令鏈有4.8kb/s的模擬信令鏈和64kb/s的數字信令鏈兩種。5、C&C08機系統指標應用

3、范圍:信令點(SP,信令轉接點(HSTP,LSTP每個7號信令板信令鏈路數目:4每條信令鏈路處理3000條電路的話務負荷交換機最大信令鏈路數目:768交換機最大信令鏈路組數目:768交換機路由組數目:10247號信令本地網的最大信令點數目:1024每條信令鏈路處理能力400MSU/S(每個MSU按120bit計算每個模塊MTP處理能力>4800MSU/S二、工作方式(必講根據話路與信令鏈路的對應關系,可采用三種工作方式。1、直聯工作方式(對應工作方式 A B實線:話路虛線:信令鏈路信令路由與話路路由一致。2、準直聯工作方式(準對應工作方式 A B話路與信令走不同的路由。但信令消息只允許通

4、過預定的路由(迂回路由和信令轉接點。不是隨便選擇。3、全分離工作方式(目前未用 某話路群的信令經過不同的轉發點,采用不同的迂回路由。該方式與準直聯工作基本一致,所不同的是,它可以按照自己選擇路由的方式來(隨便選擇信令通路。目前采用直鏈和準直鏈相結合的工作方式,以準直鏈為主,直鏈為輔。如果都是直鏈,就不是NO7信令網。SP與STP間連接方式:分區固定連接、自由連接A、B平面連接:平面內網狀連接,平面間格子狀連接三、信令網結構與分類1、無級信令網信令網中不引入信令轉接點,信令點間采用直聯工作方式。可以為網狀網、格子網等。未使用。2、分級信令網分級信令網是含有信令轉接點的信令網,按等級分為二級網和三

5、級網。二級網:STP、SP三級網:HSTP、LSTP、SP3、采用幾級信令網的三個因素信令網所能容納的信令點數量 STP容量(最大信令鏈數量、處理能力MSU/S冗余度(我國為四倍冗余度連接2個STP,每個鏈路組包含2個鏈路全國300個本地網,STP市場量有600個。現撤點并網,將信令和傳輸網管放在同一機房內。我國NO7信令體制,見書P7-8。四、信令網編號計劃1、信令區劃分(對應信令網三級結構主信令區(HSTP、分信令區(LSTP、信令點(SP33個主信令區,位于直轄市、各省省會、自治區首府,一對HSTP。分信令區位于地區、地級市,一對LSTP。2、信令點編號計劃所謂信令點編號,即給信令網中的

6、每個信令點一個編碼,用來區分不同的信令點,以便信令消息按照選擇的路由鏈路到達目的地。為便于信令網管理,國際和國內信令網彼此獨立,即采用各自的編號方案。國際信令點編碼CCITT214=16384 中國為4120(第四大區,第120區。任何一個國家提供八對STP作為國際出口局。國內信令點編碼1986年頒布舊體制,14bit,SP和STP重合。1993 發送方向主信令區:需33個,備223個。信令編碼位長由業務字段中的DC位識別,DC=10(國內網為24bit,DC =00(國際網為14bit。國際接口局NSP(國內信令網的信令點和ISP(國際信令網的信令點的轉換。 合資合作理念 優勢互補 共贏發展

7、 我們堅持“自主創新” 我們堅持“自主創新”和“合資合作”兩條腿走路，不斷改進，不斷超越 合資合作”兩條腿走路，不斷改進， 逐步實現世界一流的汽車企業的夢想。 ，逐步實現世界一流的汽車企業的夢想。高質量的合資合作是增強我們競爭力 的關鍵之一。 的關鍵之一。 優勢互補。我們以開放的胸懷，尊重、珍視與合作伙伴之間的差異， 優勢互補。我們以開放的胸懷，尊重、珍視與合作伙伴之間的差異，以謙虛 的心態學習合作伙伴先進的技術、管理及文化，為我所用， 的心態學習合作伙伴先進的技術、管理及文化，為我所用，不斷提高自身的實 我們積極發揮雙方的各自優勢，建立揚長避短、求同存異、優勢互補、 力。我們積極發揮雙方的各

8、自優勢，建立揚長避短、求同存異、優勢互補、資 源共享的戰略合作關系，最大限度地發揮合資合作的潛能和效用。 源共享的戰略合作關系，最大限度地發揮合資合作的潛能和效用。 共贏發展。我們以發展的眼光，攜手合作伙伴，相互扶持，相互促進， 共贏發展。我們以發展的眼光，攜手合作伙伴，相互扶持，相互促進，實現 雙方共同發展。我們從長遠和大局出發，著眼于將事業做強做大， 雙方共同發展。我們從長遠和大局出發，著眼于將事業做強做大，在成長中實 現價值共享，在共享中實現長期共贏。 現價值共享，在共享中實現長期共贏。 公司辦公室 提 綱 前言：長安汽車 前言：長安汽車CA1613領先文化的由來 領先文化的由來 第一部

9、分：長安汽車企業文化框架體系 第一部分： 第二部分：長安汽車企業文化理念闡釋 第二部分： 第三部分：長安汽車企業文化推進要求 第三部分： 公司辦公室 長安汽車企業文化推進要求 1、必須充分認識企業文化對于事業領先的重要作用，深刻理解“文化 、 充分認識企業文化對于事業領先的重要作用，深刻理解“ ”的內涵和功能：企業經營管理的最高境界就是文化管理，世界一流的 的內涵和功能：企業經營管理的最高境界就是文化管理， 企業必須有世界一流的企業文化作支撐和引領。 企業必須有世界一流的企業文化作支撐和引領。 2、必須全面學習和理解公司的企業文化體系，牢牢把握“領先”的精 全面學習和理解公司的企業文化體系，牢牢把握“領先” 神實質：我們的愿景遠大，我們的使命崇高； 神實質：我們的愿景遠大，我們的使命崇高；要實現打造世界一流汽車 企業的愿景，我們必須努力學習，加快發展，快速成長，全面領先。 企業的愿景，我們必須努力學習，加快發展，快速成長，全面領先。 切實抓好企業文化的宣傳和落地， 3、必須切實抓好企業文化的宣傳和落地，真正形成全員上下的共識和 行動。領先文化不是空洞的口號，是管理和行動的指南。 行動。領先文化不