1、土建工程師年度工作總結模板土建工程師年度工作總結篇一時間飛逝，20XX年已過去了一半，隨著 3月初XXXX項 目工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個環節 中，安全、質量、進度、成本控制也逐步進入正規化。 “”， 作為公司的一員，時刻把公司宗旨牢記在心，為實現公司利 益化做出自己應盡的責任和義務。結合自已實際工作將上半 年工作總結如下：一、工作情況1、進度控制：目前實際施工進度與計劃進度相差較大， 工期滯后較多， 分析原因， 主要是施工單位人員安排不得力， 現場工人少，沒有按預計施工計劃所需人數妥善安排施工人 員，導致進度沒有按所報實際計劃施工，經工程部、監理部 與項目部查找原因重新安

2、排施工計劃，但項目部一直落實不 到位，多次督促施工單位抓緊時間安排工人，但效果不是很 明顯，這是導致工程進度緩慢的主要原因。2、質量控制：施工質量是項目管理主抓的一項主要工 作，從開工至今， 一直對工程質量的管理力度沒有絲毫放松，不論是從原材料的進場驗收還是各個工序的檢驗批的驗收，都要求施工單位提前通知工程部與監理一起驗收。特別是原材料的進場驗收，每批材料的進場工程部都派人現場隨 機抽查一批進行復驗，所有進場的材料質量是否合格做到心 中有數，這也是保證整體工程創優質結構獎的先決條件。現 場的質量在巡檢中發現不少問題，主要是項目部管理人員責 任心不強，對下面的勞務隊有不敢管、管不住的現象，沒有

3、發揮好項目管理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部與 監理部人員多次現場巡檢，對發現的模板支護不到位，拼縫 不齊，同一板面高差誤差較大等現象也著重強調，同時也對 項目負責人開碰頭會研究發生質量問題的根本性所在，共同 查找原因，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板 拆除后，表觀質量出現個別部位偏差較大。水電安裝工程中主要是線管的預埋和接線盒的安裝，接 線盒的安裝在竣工驗收中直接影響到房屋交售時外觀質量 問題，對此，要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴格把控 質量關，嚴格按照規范和圖紙要求的標準施工，達不到要求 一律返工處理。3、安全控制：安全的警鐘要時刻響起，從開工至今， 保證安全施工一直放

4、在首要位置，開工后要求施工單位不管 是項目部管理人員還是勞務隊，每次召開監理例會都著重強 調“施工要在保證安全的前提下提高質量標準，在保證工程 質量的前提下向前趕進度” 。安全無小事，從工程開工就要 求施工單位安排專職安全管理人員，每天不間斷地檢查工地安全情況。設備安全檢查要定期進行，對出現的安全隱 患及時提出并進行整改，施工用電要嚴格落實“一機一閘一 保護”標準，嚴禁非電工人員私接電線，各施工單位的現場 用電和生活區用電定期進行檢查。木工加工區的消防設施、 明顯部位安全標語、 “三寶四口五臨邊”防護、腳手架的搭 設和安的掛網等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴格 按規范要求設置。二、存在的

5、不足之處1、對施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發揮 項目管理層的職責，針對工程進度滯后沒有拿出具體可行的 趕工措施。2、對質量的把關還不是很嚴，特別是施工中存在的通 病問題，下一步還要繼續控制，尤其是模板工程的質量管控 還要加大檢查力度。3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進一步 的細化。4、現場安全文明施工落實不是很到位，對各管樓號的 工程師負責的現場要求不是很嚴。5、對施工現場發生的主要問題記錄不是很詳細。三、對存在問題下步的改進措施1、進度方面要求各管樓號的工程師針對各自己管理的 施工隊伍的特點，拿出切實可行的趕工措施，在保質保量的 前提下將工程進度向前趕。2、繼續加強質量管

6、控力度，對每個部位可能出現的質 量問題做到心中有數，加強薄弱部位管理，將可能出現的質 量問題提前預防，確保工程質量。從管理人員到現場工人，每個人心中都必須樹立安全施 工標準，要求管理人員在是施工過程中時刻抓在心中的首要 問題，安全控制也是施工過程中的主要施工單位現場管理人員責任心不到位，對下屬勞務隊要 求不嚴，對出現的質量問題不能從根源控制，導致混凝土澆 筑拆除模板后表觀質量不合格，施工質量問題較多，在我方 多次現場巡查中發現的問題，要求施工單位進行整改，但后序施工過程中還是多次發現。土建工程師年度工作總結篇二20XX 年即將過去， 經過緊張而又忙碌的一年， 在領導和 同事共同的關懷和幫助下，

7、圓滿完成了各項工作，個人能力 及工作經驗都得到了提高，為了以后更好完成工作，成為更 優秀的員工，對我個人這一年的工作進行總結。今年的工作主要都是工程實施階段的工作，首先是箱涵 工程，從 2013 年年末開工到 2014年 4 月份竣工完成，經歷 前后約5個月的時間，AB區之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣 工，達到設計、相關規范及使用要求，施工過程中嚴格按照 圖紙設計要求施工質量，規范現場文明施工，在不影響 A 區 土石方施工的前提下合理安排、協調施工單位，按期保質保 量完成施工工程。當然在施工過程中也有部分不足的地方， 對于施工的過程銜接應有預判性，各施工單位盡量實現交叉 作業，甲方代表在現場的工

8、作就是協調各個施工單位，為交 叉平行作業創造條件。 比如箱涵施工過程中，AB區前期的土 石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施工，減少土石方 的作業時間，保證 A區基礎的提前介入，從而節約工期，同 時成本上應無增加。其次南門唐城項目主體及基礎工程，AB區基礎工程是接 觸的第一個旋挖機械成孔樁，針對性的學習了建筑樁基技 術規范 _JGJ94-2008 和旋挖成孔灌注樁工程技術規程 ， 對于鉆孔的各程序進行控制， 保證成樁的可靠性， 杜絕斷樁、 掉標等樁不合格情況發生，作為一名甲方工程管理人員，應 著重根據公司進度要求及建設需要，對樁基礎施工順序采取 合理控制，在滿足質量及規范施工要求的前提下，要

9、求施工 單位按照我司要求進行施工。當然在施工過程中，因我司地 質條件原因，現場回填土厚度較大，又無法對現場施工區域 進行全部換填，由于合同簽訂期間未確定一個合理的超灌系 數，導致實際混凝土結算量遠超圖紙計算量。且施工時，因 為前期勘察不夠深，應在樁基施工前，聯系勘察單位進行超 前鉆施工，避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失。 這些在今后的施工過程中都應該采取有效措施盡力的避免。AB區主體施工總體上就是進度緩慢，施工過程中有各方面的原因，但是也應該引起反思，通過提前預判，肯定可以 杜絕或減少這些工期及經濟損失。以售房部施工為例，進度 非常緩慢，完全達不到要求，現在售房部的裝修基本接近尾 聲，

10、回過頭來想一下售房部的整個施工過程，影響施工的幾 個主要原因：首先基礎施工因采用旋挖樁，且施工期間下雨 頻繁，導致現場泥濘不堪，施工受阻，應該在施工前首先做 好有效的排水措施，就可以減輕基礎施工的作業難度。其次 主體施工過程中，質監站介入的施工節點驗收，非常不暢， 雖然施工單位負有不可推卸的責任，但是針對這一點施工過 程中監理、甲方應多參與檢查，對不合格的提前要求整改， 減少驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見， 那時候整改也不好整改，且會出現越改越亂的情況 ; 其次就 是后期裝飾等問題，售房部的主體驗收的一再推遲，是導致 售房部裝飾施工延后的主要原因，同時對資料工作認識的不 完善，應加強這方面知識的學習和積累，過程中只有盡力督 促施工單位完成資料的收集及整理，提前與質監站溝通，保 證按時完成主體驗收，可以順利進行下一道工序施工。當然 這些也只是個人認為的幾個主要原因，通過今后的工作應該 加強自己的弱項，逐步提高工作能力。以上是一些現場主要的工作，其它一些配合其它部門的 工作、完成領導交代的其它事項工作，通過各項工作，應該 吸取過程中的得失，避免下一次出