1、19計劃統計和信息管理西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程（合同編號：_LC/C-CC-03）投標文件第十九章19計劃、統計和信息管理19.1計劃、統計報表的編制與傳遞.19-119.2信息管理.19-219.3竣工資料及施工記錄的移交.19-3投標單位：中國水利水電第三工程局 西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程（合同編號：_LC/C-CC-03）投標文件第十九章19計劃、統計和信息管理19.1 計劃、統計報表的編制與傳遞19.1.1 機構施工局將在其管理層設置計劃、統計機構，配備高素質專職計劃統計人員，并根據工程需要在作業層配備計劃統計人員，由專職機構統一負責對外聯絡，嚴格按合同要求完成好

2、計劃統計工作，并認真接受業主、監理工程師的督導與協調。19.1.2 編制與傳遞計劃、統計報表嚴格按本合同規定的內容和期限以及監理人的指示認真編報，在施工總進度計劃的控制下，編好年、季、月、周進度計劃報監理人審批后，在規定時間內下達到作業層。施工中將采用國際知名的項目管理軟件(Primaveraprojectplanner 簡稱 P3)進行進度計劃編制與控制，加強對進度計劃的跟蹤、檢查，認真分析p 可能出現影響進度的因素，提早采取應對措施；當進度計劃出現偏差時，應及時修訂施工計劃，通過控制日計劃保周計劃、控制周計劃保月計劃、控制月計劃保里程碑及總進度的實現。進度計劃的編制和控制將作為一種重大的企

3、業行為貫穿于整個施工過程中，力求各職能部門都能參與其中，集思廣益，從各個角度使得計劃編得更加合理、優化，充分發揮計劃的龍頭作用，推動整個工程高效優質完成。為充分發揮計劃的龍頭指導作用，保證計劃 、統計報表和文件、信息及時傳遞，應用計算機網絡技術，在工程建設現場組建計算機局域網，通過與發包人、監理人的計算機連網來及時傳遞電子文件、報19-1投標單位：中國水利水電第三工程局 西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程（合同編號：_LC/C-CC-03）投標文件第十九章表和信息，除報送必須數量的報表、文件外，力求通過網絡發文、行函，實現“無紙化”辦公。工程現場與局總部的信息、報表傳遞可通過電子郵件在因特網

4、上傳遞，以便局總部及時掌握工程動態并發布指令。19.2 信息管理19.2.1 目標通過信息化管理，實現信息準確、快捷傳遞，覆蓋全面；辦公微機化、傳遞網絡化；為工程施工實現最優控制、合理決策、處理好與建設各方的關系和一次順利竣工驗收提供保障；對工程施工過程進行控制，隨時掌握工程動態，及時報警并進行滾動調整。19.2.2 措施成立專門的信息管理系統，由計算機專業人員負責管理，在本項目各職能部門和現場作業層的配合下共同建立運行。配備足夠的網絡化運行設備和計算機，開發建立工程信息三維軟件系統、監測軟件和局域網，應用先進的項目管理和制圖軟件，為信息管理目標的實現提供保障。以微機管理為基礎建立信息管理制度

5、，將工地現場施工記錄、來往文函管理登記、常用報表管理、各類檔案管理等工作制度化。做好信息統計和篩選工作，信息統計的主要內容應包括施工日報、工序質量檢查表、工程材料檢查表、測量記錄表、設備檢查表、施工大事記等。建立工程信息庫管理系統，建立【關鍵詞】：p ，在微機中具備查找、19-2投標單位：中國水利水電第三工程局 西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程（合同編號：_LC/C-CC-03）投標文件第十九章錄入和增加功能。19.3 竣工資料及施工記錄的移交通過多年的施工實踐和經驗教訓，大中型工程的竣工驗收工作不僅極其重要，而且工作任務十分繁重，因此，必須高度重視竣工資料及施工記錄的準備、整理和移交工作

6、。為此，擬按以下程序和措施做好此項工作。19.3.1 竣工資料、施工記錄的準備、整理竣工資料和施工記錄的準備、整理工作應貫穿于整個施工過程，謹防工程后期突擊進行。為此，從主體工程開工時就設立竣工科，認真按合同要求和監理人指示的內容定期及時做好竣工資料、施工記錄的收集、整編工作，并按文件資料控制程序要求保證資料、記錄的質量，必要時應取得資料接受檔案館的指導，保證資料合格率，減少返工率。此項工作應由總工程師親自來抓，相關部門和人員積極配合，通過編制竣工工作規程和月報，明確各自職責和任務，并建立經濟責任制，獎優罰劣，促進本項工作規范、有序進行。19.3.2 竣工資料、施工記錄的移交竣工資料、施工記錄

7、的移交應按合同規定的內容和程序進行，對先行完工的單位工程或部分工程應及時提請發包人進行階段性驗收或中間驗收，經發包人同意和監理人審核合格后，按發包人要求的時間內移交發包人，并由發包人簽發單位工程移交證書，從而減輕竣工驗收工作的強度和壓力。當完成了合同范圍內的全部單位工程以及相關工作項目，按合同19-3投標單位：中國水利水電第三工程局 西龍池抽水蓄能電站下水庫開挖填筑工程（合同編號：_LC/C-CC-03）投標文件第十九章要求備齊完工資料（一式 6 份），應及時向發包人和監理人提交完工驗收申請報告（附完工資料），經監理人審核合格后，按發包人要求的時間內移交發包人。19-4投標單位：中國水利水電第

8、三工程局 計劃、統計和信息管理9.1計劃、統計報表的編制與傳遞開工后，按甲方及監理單位的要求報送有關報表、工程進度及工程施工存在問題；施工過程中如果工程進展與進度計劃不符，由項目部向甲方和監理單位報送修改計劃，闡明修改原因、依據等，獲批準后實施。我們將嚴格執行甲方根據國家和原電力部的規定而制定的本工程的計劃、統計工作管理辦法，計劃、報表的格式由甲方制定或雙方共同商定。9.2信息管理9.2.1信息管理目標信息來準確可靠全面反映施工動態傳遞反饋迅速及時及時推廣新工藝、新技術9.2.2信息管理措施：（1）建立現場與甲方的信息聯絡系統，根據我公司的條件，采用電話、傳真、電腦磁盤或電子郵件的方式，以保證施工現場與甲方之間及時傳遞施工信息，按甲方要求，準時編制、傳遞計劃，及時提供統計信息。（2）建立公司本部到本工程處及各施工現場的信息網絡系統，各級管理人員要對上一級部門人員負責。（3）積極收集、捕獲工程施工中的各種信息，及時掌握工程動態和質量反饋意見，以便指導施工生產，改進工藝，保證施工質量和工程工期。（4）加強與甲方、監理單位、設計、材料生產廠的信息聯系，及時安排好施工生產。（5）工程竣工后，我公司將提供完整的竣工圖