1、出納半年工作總結以下是關于出納半年工作總結的文章！一、生產經營情況。今年公司承攬的工程項目有*。實現合同總額*億元，同比增長*%。二、主要完成的工作。1、加強隊伍建設，提升公司競爭力。今年以來，公司多次組織進行總圖、建造師、造價師、 高級電氣工程師等教育培訓，工程部、作業隊組織成立學習 小組，學習業務知識和管理經驗。通過培訓一系列教育和自 主學習，員工的綜合能力和業務水平有了很大的提高，為公 司進一步的發展打下了堅實的基礎。2、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。規章制度是企業健康發展的保證，近年來公司結合工作 實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保 了公司的健康發展和業務的順利展開。今

2、年以來，公司針對 一些內部差錯反復出現的問題，修訂了社?；鶖倒芾頃憾?辦法、合同評審程序管理辦法并通過周工作例會明確 作業隊與相關部門的職責分工及外發文件、合同、工程材料 簽收要求，制定工程領料、退庫工作流程及作業隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現的紕漏進行嚴格的控制，嚴 格進行正負激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責 任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。同時公司 嚴抓工作紀律，不定期組織進行衛生、 紀律、安全生產檢查， 并將檢查結果記入正負激勵考核。通過一年來的努力，公司 規章制度的執行力度明顯加強。3、開源節流，創造效益。根據年初“拓展業務范圍、加強成本控制”的工作會議精神

3、和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節流工作。一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。今年公司成功申報設計丙級資質，成立了設計部。通過接觸*等20多個工程圖紙的設計編制，設計部人員充分 將理論與實踐相結合，業務熟練程度有了較大提高。相信隨 著工程設計業務的日益擴展，公司在此領域會有大建樹、大 作為；與此同時，*二是加強內部成本控制，細化、量化各項經濟指標。，加強施工隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革，成立了兩個作業隊，并與之簽訂生產管理目標責任書，代表公司全權負責工程項目的生 產管理工作。此項改革措施，充分調動了施工隊伍節能創效 的積極性與自主性，節約了施工成本，提高了工程

4、效益。第二，通過出臺費用報銷管理辦法、公車私用管理辦法及竣工工程成本分析、工程節點分析、月 進度報表等各項規章制度細化、量化各項經營指標，嚴格 進行成本控制，避免一切不必要的開支。第三，加強投標、工程預算及工程報價管理，提高預審 不整體素質。一年來，預審人員堅持理論學習，本著認真、 細致、負責的工作態度，累計完成了高達*萬元的造價核定工作，參與完成了 5項工程投標、報價工作，湖北招生考 試網/lunwen/取得了驕人成績。第四，秉承“為公司節約 每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、采購的 管理制度，嚴格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進行內 部人力整合，累計完成*等30多個工程的詢價

5、及采購任 務，為工程順利竣工提供了有力保障。4、強化工程管理，確保工程按時保質完成。今年公司承攬的工程數量多且工期緊，在公司領導的帶 領下，工程部嚴格控制工期、合理調配人力、物力，充分發 揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、 保質完成。 其中，*工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行，該項目專工及作業隊連續 工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進度，受到了甲方長時 間的重點表揚，與甲方建立良好的* 關系；樺林工程甲方對質量要求近乎苛刻。在小區配套中因各專業工井數 量很多，現場排列有難度，該項目專工及作業隊積極與甲方 溝通，強化責任意識，發揮專業特長，克服了

6、一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷；*工地現場標高落差高達4米，管路輻射長達 300米，配電室防水問題也尤為 突出。該項目專工本著高度負責的職業素養，不厭其煩地與 甲方反復研究施工方案，將施工難度降到最低；作業隊則加 班加點堅守一線，積極協調甲方解決現場困難，有效地滿足 了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好 評；課件下載/lunwen/*工程時間緊任務重，所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。該項目專 工及作業隊放棄了節假日休息時間，積極的配合、協調各有 關部門，避免損壞其他管線，在確保工程質量的前提下安期 完工；*過程中，為了能在規定送電時間前敷設完電

7、纜， 該項目作作業隊在連續的風雪嚴寒中加班加點，最終順利完工送 電。在公司的發展道路上所涌現的先進員工和典型事跡不勝 枚舉。正是有了員工這種頑強拼搏、團結一致的高貴品質， 才有了公司的傲人業績和輝煌歷史！二、存在不足在總結成績，褒揚先進的同時，我們也要清醒地認識到 公司目前存在的問題和弊端。主要表現在以下幾個方面：1、干部的管理水平和業務技能有待加強。有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續 發展的關鍵，近年來，公司涌現出一大批年青的干部，他們 在實踐中邊學邊干、邊干邊學，工作能力、管理水平和個人 修養都得到了很大的提升，為公司的快速發展做出了不少貢 獻，但他們畢竟還年青，無論是工作經

8、驗、業務能力、管理 水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定 的差距。2、規章制度的落實還不夠全面到位。經過一年多的努力，公司各項規章制度都已建立，并在 實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面 的貫徹落實。今年，公司在管理上出現一些漏洞，在安全質 量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規章制度沒有完全落 實到位，員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。3、企業文化建設進展緩慢。企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，企業文化 是在生產、經營、發展、壯大過程中不斷形成的理念，是職 工共同的價值觀，共同的行為準則。今年公司建安任務重， 工作千頭萬緒，對公司企業文化建設的精力投入尚有不足。三、20XX年工作計劃與目標1、著力培養一批工作經驗豐富、業務能力強、管理水 平高的干部隊伍，提升公司整理競爭力。2、嚴抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止， 高質量、高效率地完成公司各項任務。3、加強企業文化建設，使公司全員的文明意識明顯增 強，